2022年煤炭技术人员激励机制 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 煤炭技术人员鼓励机制 煤炭技术人员鼓励机制王丽君- 企业治理论文（上海理工高校治理学院 MBA 硕士讨论生,上海 200093 ）摘 要：随着我国可连续进展方案的实施,国有资源的利用受到严格的规 范,煤炭资源就是其中较为重要的一种；随着煤炭资源铺张问题的日益凸显,如何培育一批专业的煤炭技术人员有效整合我国煤炭资源的规模和产量,严格 执行资源充分利用的规章,为我国建设资源节省型社会奉献力气已成为当前工 作的重点；而要想培育专业的煤炭技术人员,需要建立健全的鼓励机制,让人 才在规范有效的鼓励机制下,发挥自身的优势,把握煤炭的先进技术,充分利 用有限

2、资源制造无限价值,为人类的生存进展做出庞大奉献；关键词：煤炭；技术人员；鼓励机制A 文章编 号： 1000-8772中图分类号：C29.23文献标志码：（2022 ）08-0189-01 收稿日期： 2022-02-13 作者简介：王丽君（ 1988- ）,女,山西高平人,本科,上海理工高校治理 学院；助理政工师；讨论方向：煤炭企业技术型员工鼓励方案；一、培育环境 如何营造鼓励机制的良好氛围,创建选拔人才的优良环境,笔者做了以下 探究： 1. 营造选拔专业人才的氛围 人才是选拔出来的,所谓“ 重金之下必有勇夫” ,说的就是这个道理；当名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4

3、页精选学习资料 - - - - - - - - - 鼓励机制达到人们心里的预期的时候,他就会为了这个预期值而不断努力,大家都为了自己的预期目标而努力, 就会制造出一种积极的工作状态；煤炭技术人员的缺失,某种程度上是由缺乏嘉奖机制造成的,嘉奖机制要具有长时间的时 效性,这样才能激发煤炭技术人员的积极性,使他们从平凡的技工变成专业的 技术人员,为煤炭资源的有效利用作出相应的奉献；所以营造一个良好的培育 专业人才的鼓励机制环境尤为重要,这是建立鼓励机制的基础； 2. 做好职业生涯规划 职业生涯规划对一个人将来的进展非常重要,职业道路的确定有利于职业 生涯的顺当进展；对于一个专业的煤炭技术人员来说,自

4、己将来的进展前景,晋升岗位的层次很重要；鼓励机制的设置要让煤炭人才看到自己的良好前途,这样他们才能为了这个目标不断地努力；嘉奖机制要遵循职业规划的方式和方 向,让人才看到自己的进步,体会到职位晋升带给他们的荣誉感和成就感,感 受公司对他们的才能的认定,这样他们才能为了自己的目标不断地向前,为合 理利用煤炭资源做出奉献；二、建立科学的鼓励体系 鼓励机制的建立往往很简单操作,但是想要把鼓励机制做到细致、有条 理,就需要建立一整套专业的人才鼓励体系,让煤炭技术工人变得优秀,让专 业的煤炭技术工人变得更优秀,这就是建立体系的根本目的；建立完善的鼓励 机制要从以下几个方面入手： 1. 加强煤炭技术人员的

5、培训强度 煤炭技术人员对煤炭节省和使用应当都有很好的学问储备,这是他们的优 点,但是这也可能成为他们的缺点；有些专业的煤炭技术工人正由于如此,才名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 刚愎自用,以为自己已经很优秀,失去了前进的动力,但是“ 三人行,必有我 师” ,过度的自负只能导致才能的下降；所以要加强技术人员的再培训,丰富 煤炭技术人员的专业学问,让他们把把握的相关学问敏捷地应用到实践中去,让工作的有效性得到加强； 2. 工作内容多样化,工作目标增高化 当煤炭技术人员的学问储备和实践体会都有了比较坚实的基础之后,我们 要

6、通过不断变化的工作内容来提高煤炭技术工人的工作惯性,让他们在工作线 上活跃起来,带动他们的工作积极性,让他们不断体验新的工作内容和工作形 式,并在新挑战完成后赐予适当的嘉奖,对他们优秀表现表示认可； 3. 薪酬规范化 能者多劳,多劳多得,这好像是一种很经典的收益模式,付出多的人相应 的就要得到更多的收益才对；但在现实生活中,许多时候往往是不公正的,所 以要在薪酬体系上让工作人员感到相对公正,即对于工作表现突出的人员要给 予更丰厚的待遇,而表现一般的人员的薪酬要相对平均地予以发放；这样的层 级分明制度,会让优秀的人更努力,让一般员工有变得优秀的动力；三、鼓励机制的多方向、多极化 对于人员的考核要

7、制定完善的考核体系,要多方向地去利用煤炭技术人 才,同时也要多维度地去考核煤炭技术人员的工作表现,对员工的表现要进行 公正、公正、公开的评定； 1. 注意外来人才的引进 缺少煤炭技术人员的企业往往会通过引进外来技术人员来做调整,这种方 式能够带来先进的外来技术,对原有的技术人员起到促进和鼓励的作用；但引名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进人才要适度,不能让公司原有的职工产生担心心情,这样会动摇他们对公司 企业的决心； 2. 充分使用人才 不管是外来技术人才仍是企业固有的技术人才,都应当得到充分地利用,这就是人力资利用

8、要讨论的问题；要建立完善的人才使用机制,把优秀的人员 用在最需要他的岗位上,实现他们的自身价值；这样就可以削减人才的铺张和 人才资源的流失,从而达到双赢； 3. 建立完善的考核机制 当技术人才已经开头努力朝自己目标前进的时候,最需的就是一种监督考 核制度；煤炭技术人员的工作表现应在有效的考核机制下进行打分衡量,量化 他们的工作表现,让优秀人才依据考核结果查缺补漏,不断改进他们自己的工 作方式和技巧,协作企业的进展和规划方向,让人才获得前进的动力,实现资 源的最大化；参考文献： 1 刘正周 . 治理鼓励 M. 上海 : 上海财经高校出版社 ,2022:90-107. 林 民 书 . 论 我 国 中 小 企 业 管 理 模 式 及 其 体 制 创 新 J. 财 经 研 2 究,20224:19-25. （责任编辑：赵媛）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页