2022年河北省企业人力资源管理师自测试卷21.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 ()是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)或者1亿元以上直接经济损失的事故。A.重大事故B.较大事故C.特别重大事故D.一般事故【答案】 C2. 【问题】 下列不属于企业定员的内部环境的是()。A.考勤制度B.退职退休制度C.奖惩制度D.企业与员工具有双向选择权【答案】 D3. 【问题】 ( )可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域,实施时既可以在小组中运用,也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 D4.
2、 【问题】 相对控股是指母公司对子公司( )。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1312D.持股未达50%【答案】 C5. 【问题】 下列被称为人力资源管理活动的纽带的是()。A.制度规划B.人力资源规划C.战略规划D.工作岗位分析【答案】 B6. 【问题】 绩效管理的最终目标是( )A.提高组织工作效率B.改善组织工作氛围C.为员工的发展提供平台D.促进企业与员工共同发展【答案】 D7. 【问题】 其中WAI指标( )。A.是具体的、量化的B.与能力相关C.和业绩有一定关联D.有职位层次之分【答案】 C8. 【问题】 绩效反馈的主要目的是()。A.改进绩效B.指出员工的不足C
3、.激励员工D.提供更好的工作方法【答案】 A9. 【问题】 下列有关短文法的表述,不正确的是( )。A.考评者以事例说明员工表现而不是评价量表,能减少考评的偏见B.它适用范围适度,可以用于员工之间的比较以及重要的人事决策C.它有利于激发员工表现,促进其开发自身的专业技能D.它以被考评者在考评期末撰写一篇短文作为主管考评的依据【答案】 B10. 【问题】 可能在组织中形成裙带关系的员工招聘方法是()A.校园招聘B.借助中介C.猎头公司D.熟人推荐【答案】 D11. 【问题】 我国社会主义道德的基本原则是()。A.爱国主义B.利己主义C.功利主义D.集体主义【答案】 D12. 【问题】 下列关于企
4、业内部劳动规则的说法错误的是()。A.以员工为制定主体B.只在本企业内适用C.由劳动者参与制定D.由单位行政决定和公布【答案】 A13. 【问题】 以下关于绩效计划的表述,不正确的是()A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.参与和承诺是制定绩效计划的前提C.在计划沟通前主管应制定总体目标D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约【答案】 C14. 【问题】 若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的,则下列说法错误的是()。A.岗位等级低的,提高比较少的工资就能达到激励效果B.岗位等级高的,需要增加较多的工资才能达到激励效果C.岗位与薪酬的对应关系为线性关系D.岗位与薪酬的对应关系为非线性关
5、系【答案】 C15. 【问题】 ()是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试结果之间的一致性。A.可靠系数B.等值系数C.内在一致性系数D.稳定系数【答案】 B16. 【问题】 工会经费、企业因招聘劳动力而实际花费的招工招聘费用属于()A.劳动保护费B.从业人员劳动报酬C.福利费D.其他人工成本【答案】 D17. 【问题】 ()具有省时的特点,能尽快检查出某种测试方法的效度。A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同测效度【答案】 D18. 【问题】 下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是( )。A.文化层B.制度层C.资源层D.运营层【答案】 A19. 【问题】 工伤职工治疗非工伤引
6、发的疾病,()享受工伤医疗待遇。A.不能B.酌情C.全部D.部分【答案】 A20. 【问题】 以下对企业横向发展战略的特点的表述,不正确的是()。A.可以减少行业竞争的激烈程度B.减少由于竞争带来的不确定性C.提高企业抵御风险的能力D.有利于把握消费者需求变化的规律【答案】 C二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 下列关于层次评估法的表述,不正确的有( )。A.运用广泛B.以定性分析为主C.把各个层次形成一个有机的整体D.评估体系中考虑的因素较为全面E.对培训效果的评估由易到难,循序渐进【答案】 BCD2. 【问题】 判断企业培训文化是否从萌芽阶段进入
7、发展阶段的标志包括( )。A.企业是否真正拥有了行之有效的培训规划B.企业是否真正理解和认识了现代培训C.企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力D.企业是否真正拥有了行之有效的实施计划E.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系【答案】 ABD3. 【问题】 员工劳动关系的确立与调整包括各个工作环节之间能否()。A.相互协调B.相互配合C.相互影响D.相互促进E.相互交流【答案】 ABCD4. 【问题】 (2018年11月)关于面试的表述,正确的有()。A.具有明确的目的性B.是一个双向沟通过程C.以谈话和观察为主要工具D.按预先设计的程序进行E.面试考官与应聘者的地位平等【
8、答案】 ABCD5. 【问题】 培训需求循环评估模型需要解决()三个层次的问题。A.人事管理层面B.组织整体层面C.作业层面D.个人层面E.企业层面【答案】 BCD6. 【问题】 团队薪酬设计需要考虑的因素有()。A.企业发展阶段B.团队的类型C.团队的特征D.团队的业绩E.团队的规模【答案】 AB7. 【问题】 一般而言,绩效合同的内容包括()。A.工作目的的描述B.上级和同事的评分C.工作目标的衡量标准D.员工认可的工作目标E.员工未来要改进的方面【答案】 ACD8. 【问题】 实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其
9、本人法定工作时间计件单价的( )付其工资。A.150%B.100%C.200%D.300%E.50%【答案】 ACD9. 【问题】 企业年金基金是由()等项目组成的。A.员工个人缴费B.企业缴费C.保险机构缴费D.政府缴费E.企业年金基金投资运营收益【答案】 AB10. 【问题】 关于结果主导型的绩效考评法说法正确的是()。A.实施成本低廉B.短期效应比较强C.实施成本较高D.长期效应比较强E.受主观影响大【答案】 AB11. 【问题】 下列关于佣金的说法正确的是()。A.严格意义上讲,佣金并不是奖金B.佣金和奖金有相似之处C.佣金用得较多的岗位是销售人员D.佣金和奖金是两个完全不同的概念E.
10、佣金可以作为奖金的一种特殊类型【答案】 ABC12. 【问题】 对企业而言,薪酬的功能包括()。A.改善经营绩效B.支持企业改革C.塑造企业文化D.保障员工生活E.控制企业成本【答案】 ABC13. 【问题】 员工培训规划设计的基本程序包括()。A.明确培训规划的目的B.获取培训规划的信息C.培训规划的研讨与修正D.把握培训规划设计的关键点E.检查培训目标的可行性【答案】 ABCD14. 【问题】 (2016年5月)利用案例分析法进行培训教学时,应满足的条件包括( ) 。A.案例必须有明确的目的B.内容新颖C.与企业日常管理有一定关系D.内容真实E.案例中应包含一定的管理问题【答案】 AD15
11、. 【问题】 ()不是劳务派遣现象的表达术语。A.人才租赁B.劳动派遣C.劳动租赁D.劳动力派遣E.劳动输出【答案】 C16. 【问题】 薪酬调查的意义在于能够为()提供参考依据。A.绩效管理制度的调整B.薪酬晋升政策的调整C.整体薪酬水平的调整D.岗位薪酬水平的调整E.薪酬差距的调整【答案】 BCD17. 【问题】 效标建立途径包括()。A.岗位的生产工作记录B.担任上级岗位的人员对本岗位的评估C.其他有关岗位的信息D.效标可以是另一种评定的结果E.效标可以是标准测量的得分【答案】 ABC18. 【问题】 企业薪酬管理的基本目标是()。A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才
12、B.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报C.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力D.通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展E.最大限度地发挥员工的主观积极性【答案】 ABCD19. 【问题】 股票期权的特点包括( )。A.是经营者的义务B.有利于降低企业的激励成本C.是经营者的不确定的预期收入D.可以不用支付费用,由公司赠送E.将企业的资产质量变成了经营者的收入【答案】 BCD20. 【问题】 熟人推荐方式的优点是( )。A.适用的范围比较广B.适用于一般人
13、员的招聘C.适用于企业单位专业人才的招聘D.节约成本E.有良好的可信度【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2013年前后提出了在35年时间内发展成为业界第一,快速做大做强的战略构想,因此大规模地招聘人才,员工总数由2013年的2500人急速扩大为2014年的3500人,但是随着全球IT泡沫的破灭,市场空间逐步缩小、产业规模受到限制,人员富余情况比较严重,一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重,另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足,尽管2013年以来IT产业开始复苏,发展前景普遍看好,但是如何做好本企业的人力资源战略
14、规划,该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。(1)解决人员富余的主要途径有哪些?(8分)(2)简要说明制定人力资源规划的主要步骤?(8分)【答案】(1)解决人员富余的主要途径包括:永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。合并和关闭某些臃肿的机构。鼓励提前退休或内退,对一些接近而还未达退休年龄者,应制定一些优惠措施,如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄,有条件的企业,还可一次性发放部分奖金(或补助),鼓励提前退体。适当裁减不符合企业要求的一线生产人员和销售人员,并做好安置措施。提高员工整体素质,如制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训,为企业扩大再生产准备人力
15、资本。针对经营管理人才和高级技工短缺的现状,该企业可以举办管理知识讲座和技能培训讲座。加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业和自主创业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业。减少员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资的办法。(2)制定人力资源规划的主要步骤,制定企业各类人员规划的基本程序为:调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业
16、现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的。在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。人员规划的评价与修正。在评估人员规划时,企业要注意,规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化,必须明确有什么部门或人员承担了相应责任:为保证有效地完成计划,规划应有适当的弹性,给予子执行人员一定的独立决策权;最后应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。2. 150多年来,西门子的名字早已超出其产品品牌本身的含义,成为一个成功的标
17、志。是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创新,以及高效的员工培训被认为是西门子成功的关键。在员工培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工设计了各种各样的有效培训:(1)新员工培训新员工培训又称第一职业培训。西门子公司在这一方面投入甚丰,保证企业发展有足够的一流技术工人。在第一职业培训期间,学生要接受双轨教育:一周中3天在企业接受工作培训,2天在职业学校学习知识。这样,学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术,而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。西门子早在1992年就拨
18、专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在,公司在全球拥有六十多个培训场所,如在公司总部慕尼黑设有西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院,他们都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马克。目前共有1万名学徒在西门子公司接受第一职业培训,大约占员工总数的5%。第一职业培训(新员工培训)保证了员工进入公司后具有很高的技术水平和职业素养,为西门子的长期发展奠定了坚实的基础。(2)大学精英培训西门子平均每年接收全球大学毕业生3000名左右,并为他们制定了专门的培训计划。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,考核内容既包括专业知识,也包括实际工作能力和团队精神,公司根据考核的结果安排适当的工作岗位
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- 2022 河北省 企业人力资源 管理 自测 试卷 21
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