2022年某公司管理副总经理岗位职责 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 岗位职责治理副总经理岗位职责：1、 参与公司重大决策；2、 主抓人力资源工作, 包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作,员工升职、降职、解 聘；3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造；4、 提出对公司的改革看法,拿出具体实施方案；5、 公司法律事务的处理；6、 公司网站的建设；7、负责公司安全治理；技术副总经理岗位职责：1、 参与公司重大决策；2、 负责治理与指导软件部、技术部工作；3、 负责软件项目开发；4、 组织制定高端技术解决方案；5、 参与重大项目的立项；名师归纳总结 - - - - - - -

2、第 1 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、 负责重大信息搜寻及组织；7、 培育及组织修理市场工作；8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作；业务副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策；2、负责公司市场销售的指导和开发；3、负责公司重大客户的治理爱护,亲密厂家之间的关系；4、对公司日常业务进行调度和和谐；5、参与重大项目的立项；6、帮助其他部门完成重大攻关项目；财务副总经理岗位职责：1 参与公司重大决策；2 公司治理财务工作；3 负责北京办事处工作；4 对公司资本融资与运作；5 成本掌握与资金周转；6 帮助实施绩效考核；7 信息化建设；名师归纳总结 -

3、- - - - - -第 2 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总经理秘书岗位职责：1、 负责总经理办公服务工作；2、 负责总经理日程支配；3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会 议资料的发放和收集；4、 负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作；5、 负责每周工作支配的编发；6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办 理工作；7、 招标文件的制作；8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息；9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理；人力资源、监督岗位职责：1、 按各部门用人需求标准,做好聘请工作；2、 组织公司培训,并检

4、查落实各部门培训方案执行情形；3、 办理离职员工各种手续；4、 负责各部门绩效考核工作；5、 组织纪律检查；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、 对选购“ 货比三家” 进行监督抽查,发觉问题上报经理；7、 网站建设与爱护；8、 法律事务处理；9、 公司合同审核；10、 媒体宣扬、新闻采访；11、 组织企业文化活动；12、 树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害；档案员职责：1、 电话传达；2、 信件、资料、报纸收发；3、 复印资料及复印机修理治理；4、 图书、档案 资质、合同等 治理；5、 饮用水治理；6、

5、 技术服务工作统计与监察；业务部门经理岗位职责：1、 依据公司运营治理总体进展方案和工作目标,组织实施,确 保完成公下达的经营责任指标；2、 确保每月的项目回款、发票正常收回；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、 合理使用资金,加快资金的周转率；4、 掌握库存,实现动态库存的零治理；5、 开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,把握竞争对手动态,准时组织竞争方案的制定和实施,确 保公司在市场竞争中的主动；6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬 安排,提出员工的聘请和使用方

6、案,保证公司内部考核、薪酬安排制 度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现；7、 推动公司的企业 文化建设,把握员工主要思想动态, 提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争才能；8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作；9、 亲密与客户及供应商的工作合作关系；10 、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司,明白用户需求及 市场动态；11 、 对于重点项目、重点用户应准时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保证项目的胜利以书面形式申报 ；1、 严格按项目执行方案书执行,为验收做好全部预备；12、 每季制定对新产品推广方案,并按时实施完成；名师归纳总结 - - - - -

7、- -第 5 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13、 开拓新市场,增加新客户；14、 组织本部门员工业务培训；15 、 树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害；选购经理岗位职责：1、严格依据公司规定的报价原就进行对外报价；2、确保每月的发票正常收回；3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人；4、要积极主动协作业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识；5、选购要严格按流程执行并做到货比三家,掌握降低选购成本,对供应商进行治理及考评,每年按肯定比例更新供应商 形

8、成表单；6、亲密与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、准时供货；7、严格执行合同治理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的和谐及结算信息的传递；9、综合调配公司库存资源, 订货时必需要明白当前库存情形,在有库存的情形下要以先出库存为主；10、负责门市产品选型、市场导向、宣扬资料；11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；选购员岗位职责：1、

9、严格依据公司规定的报价原就进行对外报价；2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人；3、 要积极主动协作业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识；4、 选购要严格按流程执行并每做到货比三家,掌握降低选购成本,对供应商进行治理及考评,每年按肯定比例更新供应商 形成表单；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委和谐 等与投标有关一切事宜, 对于暂时应急在客户部不能赐予支持的前提 下,

10、必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标；6、 帮助经理搞好供货渠道建设；7、 严格执行合同治理规定,要按时签订,不得延误,并在第一 时间将合同传递给与项目相关的人员；8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的和谐及结算信息 的传递；9、 综合调配公司库存资源,订货时必需要明白当前库存情形,在有库存的情形下要以先出库存为主；10、参与本部门员工业务培训；11、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；售前技术支持经理岗位职责：1、 供应产品售前的技术支持；2、 与用户沟通,为用户供应技术方案的编写；3、 收集、分析用户需求,供应解决方案,引导客户技术和产品 挑选；4、 参与公司其

11、他工程项目的建设, 并为其供应建议与技术支持；5、 组织本部门员工业务培训名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、 收集、整理相关技术信息；7、 完成公司支配的其他工作；8、 树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；售后服务经理岗位职责：1、 依据公司运营治理总体进展方案和工作目标,组织实施,确 保完成公下达的经营责任指标；2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬 安排,提出员工的聘请和使用方案,保证公司内部考核、薪酬安排制 度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现；3、

12、 合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作；4、 提高本部门技术服务水平,准时解决用户的各种售后问题,提高用户中意度；5、 审核技术服务报告单,做好本部门的绩效考核工作；6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司,明白用户需求及市 场动态；7、 开拓新市场,增加新客户；8、 推动公司的企业文化建设,把握员工主要思想动态,提倡队 伍的创新团队精神,提升公司核心竞争才能；9、 掌握本部门的各项费用；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、定期组织本部门员工业务培训；11、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受

13、到侵害；售后服务部工程师岗位职责：1、 做好用户的送货及设备安装调试工作；2、 做好安装调试记录,包括产品标识性信息、用户的具体信息 及相关人员信息；3、 对公司售出产品进行售后服务和修理；4、 服务过程中的信息要准时反馈给相关人员,并作记录；5、 仔细填写技术服务报告单,所涉及的文件文档资料要及 时存档备份；6、 开拓新市场,增加新客户；7、 参与本部门业务培训；8、 树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；内控结算员岗位职责：1、 把握每笔合同的签订情形、资金额度,项目负责人确定回款 时间后由内控部对资金进行和谐使用；2、 和谐资金原就：对于合同周期短、利润高、回款快、比较

14、主 要或重大项目先予执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、 与合同执行人确认合同执行方案书,合同执行前由项目负责 人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情形；4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处；5、 由财务部制定验收单,由内控部进行前期验收；6、 定期参与部门人员培训；7、 完成公司的所下达的其他工作；8、 树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；销售代表岗位职责：1、 帮助经理确保完成方案销售额,并确保项目利润率；2、 帮助经理确保每月的项目回款、发票正常收回

15、；3、 帮助经理合理使用资金,加快资金的周转率；4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作；5、 本项目组技术资料编写,日常资料治理；亲密帮助业务部完 成项目方案的制定及合同形成前的工作；6、 帮助部门经理完成标书制作；7、 项目进行信息的反馈工作；8、 积极完成新产品推广任 务；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、 在经理指导下开拓新市场,增加新客户；10、参与本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；软件部经理岗位职责：1、依据公司运营治理总体进展方案和工作目标,组织

16、实施,确 保完成公司下达的经营责任指标；2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,把握竞争对手动态,准时组织竞争方案的制定和实施,确 保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬 安排,提出员工的聘请和使用方案,保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现； 供应项目的设计方案,帮助公司顺当接下项目；4、推动公司的企业文化建设,把握员工主要思想动态,提倡队 伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争才能；5、帮助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告；6、讨论和制定项目的技术方针和目标；7、编写具

17、体的设计方案,确定项目的组成人员和分工；8、配备开展项目所需的各种资源；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、掌管项目开发资金的运用；10、和谐用户和工作人员的相互沟通；11、领导开发人员研制完成项目；12、保证项目达到合同规定的技术指标；13、帮助用户完成项目的检查和验收,供应各种必要的材料；14、帮助财务部门回收项目费用；15、每季制定对新产品推广方案,并按时实施完成；16、开拓新市场,增加新客户；17、定期组织部门人员培训；18、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；软件代理岗位职责：1、

18、 确保完成方案销售额,并确保项目利润率；2、 准时将所代理软件的相关资料送达客户,采纳幻灯片、安装试用等方式广泛宣扬；并进行深化的介绍,3、 常常与用户联系,明白用户对软件的反映及需求情形,制定 出公司切实可行的推广方案仔细落实执行；4、 准时与开发商沟通,取得开发商的技术支持,与开发商一起 做好技术培训和售后服务工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、 开拓新市场,增加新客户；6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司,明白用户需求及市 场动态；7、 掌握项目费用；8、 参与本部门的业务培训 9、 树立索福公

19、司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；程序员岗位职责：1、 确保完成方案销售额；2、 参与用户需求调研,具体记录用户的需求,结合自身所把握 的编程技术, 提出初步解决方案； 具体深化的把握所承担项目的需求 分析和设计报告；尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码；3、 负责所编程序的自测试工作,参与系统集成和安装；编写用 户操作使用说明书；4、 开拓新市场,增加新客户；5、 完成公司交给的其他任务；6、 常常明白用户的看法和需求,不断完善软件功能,达到用户 中意；7、 公司开发项目和数据要严格保密,不许泄漏；8、 定期参与部门人员培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,

20、共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、 树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；财务经理岗位职责：1、 帮助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计 划和工作目标并组织实施, 确保完成公司下达的市场经营、客户服务 等经营治理指标；2、 贯彻执行会计法等财经法律制度,禁止违反财经纪律、财会制度的行为 ,发觉重大问题准时向财务副总或总经理汇报,确保 各项财务活动符合有关规定；3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬 安排,提出员工的聘请和使用方案,保证公司内部考核、薪酬安排制 度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现

21、；4、 推动公司的企业文化建设,把握员工主要思想动态,提倡队 伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争才能；5、 指导财会业务处理,选购货比三家询价备案 ,强化资金治理；6、 精确审核报销的各种票据；7、 定期组织部门人员培训；8、 树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；会计岗位职责：名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 贯彻执行会计法等财经法律制度,禁止违反财经纪律、财会制度的现象, 发觉重大问题准时向部门领导报告,确保企业各项财 务活动符合有关规定；2、 审核各部门编制的费用报表,办理收入、成

22、本、资金等会计 核算,按时编制各种财务报表,使经营成果得到精确准时反映；依据 国家有关规定,严格发票治理；并定期检查发票使用情形；3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的和谐与治理；协 调各岗每月以报表方式对账目做出结算；4、 负责公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销 工作；5、 保管好各类财务资质证件、印章；6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记 帐簿、科目汇总表及财务报表；7、 和谐出纳员进行资金业务治理；8、 对进项发票进行登记,并准时到税务机关认证；9、 按时报税、交税；和谐好税务部门的工作；10、编制应收应对、往来款项报表,每月传达到公司各部门进行

23、 帐目核对；11、定期参与部门人员培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12、树立索福公司的专业形象, 保证索福公司的名誉不受到侵害；会计核算科 直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产；部门性质：会计成本费用核算,成本治理；治理权限：受财务部部长托付,行使对财务部的成本费用核算整 过程的核算和监督治理；治理职能；严格依据成本核算方法规定,正确归集,安排生产费 用,运算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负

24、责；具备条件： 1；坚持原就,廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少 于二年；4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,把握本行 业业务治理的有关学问；5有较强的组织才能；6身体状况能够适应本职工要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职业道德：1敬业爱岗；2喜爱本职工作；3依法办事；4客观公平；5搞好服务；6保守隐秘；主要职责：1听从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在 财务部部长的指导下绽开,一切治理行为向财务部部长负责；2每年依据公司制订方针

25、、方案及目标,确定成本掌握目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超 额完成成本方案,保证公司总目标的实现；3制订和组织执行全公司的成本治理制度,进行成本猜测,编 制成本预算；加强成本掌握,核算产品成本；编制成本费用报表,检 查考核综合分析公司成本方案的完成情形及增产节省经济成效,组织和指导各车间开展成本治理工作,总结推广先进体会； 并帮助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要仔细登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做名师归纳总结 - - - - - - -第 18

26、 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 到账实相符；实行多种形式开展部门、 车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制；4会同劳资部门,严格依据规定把握使用工资总额,分析工资 方案的执行情形,对于违反工资方案,以及依据规定预发,滥发工资 及津贴的行为应预以禁止,或向财务部部长和有关领导报告；5审核工资运算表, 办理代扣款项, 发放工资后, 要准时收回；经签名的工资运算表,作为原始凭据入账；6制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算；对列作 固定资产治理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保 管,一份由财务部门保管, 每月设备动力科应将固定资产的增减数量

27、及储存地点报财务会计核算科,做到账实相符；7会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行 清查盘点,发觉盈亏要清查缘由,在未查明之前不得轻易处理,待查明缘由后经法定代表人批准,进行账务处理；8拟定材料治理与核算的实施方法,对于原材料,燃料、包装 物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任；9仔细审核材料供应方案和供贷合同,防止盲目选购,对超计 划用款,要经过总经理批准；10参与库存材料的清查盘点；对盘盈、盘亏和报废的材料要查 明缘由,分别不怜悯形经过批准后进行账务处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - -

28、- - - 11要常常深化明白材料的储备情形,对于超过正常储备和呆滞 积压的材料,要分析缘由,提出处理看法,报总经理批准后处理；12完成领导交办的其他工作 财务科 直接上级：财务部经理；下属部门：出纳、往来结算、流淌资金核算岗位、财务成果核算 岗位；部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；治理权限：现金及银行的结算,办理销售款项业务结算,负责对 其他应收、应对、暂付款项的核算；治理职能；办理现金收付和银行结算业务,登记现金和银行日记 账,编制日报表； 负责保管现金和各种有价证券及印章,空白收据和 支票；做好债权 具备条件：1坚持原就,廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一

29、个重要方面的财务工作时间不少 于二年；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,把握本行 业业务治理的有关学问；5有较强的组织才能；6身体状况能够适应本职工要求；职业道德：1敬业爱岗；2喜爱本职工作；3依法办事；4客观公平；5搞好服务；6保守隐秘；主要职责：1严格依据国家有关现金治理和银行结算制度的规定,依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核；银行结算业务的合法性；检查出纳人员办理现金收付和2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符,银行存款账面 余额与银行对账单是否相符,3严

30、格依据财经法规、财务制度和费用方案报销费用,对违反 抽和超过费用方案的,予以禁止；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4准时组织好债权、债务的清理工作；年终月末,对的确无法收回的应收款项和无法支付的应对款项,后处理；应查明缘由, 报总经理批准5拟订流淌资金治理与核算实施方法,并组织有关部门贯彻执 行；6编制现金收点计攻银行借款方案；7负责流淌资金调度,组织流淌资金供应,考核流淌资金使用 成效；8监督销售业务款项的结算；编制损益表,进行利润的分析和 考核；提出扩大销售,增收节支和增加利润的建议和措施；9完成领导交办的

31、其他工作稽核科直接上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收支,登记总账,编制财务报表；治理权限：受财务部部长的托付,行使对财务部的全部会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、 依据审核无误的总账及其有关明细 账余额编制会计报表；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理职能；对一切经济事项逐笔审核,对不符合规定的收支,提 出看法,向总经理汇报进行处理, 审查各项财务成本方案指标运算是 否正确,发觉问题准时提出看法和建议,调阅会计档案,要严格办理 借阅手续；具备条件：1坚

32、持原就,廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少 于二年；4熟识国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,把握本行 业业务治理的有关学问；5有较强的组织才能；6身体状况能够适应本职工要求；职业道德：1敬业爱岗；2喜爱本职工作；3依法办事；4客观公平；5搞好服务；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6保守隐秘；主要职责：1检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；2仔细审核记账凭证所反映的经济内容是否真实,会计处理是 否正确；经审核无误的记账凭证方可入账；3每月编

33、制总账科目余额平稳表,并与有关明细账核对,保证 总账与明细账相符；4月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间 有对应关系数字进行审核；上报有关部门；5治理睬计凭证和账表；每月疑义了,整理各岗位的会计凭证 和资料,集中保管；6审查财务成本方案；审查各项方案指标运算是否正确,方案 是否切实牢靠；7财务资料按档案治理方法的有关规定,准时归档；对需要销 毁的会计档案,要填写 会计档案销毁清册 ；销毁时,由单位领导指 定档案部门和财务部门共同派员监销,并在销毁清册上签名或盖章；会计档案销毁清册 长期储存以便查；8审查各营业点的收入、成本、费用；每月依据各产品直销点 的销售清单,仔细审核；对各

34、项营业费用的发生额分析考核,月末、名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 年末对营业点的库存产品价值进行运算,题；9完成领导交办的其他工作 人事科 直接上级；人事部；部门性质；人事治理；可以准时发觉问题, 解决问治理权限；受人事部托付,行使对公司人事治理权限,并承担执 行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能；合理地组织对公司员工治理,积极开展工作,培育和 合理利用人力资源；主要职责：1严格听从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切治理行 为向人事部负责；2严格遵守公司各项治理制度, 仔细行使公司赐予的治理权

35、力,杜绝一切越权大事的发生；3负责草拟人事治理制度,工作方案和目标；4抓好人事治理工作；5负责公司人员调动指标的审办工作；6负责员工的考核、评议,并向领导举荐优秀人才；名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；8拟订人事培训方案、内容、方法,并组织实施；9负责人事档案治理工作；10员工的征信、保证书的保管及定期复查；11劳保事务的联络及有关疑难的说明；12负责人事统计治理工作；13做好公司团、工会、方案生育等工作；14帮助做好有关人事方

36、面的治理工作；15完成暂时交办的其他工作 劳动工资科直接上级：人事部；部门性质：工资酬劳和劳动力资源治理；治理权限：受人事部托付,行使对公司员工工资酬劳和劳动力资 源调配治理权限, 并承担执行公司规章制度、 治理规程及工作指令的 义务；治理职能；合理地组织公司劳动酬劳和劳动力资源治理工作,以 实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；主要职责：名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1听从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切治理行为向 人事部负责；2严格遵守公司的各项治理制度,仔细行使公司赐予的治理权 力,杜绝一切越权

37、大事的发生；3拟订本科的工作方案和目标；4负责编制公司每月的工资报表,并帮助财务部门做好工资发 放工作；5负责编制公司每月的工资报表,并帮助财务部门做好工资发 放工作；6负责公司的劳动酬劳治理工作；7公司劳动力资源的调配；8负责编制公司员工需求方案及员工的聘请；9负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10员工日常考勤治理工作；11帮助做好人事档案治理工作；12帮助做好人事档案治理工作；13帮助搞好公司人员统计治理工作；14帮助建立员工的工作业绩档案,组织对员工的考核；15帮助公司的共青团、工会、妇女工作及方案生育工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 44 页精选学习资料 -

38、 - - - - - - - - 16完成暂时交办的其他工作 市场科直接上级：营销部；部门性质：产品销售和市场开拓；治理权限：受营销部托付,行使对公司产品的销售和市场开拓管 理的权限,承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；治理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场,并对其过程实 行指挥、指导、和谐、监督治理；主要职责：1严格听从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切治理行 为向营销部负责；2严格遵守公司的各项治理制度,仔细行使公司赐予的治理权 力,杜绝一切越权大事的发生；3负责公司产品销售、市场开拓工作；4负责拟订产品销售方案和市场开拓方案；5负责拟编和掌握本部门的月季年度预算；6负责销

39、售治理方法的讨论,并提出改进建议；7负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；8负责产品市场潜力调查和市场情形分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9负责客户档案资料的建立与运用；10负责销售资料统计与分析；11负责销售资料统计与分析；12负责对账物卡的核对；13负责对直销点完成任务情形的监督；14客户、同业、环境调查分析；15帮助处理收账和账款反常问题；16帮助做好各类信息的采集和搜集工作；17帮助做好有关合同条款事项的工作；18帮助做好有关产品销售工作；19完成暂时交办的其他工作储运科直接上级：营销假部；部

40、门性质：对仓储、产品运输的治理；治理权限：受营销部的托付,行使对公司仓储治理,物资、产品 运输服务治理权限, 并承担执行公司规章制度、 治理规程及工作指令 的义务；名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理职能；负责组织公司物资仓储治理和配送、运输治理,积极 合理地绽开产品调度工作；主要职责：1严格听从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切治理行 为向营销部负责；2严格遵守公司的各项治理制度,仔细行使公司赐予的治理权 力,杜绝一切越权大事的发生；3负责做好物资仓储保管治理工作；4负责对进厂材料及外协品点验收啊 5；负

41、责材料发放治理,余料报告；6负责材料保管及个人使用的工具治理与账务；7负责对库检的规划与整理和安全爱护；8负责库存物资盘点工作；9负责物资、产品账、物、卡核对；10负责公司的车辆和驾驶员人员治理；11负责物资、产品的运输服务和治理工作；12负责物资、产品搬运、装卸工作；13负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14负责对运输途中物资的督促与治理；15负责组织对所属人员的考核、评比；16负责直销点订单的接收和汇总,并准时报生产部；17加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；

42、18帮助做好有关物资、产品事项的工作；19完成暂时交办的其他工作 企业分公司直接上级：营销部经理；下属部门：售后服务部、分公司总仓库,各营销点；部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；治理权限：受营销部的托付,行使公司在分公司所在区域产品的 经营销售过程中的治理权限, 承担执行公司规章制度、 治理规程及工 作指令义务；治理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各 销售环节实行治理、监督、和谐、服务的专职治理部门,对所承担的 工作负责；主要职责：1严格听从营销部和总部的统一指挥,执行其工作指令,一切 治理行为向营销部负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2严格遵守总部的各项治理制度,仔细行使总部赐予的治理权力,杜绝一切越权大事的发生；3做好营销假治理工作；开拓营销思路,扩大业务渠道；严格遵守总部的销售价格政策和方案和指令,在总赐予的价格权限范畴内,力争扩大销售市场占有份额,增加公司收入,提高经营利润；