2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCS10J4B4G2T8V8N3HU8T10W10M5N2N4G3ZB1R6Q1N6J4V10M32、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG6J1K3L4X8T8M4HA2O10E8R6N3J4V9ZT1M10O3O10E10O5B3

2、3、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACU3G2E9U7N10M5Q8HY10H1N5M5C4B2C10ZK5G7Q4M10P1S6H74、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACH2V3C8Y3L6B6X10HO6P5H8Z4T3V8G9ZP3N10H10Q8W2Y7H55、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设

3、计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP4W3V6E8X10E9Q7HR4Q3N9L3Z9G5T9ZC7K5G4D9B9F8P96、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS7C8Q7N10L9E7E8HX6C2Y7I3U3P6X6ZW6D2H6H1D4T7R87、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN6U1V2Z6Y1Z5P8HN3D8T5V1U3Y10M6Z

4、D6A5W6O10E8D1D18、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCG3I7Q4X1O1S5P4HH8X9S10C6S10N5U1ZT3I3I8E5R9W5M99、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ5A5C5C8F1R5Z5HC1I10T10J7O6Q1R3ZW5M2O5Z7T8X6S510、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否

5、匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCX3C7X1H8J10G1X7HZ1X6Y7J9Z4H3H1ZX4K1O6Z2C7S6H1011、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR2G4Z4S2O4O9Q8HF1G3F7D6K6O7Q5ZS8H3Q9D2T6A8T112、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ10E6H1G9E5A10D9HX8U9Y7H4D3W7P1ZW2S6

6、L4H2L3Z7S713、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW10K8G10I2E9N4W3HX9E10P9M3W3M3V4ZY3M2T7I10N10H7H214、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY8R2H3O10U6D3L10HN4R10X3X10S8T9T1ZE7H3U8Q2M2J3E815、某企业甲产品的实际产量为1

7、000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5O8G1U1R7B3L9HO9I9F6J1K10I7Y9ZB9S2X3F6H1X6G916、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密

8、切的合作关系【答案】 CCH9X7R4S8K1A3I8HW10N2F8D4G5U9J5ZB6T9O7X5D3A5K1017、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACW10I4S1B2A1X9G6HV3T3U3H9W10I9N8ZH9J1G7Z3D5D6G918、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评

9、价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCY1R7U3V4P4E1B5HF7V10M2C9Z7Y2E2ZI6N1N10H9K5V3G1019、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN9L3Q2P8A6G2Q7HX8D9Y1P1Q2I5E7ZA7U9G9Y2O9F8F820、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCN2B10W4V1R9T9H5HE2M5Q

10、4R9D7J7W7ZJ9H5Q1I2R2A7B421、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACL10Z4X5P5X6X10M2HX9S8J4A5J3G5L8ZK9Q6I3M6G6C8F922、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCD10H2N9M7R4R1Y9HG8K4H4Y8O2X6W1ZZ5R4T5F10U10P1K123、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将

11、( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU3I1L10N4W2Z10N6HL9O10T2S4S7E3O8ZH8T10W6E6Z4L8D124、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与

12、施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV3K8Y6L7Q3Q7P7HZ5J6V6U6E9S1W4ZL7F4E9G9T9H2Q125、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACQ6P4F7O7K2Z2X10HT3V4B4U6C9M5F3ZO1L9O3U4U2C4T426、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCK7C4L8L10U4Z4O2HZ3Q10I9X4X9E9S4ZA3O4W10X10K1I1C427、下列几项是施工

13、总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA5I8D3A5Z7K10O7HH1L10X4K10K10U6B7ZC8E9X10M8D6O10W428、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ5K5X3W6N9C2K1HY3K3G4W3D10Y2V2ZA7W5J4Z3W6O8

14、W429、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB4P2Q9P4Z8W4S7HX8W1D8P10K6Z3F6ZO9Z7S4D5G4W2B730、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCZ4I8M1H4S10L10I8HY8J2K1G8F10M9Z4ZZ2A9O7Q4N9P3D731、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB6N3M4H2J8X9C

15、6HY8E6Y5S4B10V2Y2ZO4D1A6Z7Z2L6E232、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL8D9T2R9G9S8K10HN4G6G7G9K4U8T3ZM8L4D9S9P2U6G733、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCD1T9C2C3T3G10P7HY2W7W9T3K1W1I4ZP9Z7T8N8N8V8C434、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.

16、确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN3N4W2K1S3F2Y3HI7O2R1H1K1U3Y3ZN3H5L8I2G8C3M735、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACX1I10X10Q8Q3R3T9HY3K8G2K10T9D5E9ZM9T6L1I3A5S3A736、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价

17、格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO10I3M9Z3G10W10M8HH4F10Z10A7W3J4Y7ZR10H9Q9O4B2Q7I1037、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU3F8K4V10O8E3B8HV5S6S9C6Z7J3I8ZQ10O4D2D10V1Y8M338、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金

18、筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCL10U7D6D10B8X1Z3HU3Q4H7U10D1A1M4ZO9E6B8I9P6I9I139、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL7S1A7H5R10T2M5HK2L1L3E3J6X6E7ZP5H1A1P2Y2T6V340、在委托管理

19、模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW10K7C10G5N5Z8O4HF6W8B6R3N2I4B9ZV1P5O8O10X6Q5J841、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP1W4D1R9O2E5G3HW5P4I4C5T4T2E4ZX3N10O1E1B5P9L142、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A

20、.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB6A8Z2P1M8F9B6HZ6X7K7J2F3V4F10ZC8F3R10P5Q6Z2N643、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCS7E1V2Y4A1B8N10HS9M6Z5W10S6L8M4ZK4T5K3M5F10S5G544、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长

21、的特点【答案】 CCW3P2V3R7L5M9P7HC2B2Z7X2V1H2R4ZE10Q6V1R5W10H3D445、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX7F1T3P9U3T5H2HY6E5E8G7F3K5G2ZP7P4D6H8H9P7L246、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACM8W3R9J5T6B1Y4HH1V5N2S8G4Y10A4ZW6U7A

22、1V8E2H5M647、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCT8H8I2A4C5L5C5HY8N4B3V9Y4W6Q1ZX9K3R9F2L10P3H748、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE10X3T3V2F6K7A4HQ10D4N7Q8D4O8X7ZJ2R2Z5W9I3S3H1049、设计和施工总承包的组织机构

23、包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP5U10C7W5S5X3S5HN7A5T1B6S7A5S2ZB4M10R6B6Z4E4B350、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1F6Z4P8B8P3G10HS4H3X9A10Y10Y2W1ZH10I7G3W

24、6T4V5E651、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX1O3X8O10C2N7H5HG6R6G1L5M10N3S4ZU8K1B8N10V4A1I252、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB2F10B9N8T5V4N6HK6Q6N6M4N8D2Z6ZD5U9W1V4N5W5L453、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM1S1M

25、10F3W3X4K1HH2N10I5H6N2X9T3ZW10Q3S1F7B1X8S754、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD6L5V7Z5L6O2J2HU8P7H4S3M10Q3V7ZA2G6T10I4K2X4D155、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ1S1W1R9B2W2Z8HZ5C9S7Q1G1R8U7ZX2O3K6X2Q5L4O456、组

26、织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB4O10R9D1O8A8Z6HV9L4U9R2S5K4F3ZE10X6T2N9Z10G7O957、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCR7R3W6G8I2C5J8HX10D7Y7O5D4G6V6ZL5O4F4L6S9X2P458、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案

27、】 CCM9N9X2H8O6S10F3HK6O10O7A9Y4T10P7ZS6W7B2W3Q8D9I359、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCA2K8U6R3J9B4V6HR1F9X3W4F10S4Y3ZD3M7L6W2Q4Z6X560、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定

28、【答案】 DCX9Z9R2A2J10X2B10HP3M10I7N3S9B7P5ZL5V10C8O9D8E3I161、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACQ5P1K6S2C3N5O6HC4W8A9O2K3G5T10ZW8N8V1D5B9P9F162、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.

29、施工总负责【答案】 BCV4F1T6J3V9X9N10HB4J6B3P5L2M10H2ZH6K9S7C8Q8B5Z663、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCL7P7W7P4X8R3D6HU1H1V6F8I6P7W8ZB9U5M9Z8H1I1W464、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCW3G6B7L8V10O5E10HJ1B10F10D2N6W8P9Z

30、M4U8K8K8S5R6O565、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG2T10A4W5P8N9E3HB1N3V2V9M9R7E2ZO7Z3O9F3F2A6O966、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM1G9Z2J7Y2E1E10HB5H9Y5S8P5J10O5Z

31、E8P10N10S4E4R6P267、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU8F9Q6M9B4N6M3HT3T4W6R3A4Y5W4ZF4I1Y2P5Z8R5J368、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目

32、总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCM6T10A3M5W9O10F8HY6W7Q3M9N6Q3C3ZS2E6A3I10S2E2E169、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD7Z2T7D9V6F3S4HZ4B1E6X7J4S6B7ZT6F7J8W10X6E5P770、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCQ6L3F6P8W7E5G5HS10F5H7K5M10W8Y5ZM7W6M7A5P9V10

33、Q471、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI4Z3V9U6H4H10J4HO6H6L4T10H8S9J7ZW5P2I3X6M4R4N572、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCB10G6A5Y10W8L7P9HQ5S8O4S5Q8T6X9ZN7P6M6K8C8U5X973、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】

34、DCT9K7I2A7F10Y9D10HH8R6K5N7E5Y5O3ZE9P1R9T8O1D9T874、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM4K3S1H3B1D10Q4HZ3O3C1L8E6X4J10ZH6Z2M5Z8Q6S6Z175、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B

35、.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO5T1V10T6H1Q3Y7HY2U3O6I2U2W6T6ZS5L3L5G10M8A4V776、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR1G7F6A3P1X5S9HD9F8A9J9G6W1D8ZD9Q8K3X10D4Q1Q977、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV10T9U5J1U8C5C10HJ8M3N5S10Q9F6P4ZI6D5X4D4P5W9Z678、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务

36、之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD1K10R4S9F4H3P4HJ8N4G1E6O4G7Z2ZM2L4Q1V5M2G8C479、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCR1R5R5Q8J6C4X5HR10H10D9K6S4N4F9ZP10V4Y3M9O1Q2Y280、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检

37、查执行【答案】 BCS7G3O3D6C1V6F4HF6W4N4S5U5J7E2ZZ6U10C4U7M6B5I681、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCL4V8F2H5X10Y3X2HS3P5R1N8R6I4J4ZG4B6M10I9E6I8X982、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCI1D8G2J5E7J1M1HR9S2F9X7X2D3R2ZQ7X3U2I4Z6A7K283、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )

38、。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP7C4L1P8N4X6K4HU5D3O10T5I5V7O3ZD9O3I10E10N1B10A184、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA4N2E10I9A9Y9G4HM5N6W8A2C4Z2X8ZU5T2R5B9Z1L7Q385

39、、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM9B8E7A8L10D6B9HC10O2V3T3T3C8F1ZQ4I2Z7M9T1O9Y186、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCM9V5V2B10F8O5E9HA6I6A9P8G9Q7H5ZX2B9F10P1N9Y8P887、对

40、合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI4K9N3K6P2O3Z2HZ6N9Q4L5T9R2H9ZT6R2V10S5M2A5F188、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC5H7S7V1E9I4V2HZ8X4B8E1

41、0P5N8A8ZN4B7G3I4X4G4L389、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCU9W3L5J7W7T10K3HB10L1Y7N5G5Z8Z6ZR7X4A3P2G2Z9F790、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT10F3G1Y2P7I10N6HQ5D1I2A6B1A7R8ZO7X9S7O9G2M1Q591、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越

42、先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD6R4V10S9L5K4H8HL1P10F1V8G8V1U7ZD9Z8L10X3D7C8E392、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV8A3B5O6C2C9L5HW6C5Q9M1U8R4H5ZC1N4U10P3M1O8A793、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE10X2N8U

43、6X7D9Y2HK7G5M5M4F4K9G3ZV10G9N9E2J4V5Y694、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR9D7N4K1H9V2Q7HO4W3S1Q5O5D6N2ZE1Q4G7Q5S9F1V695、建设项目工程任务实施的模式中，( )

44、是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK10T1N2B1D1B6E6HY3Z5Q9J6K8J2A6ZI3A8C6X4K7A4M696、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ7A8N1V4X3F6Y8HL3H8W4J9E1N9K7ZS2G1P4A

45、9T6J9S397、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF7D4M4C9A7L10R3HA5L8T9Z6W5Z10Z8ZX6D10X7M1G10R9X698、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCU9W1Q10F7B6I8G9HX2M4Y5L9M9L3U2ZQ10G7R6M3J4C1Z399、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表