2022年开放教育现代企业管理方法考试大纲 .docx

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1、精品_精品资料_开放训练（专科）现代企业治理方法考试大纲现代企业治理方法课程考试大纲一、 考核方式本课程采纳形成性考核和终结性考核相结合的方式.形成性考核成果占总成果的 20%,终结性考核即期末考试,其成果占总成果的80%.形成性考核形式为平常作业.期末考试形式为闭卷考试.二、命题依据本课程的命题依据是由刘文纲主编的现代企业治理方法教材、现代企业治理方法学习指导、本考试大纲.三、考试要求鉴于本课程是一门专业理论和实务课,主要考核同学对基本理论、基本方法的懂得和应用才能.在才能层次上,从明白、一般把握、重点把握三个角度来要求.明白是要求同学对本课程的基本学问和相关学问有所明白.一般把握是要求同学

2、对基本理论、基本技能和基本方法,不仅要知道是什么,仍要知道为什么.重点把握是要求同学能综合运用所学的基本理论、基本方法和基本技能,依据所给的条件, 敏捷自如的处理业务问题.在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为：明白10%左右,一般把握占 30%左右,重点把握占 60%左右.四、题型及所占分值单项挑选题 20%,多项挑选题 20%,名词说明 16%,简答题 18%,运算分析题26%.五、答题时限期末考试的答题时限为 120 分钟.六、其他说明考试时,考生可携带运算器.七、考核内容第一章导论重点把握：1、 治理的概念和特点.2、 治理的基本职能.3、 泰勒科学治理的实质和四项原就、法约尔提出

3、的治理的十四项原就.一般把握：1、 治理理论的演化过程.2、 马克斯.韦伯提出的抱负行政组织体系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、 人际关系学说的主要内容.4、 企业治理理论的最新进展.5、 治理方法和治理手段的变革与创新.明白：1、 治理者角色.2、 霍桑试验及结论.3、 行为科学理论的讨论内容.4、 现代治理理论丛林.其次章猜测与决策重点把握：1、 定量决策方法中的盈亏平稳点法、决策树法和懊悔值法.2、 定性决策方法中的德尔菲法和头脑风暴法.3、 定性猜测方法.一般把握：1、 现代企业决策的新特点.2、 定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险法、折衷法和莱普勒斯法.

4、3、 定性决策方法中的环比法.4、 定量猜测方法.5、 猜测的含义和类型.6、 决策的含义和类型.明白：1、 猜测的程序.2、 决策的程序.第三章战略治理重点把握：1、 企业战略的概念、特点.企业战略构成要素的含义.企业战略体系三个层次.2、SWOT 分析矩阵产业竞争结构分析模型.价值链的概念.核心才能的概念及特点.3、 公司总体战略的类型极其基本思路、特点.如何利用BCG 矩阵法进行总体战略挑选.4、 竞争战略的类及其实施条件.一般把握：1、 企业战略各要素之间的关系.2、 战略治理过程六个阶段.企业外部环境分析内容.3、 核心才能的构成.4、 公司总体战略不同类型的适用条件、优势和劣势.如

5、何利用麦肯锡矩阵进行总体战略挑选.5、 竞争战略不同类型的利弊.如何进行竞争战略的挑选.明白：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、 企业经营哲学和企业宗旨.企业内部环境分析内容.2、 企业价值活动的分类.如何利用价值链分析企业的优势和劣势.3、 企业核心才能的培养.第四章方案重点把握：1、 方案、预算、目标治理的含义.2、 方案工作性质.3、 滚动方案法、线性规划法.4、 编制零基预算基本思路.一般把握：1、 方案工作的基本目的.2、 方案的分类.3、 方案工作程序.4、 方案评审术.5、 预算种类、预算工作一般程序.6、 增量预算法.7、 零基预算一般程序.8、 目标治理实施

6、过程.明白：1、 目标卡片与目标绽开图.2、 目标治理的利弊.第五章人力资源治理重点把握：1、 职务分析的含义和内容.职务说明书和职务规范.职务设计方法及其优缺点.2、 员工聘请方法及其优缺点.聘请方法的挑选.选拔中的面试.3、 员工培训对象和内容.培训方法及其挑选.4、 绩效评判中的关键大事法、评分表法.5、 物质鼓励和精神鼓励.一般把握：1、 职务分析的程序.各种职务分析方法的基本思路极其优却的那.2、 员工聘请程序.选拔的四种结果.评判中心技术.3、 培训方案的制定与实施.4、 统效评判中的行为锚定评判法.多人比较法.绩效考评的实施.5、 鼓励理论中的需要层次论和双因素理论.员工参加和工

7、作丰富化.明白：鼓励理论中的公正理论和期望理论.第六章生产与业务治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重点把握：1、 生产过程的空间组织.2、 生产过程的时间组织.3、 期量标准.4、 生产作业方案的编制方法.5、 直方图.6、 掌握图.7、ABC 分类治理法.一般把握：1、 生产过程的组织形式.2、5S 活动与定置治理.3、 生产作业方案的编制过程.4、 全面质量治理.5、 经济订购批量.6、 设备的经济评判.7、 准时生产方式.明白：1、 生产与业务治理的内容和任务.2、 设备治理的任务和内容.3、 设备的挑选.4、 设备的使用.5、 制造资源方案.第七章市场营销治理重点把握

8、：1、 市场营销观念的演化.2、 市场调查的方法.市场调查的询问技术和问卷设计.3、 消费者市场细分的方法.目标市场的挑选策略.市场定位的方法.4、 产品组合策略.价格策略.分销渠道策略.营业推广.品牌策略.一般把握：1、 市场营销的含义.市场营销治理过程.2、 市场调查的种类和内容.市场调查的步骤.3、 生产者市场细分的方法.目标市场挑选应考虑的因素.4、 产品的整体概念.5、 促销组合策略.品牌的含义.明白：1、现代市场营销方法的新进展：政治营销、关系营销、绿色营销、服务营销、网络营销等.2、抽样调查.3、市场细分的含义及客观基础.4、分销渠道的类型.5、人员推销、广告、公共关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第八章财务治理重点把握：1、 资金筹集的方法.2、 固定资产折旧的方法.3、 利润的安排次序.4、 财务分析的方法.5、 财务分心的主要指标.6、 价值工程的原理及实施步骤.一般把握：1、 资金筹集的原就.2、 流淌资产治理的主要内容.3、 无形资产的特点及治理.4、 利润的构成.5、 财务分析的内容.6、 标准成本掌握法.明白：1、 固定资产的特点及治理要求.2、 固定资产的日常治理.3、 流淌资产的特点及治理要求.4、 递延资产的治理.5、 目标成本掌握法.可编辑资料 - - - 欢迎下载