2022年工作总结模版教学提纲.docx

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1、精品_精品资料_行政部年终工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022 年, 在集团公司的正确领导及大力支持下,在 公司领导班子的正确指导下,面对猛烈的市场竞争之严肃形势,行政部紧紧环绕治理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、 联系左右、 和谐各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极奉献.现将一年来的工作情形汇报如下：一、加强基础治理,制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来, 行政部结合工作实际, 仔细履行工作职责, 加强与其他部门的和谐与沟通,使行政部基础治理工作基本实现了规范化,相关工作达

2、到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件.如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格规范.做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉.做到了办公耗材管控及办公设备保护、保养、 日常行政业务结算和报销等工作的正常有序.胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评.行政部在接人待物、 人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用.二、加强服务,树立良好风气行政部工作的

3、核心就是搞好“三个服务” ,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务.一年来,我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动.对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前.特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈, 当日事当日清. 在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位.2、在工作方案中,每月都突出1 2 个“重点”工作.做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来支配的习惯.3、在创新与工作作风上

4、有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_应公司进展的需要, 做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶.切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神.三、加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电” ,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问.一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习

5、氛围.四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作.严格依据公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序.2、培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好的适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合.在“学习培训月” 活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求, 在确保人员编制完全掌握在标

6、准编制内, 本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作.对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的明白,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、 明白企业的进展前景、 设计员工的职业进展规划.通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作.并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.五、存在的不足过去的一年, 在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果. 尽管我们取得了肯定成

7、果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好,但由于才能有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作明白得不够深化,对存在的问题把握真实情形不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够, 由于公司事物纷杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象. 四是对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对外的宣扬力度,成立宣扬小组,保证月刊和网站的上稿率. 五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以

8、解决.六、行政部 2022 年工作纲要2022 年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作, 克服缺点,改进方法.深化调研,把握实情.加强治理,改进服务.大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的奉献；下面依据本年度工作情形与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展2022 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理意识, 制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分

9、析,为人才招募与绩效考核供应科学依据.3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置.4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力.严格依据公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序.2、培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好的适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合.在“学习培训月” 活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计

10、划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求, 在确保人员编制完全掌握在标准编制内,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作.对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的明白,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、 明白企业的进展前景、 设计员工的职业发展规划.通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作.并

11、按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作.七、存在的不足过去的一年, 在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果. 尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好,但由于才能有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作明白得不够深化,对存在的问题把握真实情形不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够, 由于公司事物纷杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象. 四是对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对

12、外的宣扬力度,成立宣扬小组,保障月刊和网站的上稿率. 五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.八、行政部 2022 年工作纲要2022 年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将连续环绕公司中心工作, 克服缺点,改进方法.深化调研,把握实情.加强治理,改进服务.大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的奉献；下面依据本年度工作情形与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展2022 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理意识, 制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置.4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力.可编辑资料 - - - 欢迎下载