2022年电大职业技能实训行政组织学 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1 单项题 以下属于狭义上的行政组织的是（政府）；2 单项题 在古埃及把握着立法、行政、司法、军事大权的是（法老）；3 单项题 在我国古代的三省六部制中,主管全国人事的是（吏部）；4 单项题 在我国历史上提出政权和治权相区分,主见实行“ 五权分立” 的是（孙中山）；5 单项题 职位是（人、目标与权责的结合）；6 单项题 以下不属于帮助机关的是（镇政府）；7 单项题 影响行政组织的外部环境的诸方面中,最基本的方面是（经济环境）；8 单项题 行政组织冲突产生的客观缘由是（安排资源的有限）；9 单项题 行政组织目标治理的核心环节是（制定目标）；10

2、单项题 不属于行政组织变革的内部缘由的是（执政党执政程度和方式的变化）；11 单项题 社会组织中规模最大的是 行政组织 ；12 单项题 行政组织是国家意志的表达者,具有 政治性 13 单项题 爱护环境属于表达为行政组织的 文化功能 14 单项题 古雅典的最高国家权力机关是 公民大会 15 单项题 古罗马帝国时期,把握最高行政权力的是 皇帝 16 单项题 英国确立议会制的君主立宪政体是在 1688 年 17 单项题 实行三权分立制度最为典型的国家是 美国 18 单项题 法国确立“ 半总统制半议会制” 是在 法兰西第五共和国 19 单项题 确立我国专制主义中心集权的行政治理体制的是（秦朝）20 单

3、项题 我国古代主管监察的御史台设立于 元朝 21 单项题 1949 年我国最高行政机关是 政务院 22 单项题 马基雅维利的代表著作是 君主论 23 单项题 主见扩大行政部门权力的学者是 汉密尔顿 24 单项题 科学治理原理的作者是 泰罗 25 单项题 被称为“ 科学治理之父” 的是（泰罗）26 单项题 组织平稳理论的代表人物是 巴纳德 27 单项题 提出“ 融合型棱柱型衍射型” 三种行政组织模式的学者是 里格斯 28 单项题 认为政府的中心工作是掌好舵而不是划桨的组织理论是 企业家政府组织理论 29 单项题 荀子的行政思想是 仁 30 单项题 提出“ 劳心者治人,劳力者治于人 , 强调组织中

4、专业化分工的古代思想家是 墨子 31 单项题 主见政令统一,提出“ 尚同” 组织原就的古代思想流派是 墨家 32 单项题 1954 年宪法规定,我国实行的行政组织体制是 混合制 ；33 单项题 实行首长制的典型国家是 美国 34 单项题 以下属于美国总统的直属机构的是 白宫办公厅 35 单项题 英国地方行政组织不包括（州）36 单项题 我国国务院部门设置数量达到最高点是在 1982 年 37 单项题 提倡以人为本的治理方法是 情感型治理 38 单项题 行政组织编制的性质不包括 权威性 39 单项题 南京国民政府时期,我国的最高行政机关是（行政院）40 单项题 三公九卿制始创于 秦、汉 41 多

5、项题 构成行政组织的物质要素有（人员；经费；物质条件）42 多项题 行为科学的组织理该的代表人物有（梅奥；弗里茨；巴纳德；西蒙 帕森斯）43 多项题 以下属统率机关的有（图务院总理；省长；乡长）44 多项题 为使编制治理工作规范化,编制治理必需做到（标准化；程序化；制度化） 多项题 行政组织权力变革的主要趋势是（横向分权；纵向分权；行政组织中地领导者向一般成45 员对社会宏观掌握从集权向分权）46 多项题 行政组织的物质要素包括的（人员；经费；物资设备）47 多项题 三公九卿制的“ 三公” 是指（丞相；太尉；御史大夫）48 多项题 宋朝的地方行政组织有（路；州；县）1 / 14 名师归纳总结

6、- - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 49 多项题 行政组织自身治理的一般方法有（规制型治理；情感型治理；市场化治理）50 多项题 （充分进展的可能性；进展方向的多样性；进展结果的差异性）属于人的进展的特点51 多项题 （有效运用人的潜能；有效开发人的潜能）是人力资源开发的根本目标52 多项题 （需要鼓励；目标鼓励；综合鼓励；行为鼓励）可以调动人的积极性53 多项题 （温度；湿度；噪声；辐射）属于人力资源生理开发争论的内容54 多项题 （职业开发；组织开发；治理开发；环境开发）属于人力资源开发的内容 多项题 （改善组织内部的行为方式

7、；提高组织的业务才能；提高组织内员工的中意度；提高适55 应环境的才能；提高组织内员工的积极性）属于人力资源组织开发的目标56 多项题 （社会环境；自然环境；工作环境；国际环境）属于人力资源开发活动的环境57 多项题 （时间性；主观能动性；消费性；制造性）属于人力资源的一般特点 多项题 以下关于人力资源治理说法正确选项（治理的系统化；治理手段的现代化；治理的规范58 化；治理的标准化）59 多项题 （综合性；有用性）属于现代人力资源治理学的一般特点 多项题 （推动企业进展的内在动力；能使企业赢得人才制高点）说明白现代化的人力资源治理60 在现代企业中的作用 多项题 （实行使员工“ 独立自强”

8、的策略；实行使员工“ 乐于成事的策略” ；实行使员工“ 主61 动创新” 的策略；实行使员工“ 积极主动” 的策略）符合现代人力资源治理哲学思想； 多项题 （动态优势原理；同素异构原理；互补增值原理；鼓励强化原理；公正竞争原理）属于62 现代人力资源治理的基本原理 多项题 （完整全面地看待人的因素；因人而异；员工与企业共命运；随机制宜；公正公平地对63 待人）属于现代人力资源治理的原就 多项题 （生理性民生理性需要；社会性行为与社会性需要；道德性行为与道理性需要；心理性64 行为与心理性需要）属于员工的基本特点65 多项题 （员工自我爱护机制；员工鼓励；员工的成熟和进展）属于员工的动态特点66

9、 多项题 （吸取、录用员工；保持、进展员工；评判、调整员工）属于企业人力资源治理的职能67 多项题 （工作岗位争论；人员素养测评）属于现代人力资源治理的基本测量技术68 多项题 （多元性；层次性；整体性）属于人力资源开发目标的特性 多项题 （目标制定的整体性；目标实施的整体性；各人目标间不孤立）表达人力资源开发目标69 的整体性 多项题 （生理性民生理性需要；社会性行为与社会性需要；道德性行为与道理性需要；心理性70 行为与心理性需要）属于员工的基本特点71 多项题 （员工自我爱护机制；员工鼓励；员工的成熟和进展）属于员工的动态特点72 多项题 （吸取、录用员工；保持、进展员工；评判、调整员工

10、）属于企业人力资源治理的职能73 多项题 （工作岗位争论；人员素养测评）属于现代人力资源治理的基本测量技术74 多项题 （能动性；社会性；整体性；两面性；可变性）属于人性的特点 多项题 目前经治理学界中显现的人性假设学说主要有（经济人；社会人；复杂人；自我实现75 人）76 多项题 经济人假设理论的“ 经济人” 又称（唯利人；实利人）77 多项题 （动力机制；压力机制；约束机制；保证机制；挑选机制）属于人本治理机制 多项题 对人力资本的懂得正确选项（人力资本具有制造性；人力资本具有时效性；人力资本具78 有积存性；人力资本具有收益性；人力资本具有个体差异性）79 多项题 （动态性；连接性；收益

11、形式多样化）属于人力资本投资的特性80 多项题 （实际支出；心理缺失；直接支出；时间支出）属于人力资本投资支出 多项题 （个体偏好及资本化才能；资本市场平均酬劳率；货币时间价值及收益期限；劳动力市81 场工资水平；国家政策）能够影响私人投资收益率 多项题 （人才发觉；人才培育；人才训练；人才调剂；人才进展）属于人力资源开发的主要内82 容 多项题 （社会进展需要的多元性；不同员工的进展需求不同；个体进展需求的多元性；员工的83 进展需求可能转变）说明白人力资源开发目标的多元性84 多项题 社会保险包括（养老保险；失业保险；工伤保险；医疗保险；生育保险）85 多项题 岗位评判常常使用的方法有（排

12、列法；分类法；因素比较法；评分法）2 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 多项题 关于岗位分类法的正确描述是（成本相对较高；操作简洁明白；划分类别是关键；适用86 于大企业治理岗位）87 多项题 以下工程中属于工资总额的工程是（计件工资；津贴和补贴；加班加点工资）88 多项题 以下不由企业缴纳费用的是（养老保险；失业保险；医疗保险） 多项题 以下属于投入期产品生命周期策略的是（快速掠取策略；快速渗透策略；缓慢掠取策89 略）90 多项题 薪酬可以包括（工资；奖金津贴；提成工资；劳动分红；福利） 多项题 薪酬

13、治理的基本原就包括（对外具有竞争力原就；对内具有公正性原就；对员工具有激91 励性原就；对成本具有掌握性原就） 多项题 起草单项工资制度的程序包括（精确标注制度的名称；界定制度的作用对象与范畴；明92 确工资支付与运算标准；涵盖该项工资治理制度的全部工作内容）93 多项题 以下计人工资总额的是（计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴） 多项题 在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬治理的基本程序仍包括（工作岗位分析和评判；不同地区、行业、企业的薪酬调查；企业薪酬制度结构的确定；设置薪酬等级；94 设置薪酬标准）1以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为（ D ）；A非正式

14、组织 B企业组织 C行政组织 D正式组织2组织内如干成员由于相互接触、感情沟通、乐趣相近、利害一样,未经人为的设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为（ A ）；A非正式组织 B互利性组织 C规范性组织 D正式组织3以镇压、暴力等掌握手段作为掌握和治理下属的主要方式,此种类型的组织为（ C ）；A企业组织 B规范性组织 C强制性组织 D功利性组织4以组织的参加者或成员为主要的受惠对象,组织的目的在于爱护及促进组织成员所追求的利益,此种类型的组织为（ B ）；A 服务性组织 B互利性组织 C文化性组织 D群众性组织5行政组织是追求（ A ）；A公共利益的组织 B利润最大化

15、的组织 C公共价值的组织 D行政权力的组织6（ C ）是科学治理运动的先驱者,被誉为“ 科学治理之父 ”；A古里特 B怀特 C泰勒 D韦伯71911 年,泰勒发表了（ B ）一书,掀起了一场科学治理的革命；A K 公共组织理论 B科学治理原理C组织结构与设计 D一般治理和工业治理8行政治理学派的代表人物（ B ）,被誉为 “ 治理理论之父 ”；A泰勒 B法约尔 C卡斯特 D梅奥9德国闻名的社会学家韦伯在（ D ）一书中,提出了抱负型官僚组织理论；A治理的一般原就 B高级治理人员的职能C工业治理与一般治理 D社会和经济组织的理论10在霍桑试验的基础上,梅奥于 同的一些观点；1933 年出版了（

16、C ）一书,系统地阐述了与古典治理理论截然不A治理心理学 B人类动机的理论C工业文明中的人的问题 D组织与治理11阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（ A ）；3 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A “成熟与不成熟理论” B“Y”理论 C“ 需要层次理论 ” D “公正 ” 理论12（ A ）由于在决策理论争论方面的奉献而荣获 A西蒙 B舒尔茨 C布坎南 D斯蒂格利获1978 年诺贝尔经济学奖；13马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和鼓励与个人中,提出了闻名的（B ）理论；A期望 B需要层次 C公正 D权

17、变 14美国学者巴纳德在 1938 年出版的经理人员的职能这本书中,系统地提出了（D ）理论；C社会人 D动态平稳组织 A行政生态 B一般系统 15社会系统组织理论的创始者为美国闻名的社会学家（ D ）；A罗森茨韦克 B卡斯特 C孔茨 D帕森斯 l（ D ）将组织环境分为内部环境和外部环境 A韦伯 B邓哈特 C孔茨 D邓肯 16（ A ）将影响一切组织的一般环境特点划分为文化特点、技术特点、训练特点、政治特点、法制 特点、自然资源特点、人口特点、社会特点、经济特点等几个方面；A卡斯特和罗森茨韦克 B罗森布鲁姆和法约尔 C帕森斯和里格斯 D斯蒂格利茨和巴纳德 17存在于组织边界之外,对组织的总体

18、或局部产生直接或间接影响的诸要素为（C ）；A 组织气候 D组织文化 C组织环境 D组织战略 18组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（ B ）；A一般环境 B内部环境 C外部环境 D组织环境 19组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的（ C ）；A一般环境 B内部环境 C外部环境 D组织环境 20组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（ B ）；A部门化 B层级化 C功能化 D专业化 21行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（ D ）；A层级化 B专业化 C功能化 D部门化22领导机关或治理人员能够直接有效地治理和掌

19、握下属人员或单位的数目称之为（A ）；A治理幅度 B治理层次 C治理级别 D治理范畴 23在单位和人数不变的情形下,治理层次和治理幅度的关系为”（ A ）；A反比例关系 B正比例关系 C垂直关系 D平稳关系 24在一个组织结构体系中,为完成肯定的任务或使命,设置不同的上下层级机关或部门,使其在各 自职权范畴内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系为（ D ）；A分别制 B完整制 C集权制 D分权制 25在一个组织结构体系中,上级机关或单位完全把握组织的决策权和掌握权,下级或派出机关处理 事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为（ C ）；A分别制 B完整制 C集权制 D

20、分权制 2620 世纪 60 岁月,钱德勒出版了一本专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点,此书 名为（ A）；A战略与组织结构 B组织治理战略C战略治理 D组织与战略27国务院是由（ A ）组织产生；4 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A全国人大 B中共中心 C全国政协 D中心军委 28国务院是最高国家（ B ）；A权力机关 B行政机关 C议事机关 D参政机关 29秦朝的郡县制奠定了以（ C ）为特点的行政建制；A地方分权 B委员会制 C中心集权 D内阁制 30我国地方各级政府是 D 的执行机

21、关；A各级政协 B各级党委 C各级法院 D各级国家权力机关 31省级政府每届任期（ B ）；A 3 年 B5 年 C4 年 D6 年 32中国当前的城市,在行政级别上分为（ A ）个层次；A 4 B3C5 D2 33市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作,并接受（ C ）的统一领导；A全国人大 B同级人大 C国务院 D全国政协 34民族自治地方分为自治区、（ B ）和自治县三级；A自治乡 B自治州 C自治市 D自治地方 35在影响组织的各种因素中,（ A）的因素是最为重要的；A人 B财 C物 D 信息 36人的行为第一是在肯定的刺激下产生内在的愿望与冲动,即产生（ C ）；A动机 B行为

22、C需要 D价值观 37在马斯洛的需要层次中,最高层次的需要是（ B ）；A安全的需要 B自我实现的需要C归属的需要 D敬重的需要38赫茨伯格的双因素包括保健因素和（ A ）；A鼓励因素 B期望因素 C激发因素 D嘉奖因素39期望理论中的鼓励力气取决于目标价值和（ A）的综合作用；A期望概率 B公正 C个性倾向 D努力程度40依据群体的成因分类,可把群体分为正式群体和（ C ）；A合作群体 B社会群体 C非正式群体 D协作群体41群体凝结力是一个（C ）的概念；A褒义 B贬义 C中性 D制造性42（ C ）是领导者的最基本职责；A 执行 B治理 C决策 D和谐43从某种意义上讲权力是一种（ D

23、）；A决断力 B凝结力 C执行力 D影响力44领导心理方面的争论主要表达为（ B ）的争论；A领导行为理论 B 领导素养理论 C权变理论 D交易理论45治理方格论有（ A ）代表性的领导类型；A 5 种 B4 种 C3 种 D6 种46行政组织决策的目的是为了实现（C）；A集体利益 B个人利益 C社会的共同利益 D、组织利益47行政组织决策是以（ D）为后盾；5 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A权力 B组织 C权益 D行政权力48风险型决策的决策后果（D）；C有些可以确定 D可以猜测,需要冒肯定风险A

24、可以确定,没有风险 B不行以确定49（ A ）是行政组织进行决策的起点；A发觉问题 B确定目标 C调查争论 D拟定方案 50（ C ）是行政组织决策的中心；A参谋询问系统 B 情报信息系统C中枢系统 D分析系统二、多项挑选题（每题有两个和两个以上正确答突）1学者们从不同的角度和方法去透视组织,给子不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以 下几种（ ABCD ）；A静态的组织观 B 动态的组织观 C生态的组织观 D精神的组织观 2 按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为（ BD ）；A 营利组织 B正式组织 C非营利组织 D非正式组织 3美国学者艾桑尼以组织中人员对上级听从程度、上

25、级对下级权力运用的关系,将组织划分为（ AB C ）；A 强制性组织 B；功利性组织 C规范性组织 D集权性组织 4美国闻名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,依据组织目标和受益者的关系,把组织划分为（ ABCD ）；A 互利组织 B服务组织 C企业组织 D公益组织 5从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（ BCD ）；A “调剂 ” 功能 B“ 聚合 ” 功能 C“ 转换 ” 功能 D“ 释放 ”功能 6组织是一个纵横交叉的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为（ BCD ）；A职务 B职权 C职责 D职位 7世界银行在其 1997 年的世界进展报告中指出,以下几项基础

26、性的任务处于每个政府使命的核 心位置,这些使命是（ BCD ）；A建立法律基础 B保持非扭曲的政策环境 C投资于基本的社会服务与基础设施 D爱护环境 8古典组织理论的主要代表人物有（ABC ）；A泰勒 B法约尔 C韦伯 D梅奥 9韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开头的,认为存在着三种纯粹形状的合法权力,它们是（ BCD ）；A行政的权力 B理性 法律的权力C传统的权力 D超凡的权力10美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中,提出影响人的积极性的因素主要有（ BC ）；A物质因素, B鼓励因素 C保健因素 D精神因素11西蒙指出,决策有（ BC ）两种极端的类型；A风险型决

27、策 B程序化决策 C非程序化决策 D确定型决策12里格斯指出,“棱柱型社会 ” 具有以下三个基本特点：（ BCD ）；A过渡性 B异质性 C形式主义 D重叠性6 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13里格斯在他创立的“ 棱柱模式理论 ”中,将社会形状划分为（ ABC ）三种基本模式；A农业社会 B棱柱社会 C工业社会 D信息社会14邓肯将组织环境分为（ BC ）；A一般环境 B内部环境 C外部环境 D特殊环境2邓肯从组织环境的（ C ）和（ D ）两个维度对影响组织的环境因素进行了深人的分析；A内部与外部

28、 B直接与间接 C简洁与复杂 D静态与动态 16伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（ BC ）；A平行式组织结构 B机械式组织结构 C有机式组织结构 D矩阵式组织结构17行政组织环境的基本特点为（ ABCD ）；A环境构成的复杂性和多样性 B环境的变化和环境的变动性C行政组织环境的差异性 D行政组织环境的相互作用性18组织的环境大致可以分为（ A ）和（ D ）,他们都不同程度地对组织的治理带来影响；A一般环境 B社会环境 C政治环境 D工作环境19依据邓肯的环境模式理论,从简洁与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是：（ ABCD ）；A静态一简洁的环境 B静态一复杂的环境C动态一简

29、洁的环境 D动态一复杂的环境20社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点（ ABCD ）；A稳固性 B层级性 C相对性 D开放性及变异性21组织结构的构成要素可划分为（ AB ）两大类；A组织的 “ 显结构 ” B组织的 “ 潜结构 ” C组织的 “权力结构 ” D组织的 “ 职能结构 ”22组织结构的 “潜结构 ”的构成要素包括（ ABCD ）；A目标认同程度 B 价值趋同程度 C气质和谐程度 D才能互补程度23组织结构分化的方式和途径为（ CD ）；A交叉整合 B职能分解 C平行分化 D垂直分化24促进组织活动一体化的手段和途径主要有（ ABCD ）；A目标手段 B

30、政策手段 C组织手段 D,信息沟通手段25组织设计中应留意组织设计的程序问题；一般来讲,组织设计的程序可有两种（BD ）；A 方案设计 B演绎设计 C工程设计 D归纳设计26国务院是最高国家行政机关,它（ AD ）；A由国家最高权力机关产生 B由中共中心产生C行使最高国家权力 D在国家行政系统中处于最高位置27我国省级政府包括（ BCD ）；A省级政府 B 特殊行政区政府C自治区政府 D直辖市政府28县级政府包括（ABCD ）政府；A自治县 B市辖区 C旗 D自治旗29乡级政府行使的职权有（ABC ）；A行政执行权 B行政治理权 C行政爱护权 D制定行政规章权30民族自治地方的自治机关是（ A

31、BC ）的人民代表大会和人民政府；A自治区 B自治州 C自治县 D自治乡 7 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 31我国特殊行政区享有（BCD ）；A外交权 B立法权 C独立的司法权和终审权 D独立的地方财政权32组织治理心理主要由（ ABC ）组成；A个体心理 B群体心理 C组织心理 D需要心理33人的行为机制主要包括（ ABCD ）；A需要 B动机 C行为 D反馈34以下因素中属于赫茨伯格的鼓励因素有（ CD ）；A同事 B监督 C工作富有成就 D工作本身的重要性35推行目标鼓励理论的主要困难是（ A

32、BC ）；A目标难度的确定 B目标量化 C目标质的规定 D目标的公正合理36群体进展大致经受的阶段有（ABCD ）；A形成阶段 B磨合阶段 C成长阶段 D成熟阶段37群体意识主要包括（ ABC ）；A群体归属意识 B 群体认同意识 C群体促进意识 D群体抵触意识38行政组织领导的特点是（ABCD ）；A时代性 B权威性 C综合性 D执行性39权力性影响力主要源于（ABCD ）；A法律 B习惯 C职位 D暴力40非权力性影响力主要源于（ABCD ）；A才能因素 B品行因素 C,情感因素 D学问因素41勒温将领导者的作风分为（ABC ）三种类型；A专制 B民主 C放任 D独裁42费德勒提出的情形因

33、素有（BCD ）；A关系结构 B领导者与被领导者的关系C任务的结构 D职位权力43依据决策所具有的条件的牢靠程度的不同,决策可分为（ABC ）；A确定型决策 B风险型决策 C不确定型决策 D体会决策44正确的决策目标应当具备的条件是（ACD ）；A定量化 B没有时间限制 C有肯定的时间限制 D要明确责任45西蒙的决策过程包括（ ABCD ）；A情报活动阶段 B 设计活动阶段 C选择活动阶段 D审查活动阶段46冲突的特性有（ABC ）；A客观性 B主观性 C程度性 D猛烈性47符合现代冲突观点的是（ACD ）；A冲突本身没有好坏之分 B健康的组织中没有冲突C有些冲突对组织具有破坏性 D有些冲突对

34、组织具有建设性48依据冲突发生的方向,可将冲突分为（ABC ）；A横向冲突 B纵向冲突 C直线职能冲突 D工作冲突49回避策略中,解决冲突的方法包括（ABC ）；8 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 忽视 B分别 C限制 D妥协50削减冲突的策略主要有（ABCD ）；A谈判 B设置超级目标 C第三方介人 D结构调整5l 从组织沟通的一般模式和组成要素来看,组织沟通具有以下几个特点：（ ABCD ）；A 动态性 B互动性 C不行逆性 D环境制约性52以组织结构及其运行程序为依据和标准,组织信息沟通的形式

35、和类型可划分为以下几种：（BCD）；A正式沟通 B下行沟通 C上行沟通 D平行沟通53依据沟通是否需要第三者中介传递,我们可将沟通划分为以下两种类型：（AC ）；A直接沟通 B双向沟通 C间接沟通 D网络沟通54在信息传递的过程中,会形成和显现不同的沟通结构形式,这便是沟通的网络,一般来讲,组织沟通网络可分为两大类：（AB ）；C双向沟通网络 D单向沟通网络A 正式沟通网络 B非正式沟通网络55戴维斯在治理沟通与小道消息一文中指出,口头传播方式的非正式信息沟通渠道或形式主要有（ ABCD ）；A单线式 B流言式 C偶然式 D集约式56在组织沟通中,由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有（BD ）

36、；A组织机构弓 I 起的障碍 B 语言障碍 C距离障碍 D沟通方式不当引起的障碍57组织沟通中存在的客观性障碍主要有（BCD ）；A 沟通方式不当引起的障碍 B信息过量引起的障碍C组织机构引起的障碍 D空间距离所引起的障碍58组织学习的内容包括三个方面的转变,分别是（ABD ）；A行为的转变 B组织体系的转变 C组织目标的转变 D组织成员认知的转变59 行政组织学习的类型可分为（BCD ）；A复环学习 B双环学习 C单环学习 D三环学习60行政组织学习的途径包括（ ABCD ）；A组织学习 B试验 C外部询问 D体会学习61行政组织学习途径之一的试验,可分为（AD ）；A连续性试验 B稳固性试

37、验 C设计性试验 D示范性试验62完善的信息系统包括（CD ）；A信息爱护系统 B 信息保持系统 C信息收集系统 D信息沟通系统63目前在理论界,对行政组织文化的懂得主要有（ABC ）等观点；A大行政组织文化概念 B 小行政组织文化概念C辨证综合的行政组织文化概念 D多元行政组织文化概念64我国行政组织文化正在向（ABCD ）方向迈进；A 法治型文化 B开放型文化 C参加型文化 D服务型文化65行政组织绩效的外延,除了内部的治理绩效,仍包括：（ABC ）；A政治绩效 B社会绩效 C经济绩效 D文化绩效66 一个有效的绩效治理系统必需具备以下构成要件：（ABCD ）；A方案绩效 B监控绩效 C评

38、判绩效 D反馈绩效9 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 67绩效指标包括的要素有（ABD ）；A考评要素 B考评标志 C考评对象 D考评标度68在挑选绩效评估指标时应遵循的原就是：（ABCD ）；A目标一样性 B可测性 C独立性 D差异性69组织变革并非凭空产生,它是有缘由的；组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为两大类：（ AD ）；A外部环境因素 B 经济诱因 C利益诱因 D内部环境因素70对组织治理和变革发生影响的外部环境包括：（BD ）；A内部环境因素 B 一般环境因素 C系统环

39、境因素 D特殊工作环境71美国斯坦福高校治理心理学教授利维特认为,组织是一个系统,是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统,这些因素有：（ABCD ）；A技术 B结构 C人员 D任务72哈佛高校教授格雷纳 1967 年在组织变革模式一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式；他认为,一般组织的权力安排情形可分成三种：（ ABD ）；A独权 B分权 C集权 D授权73罗宾 .斯特克兹于 1972 年提出情境变革模式；他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系才能的组合；依据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革型态：（ ABCD ；A自然性变革 B指导性变革 C合作性变革 D

40、方案性变革74组织变革要取得预期的成效,必需遵循科学的、合理的变革步骤或程序；美国学者凯利认为,组织变革需经过以下步骤或程序：（BCD ）；A反馈 B诊断 C执行 D评估75心理学家烈文从人的心理机制的变革角度,认为人的心理和行为的变革大致要经受以下几个阶段：（ ABC ）；A “解冻 ” B“ 转变 ” C“ 再冻结 ” D“适应 ”76依据现代心理学和行为科学的争论,组织变革阻力产生的缘由为：（ABCD ；A心理上的抵制 B 经济缘由引起的抵制C组织本身的阻力 D社会的缘由77以资料为基础的组织进展技术包括：（BD ）A统计法 B调查反馈法 C工作分析法 D职位期望技术78组织中的工作和绩效,都要通过人的行为来完成；以行为为中心的组织进展技术主要有以下几种：（ ABCD ）；A职工事业进展方案辅导 B敏锐性训练 C团队建设 D过程询问1、组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为