2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（易错题）(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCI9K8A3B7T4V2D4HI6S9O6E10C7B3X5ZO6N2S4O10L5N3J12、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCK8I3M8H6H1P7F6HY5Y10L10Q10A8V5V10ZS3C10M2X6W4X6N33、要求在全面含

2、义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCS8I2Y4J3A8W5S8HY5D4K4H6L4L10A6ZI9Z1O9Y7E7Z5X24、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU6S3P4L8P9A8W9HH1C5T5I6X6Z6F3ZA10T10T6H9L6Y10I85、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】

3、ACF1N7P10R8H4I7C3HD1O8W1S10X6T7U1ZW7I9V4P9M7E9R56、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCQ7P5I2I6I8M5N5HU5X6M2I10U4R5B8ZY6T4L5O2G10C1T17、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD10L9T1M7X6I4Y6HO3C1F5S8B2E1Y4ZG7Z1Y2W9K4Z1C88、某企业甲产品的实际产量为1000件，

4、实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5J10J7F6O6P3Y8HC1S6I9U10E6H3U7ZJ9X1D2W7Z3C8W49、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ1B6G4M5T2X8C8HB1

5、J9K7N4E1E9H8ZT9A7U7Q8D10C5D210、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCC5P6I2B5B1R4G10HY2B6R4Q8P5U6U9ZU10G2S1X5C8E5E311、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCD5C9D4Z4F3Z5V4HG8C9M8U9F10B2G5ZL4F10A7P2Z7W2N312、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结

6、构层次D.性质【答案】 CCQ6W7R3R5X6B6K4HY8Y1S8I6Y6N5J10ZS4T1D9A1C7C3Z713、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACO10A6K6N10I8C6I3HP4Y4I1X2A3Z3M3ZD7E3O4X3F10C8F1014、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ1B5I8W7J9E5T10HY5X8G8C6Z1Z10F5ZU6Z10U6D2Z3S9R915、进行

7、横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCO9Y10C7V10G4J6Y2HD9R8G8R2J9N9L8ZF3P3Y2T9O7Z1D816、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV4N1L6F5B9V8D10HI1K2A3L5O9Z3B9ZN8Y9O8K2Z2N9F417、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合

8、同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS1L5N9D1H8N10O5HS6G9D1C1E4T10J7ZB4Z7A9B6H4F3C518、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX2U3F9H2G3E10U8HH1X9K1T1K10Y6W6ZJ8V7U2R5X1S9R319、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的

9、B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCF3L10Q7F2N7D10R6HN8E6T10J8H8M4F3ZQ5Z4U4D9R6C4G820、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCA3Z10M4D4Y9A3E3HU4E10H9C2L7P5W7ZS5L6Y10W9M1O9I721、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACH9B1T3J2A10J1N5HC3C2R7D2Z8Y9Y8ZS7E5N1V6Q2H8P122、下列说法不正确的

10、是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCF1T3B10T6H9I5O7HU4S10U9O5K8O9G2ZX4Q2B6D9F2D2D323、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.

11、软件系统【答案】 ACO5N2W5W4L8F6H1HY2I8I5H2P4V8H1ZE1M10G3O4G6I3M324、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT6H4P5Z2T9N8Y4HO2B10Z10X5V1M3G3ZO1K9V4B7P8M5O125、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH3N5O7S4V10Q7Q2HJ6T1K1X7K6Y6K3ZT6S8A4C8Y8K3P326、对施工任务的平行发包，发

12、包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCN5Y8U10Y7H8M10K3HR10T9P1A4C7I10O9ZJ3Y7C10P6V5K5U427、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5M6A10C3V1S1

13、0I9HS4U10C5F8P9B4O3ZN9W5S3V2G3U5M328、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACM5R3B10K1F2J9P2HD1N10N6T4M7M1N4ZK2M6P2V2P8N8K1029、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA3Y9S8C3M4G2X2HE1O9L6V1C2X7W6ZZ1H3T6G10O4Z8C530、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结

14、构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS8C3R9S2E1G4D1HS6G3I10N6E9H2S6ZX3Y5Y4Z3I4I10C1031、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN9Y5D2K3Q10Z5K1HY1B6X10X8T5Y5O4ZU10Y9B3A6H2H9C332、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO10Z6J7G8T5P7O2HP4R2P

15、4H7U3E6F10ZN10P4H10Y8S1P10H333、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCS6V8M6N10Q4C4D5HU5D1Y3O7L1T5F10ZI10D4F9P1G8D1K1034、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT10T9Q9H10N9G9B9HL4B9F10O3W5

16、U9Z7ZT8U4O4J2B3C6Y935、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCH3C4V7W5Z9Y1H5HN6U5G2T3K4T3X1ZJ7K3O1X8S9S1M1036、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCF7G10E2V10W8N5Z1HR5S2F5Q4W1W5M4ZV10I3A8U10P3P1Q837、建设项目投资目标是

17、项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR3Z10Y9A3U5J2V2HZ4C5N7P9E4M7D1ZN4G8E4R9G8N1F938、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM1C5L7N5A5M7I8HG4X5U3H1O5K2D2ZG3S8R1W9G6N3T639、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCJ6B3J6N6L8I10B4

18、HL4L1S10T5K3L2Z1ZE10L10O8K2P2Q3U540、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU1T8A2V6R9C1V8HC2J5J3Y9X6K4X8ZK4X6S6U9Y9N9E441、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCD3J7D2U8B2Q9S6HS10W4W6R7N10O4T7ZF8M2R1D1O5P2G242、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由

19、谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCC2K7O5M7Q2D2U2HT6M1B4J8D6S2X7ZD2N6E1Q7O3A9D943、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACD8I3Z5R4T10P7O4HM4V7J8M8M9K1E7ZR2Y4F4G6G9O7R944、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理

20、D.项目经理助理【答案】 DCD5B2Z9V8Z3C9H4HO2M2Y4G7F5M6C7ZD7A2N10E4K7F9S245、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCP9V2E2K3L3D5J5HO3X4E4I2V1S8E3ZS4Z1Q9G5R2Q5S946、项目策划阶段、设计阶段

21、、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU9Y2K9M2L3Z10N2HP3O5E10H2Z5V9M1ZV10C4Q1P4T7Y2E347、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN6S7H3B1V1T1S10HI9P6X9F9J9J7G9ZH1Z10R3R4B6H7F748、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传

22、递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCV8X8Z3K4C10T2X5HR10S10R2P1A7I9V3ZB8T4E10E1E6Z5Z649、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCC6K9R4V4T4K6J9HW5R3H4A9P5I3L1ZV3D2A1X7W6K4P250、在建设项目信息管

23、理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL3X7H6G5F7W8R6HK10G5I4V10V9G10L9ZJ4B9I2G1K1E3A651、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW3G1Z9P4W5P3X7HP4R4H4C3I5O9S9ZQ5Y4H9Q6Z5W7N

24、352、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS4A7T4H10D6F5K1HN5C2Y7E7Z4C3R7ZJ3D5B7M7Y5P4Z1053、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT6G8T2R7N1W8A2HB10F3Q7L3C1K10Q6ZI1H2X5A4B6J8I454、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要

25、是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF5S9K8N3A3G5D8HZ7T6S4S4J1M7H1ZS5I7E6V10H9F4G655、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACY8W10J7J5S2B3V8HV5M6L10J5G7S9W4ZI3J1B5N2X5E1H956、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位

26、【答案】 DCV9C4T6X10T1W3N10HT6B6V2X5B3Q7K8ZA9L5Y10F2F4N5Z957、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA8L5U4T5J6U4Z6HA8L5B6S4E9K1X5ZU2P1B9F10G1Z5I658、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通

27、不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCG5I10J9V9A3E6D7HM8T1P8C2F7H1V7ZL10F3E1M4B1Z6S259、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV3T6P3V9V10G3B1HQ9Q10I7V6F3H9L5ZF6V5P5T4X9Y8E760、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组

28、织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW2D4Q6V4F7Y9V5HG8G7O7R8G4O7M10ZC8G9W9V6Q10S7P461、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY1T5J4M3W5E7E1HV4B6W1D1L7G5J5ZH1V3D10W9N7K4P962、项目经

29、理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL8P8B7Y3A4L4C10HO5O4M7T7T4D9T4ZA1C10A9R4K5N8E663、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ4Y10U1K6L5Q4T5HT6G5N7V10G3N7C6ZT9L10I1S

30、5K8A8E864、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM6Q5O3S3P4D10M5HG8C10J4V9X10P10Y8ZV4Q9W6I4Z1V8P865、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCD9C6A8D8K1J10T9HL9N5M2W5G9E7T2ZT8S4Q8S5P10P6H466、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C

31、.金融机构D.设计方【答案】 DCG6L7P7E7V6T2W5HZ4X3E10R3A5O2K4ZU9S8I8I7L9Z5L567、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN10H6M8Y7O4Y4H10HJ10M10P4R1C1E8T10ZM1R7E2I10P3J3Y668、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ7O8S8X3E2L3C3HN2D8Y8X4A2O2R1ZU4N5X4Z8Q8A9D269、信息分类应选择分类对象最稳定的本质

32、属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX9G7Y5F9V4E9O9HF8F9I1S5L8O7F6ZW2P1I10N7H3H9V1070、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCT4I2S2E3Y5C5V9HL1B10T9U7Y8C6F9ZJ3M9U9R4K9W8K1071、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP5C3

33、X2V8K7S2W4HX6K8W2S4E10O3P6ZH6F4P6M6L2N5T1072、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE6Z1A9Y5L5M10V10HD4M7N10F3S7J6N5ZS2W7E5Y5H4E8J573、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCI3G4K8J3N1V8V7HN5S3G5T7G10Q3V10ZG8T7X4K10B10

34、M3B874、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP10T5J3I3O7A4V5HL6F9H1C1N9X3L10ZH2W9L2O4U5R6G875、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT5U9X1V9O9I4D7HB2E1E9O8P8C9X7ZM10C2X6L6Q10I9G476、某企业甲

35、产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4T8U6J4Y2T1H7HE2W9C10U4H3J1Z10ZJ10J7M6X1J2D9L177、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB3K9I7O7Q4K7P6HK10O8N8Q10S5V10X1ZD8P7V4B10

36、K5L4F278、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCA1V8O8C3L9J5X5HF9P5M4O5B2D3B10ZF9Y2J6J4H3O7X679、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP7O7J1N5O5G10P7HF5D5U2B1I7S4B2ZZ3Z7V10W6I10Z8

37、A880、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN7S1X7G4X2V2F9HF6O1H3R3M2D2K10ZK8C4S8U4B6I8U1081、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCA7P8L9K1X10Y1Y1HR8J10V2A4G8W6E1ZR8N3O8Z3W7I2J982、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(

38、进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACZ2A9Z4K6F5B6O1HL3N2C3U5E1E7Q8ZO4D3I1Y6D9H6W783、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF7L9L6M9U6L2F2HA7F3D10E4V4G6Z1ZQ8Z2O10L8F5M1I284、计划的作用主要表现为几个方面，

39、但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL5Q9W4Y3F6K1S7HR2Y10S10C6L6M3E9ZD4R10C2N9Y10M5Q985、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCC6M10Y7X2K6J1H7HV2T3Q4S9H5R6X5ZO4M10G5A1J1Y4J586、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG6X3N8X3N8R2U

40、1HY8I6U10P4V8C10M9ZA4T3N6B7G1X8D887、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA1F5N10Q2M8Y2Q10HA5P2O2V4B4C3Q7ZN2T7H9G5L10C7W188、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX8K7S10W8R8A4P9HN5I7X5G9W10W9G5ZX10C4Q6T3E1M3K289、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决

41、策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK2N7N2R10N8I10C6HM9Z1Z4Q6H2S6I2ZR6P1B9B7M4X8F790、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE8R2E1D5Q1Q6I7HZ1G10W1T4P3W7O3ZH4Y5X8J1O4C5R1091、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ10B2I7G6B4W10T10HQ4B2I2I1T8

42、B5R1ZQ9G7M8V6K7I1G292、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCZ2Q6F7B3Y5P6E4HA3U6F5R7N9A6P3ZF4K4C1P10I6D9Q1093、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI1G6U7Q2F6Y2C10HL8H10P1Z10O3T7D4ZH1V7G6G1A4B5U894、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是(

43、 )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU6K5X5I9L1J8K4HH4U7S9P5Z7C1F5ZE5N10K10C2B6E6B695、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACE4H3E8I8J8E1W5HJ5N3B1

44、U5Y6U5U9ZA1B7N10Z8M3O7B1096、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO9S4C10X6A7U5Y7HJ5Z6U6D3F2F10D9ZI3X3D2M7R7Z10Q1097、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS9N1F8C6D4E4J9HF7T10M10Y9M4E8

45、E1ZX6Y10H9Y3E7G9F798、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM6E1G1A7D7G8T5HS9K10O9P6H10T3T5ZR3G9B1I1R8F4Q1099、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCW4I4L7E3Y2O8O8HF3K3D4G10A8S3E8ZJ1H9M3E8E8P8P7100、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.B