2022年旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计方案方案 .docx
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1、精品_精品资料_旧防盗门拆除、新防盗门安装工程工程施工组织设计2022 年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录第一章编制依据、原就及范畴2一、本施工组织设计编制依据:2二、编制原就2其次章工程简况与设计简况3一、概述 3第三章施工组织 43.1 施工预备 43.2 施工组织机构及施工任务划分63.3 工程治理目标 83.4 施工和谐治理 9第四章确保工程施工的必要组织措施9第一节劳动力支配情形描9其次节确保工程质量的技术组织措施11第四节:确保文明施工的技术组织措施12第六节确保工期的技术组织措施15第七节施工进度表18第五章工程主要施工方法及成品爱护18可编辑资料 - -
2、 - 欢迎下载精品_精品资料_第一章编制依据、原就及范畴一、本施工组织设计编制依据:1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程工程要求.2、建设单位供应的工程要求.3、现行国家规范、规定及标准.4、福建省及厦门市有关规定.5、我公司多年来的安装施工体会,现有施工治理资质才能和技术设备水平,依据本工程特点、施工现场实际情形、施工环境和施工条件制定本施工方法.二、编制原就1.2.1 、遵循招标文件条款的原就.在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标文件规定编制.1.2.2 、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原就.主要工程工程的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确
3、保工程质量达到合格等级.1.2.3 、坚持实事求是的原就.在编写施工方案时,充分懂得设计意 图,明白工程的重点、难点,结合本公司的实际施工体会,做到科学组织、合理支配,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全的完成施工任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.2.4 、施工过程严格治理的原就.在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,亲密协作,严格治理.1.2.5 、专业化作业和综合治理的原就.在施工组织方面,充分发挥专业治理人员和专业施工队伍的优势,采纳综合治理手段,做到合理调配.1.2.6 、工序作业尽可能支配流水交叉作业的原就.在施工支配上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,
4、和谐好工序之间的连接,做到统一指挥,进退有序,步调一样,尽可能缩短工期,确保工程工期按业主要求如约完成.1.2.7 、坚持推广应用“四新”成果的原就.在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用.其次章工程简况与设计简况一、概述旧防盗门拆除、新防盗门安装,内容包括拆除工程、安装工程.本次选购工程所供应的产品要求具体如下:1、铁丝防撞网材质:优质低碳钢丝,镀锌、涂料、喷塑工艺:焊接、拧编而成.要求供应的铁丝防撞网具有安全性,采纳结构受力体系,具备抗震抗台风性能.(抗震7 级以上含 7 级,抗台风中心风力9.8 级以上含 9.8 级).使用寿命要求保证为3
5、年以上.铁丝防撞网可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_采纳的部件均要求采纳标准构成,能满意重复拆装、使用.2、水泥桩采纳钢筋加混凝土制作,要求可以满意重复利用三次以上(用 12 号铁丝,每隔 10cm安装一个倒刺,每根水泥桩上绑三条铁丝,水泥桩需漆红白相间的油漆各5 条,每条宽 10cm.)3、铁丝要求采纳 12 号铁丝制作,每隔10cm 制作安装一个倒刺.每座水泥桩上要求绑上三条铁丝.第三章施工组织3.1 施工预备3.1.1 施工预备工作内容我公司对本工程非常重视,接到标书后,即组织公司经营治理、生产技术精英仔细研读标书,进行前期现场踏勘调研,仔细编制投标书.本工程一旦我公司中标
6、,我司仍将作好如下的施工工作 :. 组织预备把它作为本公司承建的重点工程,为此公司将选定体会丰富、专业水平高,善于经营治理的人任工程经理,选派有技术、有体会、有才能、责任心强的工程治理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程工程经理部”,工程经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负 责.对本工程从原材料掌握到工程质量检验以及工程保修的全过程掌握.工程经理部组织机构,详见附图3-1 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_. 技术预备工程开工前,第一组织有关施工技术人员仔细熟识设计施工图,对本设计图纸进行会审,分段分部进行技术交底,并依据合同文件,施工组织设计及有关规程规范
7、,按“保质保量保工期”的基本原就编制可行的中短期作业方案指导施工,施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础 上,进行现场核对和施工调查讨论,发觉问题应准时依据有关程序提出修改看法上交业主等部门,并做好记录,以便为施工做好预备.技术负责人组织测量人员对甲方供应的坐标点进行复测,并与邻近已建工程进行对 照,进行分析,形成书面材料报监理工程师确认. 生产预备选派和谐公关才能强,熟识厦门人文环境情形的专职人员积极协作办理开工前期手续.组织施工人员,施工机械设备进场.进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设,临时生产生活设施的搭设,场内外交通的修整等前期工程的施工,按合同要求尽早形成开工条件,以防施工人
8、员与机械设备进场后产生纷乱和窝工.立刻着手砂、石料、土料,砼、砂浆级配、等原材料的试验工作,在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料.3.1.2 施工预备次序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开 工 报复 核 定第一现设 计 文告申请位坐标 高场协调件 交 底拨款备料组织施搭设 临施工机提出构件加编制施组织施工队伍建及 暂械设备工单位、落工方案工材料进 场设工程进场试实加工单技术措进 场运 转位,签订合同施交底施工会审3.2 施工组织机构及施工任务划分3.2.1 施工组织机构. 组织机构设置原就旧防盗门拆除、新防盗门
9、安装工程施工组织机构设置,依据我司推行的工程法施工方法,进行工程资源和劳动力合理配置,实行动态治理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对工程治理的正确决策及决策顺当实施.有效的履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益.工程经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥敏捷. 施工组织机构的设置依据本工程需要和工程特点,本合同段我司一旦中标,我司将实行工程法施工,立刻组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程经理部”,工程经理部全面负责本标段工程的组织治理与技术治理,组成矩阵式的治理体系,实行工程经理负责制,全面仔细履行合同,让业主中意.工程经理部可编辑资料
10、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设工程经理 1人,工程总工程师 1人,工程副经理 1人.工程经理部下设治理层和实施层.治理层为三科两室,分别为施工方案科,技术质检科,经营劳资科,现场调度室和综合办公室.3.2.2 各职能部门职责范畴. 工程经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责,并和谐对外联系.同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的治理,是工程决策、指挥中心. 施工方案科主要负责工程施工技术及方案治理.在工程总工程师的指导下,负责编制施工技术方案,并负责监督实施层按拟定的方案进行施工.同时仍负责解决施工过程中显现的施工技术难题. 技术质安科负责整个施工过程的质量、安全掌
11、握和治理,负责组织编制工程质量方案、安全措施,并指导施工,收集施工记录. 经营劳资科主要负责劳务治理,劳资治理,劳动爱护,生产经营合同治理和成本掌握.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_. 综合办公室包括设备、材料供应治理,财务治理,行政事物和生活后勤保证. 现场调度室负责生产方案和进度掌握,并负责劳动力的组织和机械设备的调度, 和谐各工序作业.3.3 工程治理目标工程工期 :60 个日历天为确保工程质量,工程工期达到业主的要求,在施工过程中应加强治理,使治理工作,安全生产,文明施工达到一流水平.我公司特的就工程投标和后期生产组织进行多次论证.打算在工程部组织上配备强才能、高素养、
12、有体会的工程治理部.公司将组织跟踪检查落实.在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的支配.在整个工程实施过程中, 做到目标有严格治理组织,有完善的治理制度,有科学合理切实可行方 案,有经过训练有素养的施工班组,真正形成完整的工程施工保证体系.确定工程具体目标如下:工程质量 : 合格现场治理 : 安全生产、文明施工标准化工的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3.4 施工和谐治理3.4.1 与业主代表的和谐. 与现场业主代表保持良好的工作关系,敬重业主代表的合理化看法和建议,听从其对进度和质量等方面的监督. 对于工程中牵涉到计量和重大变更的工程,主动请业主代表参与, 在工
13、程实施过程中提出好的建议准时与业主代表进行沟通,并取得业主代表的认可 .3.4.2 和谐方式. 依据总进度方案制定的掌握节点,组织和谐工作会议,检查分节点的实施情形,制订、修正、调整下一节点的实施方案. 工程经理主持施工和谐会,一般情形以周为单位进行和谐. 经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣. 本工程治理部以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方明白工程进行情形,我们将不定期的召开各种和谐会,帮助业主和谐与社会各业务部
14、门的关系以确保工程进度.第四章确保工程施工的必要组织措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一节劳动力支配情形描述4.1 施工队组建及劳动力治理4.1.1 施工队的组建依据本工程的施工特点,按“专业对口、分工明确”的原就.为保劳动力质量,将对进场工人进行培训,依据劳动力资源治理程序进行治理,以确保劳动力素养满意本工程需求.4.1.2 劳动力治理措施. 劳动力的培训对进场班组人员进行培训,对从事工程施工人员的技术才能进行相应的考核,训练员把握与本岗位工作有关的技术要求.对不同工种的特殊要求进行相应的考核.凡进场人员必需进行进场训练和发放人手一册的文字依据,以保证我司施工基本劳动力满
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