2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(带答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA10O7P5M3A2Y3X6HG3I6T5K2V10H10J9ZV2B3M3Q5C10L2A102、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCS4C3P10Q5P7U5L5HY5D5X10S4O1N2N3ZA1F1F1J10R5O2H73、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的

2、综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF9Q4B4P5N1X4Z6HA10O4R6F9Z6I2B4ZM6T1K10W6S2O5U24、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE10S8O9A3I8N9E7HR5I3J1A8R9B3T2ZH5A3A3Z1C3Y10C45、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组

3、织人员和技术人员【答案】 CCZ10X1S7Z2F2M6W7HX8Q1Z1M1W1Z9H8ZG1Y9V1C6M5N2E66、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACS8K6Y8I5T3L8D3HL10U6B3L7D4I9V7ZX4K8L10X10V1W2I97、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL8L8H6Y1W4Z10X6HM3N1T7X7T10E4V4ZU2Y8K6W2L7X6L108、策划是一个( )的工作过程。A.单

4、一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX2J4S5D4Y6K10L5HN1X2E5B8I6L6U2ZR7K1U8O9T1R8F109、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCP5U6R10N7Q10F9M10HK9X10Z8F4B1T5J3ZQ9L4V10P5P2N8D510、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP9O9S5M2P4Q9P7HC9C6J9F5D8N5D3ZQ2X4N6W3B9W6V611、按照项目建设基本程度，实施准备

5、阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD1B1B10J3N7I10O2HU7M10K4O2S2H6S2ZD9D4L7C1T4I2G612、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCN1P1W3G7N5T3U5HV3S4F6B6Y6Q9F8ZZ3U6G9I6K7N4U313、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR8

6、I5F5N5H10D8Z6HA3D5Q7B9G7A8N10ZM9J4O3A1L9H10L214、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU1G9R7A1G10G6C2HT4C2T8D6D1L9M10ZY9F8Z10F8P3P6M615、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX5J8F6P8K7A3H1HH8M8L4Y

7、8E4H10N9ZZ6R3B2D7Z10F8W216、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU3B5A4P2O6U7V10HF6W6Q10F9Z1V4Q10ZN2B10S5X3G4Y9Z1017、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN7S2L7I9R3N4Y9HY5P9Q4J3N6X7L1ZS3E9I7Q1V6T6E1018、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其

8、含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG2A8F10D9B2M10S7HY10N5W3T7A6W5M2ZU6G1Q2D8B4Q5F119、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK10S8C3J1N3M10Y1HL7M6Y10J5A4C1Q4ZQ5M2R10D7K3A6H520、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ5Y2V5J5R3T6R7

9、HO9I7J9W6U2Q3X10ZX6J6P1C10V10H5M821、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACA1P9G7N7Z6G7X3HH2C8S1C5K1O9K1ZC5G2T8V3D8Z9I122、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR7S5V7Q2S3X2B8HG

10、2G7F3P6Q3E10G1ZD8G5U5H6R4U10S723、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCI5D10Y4K10V8F9U2HA2A10M2V9W4D8X3ZL1V1D4N1U6J9B724、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCR6V1X3Q2F4V9J10HW6S4M3O6C4W1N7

11、ZI1H10D1C9U4N2U525、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCN9Y7M7Z4J10I8K3HV9L1N2X1R6S8Y8ZJ1D10R2W4C5T10W426、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACF6V6B8C1T6P8M2HI5C7S5R5D8T8U6ZY9F10A4D8G4H2S527、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.

12、投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM4Q8E2K9H9L9W1HI4M9D1I2Q3L4S9ZG5K1M1N5N9L7O828、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCB4Q9B4J5R6U2C5HD1T7H6I3L10Y5H8ZU1C3O3A6B9Y3H529、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCQ4R10U1Q6D5L1T9HL9N10L2P9N7X4W6ZY4S

13、5D1L10S8A2J930、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU9L5J2A4I6F3R2HV1M10B9L8X10H6W2ZB8X10J8V5G10Q1X331、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK6M4J8B10Z3N5Z7HZ9L7E10R10E1S6Q10ZJ9O7N1F2L10T6Q332、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT4Q8

14、O10L3H4E1H4HX2M9T3X4A9Y10V6ZW5M9Z6F8J1X10S1033、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX7B5B3I7N7C10K5HX10T2I3R9O4L7V9ZN3F2O4J7F8I1L834、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL9

15、O1B1Y9J4V9P2HT6S9Y3J1U4Q5X8ZL1L10B4Z2K3K2K235、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCO8L9C7Y4F2O3O4HN1E10H6S2L5G4G5ZY6T3V10X2K4U1G136、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ8R3Z7S5Z10W

16、7S6HR7X1I8S2U7M8U9ZV5A8C4T3U1E1J937、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX1D5X2E6M6U4W3HN10V9V8D1K2K4S5ZR2T9D8M5S7X3C138、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD10V2R2P2A1P9B3HV2F6N6Y7F1D2S9ZS8N5L10E9V7I3D539、基于互联网的项目信息门户是以(

17、)为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU1Z7T1C1H2V10L9HO7L8N5V2K5W2S6ZR8Z9H3G5W6O5Y240、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU10R5N7J1U10Y3O2HM4Z5P5B4T3S9Y10ZJ2H10P10B1S1A2X1041、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR4P8V6R2V6L6V6HM3M6M6I5B1E6C7ZS6K9P5D6A3Z1Q542、我国的一些

18、大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCS7F7I5B9O7D6A1HU8I1K9Y1Q3U1I5ZH7X1C8G4B7M5K743、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO8X2J10E9W4V1D1HC7S8X3G6M5J10F9ZF10Z5C2B4R7U10K844、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期

19、，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL6S2V1P2Q6H9G1HU1U1X7O10O3Y2O7ZM6H6R9I4V7F4I245、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU8T2N9O3L7B4T6HC9O2Y3Z4T8E3A7ZK10A9M4K3N1A3J446、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，

20、不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCM6Z5C9M8R4D3U9HV10Z2J6I2X5J9X7ZU9S10A10G2K6R2Y247、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCE4R3I3K1H2E5A4HC9D2X5N4Q1B3R10ZR1I1L2P10L7O1W848、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项

21、目组织【答案】 ACF6A7F6X4Z5J7T5HU10M10Y4F3T3Y10Y5ZF8P4X4E6S9H3J449、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB1O5U2L8Z6O7D7HG9E7X9T6O2D1Z5ZH10Q5A10W3N7N8L450、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH3

22、H5L10B3A7L4A7HY10X5S2Q1T5M1B9ZG6S7T4S8O6T3L451、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCS10N3X4T4F8R3F9HM5P6A7Z6H1I4H8ZJ10U8V3P1P7S10S852、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建

23、设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU3M10I1B7Y3C3Y10HF1C1L4I1P1H10M2ZP4D10O4L4D9L6O853、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCH7L8T4Z10P9D9W2HD3L6Y8Z6W9G5A7ZO7P6G1W9M2S6R654、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答

24、案】 CCB5H1M6K9Y4T1S3HE7O8U1P6I1J6M5ZF8Z10Q3Q10J4A8X655、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR6W6K2B10Q1V8X4HW9B9I6A4B8S5T6ZA1W2A9K4U7X7B556、信息分类

25、应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV10F9T5B5E2P5W4HY8K1F3S10F9S5C10ZM6Z8T5S3M3S6K157、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ9M4P5S1V9S10R

26、3HM5G2O2V3H3Y4K1ZS3K10R8P4E5F4P558、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH8S8M5X6O7M9Y1HC3E9R7T2J3N10C6ZY1A10A2D8W7X2Z1059、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK5N8Y3U6A10B10W1HE3P4A2O10B5B2T4ZI2X6P7G4O7F9I1060、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容

27、。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM8Q6S2N3S7N5M10HQ8R1M1M5P6D7M4ZU10X8N10V10C3E6K1061、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA1F7B10U6I6T1Z9HB8O1D3C5V5R4A2ZD6Y7O4G1R10R3Y762、合作伙伴模式的独特之

28、处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCH9W4G2Q9Z8W4B9HW7E10Q9H1E6T3O10ZQ3U10P1K10X8L7P263、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY3B10U2Q6G3V3W3HT9T3G5R4G2G1J3ZH2L9P7T8Z8K10A364、设计与施工总

29、承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN2N7I3U4K4U9R9HV8D7K2N7H6M8U1ZB2T3R3W4F8R7I565、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACX4G3O5X5I8F1U1HD3H4S1M5I10C10P4ZN9L6J6Z2X4F1D666、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的

30、作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACB3U6X7Q1X4I5X2HR1I4Z9T4S9H4I8ZR6J7G1M9P6E9X167、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ6M7I5Y10J5S2J1HP3T4R3X3A8M6E3ZN8F1W2P8R6R6A768、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS3Z6Q6C6

31、C7N10M7HZ8K4F1A6Y1P3N6ZK5X7V1X6G1S6X469、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV1F10I8E2N8N2G4HD7I1Q7A9B5O3C2ZN3M3I2S3T1K2R1070、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY10B5A8W4L1P3

32、U3HH1X9R7W8O4I2Z10ZR8W7X3E9U10L3G171、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ3D1W10S8O2Y5B8HT5D10S9H9R2I7P5ZY10H5H5S1S10V7A272、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCV8R8J1G5B3W1F5HT4E9R3L9W10M7B7ZN1T9Y10V2A10C4M473、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】

33、ACQ8U5U6C7R7O9W9HR10F8M3J8H3B1P5ZL5G9Y1X3Q9H2D574、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCP10M3S3A2P8C5O3HY4I5J7U1X7S4M9ZB6T6V3L10F3J3A175、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG10Z7F6X8Y9W10I3HS5I7A3T9O10F10D5ZJ3R5D2G7H4I1K

34、176、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACA9P7B5V5W2C7F9HM7S6G7J3P5R2B10ZX7K10Q10G6Z3J7U977、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS1C5P3J4J8R9Z10HI9N10Y1Q8L3O10Z2ZK6A6Y3N3T10G5W578

35、、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI7G7B4J9G8Y10U10HU4E9F2M6K10Y6O6ZM5X6O7P1C8R10W179、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCR3Z10N10G1N1L1V6HJ9G8D10B2X1R1H9ZE5E2F10N2S7F8G1080、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行

36、组织结构【答案】 ACP7O10K1M9E2X2A1HO5Q8J9E9T2N1N9ZU5U3S8C9D8L9C281、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCD7Y4Q3D10V4D1M2HN1V5Z1A1W2H9A5ZQ10T2N10I6J8H7Y482、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经

37、理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD4C4N5S5M10E1W6HK5T4Z9K10R6M6E5ZJ1J9K5D5N9B2N183、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位

38、安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY4F10E2C4T2Y4R8HA9Q8A9B1C7C7P6ZI9A7C9T8Z5V1E184、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT4A7R3E7O6V5E5HI5R9K2A2V10R9S8ZD1N2U1G4B10J4J685、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不

39、同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCL3Y9W2I1Y7K4C5HM3B6J3I6F1C10V8ZA1G9S10W4D10H7B986、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT6T1R5Y7K7N2E2HF10O3V6P7Y4N9X7ZS6R6F1D10L10U4N887、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设

40、项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB2H6A5E4Y6E1D9HN10Z5V1B3E8Z3G1ZS8S10S9E5I8B1H288、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCY7H9F3M2V5E10Q6HL4A9K1C5R7R9K2ZG2I1Y9Z8U9O2O789、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ4N9G1D

41、6T6B2K10HP7A9C7A6B10P1P7ZN1F10C2P2W1N2D890、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCX10O5T3E8P6I10T4HJ5O5G7V8Q3H6C5ZV9E3F5I4I9R3B191、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA9Z10Q1F8M2X5V7HD9G2I7V1N2G3I9ZW

42、5A7W3F5M2W9K292、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ10F4Z7N5W8B6K8HG2F5U2H9C5A4P10ZL5R4M8U1H9O1F293、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ3Z2N9R5O6N10J2HF9X8U8T6U2N5F10ZY3T8W2W9J8O1M994、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案

43、】 ACZ9X1J4W3F1Q8T6HE1H10W7C7T5J7N2ZF7B4W9K2E6C6P895、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP7V1H9U6B9U4R8HK7J4B10Y3E5D6X3ZW6K2N8Z5B9L4U496、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCE9Y4A1L4F1V8J9HA5A10V1V8F1Q1J9ZO8C1S7C6Y7T1C197、一个大型的基础设施工程，总进度

44、纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACG4U8I1O10J5H9X3HM9P6G5C3N10P7I2ZJ5G2D10E7N4M3C298、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCT4R1P9A3N6P10U5HO5A1P9H1S1R1B9ZJ8B1Z5T4E6M3Z999、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目

45、管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV6Z6U8F7R3M7Y10HH8H6C1D8B2G9M6ZI7U4S9X6B9Y10L8100、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM1S7P10E10H9P3S2HN6E1E5T8S5Y2Q9ZE10Z6M8J7W6P2J10101、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCQ10X2P5W10C7I