2022年一级建造师考试题库深度自测300题a4版(吉林省专用).docx

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1、一级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对基坑开挖、脚手架拆除而制定的计划或方案属于（ ）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案【答案】 BCL2K3Y1H5V8T7U1HL8T7Q8A6N10O7Q6ZU6Q1T9P5X2B9M32、有关企业质量管理体系的认证与监督的说法，正确的是（ ）。A.企业质量管理体系获准认证的有效期 5 年B.定期监督检查通常每年 1 次C.撤销认证的企业 3 年后可重新提出认证申请D.认证注销是强制性行为【答案】 BCI5J9Z7L7W2V5H3HU9Q1D10G3V7A9C1ZQ1

2、0F9Z9X1G5M5K43、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A. 拟定施工方案B. 确定施工的总体部署C. 编制资源需求量计划D. 计算主要工种工程的工程量【答案】 CCK10C9O3A5S10S8X10HN5C1E10D7Z2A2G6ZH5F7O1W1L6C8P74、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（ ）。 （2014）A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效【答案】 ACV6C9G7F7L1Z4S9HI9K4S6T2W6J9Z6ZT8O5Y10A2O1E10D45、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10 天，

3、该机械市场租赁费为1200 元/天，进出场费2000元，台班费400 元/台班，其中台班折旧费160 元/台班；计划每天工作1 台班，共使用40 天，则承包人索赔成立的费用是（ ）元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】 ACV6A5C3A6K2A5F4HS1O6Q6H2G4K9Z6ZE7O2X7C2G5B4U36、某工程现场与公用防火设施的可用性及其数量可能有误，则此种风险的类型为：（）。A.组织风险B.工程环境风险C.经济与管理风险D.技术风险【答案】 CCS3Z5M7W1H4K10Z7HP1J7T10E5K8Z3F6ZX2C6P8V4Z7A2P107、根据建设工程

4、项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。 （2015）A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】 CCH1V3M4H6O9G2O10HG5S10F6A9I3S4N3ZO9S10P10S2J2E2V18、建设工程管理工作的核心任务是（ ）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值CL9V4G1F3S7W6D4HW8X1T7V10U9D9W3ZO2A1P7O1V9U8P109、【答案】 D10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子项，并编制

5、相应的成本计划。这是按（ ）编制施工成本计划。A. 成本组成B. 项目组成C. 工程类别D. 工程性质【答案】 BCC5T2A5P8Z2M7N2HM10E9B3P9L2M2J5ZV2K1O7Q1H4E6P511、关于维修保函和保留金的说法，正确的是()。A.与保留金相比，维修保函对发包人有利B.与保留金相比，维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】 BCC3U9W5V5G8O10C7HR4G9F1P8R9F9D4ZN1R8X1C2Y5N1N812、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ ）等。A.

6、直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】 DCA7N8N8K5R1W2E5HV5Z7B2V10Z3E3Y8ZY1L3H3Q9C9P9L913、根据应急预案体系的构成，针对脚手架拆除等编制的应急预案属于（）。A.专项应急预案B.专项施工方案C.现场处置方案D.危大工程预案【答案】 ACR8M7Z7A8S6G10S6HX4L2L7B4C1A8C2ZN5Y3B2T1M2H5R614、投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（ ）可将其列入永久

7、性工程之外的项目报价中。A.对旧有建筑物和设施的拆除费用B.施工现场水、电、燃气费用C.附属设施费用D.业主现场办公室各项开支【答案】 ACP5D4P6O10B7L2N5HO10X9F5L2N10N4G5ZF2S3P7Q5H4V2N715、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。( 2015真题 )A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】 DCY4X4C6J1I1S7Z8HS7R9X6U5N7E8M7ZY10O6A2V2X9B7Y916、建设项目

8、涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大，体现了建设工程职业健康安全和环境管理的（ ）特点。A.协调性B.复杂性C.持续性D.经济性【答案】 BCV4O5X9X3Z8O6K7HY6T7L7H6Q8O3H1ZG4A3R6X8C1B8J717、单代号网络计划的自由时差等于（ ）。A. 该工作与紧前工作时间间隔的最大值B. 该工作与紧后工作时间间隔的最大值C. 该工作与紧前工作时间间隔的最小值D. 该工作与紧后工作时间间隔的最小值【答案】 DCA5C6M4C10Q4X9O4HO7L10Y5Y10P7Q3F6ZB9M6S9U3K4W2Q618、在国

9、际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【答案】 CCT8W2T8F9Y2A3Q3HG4I2I7O9A7A9R7ZO1X5X10F2H1X4J819、下列选项中，不属于项目人力资源管理计划内容的是（）。A.人力资源需求计划B.人力资源配置计划C.人力资源考核计划D.人力资源培训计划【答案】 CCF3K3W6M5R10H9T7HC2E5J5Q5M7T7N9ZE6Q4G9S6I2N1Y420、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。（2018年真题）A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.

10、不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】 BCB4J6B3N6Q8P9A4HI4X6Q10H2H10Z1U2ZV1E7W2T4W7X6X921、 按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A.项目实施的工作过程B.项目管理工作的任务C.项目管理工作的对象D.项目信息的内容属性【答案】 CCC2N6O2U10C10B9U7HP4C8B10J5D10F2G9ZJ1F3X7S7G6K1W222、双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。A.该工作的波形线的水平长度 B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 C.本工作与紧

11、后工作间波形线水平长度和的最大值 D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【答案】 ACA6H1X5N3T7J9Q10HO3X8K4E7O1X6G5ZY8L8A6F1C8W9C923、在编制施工成本计划时，对预备费的考虑，下列描述错误的是（）。A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费【答案】 DCP9B8T10Z4N1N10M10HN8O10G5Z10W4Q5C1ZC9Q8M10O1

12、J4K5C324、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】 DCZ1D9X4U2Q5O4Z6HT5W10H4Q4Z1H8I8ZO1K4K9Z7V10G5X625、在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，下列不属于合同跟踪的依据的是（）。A.合同文件B.原始记录C.投标文件D.管理人员对现场情况的直观了解【答案】 CCX8Q1V2W2G6T7L8HL1L5Y2Q8I10I8C9ZJ7L4H4M4Q1S2J126、依据建设项目工程总承包合同示范文本（试行）（GF-2011-0216

13、），发包人需承包人提交关键单项工程和（或）关键分部分项工程施工进度计划的，应在专用条款中约定提交的（ ）。A.内容、时间和要求B.内容和时间C.份数和时间D.时间和要求【答案】 CCE9D2J5J1R2A10G7HJ7F6H5Z6I1U7W10ZZ8O2B10Y5E5S3U627、对于评价为“差”的检查点应通过（ ）处理等进行补救。A.返修B.返工C.加固D.限制使用【答案】 ACZ1K5K5F3S2S5O9HF4A9V5H1Q9K6A1ZS7P7T2E9Z5J3T428、关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正确的是（）。A.管理的环节包括调整目标B.各方都应编制各自的管理职能分工表C.管

14、理职能分工表只反映项目经理的职能分工D.管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的【答案】 BCP5L4X3J3H4R1N5HN5C7B10Q5H9Z8I4ZF3B6P4K10O9R9N229、国际工程施工承包合同争议解决方式中，最常见、最有效、最应该首选的方式是（ ）。A.调解B.协商C.仲裁D.诉讼【答案】 BCA7B6W9J4J7Y6G6HN2E10C7G6G10D7P6ZQ10K3Z7R5Y2M5Z230、关于施工合同分析的说法，正确的是（ ）。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会B.合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任C.工程变更的补偿范围越大，

15、承包人风险就越小D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容CX8Y2Z2Q3D1P8I6HG4Z7Z10U7J5R7Y3ZM3G1T1C6Y8Z7C631、【答案】 D32、某工程网络计划中工作M的总时差为5天，自由时差为3。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】 DCE10F8I6G7D10A2Q5HE5T5T7I8H7T1A10ZB8E8Q3K9T4Y7F133、当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通

16、过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（ ）的可被压缩的工作。A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单【答案】 ACE1B10P9V5Z4O2Q6HT9U4Q8E10E7E7V5ZL6A1C3C1J9X3A834、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案】 ACP8U9I1P4A6W3E8HO4Q1P2P5N9H5R9ZW3B3F3Z5B5Q10X435、国际建设项目工程总承包的组织形式

17、是指()A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务【答案】 ACC8X3E4T3Q10G3T4HG3H6K9I2Q1I4T6ZP7N8Q6S1A10Z10O836、下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C. 建造师经注册后，有权以建

18、造师名义担任项目经理D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】 CCM8Z8W8R6X3E5U5HF8K4A6Q3X8E3V7ZP2F7O4P4L9O3T137、施工事后质量控制的重点是（）。A.工序质量B.工作质量C.质量控制点的验收D.发现质量缺陷并提出整改措施【答案】 DCL4R1N3V9T4G10X6HC1H3H7O9F2G3R9ZT5Q3K1T6N4M10Y938、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（ ）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】 BCS8X6A8R10E9H10X1HK2G3H6M8J9U8U2ZE3D8J

19、7V9G1X8G539、建设工程项目进度控制的经济措施包括（ ）。A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D. 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】 BCG3X3Y9Q3N3U1W10HM2J2L2R8O7X3E2ZV6Z4S2D3E3J4D940、进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过()。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答案】 CCH5A7L8C9Y4E5R5HX4I8J6F10X5K1C2ZJ6Z4B1Q7G7Y5T741、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致

20、其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（ ）。A. 施工总承包单位B. 材料供应单位C. 分包单位D. 建设单位【答案】 DCS2F4Z3Z9Q4M1N8HY10J10C1F8C5F9U3ZI8B10V10Q2X7V7Z642、企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。（2012）A.向外部审核单位提供体系有效的证据B.记载关键活动的质量参数C.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果D.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度【答案】 ACS6O6A2P9K6I2C7HU10L3B7A2K4P3L

21、8ZC8N4T8S5A3T5E343、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】 DCV3B2P9D10Q8B8R7HX8A2J10C4A2F2X3ZZ5I3I7A4P6X1C444、在大型工程的施工中，对指定施工分包单位进行管理的第一责任主体是（ ）。A.施工分包单位B.业主C.施工总承包单位D.监理机构【答案】 CCZ9D10E1D6Z9S3O5HX7G3V8J6N5X2K10ZQ6J3M3E7N5T3E845、关于管理职能分工在项目管理中应用的说法，错误的是（）。A

22、.管理职能分工表不适用于企业管理B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节【答案】 ACZ4E9E9R4W5U7U3HZ5E4P5G8S5Y2B7ZF6W6G6J8S2M7M746、下列不属于项目管理机构负责人的职责的是（ ）。A.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责B.组织或参与评价项目管理绩效C.配合组织完善缺陷责任期的相关工作D.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度【答案】 DCZ2K3J1Z6X2M4Q6HJ3M6B7H7J4X7Y

23、5ZL1S7J4L6D9F1T1047、主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按（）进行编制和审批。A.施工组织总设计B.施工组织设计C.施工方案D.施工管理规划【答案】 BCN1D9Y8B9P4H2T5HC1U10F9K9L7U5F10ZI8X3Y7K7F10F5P548、按验收方式划分，建设工程采购方在所购物资制造时就派人在供应厂家进行材料检验的验收方式，属于（ ）。A.驻厂验收B.提运验收C.接运验收D.入库验收【答案】 ACZ10A7P4A7A2C1P3HY10Z1T4N2L2

24、V5G8ZD8O8S2S2C9H4K349、施工企业在核算产品成本时，（）直接计入有关工程成本。A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费和其他直接费C.人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费D.直接费和间接费【答案】 BCP3D4V4V1E8T5S6HS9P5G10V8M1T3L8ZN9V6M3V2J10N7U650、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。（2014）A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】 CCA1Y5G2P8I10G3Y4HB7W5E9E10P4R7K10ZJ10B1P3I1S6H1I651、采用工程总承

25、包模式的大型建设工程项目，建设周期3年，其合同计价方式一般采用（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】 DCF10G7B3I2C4K7U8HS6L3V7I10R6W10B1ZU2X3R8B4Q7G3G352、通过（ ）比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 A. 相关B. 构成C. 动态D. 静态【答案】 BCA5F9H9B9F5R10O6HC7X10X1K1A2I9N8ZP6O8T7H2T4M2C653、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

26、A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【答案】 CCM9K10Y9N6E3B7O3HA5E4V2W5G6W7A2ZX5F8Y1V7Y7R9E454、根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构 B.对各类资源进行质量监控和动态管理 C.主持编制项目管理目标责任书 D.确定项目管理实施目标【答案】 BCI4D9D8Q6S1E10Q1HZ9L4T6H1N4T7R3ZN8W2Y7P3N6G8O455、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5

27、天，1天。紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。A.8 B.9 C.10 D.13【答案】 ACM10L4B8C9M2U10A4HE1S3O3Y1S2B1I4ZJ4A10M9R5I9I6H1056、人工费的控制实行的方法是()。A.包干控制B.指数控制C.定额控制D.量价分离【答案】 DCG10E5G1C6F5Z3Y7HV4J7W4F5G2E5M2ZQ3D8R7Z4I1N1M1057、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。（2015）A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B

28、.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标【答案】 BCA8W3E8T5Y2O5I1HX2E3Q7L6J7L10K6ZH1I4L7F7I9B7R558、 建设单位在工程发包时。要求承包单位提供履约担保，属于质量风险应对的（）策略。A.规避B.减轻C.转移D.自留【答案】 CCH10H6F1X3Y4S2Q10HZ8J2Z5V5T8K5G4ZU7I4F7Y6J9K7T759、质量风险评估包括评估各种质量风险发生的概率和（ ）。A.质量风险识别 B.评估各种

29、质量风险可能造成的风险量C.质量风险应对 D.质量风险管理方针、目标【答案】 BCJ3I10C6C6N1C1M6HV6H9K7V10G1O10Z5ZO7Y6N4X7R4M2C460、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.施工单位技术负责人B.法定代表人或其授权人C.项目经理与项目承包人协商D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商【答案】 DCL8K3W2M6I3H9I4HC5F6K5P6Q9R8U8ZA8V3T8C3Y3S8L561、根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，招标发包的工程以

30、投标截止日前（）天的日期为基准日期。A.16B.26C.28D.30【答案】 CCX2Q10G8V2Y10F9L1HD1F1X5I8L2N6A5ZV2D7J3M10K7B4H362、关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是（）。A.安全事故隐患的发现不会来自供货商B.属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症”C.制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证D.排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正【答案】 CCM8K4O2S8O10X3W1HJ3I5U7F10Z1R4D2ZQ6Y8F1V9A6X8F763、清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容是（ ）。A.安全

31、生产责任制B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全预评价制度【答案】 BCI9N7M6E2A7S1J2HU10B1D6N7V5N6R8ZV8R4A10F6U8E3T264、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。A.62.7 B.31.35 C.60 D.69【答案】 ACV1G1T10X9P1A4J10HJ9J10I4L2D8I8X1ZR9M5G7Z8K10A5S565、在工程网络计划执行过程中

32、，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（ ）。A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】 BCK6W4S4R5Q5X1W1HS10D8A6X3N9I2G8ZL9G10H7M8U4L7F566、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是()。A.预测成本与实际成本B.预算成本与计划成本C.计划成本与实际成本D.预算成本与实际成本【答案】 CCE8B7S9X7M6U9O10HN7G6H10H7M1W3W1ZI10H4U3D4F10L9N467、下列不属于质量监控主体的是（ ）。A.建设单位B.项目监理机构C.政府的工程质量监督部门D.施工单位【答案】 DC

33、U8Z8J6N7O10S6H1HP5M6C6J9I5K7I3ZN1L1M10F1S3I3B868、关于资格预审的表述，错误的是（ ）。A.通过资格预审，可以减少多余的投标B.通过资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况C.资格预审文件必须由咨询公司编制D.投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，报送资格预审文件，所报送的文件在规定的截止日期后不能再进行修改【答案】 CCK4M3S6Z8Y1G3Z6HE6S1B3C4S1U8L10ZL6C5Q6A4P1O6K369、依据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人为

34、此应向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。A.28B.20C.14D.30【答案】 ACQ2J1W10P4S2Q9B3HA8F4R1H8V7M5C1ZQ3D5G7U2T8F10J570、在项目实施过程中项目目标动态控制的第一步是（ ）。A.确定计划值 B.目标分解C.收集实际值 D.计划值与实际值的比较【答案】 CCM1A3W7D6T4R6G7HR6G9E7R9Z2P2R2ZY4N9C6E7T4J1C971、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ ）。A.业主B.监理C.指定分包商D

35、.施工总承包管理方【答案】 DCX3Y7A10G2G6K4O4HX5P2B8J2F6M6L4ZU10E2E1C4I8W7V672、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案 B.安排计划落实到工程项目的施工作业技术活动中 C.对计划实施过程进行科学管理 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 DCJ1T8B8V4K8J10Z6HC7Y4V6P1K2H7O6ZT5H7U3S10Q4X7X473、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际

36、进度( )。A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天【答案】 BCS2P9J2N1B4V7Y3HC3K8M1F6V3E9N7ZD8Y3J5F3O5R3M374、按照我国现行规定，投标保证金有效期应超过投标有效期（ ）天。A.28B.30C.56D.60【答案】 BCU5J1F10P4X8B6Y7HJ6S7M10Z9A1X8T8ZG2L9J8Y6P9S4F575、某双代号网络计划中，工作 A有两项紧后工作 B和 C，工作 B和工作

37、 C的最早开始时间分别为第 13天和第 15天，最迟开始时间分别为第 19天和第 21天；工作 A与工作 B和工作 C的间隔时间分别为 0天和 2天。如果工作 A实际进度拖延 7天，则（ ）。A.对工期没有影响B.总工期延长 2天C.总工期延长 3天D.总工期延长 1天【答案】 DCX4R4V3I2K5S2B9HT10K8R2U8U8E8F4ZO6A2P10M7Y3D1L576、施工成本可以按成本构成分解为（?）A.人工费、材料费、施工机具使用费和措施项目费B.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和分部分项工程费D.人工费、材料费、施工机具使

38、用费、企业管理费、利润和税金【答案】 BCA3S8R2B5X5J2O10HW5K7J9Y8S9K9Z7ZC1H10J2G1Q3E4W1077、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类，较大事故是指一次死亡( )的安全事故。A.3（含3）10人B.10(含10)30人C.30(含30)50人D.50人以上【答案】 ACD9D10D1G10Q1P8W7HN5O9Y1J3N1Z3C5ZP9X3H7K6C7S2H778、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

39、C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙 D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【答案】 DCU9F1I6U8K10F7D2HC6C9P9W8V1M9Z1ZP6A3E5Z10S8G4Y1079、在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是()。A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差即可，不必进行目标调整【答案】 ACN9A3L8Y

40、5I7A9N6HN1I10P3B2N9O4Q4ZA5J2F2D8Y2Y8K980、（2020年真题）根据建筑施工组织设计规范,关于施工组织设计审批的说法,正确的是（）。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】 DCB7B8C7C6Z10Z9N5HZ5G5K5A3V5O7L9ZG7F6E10J3F10C4F881、依据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201），下列关于项目经理的表述错误的是：（）。A.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款

41、约定的天数B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7天将授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意D.项目经理是工程项目的代表人【答案】 DCL10U2B1X8E5D2A10HT8V6T7R6R3P4S6ZQ5P4Q3B7W10B6D782、依据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）通用条款，以下四项：（1）已标价工程量清单或预算书；（2）专用合同条款及其附件;（3）合同协议书；（4）技术标准和要求，正确排序是（ ）。A.（3）-（2）-（4）-（1）B.（3）-（1

42、）-（2）-（4）C.（2）-（3）-（4）-（1）D.（1）-（3）-（2）-（4）【答案】 ACK4N4V5V3W1X9D2HT5R5M5F8D1T3H9ZH4U3V5A4V5U6D183、（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】 DCY8N10S3B2I5H4J1HC3X9D4Y10N8R6A4ZT6I10H9N9M2N4C884、下列关于生产安全事故应急预案的实施和奖罚的说法错误的是（ ）。A.生产工

43、艺和技术发生变化时，应急预案应当及时修订B.施工单位每年至少组织一次专项应急预案的演练C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案D.施工单位每季度至少组织一次现场处置方案的演练【答案】 DCE9X8Z4T8P8E4V5HO4B2M4Z6O8Q5G7ZU9R5E7H4Q4P2R1085、已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）d。A.10B.8C.7D.3【答案】 ACI6B8B7G6C6Q4J8HV5I7A10Y5R2F3X3

44、ZN8V3L9T7O1I10U386、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】 DCF4H4E8Q3V6S8I9HT2F7D10O6X4N4K2ZV1G2J2T10P7Y3L787、施工企业在施工过程出现质量问题，由于监理单位失职未曾发现，在竣工验收过程中，建设单位经抽查发现了该质量问题，则下列说法中正确的是（ ）。A.应免除施工企业全部责任，由监理单位承担责任B.应免除施工企业部分责任，由监理单位承担部分责任C.

45、不能减轻或免除施工企业的质量责任D.业主和监理单位承担该质量问题的连带责任【答案】 CCH8S4F2U8A9W1O8HJ10C9B3V1Z3V10U10ZN6T5O6C4A3C4Q588、对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（ ）。A.报批责任B.监督责任C.合作责任D.组织责任CF7R10Q6Q10H7G7A3HL10C10B6D6H10B4B7ZK9P4R7E9V1S3I989、【答案】 C90、如承包人未通知监理人到现场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，对于监理人提出的重 新检验要求，重新检验的费用（ ）。 A.应由承包人承担 B.应由发包人承担 C.应视重新检验结果，确定由哪方承担 D.由承包人和发包人各承担 50%【答案】 ACM7Y1F6I9N6R6P7HJ8C3J3C1B3Z5B8ZH2G5Z8K4G4D9R291、成本计划的数量指标，如：（ ）。A.按人工.材料.机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。B.施工项目总成本降低率C.工程项目成本降低额D.工程量清单项目的降低率【答案】 ACJ8A10K7Y7M5P5T6HS2U4B10H10P10