2022年监理考核办法 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 附录 C：监理单位考核治理方法为充分发挥监理单位在工程项目治理中的作用,进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等治理水平,特制定本考核治理方法；一、建设监理费中的60%按协议商定依据工程项目进度进行支付,建设监理费中的 40%作为考核费在工程项目进行过程中, 依据考核结果进行支付；二、考核依据：国家、地方有关对建设监理治理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的治理规定和方法；三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境爱护等 职责的落实情形；四、考核标准：见附件 检查表” ；1“ 上海东鉴房地产开发监理单位工程治理情形五、考

2、核形式：考核以检查为主,结合日常治理和工作实绩；六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季 度组织检查,依据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费；七、本考核治理方法仅限监理人在“ 惠南镇东城区 房项目” 过程中运用和执行；八、考核费支付原就：A12-4 地块一般商品本项目考核费为人民币 160 万元,依据考核结果分期支付；1、支付方法：第一期,托付人向监理人支付 40%的考核费,为人民币 64 万元；其次期 本工程全部单体结构封顶,托付人向监理人支付 40%的考核费,为人民币 64 万元；第三期 工程竣工验收备案终止,并供应完整的监理资料,托付人向监理人支付 20%的

3、考核费,为人民币 32 万元；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、考核方法：1 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的全额考核费；2 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的 90%考核费；3 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的 80%考核费；4 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的 70%考核费；5 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的 50%考核费；6 每期考核费支付前的历次检查平均分数为 兑现该期的 30%考核费；7 每期考核费支付前的历次检查平均分数为

4、85 分含 85 分以上,80分 85分含 80分,75分 80分含 75分,70分 75分含 70分,65分 70分含 65分,60分 65分含 60分,60 分以下,该期的考核费为零；同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格,并向有关治理部门通报情形；托付人盖章 ：监理人盖章 ：法定代表人：法定代表人：名师归纳总结 或授权托付人：或授权托付人：第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1：监理单位质量安全行为检查表工程名称：惠南镇东城区A12-4 地块一般商品房项目施工节点监理单位：上海浦东新区建设监理序号1 检查

5、内容有拒绝权计分方法总分值100 分检查得分情形监理资质：越级监理,转让监理业务2 与被监理施工单位及材有拒绝权料、构配件、 设备供应单位有无隶属关系或其他利害关系3 工程项目投资、进度、未分别建立相对应的组织体系；无相对应的治理质量、安全、文明施工、环境制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管爱护保证体系的建立和运行理台帐每缺1 项扣 1 分；未按职责或超越职责履行发5现 1 位扣 1 分；扣完为止；有制度未运行扣5 分；总监除离开企业等“ 不行抗力” 外不得变动,确4 项目总监及现场主要质需变动须办理手续,无手续扣5 分,变动后总监资格或资格等降低扣15 分,总监不到位取消监理合同,

6、总监到位不符标书承诺扣15 分,总监无公司任命扣5分；量、安全监理人员资格、专业人员分工、专业配置不符要求发觉1 位扣 5 分；安全人员配备、到位率等与标书、监理人员配置不符要求或不到位扣10 分；无人员分工程性质等相符情形, 人员分工、无进场方案缺1 项扣 5 分；人员变动与工程部审工、进场方案及调整手续核同意进场人员名单相比超过10%每超一个百分点扣151 分,考勤须注明全勤或半勤,未注明扣5 分,考勤须现场甲方项目经理确认,无确认扣5 分,考勤做假扣 15 分；扣完为止；5 实 施 依 据 及 监 测 设 备现场合同文件含招、投标文件,国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规如279

7、号令、安全生产法、 393 号令、沪建建管2003 第 170 号文、备案文件等强制性标准,缺一子项扣1 分,某一子项5中缺一项扣0.1 分；标书承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺,缺一项扣2 分,一般监测设备缺一项扣 1 分；扣完为止；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 序号检查内容计分方法总分值100 分检查得分情形6 监理规划含关键部位无规划扣5 分,规划中无关键部位策划或投资、策划、 投资掌握、 进度掌握、进度掌握扣2 分,无施工方案相对应的细就缺一项扣专业监理细就 含安全、投资、1 分,依据标准内容缺

8、一项扣1 分,无交底含表式进度编制与工程进度相符,记录缺一项扣2 分,程序不符要求发觉一项扣1 分,并准时交底 5规划或细就无针对性扣2 分；扣完为止；无检查或审核、须有方案而无方案未指出扣5 分,7 检查施工单位质量、安开工审核不符标准扣1 分,体系检查存在不足未发觉如未按规定建立安全组等扣1 分,监理未参与设计交底会议或未按时确认发觉一项扣2 分,交底记录全、文明施工保证体系的建立无四方确认扣0.5 分,施组明显不符要求未能识别如和运行, 审核施组或方案 含安全文明施工措施及其费用落实等发觉一处扣1 分,安全、投资、进度 ,勘察设施组程序如深基坑须评审等不符要求未能识别发计交底, 开工审核

9、, 审核分包现一处扣 1 分,施组审核提出看法未准时闭合扣1 分；单位资质 5分包审核缺1 项扣 1 分,分包审核资质等不符要求发现一项扣 0.5 分,内容不全无分包合同 、填写不标准无分包工程量、签约主体不合法等发觉一项扣0.5 分；名师归纳总结 8 审查建筑材料、 构配件、无审查扣5 分,原材料审核不符见证取样程序发第 4 页,共 5 页设备的使用, 实施见证取样制现一处扣 2 分,见证取样不符标准要求发觉一处扣0.5度,对用于现场的安全设施、分；扣完为止；设备进行审查 59 依据旁站、巡察、平行无旁站记录扣2 分,无巡察记录扣2 分,未实施检验进行质量掌握, 在关键和独立的平行检测扣2

10、分,平行检测报告不准时收集扣重要施工过程中, 总监及专业2 分,平行检测频率不符合合同商定扣1 分,平行检监理工程师是否在施工现场测缺一项扣1 分,无平行检测汇总清单扣0.5 分；扣实施质量、 安全监理, 履行质完为止； 对工程量审核与实不符扣10 分,情形严峻者量、安全责任 10可实行否认权；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 序号检查内容计分方法总分值100 分检查得分情形准时组织隐藏工程验收 检查, 对工程投资、 进度进行未准时组织隐藏工程验收或未准时签认合格工程 量扣 5 分,对施工现场无安全检查和记录或发觉质量、10 掌握, 未经签字, 不得进

11、行下安全问题未准时签发通知单扣5 分,无进度掌握扣5道工序施工； 准时签认合格工分,工程进度未按方案节点完成监理未督促的扣5 分,程量,对施工现场进行安全检合同范畴外新增工程量未正确审核扣5 分,未准时复11 查,发觉质量、安全问题,及查闭环扣1 分,签证人员不具备对应的签证资格发觉时签发通知单, 并准时复查闭一位扣 1 分,隐藏检查填写不正确或漏项发觉一项扣环 51 分,该发通知单未发发觉一次扣1 分,扣完为止；未准时审核扣2 分；进场特种设备审核不符要求施工现场进场设备审核发觉一项扣1 分,一般设备审核不符要求发觉一项扣51 分；扣完为止；12 监理月报含安全、投无月报或日记扣5 分；依据

12、标准及业主交底要求内容不全缺一项扣1 分,报送不准时扣1 分,问题无资、进度、监理日记含安结果扣 1 分,日记填写简洁扣2 分；验工月报及当月全5签证核减率超5扣 2 分,未准时上报扣2 分,扣完为止；名师归纳总结 13 质量保证资料审查情形无审查扣2 分；资料存在问题未发觉,一处不符第 5 页,共 5 页5扣 0.5 分；扣完为止；14 对施工单位的测量包无测量复核扣5 分,未全数独立、平行复核扣3；未按标准要求制定测量复核方案扣1 分,测量复核无括沉降观测等 进行全数复核原始记录或程序不符要求发觉一项扣0.5 分,测量复5核人员无证上岗发觉一位扣1 分；扣完为止；15 工程例会制度 含质量

13、、无工程质量、安全等例会制度扣5 分,例会中提安全、投资、进度 、会议纪出问题监理未督促、复查发觉一处扣0.5 分,扣完为16 要完整性 5止；发觉使用不合格材料、由于监理缘由,发觉使用不合格材料、构配件、构配件、 设备及发生质量、 安设备扣 5 分,发生质量问题或事故、安全险肇事故或全 事 故 及 时 进 行 上 报 处 理事故未及按程序时进行上报处理加倍扣10 分；使用禁17 10止或剔除的材料、构配件或设备扣3 分；按建设工程备案制进行关键工序、关键部位中间节点等验收工作事先未关键工序、 关键部位中间节点履行职责或总监等主要人员不到位发生一次扣5 分；验收、 预验收和竣工验收,做关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验好质量等级的评定工作,决算收的评估报告不符要求发生一次扣2 分；竣工验收时档案资料及监理评估报告情监理档案资料仍不符要求加倍扣20 分；况 10- - - - - - -