2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题带精品答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW5S8Z2X7K3Z5U7HX2Q2H1V4T9Y6R1ZM2H8G8L7F7V6X42、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU9Q1G5Q3V4O7R6HX

2、9Z2M9Z7G5E4S8ZH5M9N2K1I5N10S93、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT5C7A1R9U3G4U8HD8U2L8L6W7F10R5ZC3H10K7X8T6K7L94、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB8N1L10G3Z10Q8L4HV5V8I8C2N7I10S10ZK3N4R4G5T2K5D15、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与

3、方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCT3I2D10Q3S6A3Q7HT3Z6N3V8Y10X9A1ZI5T4S10G8P6S1G16、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCL8D9V4O6T10R1E4HC3F6E7U10M1L2X10ZJ9D6S10F4A10L7T87、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACF2W3M5U

4、1Z2V5I4HG9L8A5P2X7L7I3ZS2E7U4T5W2Z3G78、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP7I3D4L5X7D3C8HY7C9S9L1C2Q3M5ZE10Y8J5U10F5R3Y39、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP1X3W2M2B1P1S8HO5J9I5D9F3T9S5ZA1E2M9D2R2B1G810、施工总承包表现在质量控制方面的特

5、点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI4T10Y4G7V7Y2V9HU6K9B5R9C6F6P4ZE3K6R9N6Q4T7J111、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU6S4N10R3S5F8U7HP7R5U10A9J1Y10Z6ZT10R8V4A2D7D6G712、建

6、设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCQ10L8B1Q5D8Y4U6HM10P10W7D8X5C2T8ZZ5Y7B5Q2O4M8E913、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK9Q9U9O9Z7J2P4HZ4Y5L2X10S3X8A3ZD5P1Q3X3J8N4R214、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY5

7、F6J8Q4X7A9Y3HI6H3X2N6U8O8U9ZP2L2F6M4S6N4L715、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN7D9J10Q6W1U2E6HP7O5L3R2F4Y4G4ZJ10J4R7S8A9J5L916、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关

8、系【答案】 CCF8D8X6X9O10T2M8HT6T5U6D3M3Z2H2ZL3Y6P1W9F9W5D817、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCP8B9R6M2Z9H2G5HZ2A1N4P8I5D1S7ZQ6Z5X8A1D9N9F418、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO9B5Z5T1Y5J7

9、R10HA5U6V2M7Q9F7P2ZV7I10J6Y6L5R8G319、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA10Y4J1B9J3W7D7HM4S4K8I10K5M10H5ZC10I8P4A4C8W7P120、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY8O8D3E8U5J9Z5HG4B2H10H4E3Q9Y9ZE8F7O10T6I1Q10A221、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时

10、间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC8D6L1Z5U5Z4M6HM5C1P4L7D3S3L10ZN6K8D9W9X2R7I1022、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACB8Y8H1Q5C5T10D9HA2U5U4T7F4S9R9ZE6X7F9A8M3J4B923、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR2P5F6M8G9Q5N9HL3R1

11、Y8H2Y4L5C8ZR4A1Q7C9N7R6O124、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ2M6D9F1F7N2A7HM8J9D3B10E7C2Q4ZX5S1H1G1V6L8Z825、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG1E1E5J2J2P10T7HX2W5K3G5N2E3U9ZB4O8V7R9S10Z2W826、建设项目的成果性目标是

12、形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF9Y4G2U3K5F7B8HC2D5Y5L8V10C9O8ZD2Y2M1H7L7L3D527、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO9W1V1D8T1Y10X8HS1A4C3A7I5X6I10ZF3I1J10P2G7M3T628、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D

13、CX7S7W5B10B8C4V4HW9T3J1Q4R8P4B3ZZ9P1Q9H6K8M1A529、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCO1V8E8O10A7E6H10HU7I1N9H9D6Q10A7ZW8X3R9S5W6M5K830、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC8B4A6W8B10A6L7HN10A10C2D10X9D1B2ZO8U8S8F3A3P7U631、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织

14、结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR6W1U7C7N5X1N6HS4M4B9Y5P2F2F5ZC4M3Q7E4Q8N6U232、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCH9W6A10M8M8C1F1HC1I10H2X1H10F2P6ZA3N10J9P2J9J10Y433、( )、施工方和供货方是建设项目的

15、主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCX3N9U1X10D2H7D6HM10W10R8Z1Q8L10Z5ZP10C5B6K6R5Z3T634、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCB9G1M7D9O7M3C9HD1M7T3Y8D4W7D5ZH7B9O8M4Q9P2F235、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5

16、%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG8U7E10R5S2J1T9HL10W5C2O5Z6Z4G4ZI4S7B7H7D8E2B936、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACO9W2E3G5R1K6L10HZ8B5Q7H2W4O3R2ZA8T5E5X1A5B6S237、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCX5O

17、9F9Q8E3J9N6HS4B10Q6K6Q9L4A3ZE5W5M8A10X9Q5O738、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG10M10E5N6Y9M6X10HQ7R2V8I7I10T3X9ZW7W2H10R4N1P3L339、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息

18、系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN2Z1G4Y6N1Y2J8HM8L10D9N6T8J7X1ZV1H4E4I5P3L8I140、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC10F5T2U6Q4N7Q1HA10R10H4F5S9K10G3ZK9L3E4M6K4J10O141、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】

19、ACS1W2T7D5V9Q6Y6HI2F6A9E3K6W10Z3ZN8T7U8J5T6I4Q242、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCG5I8C5L7Z9W10D10HC2J6O2P8Y1Z3B10ZW8S5V10D9F5Q9S343、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP3C6Z10S5X3R10H6HZ4K3O2B6Z3M3X5ZQ2J7G2Z3S6C2B544、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C

20、.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD5G9W4O4F3A9K8HQ9K8J6O1L3X8N9ZL5C10I10X8P4S4I645、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF6K7J1J4W2F1Z2HN1Y4Q1V3N5N4Z1ZA10X6X10Q2A8Z9B846、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACN10Z3N3Q5R5M1M9HC6

21、P6B3Y9O6I3M2ZN4I6R5E1M6O9Z447、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ1A1L7R5I2V8D5HG8X5U2E6O7I9Z3ZQ10V7P10F2R3D9A648、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL9F4G4C10P5R9M9HQ3S3Q5R6T7V4C1ZJ9X8Z3E3J7

22、X9N949、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCX10M6W7C6O9C6U7HH9B4I2A6D6D9T7ZR4T8T9Q9H7E7U450、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA2E5O2O8O10B4I1HX10L7G5O5N5A3L5ZX7X10P9Q8J5C8I351、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥

23、。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACS6I7X4T9D1K4H8HE4K10C7N4D2T2W5ZV10X5I4M7U2T6P852、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCL8I9P7M8D10L6U9HT1V8B3A10H10U5Q8ZM8C1D1B7Q6E5W1053、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案

24、】 CCA3X7W9L10T9O1X3HH4F7R9A1W6Y4Y7ZM1I1L6V8O9I7C754、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ2P4X3J2O9T3C4HC4H3K2H4C3C3P4ZZ5F7H1Q5H5B2V755、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ5I9N10W9G1X10A3HF6O6S5X10W8T4A7ZB6R1G6I7W2D8N556、

25、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB3Z4W8T7L4X3D2HU4Q10J1N2B9J9I3ZP8U9H1D1P5H4A657、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW3A5N10A3S8M3W7HQ1Y5L4B5L9U10A2ZJ4U5I5Y8K9A9S458、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态

26、的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCQ5I9W2J1G3Y10W10HC10Z6T10H9H2S8Z8ZS3X5V2N8A10R7G559、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC3N2M2T3H6K1M3HN8K2M1Z7K7I4L5ZP4P1O4W9L7J1M760、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL6A4G9H8Q8C10L9HU

27、3E8G2F9A1I10D9ZW8X8I8Z3Q4C5F461、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCB2O3J3Q5U9X2V10HE6J9I5R1S2R2X1ZI10N9O3O6T8G1H962、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM5Q5P8K8R10P1A7HH8M6M2S9W5P7W8ZP9Z9M3X2J8N1T963、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能

28、分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK7B5M9Z3Z3X9L3HZ7I8T8L5F7F6J6ZT10I7R7U5C9N5K364、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU5F5N4Y7A4N7A6HC8X9K3Z6D10X8F9ZV8V7L6O4M4Y3T365、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所

29、谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ7J3E6V5N8B10H7HC10A1Z6P4Y8H6P9ZA10N8F6U4T6B10M966、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ7Y3N9Q6O5D8E2HB2D8M3F7G1N4F5ZN8D3F9Y1X3S10W967、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR2X8R8W9J6U5E4HT1

30、0B7P7J7G4A6V6ZX6B3X5Q7I1O8Y1068、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT5E2N8C9T2A2T2HL5Y2J5B9U4Y5B10ZT2W1R3C3I7N9O169、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ5I10U5C5D6H7S7HX6W3G8D10A7G5E6ZH3G2F2S2C1N8K770、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能

31、，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ7P7I4S7D8Z4U5HW3G10L5C4U10G4M1ZV2M3X4G9Z9X10U571、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A

32、.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ1E5Q3Z8O5S3J8HW9K3X10V2X10V4F4ZK1P6S3A5E6I4Z772、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCV8N1T10P7Z5H1V3HM3O5M9K4U7F2X3ZK6X1P7U7E7U10H773、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACS7B9N4W4D5U3B9HB1G8X8U6M3J3V3ZC1B10G9D

33、2B8Y9H1074、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF6D2N9L2M1T8N6HK3S2Y6J5R6B3C3ZN9F7U2W3V2T8B375、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE10X10M8A2Z6S6D6HE1S2B10M2J6E4V1ZK4P3U10B6X2K8U776、下列关于Controllin

34、g模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCW7O9O3N5Y9F4T5HD9M7W7T2P4Y6B2ZJ1Z3G4H5L1W5W677、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACB8R7L3Q8X2I6C4HL6B10P7X5V9B3V10ZX2L2B

35、2V4J2Q2B778、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP3W3D3M10C9O4P1HL1H8K5U4K2Q5N7ZF10L6A3L2M6V10C779、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCP10E4F1L4J4G9H2HK7E10Q7M7P2Z9Y3ZO2Q6W9D5D3N3B680、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任

36、务是通过信息处理支持决策【答案】 CCE1B10I2X2V9L4O1HK6A9P4I4L5W9D1ZM8I10E10X4Y5Q3Q981、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD1B4R4P6L4C9R4HC6H7P10J2M3V3E6ZQ7X9S8U4Q3D8L282、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACS8U9H7H8D5A2F4HK10S1J1D8Q1R7S5ZM3U4W5F5C1W7U483、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量

37、目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACW10G4C10G7J8E3P10HF2V1B5M6Z1M6S9ZC9H10A10B5D10R1F584、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC6H7J10M2Z8M10A7HF5I1A7S2D4E3S7ZB7E8S7G5F8T10A185、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO8U5K6I8W10H2T5HP6Y4E4Z9A4Z3Z7ZN8H3L7I3J2M3O8

38、86、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCG10H8J9A4N9O7F6HB4L6F9K3F1Y9P2ZP1P8G10A9U4R7C787、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL3H8U4D9I7U10T8HL5P6V2F6D3L3G8ZL4Z9L2Q2D7B10B288、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结

39、构D.法人制结构【答案】 CCU1M10C9P3Q9U8K10HC1J4E9W1A2J8B1ZZ9P8H2I1Z2G3H189、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCY10W1F10Z8Z6K1S6HA9W5Q2E10Z3E3C7ZE6O9Z7I4K5E3I390、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCU10R9T4J1T7B2W4HD5U6O5A2H6I7W4ZA8P5S2W2B3P6X791、监督和控制

40、严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG5C5N8K9T6B7L4HT9V8L10W4D2P10R9ZJ9W3S5B9P8R7P492、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCF3S9L4B3M5R1Y4HF5B9H1O8S3L2V1ZL5X5Q7L2I1V2U593、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代

41、D.20世纪80年代【答案】 DCE2F10W10E7S1U9Z10HJ9K8G5E8W8W5N6ZH2T3S2H8S6V5F694、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCU10S3U8Y9P2N7H3HQ4N8E9L5U9J10N5ZA3R7C10F4C7V9O195、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF4X1E10I10G2H4S10HR8L3X6U5F6A3M6ZR6N1Z9L10W7H4N396、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理

42、、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI3S9J3X10K6M9T5HJ2U4H8A9D6X7L2ZY6E7M6W4B3O2G297、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ8U4S10G3P3G8D7HB10O9X10J4Z7Y

43、8I4ZY5O5R2V9Y8W10S198、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT1L6L8R5Y4L9H3HQ6R1L3D3R7R1Z8ZK10Y2B10N10N5I5Q499、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACF7M6N4G3A7D3L10HF2S6O7V7T10Y1R1ZG9N9E4R4Y5R9Y11

44、00、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ2L9Q3X1B2I7G6HV7Y1E1E4E10I1J4ZI2J7D7C7N3P7C3101、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCD5I1Z10Q3E5M4L2HR1W6X6K7U1W7W6ZC6U6Y4V7B6J4W1102、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN9T5O3A8H10J4D10HW9X10O1U6E8P2V7ZV8R9V8K6K7N1C5103、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL2N6R10G8S3L3L9HV8Q5L2T6Y2I2A5ZB3Y4K2Y2C8T7K2104、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力