2022年项目建筑公司度目标责任书最牛员工激励理论.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目建筑公司200 年度目标责任书为贯彻集团总体进展战略,充分调动项目公司积极性,确保集团下达的年度经营目标的实现,集团总公司（以下简称甲方）授权给为项目建筑公司责任人,负责该项目的全部 建筑及相关经营治理工作.依据责、 权、利对等的原就, 双方在公平自愿的基础上签订200 年度目标责任书,本责任书一经签字即对双方具有同等约束力,甲、乙双方须共同遵守.一、责任期限：自200 年月日至 200 年月日二、目标任务：三、工资、奖金发放方法1、项目第一责任人绩效考核方法见：河北隆基泰和实业集团建筑公司20XX年

2、度经 营治理绩效考核方案.2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目建筑公司自行制定,报甲方经营部、人教部审核 / 备案.四、双方权益和义务：1、甲方权益和义务1）甲方经营部对项目总体成本掌握、工程进度拥有审核、备案权.对乙方工程质量、安全、现场治理拥有监督治理权.2）甲方经营部负责项目建筑成本预、结算审计工作.3）乙方经济合同必需经甲方法律事务部审批、经营部备案.4）乙方全部公章由甲方办公室保管,公章的使用严格依据集团规定执行.5）乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管,严格依据甲方财务部所规定的财务制度执行.6）甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点,对于显现资产流失的将依据流失资

3、产价值酌情赐予乙方经济惩处,显现严峻资产流失状况的,甲方将把乙方移交司法部门处理.7）实际工期与估计工期发生误差时：（ 1）由于甲方缘由造成的停工（以甲方或政府部门签发的停工令为准）,停工期间发生的乙方治理人员的工资费用按本目标责任书标准由甲方负担.（ 2）由于甲方缘由造成工期顺延,使工期累计超过半个月以上时,按本目标责任书标准追加相应费用.8）在经营期间由于甲方相关职能部门检查赐予其罚款的情形,乙方应在5 日内缴纳,逾期加倍惩罚.2、乙方权益和义务1）遵守国家法律、法规,自觉爱护集团声誉,遵照集团要求开展经营治理工作,建立有效的勉励和约束机制.2）全面负责项目施工治理过程中的成本、进度、质量

4、、安全和现场治理工作.3）依据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情形制订年度、季度、月度等各类经营 方案,报经集团经营部审批同意后执行.4 ）拥有项目公司内部人事任免权和调配权（对实行集团双重治理的财务人员具有行政治理权力权）,拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力,具体方案必需报甲方人教部、经营部审核/ 备案.5）拥有对项目建筑公司资产治理权和预算方案内资金的使用权,如乙方有剩余资金,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

5、精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -应依据甲方要求准时支持甲方进展.6）乙方有义务完成甲方所制定的融资方案.7）负责项目治理过程中质检站、建设局、电力局、自来水公司、消防等属于建筑公司外事和谐方面的工作,并帮助解决市政配套工作中的技术问题.8）负责和谐设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作及权限范畴内设计、施工变更的签订工作.9）参加开发公司组织的图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度方案.10）乙方负责工程预算,会审通过后在规定时间内按施工图要求及甲方制定的成本分析格式分专业、分结构、分部位准时出具工程预算,不

6、得随便合并项目,不同工程项目的结算不得在一张结算单上表达.11乙方负责工程结算,工程竣工验收后一个月内出具结算单,上报甲方经营部进行审计,审计通过后由乙方向甲方办公室上报本项目的全部工程资料.12）按档案治理制度的规定收集、整理、保管好工程档案、施工档案.做好图纸和技术文件的收发工作,收发台帐记录.13）在工程施工未过保修期或尚未验收合格所发生的修理费用、罚款、款待费,由乙方责令责任方承担.超过保修期的修理费罚款、款待费,乙方应确定付款方,没有归属的由乙方支付.14 暂时设施建设及形象建设以协议形式分包（协议价格要有预算依据）,财务部按协议付款,不再以零工签证单结算,不再报销材料费、机械费.1

7、5）乙方招标权限的划分详见附件一：招标权责划分16）乙方应严格掌握施工队长的工程款拨付,杜绝超产值现象,如有发生,乙方需出具书面材料说明缘由及具体解决方案,经甲方认可后执行,否就按超额部分的1%予以经济惩罚.18）乙方的大额固定资产（单价5000 元以上）须向甲方办公室申请后,由甲方办公室统一选购,待项目终止后须向甲方办公室移交.19）严格依据甲方制定的信息反馈制度报送相关资料（详见附件二） ：对于连续三个月上报准时、精确的赐予适当嘉奖.漏报、迟报,罚款50 元/ 次.错报、瞒报,赐予警告处理.违反、条一个月内累计三次者,将扣发其应得奖金的1%.20）如甲方有其它新增项目,在不影响乙方正常工作

8、前提下,乙方有义务负责、协作新增项目的工作,费用及利润计提方法甲乙双方协商确定,在签订正式目标责任书前发生的费用由乙方单独列项,在原项目报销.20）责任人的变动不影响本目标责任书的内容,由继任者签字后连续履行.第一责任人离职或调动必需严格履行工作交接程序,并接受人教部的离职审计.22）乙方第一责任人变更时：（ 1）属于甲方下达指令内部调动的,责任书商定期限到期后,甲方兑现对原责任人的承诺,按负责期间实际完成业务量占责任书商定期限实际业务量的比例提成.（ 2）因不适应本职工作自动辞职或被辞退时,依据离职审计结果酌情兑现奖惩.23） 经营及建筑活动显现不行抗力（如的震、风暴、瘟疫、战争等）导致目标

9、无法完成时,乙方有权向甲方经营部申请修订目标责任书有关条款或终止其执行.24）乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方经营部供应具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据.五、违约责任1、甲方违约,给乙方造成经济缺失,相应调整相关指标后补偿乙方缺失.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

10、- - - - - -2、由于乙方经营不善给公司造成缺失的,视情节赐予其相应的经济惩罚,情节严峻的甲方将终止目标责任书,被终止责任书的责任人,集团公司将不为其支配其他工作.3、由于资金问题造成双方正常工作无法正常开展,甲乙双方协商解决.六、其它1、本目标责任书由甲方经营部负责说明、修订.2、本目标责任书由甲方托付代理人和项目第一负责人签署后即生效,并对双方都具有同等约束力.3、本目标责任书一式肆份,甲方叁份,乙方壹份.4、未尽事宜双方协商解决.5、本目标责任书自200 年月日起执行.保定隆基泰和房的产开发有限公司保定隆基泰和房的产开发有限公司托付代理人：项目负责人：日期： 20XX年月日日期：

11、 20XX年月日河 北 隆 基 泰 和 实 业 集 团 建 筑 公 司20XX年度经营治理绩效考核方案为加强对项目建筑公司的治理,完善公司内部掌握体系,有效评判公司年度经营治理绩效,建立有效的勉励与约束机制,加强目标任务治理,保证公司20XX年度经营治理目标 任务与各项预算指标的顺当完成,在充分表达责权益平稳的基础上特制定此方案.一、考核指标1、经营考核指标：1）经营考核指标主要包括成本掌握、工程进度、工程质量、现场治理、安全施工.2）经营考核指标所占权重为80.2、治理考核指标：1）治理考核指标主要包括集团任务执行力指标、人才培育指标.2）治理指标考核所占权重为20.二、考核方法1、上述各考

12、评项目考评得分系数之和为该项目建筑公司20XX年度综合考评得分系数, 乙方所获奖金数额=目标薪金 * 得分系数.2、本考核方案,以年度为单位签订,市场发生重大变化,按季度进行调整（为勉励承包者积极性,本目标责任书调整的基本原就：调低不调高）.3、项目部联检综合考评得分=该项目所辖施工队长联检得分的平均分数,联检施工队考核标准详见 附件三：施工队考核标准三、考核兑现1、甲方对乙方的考核分为季度考核、半年度考核、年度考核,其中季度考核和年度考核以上述总目标的季度和年度分解值为标准进行,季度兑现至60%,年度兑现 90%,项目终止一年内兑现10%.具体运算期间及兑现时间为：可编辑资料 - - - 欢

13、迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1）季度考核： 针对工程进度、 工程质量、 现场治理、 安全施工、 集团任务执行力指标、人才培育指标进行考核.从目标责任书生效月份起,每3 个月为一个季.每季度终止后,于下季度第一个月15 日前予以兑现.2）半年度考核： 针对全部指标进行考核.从目标责任书生效月份起,每 6 个月为半年.半年度终止后,于下半年20 日前予以兑现.3）年

14、度考核：针对全部指标进行考核.从目标责任书生效之日起到目标责任书终止. 年度终止后,于下年度月末前予以兑现.2、显现下诸情形,集团视具体情形扣罚建筑公司第一责任人相应奖金,并做进一步处理：1）在经营治理过程中,显现重大决策失误.2）违反国家法规或集团的有关规定、要求.3）发生服务恶性投诉或重大工程质量大事,给企业形象造成严峻损害.4）显现重大消防、人身安全、设备故障等责任事故.四、乙方提出合理化建议,经总公司审核通过后,赐予乙方肯定的物质嘉奖,每季度末兑现.具体措施如下：1、降低使用标准（或档次）、不影响使用功能类的合理化建议：1）单项节省资金在1 万元以上 5 万元及以下时,赐予300 元奖

15、金嘉奖.2）单项节省资金在5 万元以上 10 万元及以下时,赐予500 元奖金嘉奖.2、单项节省资金在10 万元以上时,赐予800 元奖金嘉奖.3、优化设计降低成本类合理化建议,即针对图纸不合理的的方提出变更并经公司或设计认可的：1）单项节省资金在1 万元以上 5 万元及以下时,赐予500 元奖金嘉奖.2）单项节省资金在5 万元以上 10 万元及以下时,赐予800 元奖金嘉奖.3）单项节省资金在10 万元以上 15 万元及以下时,赐予1000 元奖金嘉奖.4）单项节省资金在15 万元以上时,赐予1000 2022 元奖金嘉奖.4、优化设计提高一次性成本类合理化建议,即为了保证安全生产,虽增加技

16、术措施或提高了初始投资额,但降低了运行成本的合理化建议,赐予5001000 元嘉奖.五、公司全部员工在本公司内部或在集团关联企业兼任两个或以上职务时,只能享受一份嘉奖,不得享受两份或多份嘉奖,可以依据综合评分酌情提高奖金比例六、集团经营部将依据各项目建筑公司综合考评得分进行项目经理排名,综合排名在前两位的将授予：“优秀项目经理称号”,集团有对优秀项目经理进行特别嘉奖和对排名在最终两位的项目经理进行惩处甚至实行其他措施的权力.此排名结果将在集团公示.附件一：招标权责划分（ 1）依据责、权对等原就,由于项目部具备相应的技术实力,能够承担相关责任, 故涉及项目施工、选购、包工包料、按图施工等技术性较

17、强的项目招标由项目部组织实施.涉及流通、原材料等项目施工之外的招投标工作,由总公司招标办组织实施,并将招标记 录、结果报总公司经营部备案（详见附表）.（ 2）为充分保证招投标工作的公开、公正、公正,加强成本掌握力度,总公司招标办参加项目部标的额10 万元以上的招标工作,重点参加公司重大项目招投标工作.标的额在 10 万元以下的招投标工作由各项目部自行组织支配,招标记录、结果报经营部、招标办备案.序号招标办招标项目部招标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

18、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1钢筋水表、电表2木材钢结构及防火涂料3竹胶板警卫室、大门、健身器材、垃圾箱4多层板锅炉及配套设备5红砖机绿化6水泥的暖7多孔砖安防系统8聚苯乙烯泡沫板空调系统9粘结剂消防系统10PVC背景音乐11水暖管、管件、阀门及配件广播系统12室内外给排水管、管件及配件电梯、钢楼梯13电气材料及配件铝塑板、玻璃木、吊顶、精品屋隔断等精装14卫生洁具冷却塔15镀锌扁铁水泵16铸铁排水管防水17的砖配电箱、变压器、高低压开关柜18面砖路灯、庭院灯19室外铺装用各种花砖屋面瓦20水泥花砖箱变21砌砖

19、22井盖23雨水箅子24内墙涂料 购买 绑丝、钉子、胶条、脚粘带等小型物25外墙涂料26铝合金门窗27塑钢门窗28防盗门29楼宇对讲门30车库门31铁艺栏杆32电线、电缆备注：某些项目比如：绿化等,并没有技术含量,但需要规划工程部负责,而且需要相关领导批示,故由项目部组织实施招标.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件二：需报送资料明细序号资

20、料名称报送部门报送时间1人员流淌情形表 （人教部供应样表）人教部、经营部每月 2 号下午 5：30前每月 2 号下午 5：302组织结构图（人教部供应样图）人教部、经营部前签定目标责任书半月3绩效考核方案人教部、经营部内4年度、半年度、季度考核结果人教部、经营部考核期次月 15 日前每月 1 号下午 5：305资金方案及执行财务部、经营部前6财务分析财务部、经营部季末下月 5 日、年末下月 15 日下午 5：30 前月度财务报表 （资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金7流量表主表及附表）财务部、经营部每月 2 日下午 5:30前年度财务报表 （资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金8

21、流量表主表及附表）财务部、经营部期末后 5 日内9形象进度方案每月 2 日下午 5：3010上月度产值与下月度产值方案经营部前每月 2 号下午 5：3011成本掌握总结与方案经营部前12质量掌握总结与方案经营部每月 2 号下午 5：30前每月 2 日下午 5：3013安全掌握总结与方案经营部前每月 2 日下午 5：3014现场治理总结与方案经营部前15公司会议决议经营部形成决议后 2 日内经营部要求供应的其它文件和16资料经营部依据规定时间上报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - -

22、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件三：施工队考核标准一、质量治理1、单位工程有施工组织设计,分项工程有施工方案.8 分2、材料保管分类分批,标识清晰,按规定码放整齐有序.8分3、施工过程掌握严格执行“三检制”.8分4、对工程质量通病有预控措施.8分5、主体结构按方案执行,装修工程做到“样板”“样品”引路.8分6、质量保证体系建立健立健全（技术员、工长、质检员、安全员、资料员）,有组织机构图,有治理制度.10分7、书面技术交底清晰,签字齐全,能落实到工人.10分8、材料进场按程序检查报验,

23、把关严格.10分9、施工自检资料有质检员检查、签字.10分10、成品爱护有预控措施,削减损坏和污染.10分11、有质量治理台账,记录清晰齐全.10 分满分： 100 分二、安全治理1、 安全保证体系健全,有治理制度,有组织机构图.5 分2、 无火灾事故. 5 分3、 安全帽、安全网、安全带配置齐全,正确使用.10分4、 “四口”防护15分1） 通道口设长为 3-6 米,宽度在通道两侧各1 米,顶棚铺不小于5cm厚木板的防护棚,悬挂安全标志.2） 预留洞口平面小于 1500*1500 洞口加盖板,大于1500*1500 的洞口四周设护身栏杆,并挂密目安全网,垂直低于800 的洞口设 1200 高

24、的栏杆.3） 电梯井必需设高度不低于1.2米的金属防护门, 井道从首层以上,每隔四层设一道水平安全网.4） 楼梯口楼梯踏步及休息平台处必需设两道坚固的水平栏杆,回转式楼梯间应支撑水平安全网,每隔四层设一道水平安全网.5、 临边防护15分1） 深度超过 2m的槽、坑、沟的周边必需设两道坚固的安全防护栏杆.2） 在施工程无脚手架的屋面（作业面）和框架结构楼层的周边设1100 高的防护栏.3） 井字架、龙门架、外用电梯和脚手架与建筑物的通道,上下跑道和斜道的两侧边, 设防护栏杆.4） 尚未安装栏板、栏杆的阳台、斜台、挑平台的周边,应设防护栏杆.6、 脚手架搭设符合施工组织设计的要求,并符合脚手架工程

25、安全强制性标准与技术的要求.15分7、 无因工死亡、重伤、重大机械设备事故.15分8、 现场的暂时施工用电,有定期检查修理记录.20分1）防雷接的、重复接的、电阻复查记录.2）架空线路及电缆敷设的距的高度、导线无破旧、接头无松动、接头包扎无变形、绝缘瓷瓶完成、绑扎坚固. 3）机械设备接的导线无断线、压接点坚固牢靠、开关箱内接线有漏电爱护、动作灵敏可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - -

26、- - - - - - - - - -有效.4）配电箱、开关箱内无杂物、电气设备设置与系统一样、箱内接线无挂接现象、接的端子无松动、三项瓷插保险内熔丝一样、且与设备容量一样. 5）有安全生产记录表.满分： 100分二、现场文明施工治理1、 施工现场暂时性的生产设施和生活设施、暂时性的供电、供水、供热、通讯、等设施齐全.5分2、 施工现场水电有专人治理,没有长流水、长明灯.5分3、 成品爱护措施得力,无污染,无损坏.5分4、 垃圾有指定堆放场,无高空抛掷现象.5分5、 现场使用的机械按平面固定点放置,遵守机械操作规程, 常常保持机身及四周环境的清洁,机械的标识编号明显,安全装置牢靠.5分6、 办

27、公室、职工宿舍、仓库要保持清洁、卫生.5分7、 对工的厕所保持清洁,有防蝇虫措施,定期消毒.5分8、 无重大违法犯罪大事.5分9、 无严峻扰民、污染.5分10、无施工料具铺张现象.5分11、无食物中和传染疾病.5分12、现场材料依据性能采纳防晒、防潮、防洒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,加设明显标志,并建立严格的领退料手续.5分13、现场道路给排水畅通,雨天无泥泞、干天无扬尘.10分14、工人操作的点和四周必需清洁整齐.10分15、材料堆放整齐、分类明确.10分16、施工现场应保持干净卫生,施工车辆无沿途遗撒和污染市容.10分满分： 100 分三、工程进度治理1、在建工程有总体进度目标及总体

28、性方案.15分2、每周的进度方案与月方案有比较、有措施.15分3、有工期台账.15分4、每月的具体进度方案与总体方案有比较,有措施.20分5、月产值完成率.（误差在3%以内得 30 分,误差在 5%以内得 20 分,误差在 8%以内得 10分,误差超过10%不得分）30分在此得分基础上,月进度完成情形比本月进度方案滞后1 天扣 5 分.总工期滞后合同 工期 1 天,扣除全年进度得分的30%.总工期滞后合同工期2 天,扣除全年进度得分的60%. 总工期滞后合同工期3 天以上的,扣除全年全部进度得分.满分： 100 分四、成本治理1、 有预算工料分析与实际发生工料比较.20分2、 承包价格与实际发

29、生费用的比较.20分3、 建立成本台账,并准时记录,每周与项目部台账核对,并将核对情形照实记录.30 分4、 有合理节省投资的具体方案与措施.30分满分： 100 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -每月联检,按以上五项标准对全部施工队综合治理评分.在此得分的基础上,受到表 扬一次加 10 分.受到嘉奖一次加10 分,被书面责令整改一次扣10 分.受到通报一次扣10 分.被处以罚款一次扣10 分.对检查出的问题整改不完全的一次扣10 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载