2022年电大管理会计形成性考核册答案做成的小抄 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理睬计作业1 C法律效力不同 D 最终目标不同10历史资料分析法是依据企业如干期成本营业利润为（ B ）；（第 13 章）一、单项挑选题6治理成本是对企业为了特别治理目的而与业务量的相关历史资料,运用数学方法进 A 10000 元 B 8000 元 C 5000 元1以下选项中,（ D ）不是在治理睬计引入或建立的各类成本概念的总称；治理成行数据处理,以完成成本习性分析任务的一D 6000 元初级阶段产生的；本的内容不包括（ B ）；种定量分析方法；历史资料分析法不包括14下面哪种表述不属于变动成本法的优 A 变动成本法 B 经济增加值 C

2、本 A 决策成本 B 猜测成本 C 掌握（ A ）；点；（ D ）量利分析 D 预算掌握成本 D 责任成本 A 直接分析法 B 高低点法 C 散 A 揭示利润和业务量之间的正常关系,2治理睬计的基本内容不包括（ D ）；7通过成本性态的分析,把企业全部成本布图法 D 回来直线法促进企业重视销售工作 A 成本掌握 B 经营猜测 C 预算管最终分为（ B ）；11变动生产成本不包括以下哪个选项；B供应的成本信息有利于科学的进行成本理 D 成本核算 A 变动成本和销售成本 B 变动成本（ C ）分析和掌握3现代企业会计的两大分支：除了财务会计和固定成本 A 直接人工 B 直接材料 C 制造C供应的成

3、本、收益资料便于企业进行短仍有（ C ）；C固定成本和生产成本 D 销售成本和费用 D 变动性制造费用期经营决策 A 财务治理 B 预算会计 C 治理睬生产成本12在完全成本法下,其利润表所供应的中D变动成本法的产品成本观念符合会计准计 D 成本会计8租赁费属于（ A ）；间指标是（ B ）；就4治理睬计的会计主体不包括（ B ）； A 酌量性固定成本 B 约束性固定成 A 奉献毛益 B 销售毛利 C 营业15变动成本率和奉献毛益率的关系是 A 责任人 B 个别产品 C 总经理本利润 D 期间成本（ D ）；D个别部门C技术性固定成本 D 酌量性变动成本13假如某期按变动成本法运算的营业利润

4、A 变动成本率大于奉献毛益率5以下哪个选项中不属于治理睬计和财务会9低坡式混合成本又称（ A ）；为 8000 元,该期产量为4000 件,销售量为B变动成本率小于奉献毛益率计的区分内容（ D ）； A 半变动成本 B 半固定成本2000 件；期初存货量为零,固定性制造费C变动成本率等于奉献毛益率 A 会计主体不同 B 核算依据不同C延期变动成本 D 曲线式混合成本用总额为 4000 元,就按完全成本法运算的D两者相加等于1 1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 16保本点的表现形式除了保本销售量,仍有品

5、法 D 加权平均法 A 直接材料 B 折旧费 C 制造费 A 保本点左边,收入大于成本,是盈利（ C ）；二、多项挑选题用 D修理费 E直接人工区 A 实际销售量 B 实际销售额 C保本5将来成本是依据相关资料预先测算的尚 B 销售量肯定的情形下,保本点越高,销售量 D 估计销售额1以下方法是在治理睬计的进展阶段才出未实际发生的成本,主要包括盈利区越大17某公司单位变动成本为10 元,单价 15现的（ CD ）；（ ACDE ）； C 变动成本越高,其他条件不变,保本元,固定成本10000 元,欲实现保本,应销售 A 经济增加值 B 平稳积分卡 A 标准成本 B 实际成本 C 预算点就会下降（

6、 B ）件产品；C变动成本法 D 本量利分析 E 作业成本 D 估算成本 E 方案成本D价格越高,其他条件不变,保本点就会 A 200 B2000 C 100 D 1000 成本法6历史资料分析法包括（ ABE ）；下降18在运算保本销售量时公式的分母可以是2以下哪些内容属于猜测与决策会计的范 A 回来直线法 B 高低点法 C 工E销售量肯定的情形下,保本点越低,盈（ A ）；畴（ ABCDE ）；程技术法 D 直接分析法 E 散布图法利区越大 A 单位奉献边际 B 单位变动成本 A 销售猜测 B 成本猜测 C 销售7以下各项中,一般应纳入固定成本的有10在以下因素单独变动时,不会对保本点C奉

7、献边际率 D 固定成本决策 D 生产决策 E定价决策（ BD ）；产生影响的是（ AC ）；19某公司生产A 产品,该产品的单位变动成3治理睬计和财务会计的区分包括 A 直接材料 B 折旧费 C 单独核 A 销售额 B单位变动成本本为 50 元,单价为80 元,假如固定成本保持（ BCDE ）；算的包装物成本C销售量 D固定成本 E 单价不变,当单位变动成本上升20%时,想保持保 A 最终目标不同 B 会计主体不同D按产量法计量的折旧 E 广告费三、简答题本销售量不变,单价应调整为（ C ）；C资料时效不同8在保本销售量的运算中,需要以下哪些1治理睬计与财务会计的区分表现在哪些 A 10 元

8、B96 元 C 90 元 D 60D核算依据不同 E 法律效力不同已知数；（ ABDE ）方面？元4制造成本亦称生产成本,是指为生产产 A 固定成本 B 实际销售量会计主体不同具体工作目标不同；基20多品种本量利分析的方法中,哪种方法必品或供应劳务而发生的成本；制造成本依据C营业利润 D单价 E 单位变动成本职能不同工作依据不同；方法及程序须先运算产品的保本销售额；（ D ）成本工程分类,仍可以细分成本不同；信息特点不同；体系的完善程度 A 联合单位法 B 分算法 C 主要产（ ACE ）；9从保本图得知（ DE ）不同观念取向不同；2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2

9、 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2简述变动成本法的优缺点；要求：（ 1）要求高低点法对总成本进行成=35X3000=105000（元）销售成本 =3.5X20000=70000（元）答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能本性态分析并建立相应的成本模型；期末存货成本 =单位期末存货成本X 期末存销售毛利 =200000-70000=130000 （元）够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于（2）7 月份估计产量5500 台,用高低点法货量 =单位变动成本X 期末存货量销售费用 =8000+4000=12000（元）促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可估

10、计 7 月的总成本是多少？=35X（ 5000-3000 ）=70000（元）营业利润 =130000-12000=118000 （元）以供应有用的成本信息,便于科学的成本分析解：高点（ 5100, 270000）低点（ 4100,奉献边际 =销售收入 - 变动成本 =60X3000-变动成本法和成本掌握；（ 3）变动成本法供应的成本、230000 35X3000=75000（元）销售收入 =单价 X 销售量 =20000X10=200000收益资料,便于企业进行短期经营决策；设线性方程为y=a+bx 营业利润 =奉献边际 - 固定成本 =75000-（元）（4）采纳变动成本法简化了成本核算工

11、作；就 270000=a+5100b , 230000=a+4100b 30000=45000（元）单位变动成本 =（ 48000+19200） +4800 再除变动成本法的缺点：（1）变动成本法所运算a=6600 b=403某服装生产企业,2007 年生产某款服装以 24000=3（元）出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念y=66000+40b共 24000 件,销售了20000 件,单价为10变动成本 =3X20000=60000（元）的要求；（ 2）变动成本法不能适应长期决策所以 7 月的总成本： 66000+40X5500=286000 元,该批产品的直接材料48000 元,直接人

12、奉献毛益（边际）=200000-60000=140000的需要；（ 3）采纳变动成本法对所得税有一2某家电企业生产A产品,该产品单价60工 19200 元,变动制造费用4800 元,固定（元）定影响；元,单位变动生产成本35 元,固定生产成制造费用 12000 元,变动推销及治理费用固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）四、运算分析题本总额 30000 元,推销及治理费用总额8000 元,固定推销及治理费用4000 元,假营业利润 =140000-24000=116000 （元）1某电器公司上半年各月的产销量与成本水18000 元,均为固定性的；该产品期初无存定该企业无期

13、初存货；4某轴承制造公司只产销一种型号的轴平如下：货,本期生产5000 件,销售 3000 件；要求：分别按全部成本法和变动成本法运算承,本年单位变动成本为12 元,变动成本工程 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6要求：用变动成本法运算期末存货成本、本营业利润；总额为 120000 元,获营业利润140000 元,月份期销售成本、奉献边际、营业利润；解：完全成本法假设该公司方案下一年度变动成本率仍维护产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 解：变动成本法销售收入 =10X20000=200000（元）本年度的 30%,其他条件不变；总成本（元）

14、 230000 250000 240000 270000 本期销货成本 =单位销货成本X本期销货量 =单位销售成本（48000+19200）+要求：猜测下一年度的保本销售量及保本销230000 250000 单位变动生产成本X 本期销售量（ 4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）售额；3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 解：变动成本率=变动成本 / 销售收入额； A 信用政策 B 市场需求变化年相对应得奉献毛益总额为200 万元、 300销售收入 =变动成本 变动成本率解：加权奉献毛

15、益率合计 =各种产品奉献C经济进展趋势 D 企业的市场占有率万元和 300 万元； 2022 年经营杠杆系数=120000 30%=400000（元）毛益率 X 销售比例 3在产品经过一段时间推广后,产品已经（ C ）；营业利润 =销售收入 - 变动成本 - 固定成本=（ 30-18 ） 30X40%+（ 16-8 ）X20%+（10-在市场上占有肯定份额,销售量快速增加, A 2.5 B 1.9 C2 D3 固定成本 =400000-120000-140000=1400007） X40%=38% 是指产品生命的哪个周期（ B ）；7由于生产才能利用程度不同而形成的成（元）综合保本销售额 =固

16、定成本总额 加权奉献 A 萌芽期 B 成长期 C 成熟期本差异,称为（ C ）；销售数量 =120000 12=10000（件）单价=销售毛益率合计 =19000 38%=50000（元）D衰退期 A 付现成本 B 重置成本 C 边际收入 销售数量 =400000 10000=40（元/ 件）甲产品保本额 =50000X40%=20000（元）4某小家电生产企业5 月实际销售台灯为成本 D 增量成本保本销售额 =固定成本总额 （1- 变动成本乙产品保本额 =50000X20%=10000（元）6000 台,原先猜测该月销售量为5500 台,8短期经营中,假如固定成本为相关成率）=140000

17、（ 1-30%）=200000（元）丙产品保本额 =50000X40%=20000（元）就猜测 6 月销售量为（ B ）台,假设平本,（ C ）不能用来进行短期决策分保本销售量 =保本销售额 / 单价治理睬计作业2 滑指数为 0.6 ；析；=200000 40=5000（件） A 5500 B 5700 C 5800 A 差量分析法 B 相关成本分析法5某饮水器生产公司生产三个类型产品,有第 46 章D6500 C奉献毛益分析法 D 利润总额对比法关资料如下：一、单项挑选题5某服装生产企业,2006 年实际销售收入9短期经营决策中,当产品显现工程 销售单价（元）单位变动成本（元）1经营决策结果

18、的表述必需清楚,不能模18 万元, 2007 年度估计销售收入增长率为（ B ）情形下时,就应当停产；销售结构（ %）凌两可,似是而非,模糊不清,是指经营预10%,估计销售利润率为8%,猜测 2007 年 A 单价大于其单位变动成本 B 单位甲 30 18 40 测的什么特点；（ C ）的目标利润（ D ）万元；奉献毛益小于零乙 16 8 20 A 预见性 B 相对性 C 明确性 A 1.86 B2.06 C 2.16 C收入大于其成本 D奉献毛丙 10 7 40 D客观性D1.76 益额大于零固定成本总额 19000 元2在进行销售猜测时应考虑外部因素和内6已知某企业06 年、 07 年和

19、08 年的利润10在产品的市场生命周期中,（ D ）要求：用加权平均法运算出每类产品的保本部因素,外部因素不包括（ A ）；分别为 500 万元、 570 万元和 600 万元；三我们需要实行降价的定价策略,以便充分发4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掘产品的经济效益；B变动成本率小于奉献毛益率19在长期投资决策的评判指标中,哪个指法； A 投入期 B 成长期 C 成熟期C变动成本率等于奉献毛益率标属于反指标（ B ）； A 估计成本测算法 B 定额测算法D衰退期D两者相加等于1 A 内涵酬劳率 B

20、投资回收期C因素分析法11（ A ）导向的定价策略是针对对手的16某股票每年的股利为8 元,如某人想长C净现值 D 获利指数D一元回来法 E多元回来法情形,区分对待,适当定价；期持有,就其在股票价格为（ A ）时才20进行投资决策时,采纳获利指数评判方4短期经营决策分析的主要特点有（ B , A 竞争 B 需求 C 利益 D 成本情愿买？假设银行的存款利率为10%；案是否可行的标准是（ C ）；C ）；12在完全成本加成定价法下,成本加成率= A 80 B100 C90 D 85 A 投资方案的获利指数1 B投资 A 短期经营决策是一种方案的挑选（ B ） 完全成本；17现金流量作为评判投资工

21、程的基础性数方案的获利指数0 B短期经营决策必需着眼于将来 A 变动成本 B 销售毛利 C 固定成据,在长期投资决策分析中的假设不包括 C 投资方案的获利指数 1 D 投资C短期经营决策要有明确的目标本 D 奉献毛益（ C ）；方案的获利指数0D短期经营决策可以没有明确的目标13相比短期经营决策,长期投资决策的特点 A 全投资假设 B建设期二、多项挑选题E以上均正确不包括（ B ）；投入全部资金假设1经营猜测的特点包括（ A , B,C,5影响短期经营决策的因素有（ A,B, A 投入多 B 回报快 C 周期长 C 工程运算期时期假设 D现金流量E ）；C, D ）；D风险高符号假设 A 预见

22、性 B 明确性 C 相对性 A 差量收入 B 边际收入 C 付现14（ C ）是按复利运算的某一特定金额18某人每年末将5000 元资金存入银行作D真实性 E 敏捷性成本 D 机会成本 E 重置成本在如干期后的本利和；为孩子的训练基金,假定期限为10 年, 10%2以下选项中,哪些是经营猜测的内容6短期经营决策中,当产品显现（ B , A 年金终值 B复利现值的年金现值系数为2.594 ,年金终值系数为（ A ,B, D ）；E ）情形下时,就应当停产；C复利终值 D年金现值15.937 ；到第 10 年末,可用于孩子训练资 A 销售猜测 B 成本猜测 C 收入 A 单价大于单位变动成本 B奉

23、献15以下工程中哪个属于预付年金现值系数金额为（ D ）元；猜测 D 利润猜测 E 利息猜测边际率小于1 （ D ）； A 12970 B 50000 C 50000 3历史资料分析法可以用来进行成本预 C 变动成本小于销售收入 D变动成 A 变动成本率大于奉献毛益率D 79685 测,以下（ C ,D ）属于历史资料分析本大于固定成本 E 奉献边际小于零5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7以下哪些决策属于企业的定价策略期内因资本循环而发生的各种现金流入和现移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法明年估

24、计可实现利润=基期利润 X（ 1+销售（ A , B,C,D ）；金流出量；在企业的长期投资决策过程中,等；量变动充 X 经营杠杆系数） A 成本导向的定价策略 B需求导向现金流量是评判投资方案是否可行时必需考因果猜测最常用最简洁的是直线回来法；=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）的定价策略 C 利益导向的定价策略虑的基础性数据,也是运算投资工程评判指四、运算分析题3某机械制造企业每年需用轴承2000 件,D竞争导向的定价策略 E以上都是标的主要依据和重要信息；1某染料生产企业9 月份实际销售量为原由金工车间组织生产,年总成本为200008固定资产更新改造工程,涉及（ B

25、 ,2销售猜测的定义？销售猜测的基本方2000 公斤,原先猜测该月的销售量为1840元,其中,固定生产成本为8000 元；假如D ）投资；法？公斤,平滑指数 =0.6 改从市场上选购,单价为10 元,同时将剩 A 流淌资产 B 开办费 C无形资销售猜测的定义要求：请运用平滑指数法猜测10 月份的销余生产才能用于加工其他型号的轴承,获得产 D固定资产 E以上都是销售猜测,又叫产品需求猜测,是指在市场售量；3000 元的奉献毛益；9长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑调查的基础上,通过肯定的分析方法,对未解： 10 月份销售额 =0.6X2000+（ 1-0.6 ）要求：采纳相关成本分析法为企业做

26、出自制的因素许多；其中主要的因素包括（ A, C,来特定时间的全部产品或特定产品的销售数X1840=1200+736=1936（公斤）或外购轴承的决策,并说明理由；D, E ）；量与销售金额作出的估计和估计；2某服装企业生产一款服饰,今年的生产相关成本分析表 A 货币时间价值 B产品成本（1）销售猜测的定性分析方法量为 2000 件,售价 200 元/ 件,单位变动成自制轴承外购轴承 C 投资工程运算期 D资本成本一般来说,在销售猜测中常用的定性分析方本 90 元/ 件,获利 100000 元；变动成本E现金流量法主要包括调查分析法、专家集合看法法、要求：（ 1）运算经营杠杆系数；机会成本10

27、工程运算期包括（ B, C ）；推销员判定法和产品生命周期法等；（ 2）明年方案增加销售10%,猜测可实现相关成本合计 A 达产期 B建设期 C 生产经营期（2）销售猜测的定量分析方法的利润；决策结论：D试产期 E以上都是销售猜测的定量分析方法主要包括趋势猜测解：经营杠杆系数=（单价 - 单位变动成解：自制三、简答题分析法和因果猜测分析法两种类型；本） X销售量） / （单价 -单位变动成变动成本 =20000-8000=12000 1简述现金流量的内容；依据所采纳的具体数学方法的不同,趋势预本） X销售量 - 固定成本 =（200-90 ）机会成本 =3000 对于投资工程来讲,现金流量是指

28、在工程运算测分析法又可以进一步划分为算术平均法、X2000/100000=2.2 相关成本合计 =12000+3000=15000（元）6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 外购结论： A 产品获得利润大于生产B 产品获得（ 120+10+240） X（1-25%） =97.5 （万算评判D、预算鼓励4、不爱现有费用工程相关成本 =变动成本 =10X2000=20000（件）利润,所以应生产A 产品；元）限制,能够调动各方面降低费用的积极性和15000 元 5某化工企业拟新建一条生产线,厂房机第三年：税后

29、净利=500-有助于企业将来进展,是指（C ）方法的优决策器设备投资总额800 万元,营运资本100 万（ 120+10+10+240） X（ 1-25%） =90（万点； A、固定预算 B 、弹性预算 C 、零自制相关成本小于外购相关成本,因此自制；元,年内即可投入生成,寿命为3 年,固定元）基预算 D 、定期预算5、与零基预算相对4某电器生产企业最新购入一台设备可以生资产采纳直线法计提折旧；该工程固定资产NcF1=105+240=345（万元）应的预算是（）；A、增量预算、固定产 A、 B 两个类型的产品,该企业最大生产能残值为 80 万元,投产后估计每年销售收入NcF2=97.5+240

30、=337.5 （万元）预算、弹性预算、定期预算、预算控力为 18000 机器销售,有关资料如下：为 500 万元,第一年的付现成本为120 万NcF3=90+240+80+100=510（万元）制原就不包括（）；、分级掌握、全工程 A 产品 B 产品元,以后每年递增10 万元,企业所得税率治理睬计作业3 员掌握、全程掌握、全面掌握、预算每台机器销售 45 60 为 25%；控 制 的 方 法 有 三 种 类 型 , 其 中 不 包 括销售单价（元 / 台） 25 16 要求：运算该工程每年的净现金流量；第 7-10 章（）；、预算授权掌握、预算审核控单位成本解：由题,工程建设期为0,工程运算期

31、为一、单项挑选题制、预算调整掌握、预算变动掌握、单位变动成本（元/ 台） 11 7 3 年,终结点为第3 年末；（）是指从企业全范畴的角度进行成本控固定制造成本（元/ 台） 12 8 工程建设期： NcFo= 800+（ 100）= 1、全面预算包括财务预算、特种决策预算制的原就,即在企业中要求人人、到处、时要求：用差量分析法作诞生产何种产品的决900（万元）与（ A ）三大类内容；A、经营预算B、时都要进行成本掌握；、经济效益原就策；工程经营期：净现金流量=税后净利 1 年资本预算C、销售预算D、生产预算 2.财、全面性原就、全程性原就、统筹性解：折旧 +年摊销务预算不包括（ C ）； A、

32、估计利润表原就、标准成本掌握主要是指对（D）进差量收入 =25X45-60X16=165（元）年折旧 =（800-80 ） 3=240（万元）B、现金收支预算C、银行借款预算D、预算行的掌握； A、产品预算阶段B、产品入库差量成本 =45X（11+12）-60X （7+8） =135第一年：税后净利= 500- （120+240） X鼓励3、预算掌握包括预算执行与（ B ）阶段C、产品销售阶段D、产品生产阶段（元）（1-25%）=105（万元）两个方面； A、预算编制B、预算分析C、预10、在采纳变动成本法运算的企业中,单位差量利润 =165-135=30 （元） 0 其次年：税后净利= 50

33、0-产品的标准成本不包括（D）标准成本； A、7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 直接材料B、直接人工C、变动制造费用D、责任中心中,（A）中心的组织形式一般不括（ CDE） .A 、选购预算B、现金收支预算分清各个责任中心的经济责任B、有利于正固定制造费用11、成本差异是指在标准成本是法人； A、成本 B、利润 C、投资 D、都具C、争论与开发预算D、固定资产投资预算确评判各责任中心的经营业绩C、有利于进掌握系统下,企业在肯定时期生产肯定数量的有法人资格E、银行借款预算3、增量预算的优点包括行正确的经

34、营决策D、有利于提高企业的利产品所发生的实际成本与（C）之间的差额；18、以下对内部转移价格的表述不正确选项（ A D） .A 、简洁懂得B、不受现有费用工润 E、以上都是A、方案成本B、历史成本C、标准成本D、预程限制 C、有助于企业将来进展D、便于操9、制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）（D）A、所涉及的买卖双方都同时存在于企算成本12、固定制造费用耗费差异是指固定作 E、能够调动各方面降低费用的积极性业内部B、内部转移价格的实质是一种治理原就； A、全局性 B、公正性C、自主性D、制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之4 、 确 定 需 要 进 行 例 外 管 理 的 标 准 有

35、间的差额； A、预算金额 B 、历史金额C、标工具 C、目的是为了激发各责任中心降低成（ ABCD）.A 、重要性B、一贯性C、可控性重要性 E、以上都是准金额D、方案金额13、（ D）是指由存货的本 D、内部转移价格的变动会影响企业利润D、特别性 E、全面性 5、取得成本是以下哪10、作业成本法的主要特点（ACD）A、作业买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采19、以标准成本作为基价的内部转移价格主些挑选之和；（ABC）A、订货固定成本B、成本法是以“ 作业” 为中心B、作业成本法购数量和单位选购成本；A、缺货成本B、订要适用于（ D） .A 、自然利润中心B、人为订货变动成本C、购置成本

36、D、储存成本是以“ 可控成本” 为中心C、作业成本法通货成本 C、储存成本D、购置成本14、公司每利润中心 C、投资中心D、成本中心 20 作业E、缺货成本6、责任会计的基本原就有常和适时生产治理制度相结合D、作业成本年耗用材料2500 千克,每批订货成本为160成本库的间接费用按（A）一一安排到各个（ ABCE） .A 、一样性原就B、可控性原就法将运算重点放在了成本发生的前因后果上产品； A、成本动因B、标准成本 C、间接工元,每千克材料年储存成本为20 元,就在定C、反馈性原就D、前馈性原就E、鼓励性原E、以上都是时 D、直接工时二、多项挑选1、全面预算量选购方式下每次选购量为（B）千克

37、； A、就100 B 、200 C 、300 D 、40015、（ C）发是一系列预算的总称,就是企业依据其战略7、责任中心的设置应具备的条件（ABCE）三、简答题目标与战略规划所编制的经营、资本、财务生的成本额可以通过技术分析相对牢靠地估算出来； A、费用中心B、酌量性成本中心C、标等方面的年度总体方案,包括（ABCDE）三A、一样性原就B、可控性原就C、反馈性原准成本中心 D、产品成本中心16、利润中心和大类内容； A 、资本预算B、财务预算C、就 D、前馈性原就E、鼓励性原就1、简述预算掌握的程序与方法投资中心的区分在于,不对（A）负责； A 投经营预算D、特种决策预算E、日常业务预8、

38、内部转移价格的作用（ABC） A、有利于答：程序：包括预算执行资成效 B、收入 C、利润 D、成本 17、在三种算 2、特种决策预算也叫资本预算,内容包和预算分析,具体,一、下达执行；二、反8 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 馈结果；三、分析偏差；四、实行措施；方2、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料剩余收益=4000-16000*18%=1120元5、 奉献毛益,又称边际奉献、边际利润法：包括预算授权掌握、预算审核掌握和预算如下：固定制造费用的标准安排率按正常生综合测试卷等；它是指产品销售收入减去（A

39、）后调整掌握； 2、简述成本中心的特点产才能 12000 小时运算,每机器小时费用预的余额；答：（ 1）成本中心的考核对象只包括成本费算为 2 元；该厂生产A 挂灯耗费的标准机器一、 单项挑选题A、 变动成本B、固定成本C、期间成用,而不包括收入；小时为 2.5 小时 / 台；本月实际生产A 挂灯1、 采纳科学的方法估计企业将来进展的必本 D、全部成本（2）成本中心只对可控成败负责；4000 台,共耗费9500 机器小时；本月固定然性和可能性的行为,是在描述治理睬6、已知某企业生产电水壶,产品单价制造费用的实际发生额为21750 元；要求：计的哪个目标；（C）为 500 元,变动成本率为40%,固定成本总（3）成本中心只掌握和考核责任成本用三因素法分析固定制造费用差异；A、 规划目标 B、掌握目标C、猜测目额这90000 元,就企业的保本量为（B）四、运算题1 、 某 电