2022年山西省企业人力资源管理师评估模拟题7.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 ()是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低。A.登记误差B.随机误差C.系统误差D.内部误差【答案】 C2. 【问题】 设计()的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重,并对每个岗位所包含的价值进行客观评价。A.岗位薪酬体系B.岗位薪酬策略C.岗位薪酬目标D.岗位薪酬水平【答案】 A3. 【问题】 某企业今年纯收人为450万元,营业收入为1000万元,人工费用比率为27%,则劳动分配率是()。A.20%B.40%C.60%D.80%【答
2、案】 C4. 【问题】 在选择具体的绩效考评方法时。无需考虑的因素是()。A.培训成本B.工作实用性C.管理成本D.工作适用性【答案】 A5. 【问题】 主动性学习风格的课程设计,宜采用()的教学策略。A.以教师为准B.亲身体验式C.以受训者为准D.观察思考式【答案】 B6. 【问题】 一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是()。A.开放式提问B.封闭式提问C.清单式提问D.假设式提问【答案】 B7. 【问题】 ( )是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标,它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。A.效率B.公平C.合法D.合理【答案】 A8. 【问题】 社会保险行政部门应当自受理
3、工伤认定申请之日起()内作出工伤认定。A.30日B.45日C.60日D.90日【答案】 C9. 【问题】 以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是()。A.员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B.非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C.在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全D.员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益【答案】 A10. 【问题】 ( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。A.人力资源培训规划B.人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规划【答案】 C11. 【问题】 关于诚信,正确的说法是()A.诚信
4、是从业人员在职业生涯中的道德资本B.诚信只是针对他人而言的遵约守信状态,与自我的内在信念无关C.为监督诚信落实、维护自身的合法利益,要坚持诚信条件论的观点D.无论作出怎样的承诺,坚持履行承诺是诚信的本质【答案】 A12. 【问题】 ()是人力资源总规划目标实现的重要保证。A.人力资源战略规划B.人力资源费用计划C.人力资源培训规划D.人力资源制度规划【答案】 D13. 【问题】 ( )是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价B.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】 C14. 【问题】 可持续发展的理念所蕴含的道德要求是()。A.团结协作B.艰苦奋斗C
5、.科技为本D.代际公平【答案】 D15. 【问题】 对于人才招募与甄选流程来说,( )起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 C16. 【问题】 对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括( )。A.对员工工作满意度的测量与分析评价B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 C17. 【问题】 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及
6、其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈【答案】 C18. 【问题】 根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为( )个等级。A.3B.4C.5D.6【答案】 B19. 【问题】 ()的沟通行为越多,沟通的开放区就越大,交流也就越有效。A.自我保护型B.自我克制型C.自我实现型D.自我暴露型【答案】 C20. 【问题】 ( )使劳动者摆脱了个人局限性,创造了一种新的社会劳动生产力。A.简单协作B.复杂协作C.集体协作D.集体商议【答案】 A二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合
7、题意)1. 【问题】 调解委员会调解与人民法院处理劳动争议时的调解区别在于()。A.调解的原则不同B.主持调解的主体不同C.调解的效力不同D.调解案件的范围不同E.在劳动争议处理中的地位不同【答案】 BCD2. 【问题】 关于行为描述面试的表述,正确的有()。A.其实质是识别关键性工作要求B.是一种特殊结构化面试C.用过去的行为预测未来的行为D.探测行为样本E.用个人的行为预测集体的行为【答案】 ABCD3. 【问题】 泰勒所倡导的科学管理理论认为( )。A.要挑选一流的工人承担岗位工作B.应当构建激励性的工资报酬制度C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求D.应当对工具、设备和材料进行标准化管
8、理E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大【答案】 ABD4. 【问题】 以下( )属于保险福利项目包含的项目。A.员工住房基金B.工伤保险费C.员工教育经费D.失业保险费E.医疗保险费【答案】 ABCD5. 【问题】 依靠自己独立进行思考对克服( )有所帮助。A.习惯型思维障碍B.权威型思维障碍C.从众型思维障碍D.书本型思维障碍E.直线型思维障碍【答案】 BCD6. 【问题】 劳动合同管理制度的内容包括()。A.试用期考查办法B.劳动合同续订的审批办法C.集体合同草案的拟订、协商程序D.劳动合同解除的审批办法E.劳动合同管理制度修改、废止的程序【答案】 ABCD7. 【问题】 劳动
9、安全卫生防护用品管理台账包括( )。A.一般防护用品发放台账B.特殊防护用品发放台账C.防护用品购置台账D.防护用品修理、检验、检测台账E.临时性特殊防护用品台账【答案】 ABCD8. 【问题】 心理测验类型中,按测验应用领域可分为()A.教育测验B.人格测验C.能力测验D.职业测验E.临床测验【答案】 AD9. 【问题】 审核关键绩效指标的要点包括()A.是否具有可操作性B.是否留有可以超越的空间C.工作产出是否为最终产品D.多个考评者参与,结果是否可靠、准确E.KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标【答案】 ABCD10. 【问题】 对摩擦性失业表述正确的是()。A.是一种非正常性失业
10、B.是低效率利用劳动资源的需要C.是一种岗位变换之间的失业D.是动态性市场经济的一个自然特征E.表明劳动力经常处于流动过程之中【答案】 CD11. 【问题】 下列集团管控模式的影响因素中,()属于母公司层面的影响因素A.技术发展B.业务主导度C.环境不确定性程度D.企业家领导风格E.企业文化集权程度【答案】 BD12. 【问题】 影响工作满意度的因素有()。A.富有挑战性的工作B.公平的报酬C.支持性的工作环境D.融洽的人际关系E.个人特征与工作的匹配?【答案】 ABCD13. 【问题】 劳动效率定员法是根据( )计算和确定定员人数的一种技术方法。A.工作岗位的多少B.劳动效率C.工作负荷量的
11、大小D.生产任务量E.岗位工作人员的经验【答案】 BD14. 【问题】 (2015年5月)进行培训效果行为评估的难点包括( )A.花费很多时间和精力B.难以剔除不相干因素的干扰C.问卷设计存在较大难度D.难以分辨培训效果与培训课程的关系E.学员对培训师的印象好坏容易影响评估结果【答案】 ABC15. 【问题】 在企业经营过程中,应该秉持的正确利益观有()A.社会利益第一、经济利益第二B.客户利益第一、公司利益第二C.公司利益第一、员工利益第二D.眼前利益第一、长远利益第二【答案】 ABC16. 【问题】 按照劳动争议主体的不同,可以把劳动争议划分为()。A.权利争议B.利益争议C.个别争议D.
12、集体争议E.团体争议【答案】 CD17. 【问题】 培训项目的开发与管理中,培训项目材料包括( )。A.课程描述B.课程的具体计划C.学员用书D.培训师教学资料E.小组活动设计与说明【答案】 ABCD18. 【问题】 以下关于加权选择量表法的说法正确的有()A.便于反馈B.适应范围较大C.核算简单D.根据工作内容设计不同的考评表E.打分容易【答案】 ACD19. 【问题】 进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效,评估依据有()A.员工同事的评价B.员工主管的书面评价C.员工的技能测试成绩D.员工业绩考核的记录E.员工个人填写的培训需求调查问卷【答案】 CD20. 【问题】 ()是企业培训体
13、系的三个子体系。A.培训管理体系B.培训管理系统C.培训课程体系D.培训实施体系E.培训课程计划【答案】 ACD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 请阅读题目并回答问题。?某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:?第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。?第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表42所示。?第三步,考评
14、结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。?(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。?(2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。【答案】(1)第一步使用了多考核主体,或多维度、多视角的360度考评方法,采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法;第二步使用了强制分布法,将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序,每组分五个等级。(2)上述考评方法的不足与改进建议具体如下:领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平,但尚不够全面。还应增加自我考评,必要时增加外部考评,提高考评者的全面性;强制分布比例可以进一步优化,E级的比例偏低
15、,而A级和8级的比例偏高。应克服强制分布法的不足,根据自身情况适当调整比例;考评结果只应用到晋升和淘汰,使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理的其他方面,扩大激励结果。2. 某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钓”的工资奖金分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10?12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称工资制,管理人员实行职务工资制,工人实行岗位技能工资制
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