2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精编答案(黑龙江省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC6W9J9H6G10N5O3HG8D9I1P9R1O2S7ZT1S5T9N9G5Q4E42、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS9X2E9R9P9B1P6HJ1X9E1C9B7V2X4ZD1X4L10Q5U7C9
2、W93、建设项目的使用寿命长,通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCO9L6F8F4X10T8Z8HZ1J4W10O8A3M10M10ZT10J1D3C1U9X1W94、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE8Y5R9K7C2D1C9HC9T8P3C8E2K4T5ZZ2L6G8Z10W2O5V25、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCF
3、4I1P9V6V8H2X5HT5C9D7Z3W10C2Z1ZN8S1B5Z5T9F2J76、建设项目工程任务实施的模式中,( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL1N8U3S9G10N8D6HR4I1Z7F5Q1C9M4ZB1P4Z4W5G3Q5X37、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCR4I7L7O5R2N8Z3H
4、Q2V5P10B2N2Y7A6ZH10Q8V9E10F6J1I78、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH3I4M8L6Q10O9E7HH6A5M5T4V6G2U10ZZ6L1N6V7Z4A10B29、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM6H7L10S7J7C2T5HY10P10V9Y8I9P3L8ZT10Y5W7A7Q7C5J910、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过(
5、 )人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS7H9E2V1W1J3Q5HP9O8D1R7B3A9H2ZM6M4B3V1N5U5B111、对特许经营项目常用模式中,BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT1H4X10J7U6B6D4HC4W5T7R6N7F9E8ZF7A2G5H8S2V8X212、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA3V6N4X10C5G10B4HB5C4S9I7S3K2Q
6、9ZE2F10R1K5J7I3P913、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX3V1A2L3B5B4T2HB5N1B3J4Q10T8Z2ZH5M4O3S5A7Z10C714、下列关于设计总负责模式的特点,说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL8K3K5A9U5T7J8HN1U4
7、N7M10H8H7E5ZX1P4I9T4W4X9Q715、下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT10W10Q5V7G8V9L7HI2P9S7Y10A4I6E5ZO2C1R6N9A5N9Y216、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCI7D3U4D7A2T8F1HL1K7T5E10D2N10U6ZX9R4W3S6O9P10W517、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括
8、建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10A4T10U3P3X3D3HP10U9U1Z1F9T7Q1ZZ1K7L1Z8S7A9W418、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCI9Y2M6H1U3C6X7HX5X5L1F5Y1T9N5ZQ2H5Y4X10U10G3Y719、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包
9、括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE5M6U7F6E6L7R9HQ6P7I4E8M10K4S8ZK5Z4K6G8B4J6Q620、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO6C4U5B6N9Y2B3HL10J5I5W4V7Y1Y10ZG3N7X10C10K1R6A221、在( )中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ1N4Y
10、1L3I6E8J3HX8Z7M2A3Q5H4E10ZV1X6U3Q10G7S6G122、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACW9A10Z9A8X9Q6N2HR3B4H4G10F1V10S2ZY2R10W10Z6Z4E5Q623、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ2Q6P6H1B10Z10O3HF3Z7O7V1G5X4T7ZQ3I8U9U5Y1K6F1024、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数
11、据处理的工作量大,其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCH10T6A8W7G10L7L10HJ10Y4L7A4E3G9F4ZK4V1S10Z6P2L5N225、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACP10G7Q10J6T10M4M9HS3X4F5U10R2M8O6ZF3X8E5P2X8L4W1026、由于项目的( )特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时
12、性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY8J3M6T3C10G9K7HW9D3S4O2F9A6G10ZC9U1V2F6B10N5L627、根据我国法律、法规,权益投资主要有几种方式,但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCW1L3V10V7C8A1Q1HU6I2Y10I1P8V7Q6ZZ6C7G6R10U6D7I1028、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACV7W5O10T2Q5R9M6HY4I2
13、L1R1F2Y1S5ZP8L7I10Z1H10M9Q1029、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN8F5U4S6V1B2E8HZ4P6B7H8X1J3K9ZO3E2B1A4E2K8N530、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR8J8T2S4S7L3D9HT1N2J6C2W2B1Z3ZY10O5C5K6O1X10R231、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度
14、的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG6N7F3S3S10C4S1HK10A1W9O9U1P7W5ZP6X10Q3L3B4J10B632、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC5L9H7E9D3K8W1HD8O6U9O9A3S5K8ZH2Z6Z8C5A3K9A633、在进行项目信息分类时,按( ),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按
15、项目管理工作的过程【答案】 BCU9S4O9Z2R3S3L5HO10B9T8D2P4K8V1ZM2C8L5F9O4J7T234、下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCS9G3B2G7P7L1A10HZ1D2C10O8P8T1D2ZA2W3H4E2I8M
16、7S935、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU2Q7W6N8X1P8F9HI3J8E6O3G8Q9U8ZN8J8J4C5Y9P6J936、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC2E7L4S8S2Z3X6HA6Y10K1T10B5Y1H10ZK2F1X5X1H6U4P637、建设项目信息管理
17、的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACL3V1I2C4Q3U10R9HB3A3E1H2X4Q4I5ZJ8S3Q5U1Q3I2L538、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE10J8W2W3V10W1R2HQ7Z9L4B3I4Z4D9ZD1Z1Y2O5D1Z4J439、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功
18、能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ9K3C2W3J3Y5E6HO3M4F3S1J2D10D8ZG9W3W1G2M9L7M340、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ2V7L10L9B9W2J10HQ8J4O3U9H2D5A7ZK8I6F9S8X6T10T1041、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解
19、决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性【答案】 ACA2X9I9U8Q9H4Z4HS10W6J4E2M8N2R9ZC8H5G4C10A9I7D1042、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCU7Y1U5X3H6O3Q3HD4O4G2H4Z10Q5M4ZN4K7V10I5S9F2T843、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有
20、误的是( )。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC8U9J8S2T3I9G8HZ7M7Z10H1T7R8Z3ZQ8E5X7X3W2T9C144、在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCR2F1H3G4P
21、8P9J4HB5W7E4F2H7T8Y7ZN8V9P2R2P5T6O545、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACS6K8D2R7B3U10L10HL3X2F6L5K6A10L7ZD3J9Z2N3J1Z10F346、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力,或以金
22、融机构为后盾D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ10K4E3U5W5V1F6HL8N7V6B10H6I9Y9ZU3U6U6W5R10R1C947、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO10R8J7D8U1B6T10HN9Q2A3J3K8W1S8ZG2L5K4R5O6Y5H448、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD7S1G8A5A1M8J8HK2A2B10P7S9H3D1ZZ7C2R4J8K1E6
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