2022年集团公司总经理助理、办公室主任述职报告 .docx
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1、精品_精品资料_集团公司总经理助理、 办公室主任述职报告1依据总公司工作标准和20XX 年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受总经理托付,和谐总公司领导之间、机关职能部门之间,分公司之间的工作关系.2、受总经理委派、处理详细事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责.3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开和谐会议.4、不断明白总公司生产经营中显现的新情形、新问题、重大问题准时向总经理报告,并和谐有关部门、有关单位处理和解决.5、准时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神.6、组织支配总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实.7、准时组织完成总经理
2、,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制.XX8、掌握监督总公司机关治理费、款待费用的使用程序、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核定使用标准.9、和谐总公司后勤工作和组织机关的后勤工作.10、治理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作.总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、和谐、服务.一年来, 在公司党委、 班子的领导下, 在各分公司、 厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、和谐、服务”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要第一清晰自己所处的位
3、置; 清晰自己所应具备的职责和应尽的责任; 正确熟悉所处的位置和所要谋的政.就位置而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”位置,从执行看处在“执行者”位置; 对处理一些详细事物,又处在“代理者”的位置.这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位,何况所要和谐工作 的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作 中我的详细作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办 到位,但不“拍板” ; 服务到位但不干预领导工作.只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉爱护领导之间的团结,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任.
4、摧办和和谐是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都赐予了我很大的支持,我也留意力争作到对工作主动摧办和和谐,承上启下,沟通左右,和谐各方,因此一年来的工作相对仍比较顺当.XX为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中留意去基层单位利用各种方式明白生产经营情形,倾听各级领导和职工的建 议,征求机关相关处室的看法、环绕公司领导决策和生产经营实际,准时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议 XXX项,领导接受 XXX项,和谐较重要的工作XXX起,基本尽到了参谋,和谐的职责.为进一步削减会议和提高会议质量,我们支配会议坚持了会前有
5、预备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离 主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备 会的原就等.坚持了XXX多次要求的“会前无议题,会上暂时动议的问题,一律不予讨论”的要求,今年全公司大型性 会议明显削减,会议质量大有提高,基层单位比较中意.在 实际操作中主要实行了四个方面的措施:XX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关,特殊是让基层一把手参与的会议,必需要经过总公司主要领导同意才能开,从而掌握了会议的数量,保证了会议的质量.二是少开会.开会是推
6、开工作的重要方法,但不是唯独方法.在工作和谐中、本着向基层服务,眼睛向下、便利基 层的精神和意识,凡有些工作打个,发个通知或者到基层调查讨论, 通一下气就可解决的问题, 就坚决担心排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序.三是开短会.每次支配会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员.对于暂时动议的, 不予支配.这样大大缩短了会议时间.XX四是开实会.开会是一件特别庄重的事情,为了使会议 起到预定成效和解决实际问题,我们一是做到了会前要预备 实、预备充分,坚决杜绝漏洞; 二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,
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