2022年高级管理会计期末试卷及答案整理 .docx

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1、精品_精品资料_. 名词说明1. 环境成本.环境成本 又称环境降级成本 ,是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价.环境降级成本分为环境爱护支出 和环境退化成本 ,环境爱护支出指为爱护环境而实际支付的价值,环境退化成本指环境污染缺失的价值和为爱护环境应当支付的价值. 自然环境主要供应生存空间和生态效能,具有长期、 多次使用的特点, 也类似于 固定资产使用 特点. 这样, 由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本,也就具有“固定资产折旧”的性质.2. 全面预算.企业的全部预算分为好几项,由一些列单项预算构成的整体,称为全面预算, 它以财务形式反映企业在肯定期间内对经

2、营和资源安排的方案,由一套估计的财务报表 和其他附表构成.依据其内容,可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算.3. 平稳积分卡可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行治理以降低成本的一些因素, 它是在结构性成本动因打算以后才成立的, 而且这些成本动因多属非量化的成本动因, 其对成本的影响因企业而异.程度越高越好,应加大投入力度.包括：a) 职工参加 b 生产过程设计c供应商关系. 简答题1、 战略成本治理有何特点？1观念的创新性 :更加关注产品的顾客可觉察价值;2治理的开放性 :即重视与供应商的联系,也重视与客户和经销商的联结.3对象的全

3、面性：企业治理者必需要全面重视企业活动的各个环节和各个方面.4目标的长期性：更重视企业的长期进展,它不再局限于单一的会计期间.5) 策略的抗争性： 为了实现成本事先, 取得优势, 战胜对手, 保证自己的生存和进展.6) 信息的多样性：供应了超越本会计主体范畴的更广泛、更有用的信息.2、 如何利用价值工程进行产品设计治理？所谓价值工程, 指的都是通过集体聪明和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本寿命周期成本 ,牢靠的实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值. 价值工程主要思想是通过对选定讨论对象的功能及费用分析,提高对象的价值.这里的价值,指的是反映费用支出与获得

4、之间的比例,用数学比例式表达如下：价值功能成本.利用价值工程理论对产品设计成本进行分析详细包括以下四个步骤:1. 确定价值工程的对象.假如一个企业同时设计生产多种产品,就应分析确定将哪种产品作为价值工程的对象,成本效益原就是挑选的理论依据.在实际工作中,一般应挑选市场前景好、结构复杂、估计成本高的产品,应确保实施价值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程后所带来的经济效益比较可观.2. 对产品进行功能分析,运算功能评判系数第一,将产品按零部件进行分解,分析确定各零部件的作用及其担负的功能, 每一个零部件都应明确“它是干什么的”. 在零部件功能分析时应留意有无不起作用的零部件、 有

5、无功能重复的零部件, 假如存在不起作用的零部件和功能重复的零部件, 就应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉.然后, 分析该零部件是否必需, 其功能能否由其他零部件替代.最终, 依据各零部件在产品中所起的作用, 由工程技术人员对各零部件的功能进行打分,依据各零部件的功能得分在产品功能总分中的比重,运算出各零部件的功能评判系数.3. 对产品进行成本分析依据产品设计图纸和工艺方案估算产品成本和各零部件的成本,依据各零部件成本在产品成本中所占的比重,运算出各零部件的成本系数.4. 运算产品中各零部件的价值系数,对其价值进行评判.价值系数运算公式为 :价值系数 = 功能评判系数 / 成本系数.3、 简

6、述经济价值增加值法较传统的剩余收益评判方法的重大突破？传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等无法精确反映公司为股东制造的价值,主要是由于它们存在以下两个缺陷:1传统指标的运算没有扣除股本资本的成本,导致成本的运算不完全,因此无法判公司为股东制造的价值的精确度量.2传统指标的运算以会计报表信息为基础,而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分夫真.以税后净利润的运算为例, 其中债务资本的成本在运算时已经利息的形式扣除,但股 本资本的成本在运算中并没有表达.经济附加值Economic Value Added ,简称 EVA就是一种新型的公司业绩衡量指标,它克服了传统指标的上述缺

7、陷,比较精确的反映了公司在肯定时期内为股东创造的价值,其基本理念是,资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东必需赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率.1. 优点：a) 考虑了权益资本成本b) 尽量剔除了会计失真的影响可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_c) 它供应了一个计量长期业绩的工具d) 留意企业的可连续进展e) 该指标与公司的市场价值存在亲密的联系2. 拓展缺点： P213a) 适用范畴的局限b) 资本成本波动c) 仍旧是历史指标. 论述题全面预算治理是对企业预定期内生产经营活动,投资活动进行全面规划, 估计测算和描述,并对其执行过程和结果进行掌握

8、、调整和考评一系列治理的活动.详细的内容有哪些？1、 全面预算治理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行安排、 考核、掌握, 以便有效的组织和和谐企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.2、 详细内容主要有以下：一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标.二、编制企业经营预算、资金预算.三、经过预订程序审查、批准企业预算.四、全面执行企业预算.五、对执行预算过程进行监督和调控.六、编制企业各项经营活动执行情形的反馈报告,对预算执行情形进行分析.七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评判,奖惩兑现.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_. 案例分析题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_. 业务题运算步骤如下：加权平均资本成本6%1 25% 60% 12% 40%7.5%经济增加值会计利润利润调整占用资本资本调整加权平均资本成本率5070 2126 80% 1100 80%+10001 25%92022 2126 80% 1100 80%+1000 7.5%6488.1-7168.56=-680.46方法参照老师 PPT可编辑资料 - - - 欢迎下载