2022年某加油站工程监理大纲 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称： XXXX加油站3、工程地址：4、工程规模：加油站面积 m 25、质量要求：合格二、工程建设监理阶段的范畴和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和监理阶段；2、工程项目建设监理范畴：工程施工和保修阶段的质量控制、进度掌握、投资掌握、合同治理、信息治理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作；3、工程项目建设监理目标一 质量目标：到达发包人与承包人合同中商定的设计、标准、质量和技术标准；二 工期目标：发包人与承包人合同中商定的开、竣工时间；名师归纳总结 三投资目标：发包人与承包人合同中商定的合

2、同总价；第 1 页,共 23 页四安全目标：安全零事故；五文明施工目标：到达施工文明工地；六合同履约率： 100；三、工程项目建设监理依据- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 业主与承包人签订的正式合同或协议、托付监理合同；2 正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽谈变更；3 建设工程监理标准GB50319-2000；4 工程设计、施工招标文件；5 与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规 程、地方政策、标准、标准、强制性条文等；四、监理组织机构及各机构工作职责：在施工阶段,依据建设工程监理标准的规定,项目总 监理工程师、总监理工程师代表、专

3、业监理工程师和监理员应 分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目规划、审批项目监理实施细就,并负 责治理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质,并提出审查看法；4. 检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展 情形可进行人员调配,对不称职的人员应条换其工 作；5. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指 令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 审核签署承包单位的

4、申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索 赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对 待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的 竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料；（二）总监理工程师代表职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职 责和权力；（三）专业监理工程师岗位职责：1. 负责编

5、制本专业的监理实施细就；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人 员需要调整时向总监理工程师提出建议；4. 审查承包方提交的涉及本专业的方案、方案、申请、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 变更,并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理实施情形报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；7. 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集汇总及整理,参与编写监 理月报；9. 核

6、查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告 等质量证明文件及其质量情形,依据实际情形认为在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以确认；10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和 原始凭证；（四）监理员的岗位职责：1. 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备 及其使用、运行情形,并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签 署原始凭证；4. 按设计图纸及有关标准,对承包方的工艺过程或施工 工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；名师归纳总结 - - - - - -

7、-第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 担任旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录；五、施工阶段本项目监理人员的配备依据本项目的工程特点和工程规模,配备：备注：我公司拟采纳如下人员的序性别文化程度职称监理职务号总监专业工程师1 土建2 工程师土建专业监理3 工程师土建专业监理4 工程师电气专业监理5 工程师工艺专业监理随工程进展情形,公司将随时配备监理员假设干名,同时,根 据现场需要准时配备其他专业监理人员,确保监理工作需要；六、工程监理质量掌握的方法与实施措施（一）施工阶段质量掌握目标 施工阶段质量掌握的

8、总体目标是贯彻执行建设工程质量 法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采纳科学的管 理方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准；这是建 设工程参与各方的共同责任；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监理单位在施工阶段的质量掌握目标是：正确履行工程质 量的监督责任,力争使工程质量到达施工合同和设计文件所 规定的质量标准；（二）施工阶段质量掌握任务 对施工阶段进行全过程、全方位,尽可能排除影响工程 质量的各种不利因素,力保工程完全符合设计图纸要求,符 合国家验收标准；（三）施工阶段质量掌握具体措施、内容和方法 1、具

9、体措施 组织措施：建立健全监理组织,明确工作人员的职、责 分工及有关质量监理制度,仔细落实每个人的质量掌握措 施；技术措施：高度重视事前掌握,各种工程所需检测设备 完好并准时到位,仔细做好事中质量掌握,积极留意事后控 制,把主动掌握和被动掌握有机的结合起来,严格依据国家 标准处理施工中显现的各种质量问题；治理措施：严格依据合同商定和国家有关标准,把好工 程材料进场关,工序验收关,上道工序不合格,坚决不答应 下道工序施工；不合格分部分项工程拒付工程款；经济措施：责、权、利挂钩,责任到人；对采纳“ 三新”并取得显著成效的人,赐予肯定的精神和物质嘉奖,对造成 返工、铺张的人赐予肯定的惩处；名师归纳总

10、结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、掌握内容和方法A 施工预备阶段质量掌握事前掌握事前掌握,要求预先进行周密的质量掌握方案；其内涵包括两层意思,一是强调质量目标的方案预控,二是按质量方案进行质量活动前的预备工作状态的掌握；1 建立科学有效的监理组织体系；2 监理所需检测设备要完善；3 完成人员培训工作；4 组织图纸审核、会审；5 进行现场复查及施工环境摸底；6 编制各类监理图表；7 明确工作程序；8 审查承包商质量保证体系；9 总监理工程师应进行的工作；B 施工阶段质量掌握事中掌握1工序质量的掌握一 监理工程师按事先制定的

11、质量掌握工作方案,坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收；合格后填写相关表格,可进行下道工序施工,否就返工,直到验收合格为止；二 对工程的关键环节和关键部位,作为质量掌握点,每一质量掌握点必需有具体的掌握措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三 对人、机、法、料、环五方面的质量掌握；人的掌握,加强意识,对业主质量负责是每个施工作业 人员应有的责任和义务；特别工作人员必需持证上岗；机械的掌握,从保证项目施工质量角度动身,依据从实验路段所取的数据,科学合理配置工程所用机械；材料的掌握,对本工程所用的材料,进场前必需

12、有正式的合格证及材料化验单,否就不得用于本工程；对在现场配 置的材料,应先提出试配要求,合格后方可使用；2 监理工程师准时检查和审核承包商提交的质量统计分析 资料 -掌握图,看其曲线是否有缺陷；3 严格工序质量交接检查；4 全部隐藏工程必需检查验收合格,准时填写相应表格；5 全部关键部位、关键过程监理员必需全过程跟踪,实行 旁站；6 严把工程变更及技术核定等的签发,做到凡引起工程投 资增加的全部签单,均先和业主通气,在保证质量的前提下,尽量降低投资；7 按合同商定行使好质量拒绝权,对不合格工程不予计量,不行支付工程款,必要时下达工程暂停令；8 监理质量监理日志, 定期向业主反映工程质量掌握情形

13、；9 针对现场实际,定期不定期召开现场质量掌握会,准时 分析和解决现场显现的质量问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10对全部进场材料现场检查；材质、外观质量,质量证明 书、合格证等必需符合设计图纸要求,经监理工程师签 认后方可用于工程；11审核冬、雨季施工方案,施工安全文明措施；12审核测量放线,坐标、标高；13安装前必需对设备进行开箱检查,监理应同甲方驻工地 代表参与验证其产品外观质量,厂家资料和备品备件；14施工前承包方必需对参与施工的人员进行技术交底,监 理应督促或参与关键工序的技术交底工作并作好记录；

14、15监理应对关键工序及新工艺重点监理,必要时进行旁站 监督；对新工艺、新材料经试验确认后方可采纳；16对一般分项工程采纳现场巡察方法进行监理；17发觉质量问题监理人员用书面形式通知承包方订正,并 复验合格为止；18对承包方已经完成的工作量,监理应确认其质量情形,签证确认后才能报已完成工作量；19监理应参与由托付人主持的和谐会议,解决施工中存在 的问题；20监理应参与处理重大技术问题和质量事故的分析处理；C 竣工验收阶段、保修阶段事后掌握承包商按合同商定已全部完成了施工图纸工程内容,且全 部移交资料整理完毕后,基本具备了验收条件后,由驻地监名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共

15、23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理组长签留看法,报请业主,总监办成立交工验收小组,由 验收小组审查交资料后,进行现场验收评判,提交交工验收 报告；驻地监理组长帮助签发交工证书；在缺陷责任期内,总监依据余下的工程量保留适当的监理 人员,其中包括专业监理工程师,现场巡察人员,负责质量 检验的试验人员及处理合同事宜的治理人员等,具体工作内 容有：1） 检查承包商未完成工程方案支配 2） 检查已完成工程情形 3） 督促承包商按合同商定准时移交竣工资料 4） 精确确定缺陷责任及修复费用 5） 准时完成缺陷责任期内的其他工作 七、工程监理进度掌握的方法与实施措施（一）施工阶段进度

16、掌握目标 对承包商所编制的工程进度方案,严格依据施工合同甲、乙双方的商定, 仔细争论争论, 使其进度方案科学、 合理、可行；通过动态掌握实现工程的进度目标；（二）施工阶段进度掌握的任务 准时审批承包商编写的施工组织设计；和甲、乙双方一道 仔细争论施工网络方案所涉及条件的可能变化值,要求施 工方依据工程的特点和施工进度掌握的需要,编制深度不 同的掌握性、指导性和实施性施工进度方案,以及按不同名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案同期年度、季度、周度合同的施工方案等；（三）具体掌握设施1、进度掌握的组织措施 ; 2、

17、进度掌握的治理措施 ; 3、进度掌握的经济措施 ; （四）进度掌握内容、方法A 施工预备阶段进度掌握事前掌握1、仔细审核承包商供应的工程施工方案；2、对工程所需材料的货源价格、质量、数量运输、道路情形,仪器进行全面调查摸底,对所需机械的数量,规格及配套情形进行科学组合,对施工人员的整体素养进行进场前摸底,甚至要求相关人员进行必要的培训,以尽最大可能满意施工总进度方案；B 施工阶段进度掌握事中掌握 1、要求承包商严格依据监理及业主审批的施工组织总设计及施工方案进行施工,严格掌握关键分部分项工程工期的按方案实施；2、对比施工进度图,每天进行方案进度和实际进度的比较；发觉进度偏差,准时进行适时调整；

18、3、总监不要间断地不定期召开碰头会,总结施工体会,准时找出不足,以确保工程按业主要求工期完成；4、对于无才能某些分部分项工程实施方案的承包商名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对其作出限期整改指令,或向业主提出对其强行分包的建 议；5、和谐各承包商或各专业工种之间的施工支配,尽 可能削减不必要的相互干扰；6、积极保持与业主联系,以监理月报和、文件、简报 等形式向业主反映工程动态情形；7、杜绝因监理工程师的缘由照成的工程延期；8、对一个有体会的承包商无法预见的不行抗力,照成工 程延期,监理工程师应积极帮助承包商作好原

19、始记录含 摄像、照相资料并准时送报业主；9、依据合同商定,按时进行工程计量,准时办理支付工 程款手续；10、仔细做好基础工作,加强索赔与反索赔的治理；11、适时发布开工令,暂停令及复工令；12、加强合同治理,积极协作业主工地代表,利用合同杠 杆,进行进度掌握,最终取得预期成效；八、工程监理投资掌握的方法与实施措施一施工阶段投资掌握目标不符合质量要求的工程不予计量,不符合合同规定计量条件的 工程不予计量,坚持工程计量精确,工程费用运算精确,工程款 支付明确三原就；本工程监理范畴内工程项目造价掌握在初步设计批准概算限额名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料

20、- - - - - - - - - 以内,满意静态掌握,动态治理的要求；目法人执行二施工阶段投资掌握任务造价目标掌握协作项熟识施工合同国家及地方相关文件,争论合同关于投资掌握 的相关条款,精确懂得条款含义,精确工程计量,使工程投资方 投资成效最正确；三施工阶段监理投资掌握的具体措施 1. 组织措施：建立健全监理组织,完善投资掌握制约机制,投 资掌握具体到专人；2. 技术措施：批准的施工组织总设计及方案,均为完成本工程 所需的经济合理开支,在技术可行,确保质量的前提下,防 止不必要的赶工费,力争投资最少；3. 经济措施：准时进行方案投资和实际投资的动态比较,发生偏差时,进行纠偏假设超出方案投资时

21、掌握在预期投资范畴内；以确保总的投资4. 合同措施： 坚持按合同商定及国家有关规定进行工程款支付,削减或杜绝索赔大事发生,工程变更关于提高投资支出的部 分,严格掌握；名师归纳总结 九、依据本工程特点而制定的检测、监测的方法第 13 页,共 23 页一审核技术文件、报告和报表；二指令文件与一般治理文书；三现场监督和检查；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四 规定质量监控工作程序；五 利用支付手段；十、合同治理、索赔治理的措施、方法 1. 对工程变更的审查程序以合同为准绳,执行中不得有偏差；2. 依据合同商定,杜绝一切不符合合同要求的分包或转包,防 止“

22、一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工” 的现象 发生；3. 在整个施工过程中, 均要用合同来标准约束签约双方的行为,用合同来为工程的顺当进行保驾护航；4. 科学运用合同治理,同质量掌握、进度掌握、造价掌握、安 全掌握、环保掌握亲密协作,保证合同目标的全面实现；施工阶段索赔掌握治理措施与方法 索赔是工程承包中常常发生并随时可见的正常现象；如由于 施工现场条件,气候条件的变化,施工进度的变化,合同条款、标准、标准文件和施工图纸的变更、差异延误等因素的影响,使 得工程承包中不行防止的显现索赔；1、监理任务 明确合同主体内容及施工承包各方的权益、义务、责任,合理地 进行索赔治理；2、监理措施方法

23、1 第一应加强合同治理；2 适时下达开工令；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 定期不定期地收集工期信息,分析进度快慢情形；4 对已完合格工程进行准时精确的计量；5 对工程变更进行程序化治理；6 做好业主与承包商之间的和谐关系；7 做好工程进度款的支付工作；8 仔细处理工程质量问题和质量事故；9 做好中间验收工作；十一、信息治理的方法和措施施工阶段监理措施、方法1. 充分利用现代信息治理工具,建立健全完备的信息编码系统；2. 准时收集传递、处理、储备各类信息,精确供应业主决策所 需信息；3. 信息收集渠道力争多

24、样化、科学化、从国家地方的各种专业 渠道猎取信息,从工程相关的供货商供应的各相关报表、资 料猎取信息,从监理列会、工程月报、各种原始记录、业主 指示文件、设计单位相关信息、通讯等猎取信息；4. 监理办公无笔化、无纸化,借助办公自动化手段,力争各种 信息的猎取高效、快速、精确；十二、安全文明施工的监理措施（一）施工阶段安全掌握的目标 削减和排除工程施工过程中的事故,保证施工人员健康安全和 财产免受缺失；遵循： “ 质量第一,安全第一” 的工作准就；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）施工阶段安全掌握的方针即：“

25、 安全第一,预防为主”；（三）施工阶段安全掌握的方法、措施1. 本工程开工前,业主方、监理方和施工方要对本工程的安 全隐患要进行危急辨识,对于危害本工程的一切安全隐患,要进行事先掌握；2. 本工程施工前要编制施工安全技术措施,措施包括安全防 护实施的设置和安全预防措施,如防火、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防交通事故、防环境污染等方面的措施；3. 建立安全生产责任制；4. 建立常常性的安全训练考核制度,考核成果要记入职工档 案；5. 施工队伍进场前,全体职工要进行安全训练培训；考试合 格发结业证书后,方可进场作业；6. 对电工、电焊工、机械司机等特别工种工人要坚持持证上 岗；7. 采纳新技术

26、、新工艺、新设备施工和调换工作岗位的工作 人员也要进行安全训练,否就不得上岗操作；8. 每项工作开头前,项目经理部必需进行逐级安全技术交 底,交底必需具体、明确、针对性强；9. 保持书面安全技术交底签字记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 对易燃易产生污染的材料,半成品要有警示标志,假设一 个作业日使用不完时,存放要安全,要有专人负责看管；11. 要加强日常性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检 查、节假日前后的安全性检查和不定期的安全检查；十三、独立平行检查方法及保证措施（一）质量检查的方法1. 目

27、测法：凭借感官进行检查,即观感检测；主要依据质量 要求,采纳看、 摸、敲、照等手段对检查的对象进行检查；2. 量测法：利用测量工具或计量外表通过靠、吊、量、套等 手段得出的实际测量结果与规定的质量标准想对比,从而 判定质量是否符合要求；3. 试验法：通过进行现场试验或试验室试验手段,取得数据,分析判定质量情形；包括理化试验和无损测试或检验；（二）平行检验的保证措施1. 建立健全的监理组织,明确工作人员的职、责分工有关治理 监理制度,仔细落实每个人的掌握责任；2. 建立牢靠的检测制度；3. 确立平行检验的项目和应使用的检测手段；名师归纳总结 （三）主要独立、平行检测项目清单第 17 页,共 23

28、 页使用方法项目内容- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 基础钎探的过程；2. 混凝土的振捣过程；3. 回填土的夯实方法；目测法 4. 工人施工操作是否正常；5. 涂料是否匀称；6. 工艺管线的感官质量；7. 抹灰、地砖铺设有无空鼓的检查；1. 建筑物坐标及标高的见检查；2. 断面尺寸、轴线、温度、湿度的测量；3. 墙面垂直度得检查；量测法 4. 建筑物、设备的沉降观测；5. 钢筋分项工程的检查；6. 砼厚度的检查；7. 门窗洞口尺寸的检查；8. 各种管件的直径检查；1. 力学检查,如抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、硬度、承载力、冲击韧性等；

29、2. 化学成分及其含量的测定；如钢筋中的硫、 磷含试验法 量,砼的耐酸、耐碱抗腐蚀等；3. 物理性能检验如：密度、含水量、凝聚时间、安 全性、抗渗、耐磨、耐热等；4. 无损试验；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十四、选用配备的监测仪器、设备清单序号名称规格型号1 水准仪DS3 2 光学经纬仪J6-2 3 砼回弹仪HT-225A 4 工程质量检查尺2 米5 工程质量监测组合工具16 件6 取样环刀200m3100m37 游标卡尺0-200 0-300 8 焊缝检测 NY1 KH-45b 9 电工万用表2-C8 1

30、0 接地电阻表11 绝缘电组表100V2-C7 12 测量用米尺、卷尺、盘尺、5 米、 30 米、 50 米角尺名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13 照相机明基14 电脑IBM 15 打印机HP2002 十五、监理资料整理归档供应的治理方法、清单内容依据合同商定及国家有关规定,本着工程进行到什么程度,资 料就预备到什么程度的原就,工程于资料移交力争做到同步；1、 工程完成移交的同时,与工程相关的竣工图纸、工 程变更、各类文件、结算资料、技术资料、合同等,按时间先后次序,分类立卷、装订；每页应有编号,每卷应有目录

31、,封面注明工程名称、合同号、建设单 位、设计单位、施工单位、监理单位、建设日期、竣 工日期及总监签字；做到字迹清楚,资料齐全,各项 归档资料精确、无误、准时；2、 对归档全部资料,任何部门及个人均不得外借,复 印或赠送他人；3、 全部资料均不得涂改,弄虚作假,确保档案材料的 完整性和真实性,最终到达工程档案验收标准；十六、监理工作制度1、监理工作制约制度 1施工图纸会审及设计交底制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2施工组织设计审核制度；3工程开工申请制度；4工程材料、半成品质量检验及复检制度；5隐藏工程、分

32、项分部工程质量验收制度；6技术复核制度；7设计变更处理制度；8现场和谐会及会议纪要签发制度；9施工备忘录签发制度；10 施工现场紧急情形处理制度；11 技术、经济资料及归案治理制度；2、建立组织内部工作制度：监理工作日志制度： 为准时精确记录工程、 监理工作的有关事项,每个监理工程师都必需按日具体填写监理日志,为业主随时明白工程进度、质量、投资以及工程竣工结算的核定等供应重要依据；监理报告制度： 监理部逐月编写 . 监理月报 . ,并于年末或竣工 后提出 . 监理总结 . 报业主；3、会议制度：（1） 公司监理部每月召开一次部务会,沟通信息,贯彻上级指 示,争论监理部及现场监理部有关重要问题,

33、并作出打算；（2） 现场监理部每月召开一次业务会,沟通各专业监理情形,贯彻公司及监理部批示精神,争论解决现场监理过程中出 现的具体问题,并作出打算；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3） 现场监理部每周主持参建各方的现场和谐例会,总结一周 工作,和谐各方关系,争论下周工作,并做出打算；会后 由专人整理并向有关各方发送会议纪要；现场例会前,应 召开碰头会,汇总一周情形；（4） 公司、监理部、现场监理部依据工作需要,可暂时召开会 议；4、对外行文制度 1 现场监理部处理日常工作对外行问,需经过总监审查签字；2 重大

34、问题对外行文,需请示监理部领导审查批准,并加盖公 司监理部印章；3 需由公司行文的,需请示领导批准,经审查后加盖公司印章；4 对外行文均应进行编号,并按级存档备查；5、监理资料的收集,治理和归档1 监理资料的收集治理和归档工作,由项目总监指定专人负责；2 监理资料归档的内容应符合国家有关规定；3 监理资料按单位工作和时间的先后次序,分类收集、整理,每类中的各种资料均进行编号,并建立目录；4 监理资料照每季度照一卷,其内容包括监理人员的工作情形,工程进度情形、质量情形含质量及安全事故、分部分项验 收及竣工验收情形等；资料照每月储存六张归档,归档资料 照料附具体说明；5 项目终止后一个月内, 友专

35、业人员负责进行资料的整理归档,名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 归档时每卷应有卷皮、卷内目录和备考表,每页应有编号,卷数较多时,应监理案卷目录；6 每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、业 主、总承包单位、建设日期、完成日期和总监签字；7 归档后,由总监审核签字,向公司办公室办理移交；6、监理巡查制度公司设加你巡查组, 不定期不定时对我监理公司监理的工程项目 进行抽查,以落实监理工作制度；7、工作制约制度 1 监理工程师不得在施工、材料、设备生产供应等单位兼职；2 监理工程师不得为承包方指定建筑材料和构配件；3 监理工程师不得收承包方的任何礼金；4 监理工程师不得接受业主额外的津贴,也不得接受承包方的 任何津贴,不得接受可能导致判定不公的酬劳；5 监理工程师不得“ 刁难施工方,欺瞒建设方”；如有发生,巡查组接到举报在两小时内到达现场作出处理；6 不得损害他人名誉；7 不得以个人名义承揽监理业务；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 23 页