2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（精品）(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ5D9X7C6V4D6B3HA1H9K9W8R7L3Z5ZF8C7X8G5G2V4X62、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理

2、跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCX10J4D7L9N2E5J3HY7G1P7O10S7L1T2ZG3S4S9B9K5H10D83、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK8B9Z9Z4I1Z2W4HP8K4H8C3V7P2S9ZD3R5S8Y6Z10B10X54、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH4W

3、5N1D3I6D7T7HK9W4A8W2Y4I9X5ZE3M3R1S5L9D8W75、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP5Q4O10V3Z1W5R5HO10V4S2V9W3Y6L10ZO2X8Z10J7X7P2X26、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACE10S3K3M9I10W9E4HG9Y6V10V3U3F2S7ZV1Z9R7W7E4J8V77、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一

4、座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG7S5Z9I4Z8W1L7HL6Q4I10S2N10K2W1ZG10K5W3I4S2E6W108、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ2Z5I2Q6H9S2Z6HN6F6Y3B4A7Y2R10ZI4P4Q1A9G8V2Z99、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

5、A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP5Z9V5J5W3W7V9HU5M1R2Z6B9B1N8ZW5C5F5I6L8X8A310、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO2M5F2D2L1J3Y9HR10R6C7T8V2D5J3ZQ5B4T1V4I7A1T1011、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH9B10Q7I9H6S9A5HD10G4S6U5E3I6T3ZP3

6、C5A1K4O1Y6R212、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCB8G2H10I8S1R8O3HU3D10X5A8E7B5X10ZJ10E6U10Y2Y9T1A713、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ4P2V4D9F4F10F7HO7N3F8M5X1P10R10ZR9X10B4V9O10N10M214、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建

7、设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACE3R5B1E7F9W8D3HS6W5H1T6F10U3L7ZD10G5B8P5A3J8S815、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA5I10O7N3K10V7P3HB2P2J7I8W10B5H7ZX5P8Y6V3V1C9Q516、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI7V4C9

8、D5J3A1H3HS1I10U8C4B9T10L9ZL9G10U4F4O6T2O317、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCW10Q7B5S2D6P6G7HS2O2R8U6S1S3U5ZP7A2O1Q1T9V8C518、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD10F6K3P4D5R3D8HE1H9E7B5F6E6B7ZI3G3E4F5L9N7P319、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、

9、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD10X2S2Q7S10S6V3HQ9E2W9T2N7J1A10ZN2O5N5R1B10C7C1020、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCB2N4E7F8T3O6N7HN4S1K9T5V4E6Y2ZM4D9W4M2O10X4X1021、领导是一种

10、过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACQ6Q6F6B4Z7H5D6HH6M6V1P6U7W4U3ZY8U3Q10M2X5T4S222、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS8R1P2O5N5C3P5HQ8K1H10P5M5C8H6ZF3F2C2T10T7G5M723、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCA3W6E5U8R1L1L2HZ9W4

11、B5T6G2P5L1ZY3J6W6W10N2M2Y324、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL4W8M3D10A3E5U3HL9G7C8S3X8N6L8ZS8V2V3P2R2H9J725、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCE7F5

12、T3L4I6V3E2HJ9V5V10V10N3R5L7ZC9D9N5C8R10D1B526、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB9Q5H6Q6Q8C7J6HD3J4Q8C2M2N5H9ZV2N6V10T10M8H9H327、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH8I2D3G6Y4O9H2HX4S4O1K4L2L3Z2ZQ6D

13、1S3T7E7O4C728、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCB4K6J4V1K4U3P2HZ1T9S4N5J6Y8Z3ZB1W5C9N4A2B7P729、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关

14、，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCG4D5Y10L4C2V3F1HY4Z1J7T8T9R10Z4ZK4T5R9A10D7V3J730、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT8O7O3H5B4N2O1HK6W7S10N3R4Y6J2ZK5C1M10E7Q5O9H331、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行

15、动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU5H1T5T7O4E10G10HK1L1W6Y7L2R6X3ZV9I4E1H6B5W10L132、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY3P3X2N6P6Y1H2HP4N6W2C7L5J5Q7ZB6G10Q5T2I2L9H733、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约

16、束性D.临时性【答案】 ACQ4I4Q10F3G4E10S10HC2P9B1T9E5N6V4ZR4M1F3Z2M9J5H934、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG6V6Q4X5M7G5G7HE6R8I7D10M9P10U1ZW1L9J3X1R7A1V235、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV6K10X6J2T1W4X6HJ2V2Y6Z

17、5T8T3I3ZG3Z9X2T7Y5P8U736、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCL10J1Y9E3N3L1A10HG6I2J3B8H8C9G7ZB5S4Q2K9Z6H9I337、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCR8R2Z2W1H7G3B6HI4V8B7B2M4A2D7ZD5U5N9R6R1D10D638、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力

18、或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCH1B4C4S3D9T8G1HV7Y2V8H10D4R10X2ZT6R2X1W10A6V5C539、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCT3K10Y3F4L5C6P10HR3F8R4N6Y9R4F1ZM2X4O8I3R5W1L1040、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理

19、C.时效性D.定量化【答案】 BCI4H3W7H6O8W9J6HJ10K4T8Q4K3C9T9ZL3W10Z10X1N4M4T841、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCS2Z3I8R9D5F8M3HL6U2I6E5V10A1I2ZY5E5X9M8P3P9L942、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD8Y9K9C3S3C4M3HZ8V4F3D9D5D10S3ZV3G3N9I7P10O1X943、针对临时性组织

20、情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP1C1K7Z8J10H5N7HH1I7S2Z1K1V10O4ZE3I1A4T9O9W6Z944、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理

21、效率降低【答案】 CCZ9C1O2Y7E3S5P7HN2F9Q3O10H7I10W7ZW6C6Z6S10X2G1C945、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF4Z5U9B7Q3H8H3HM2U3Z7K4S10S6V3ZO5U6X9G2P8R6K446、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个

22、建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB8W7K7R3I10X2S3HC5X2R4K5N6F7L1ZF8O9K1O3P3B9F947、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ6V5K3Y1U10L9V2HQ1K6Z8U6J2H4T4ZD10M5E

23、2A10S4N5M448、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACN7R5Y5R5B3M4F7HE5R6B6M10Q2P3X5ZJ4Z1W7N2K5I9O549、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF4B6S2J10U10X4Z1HF3Z4A4M9J7R6V6ZX9V2B10N2U3L9D1050

24、、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR2Z7D5A4V8L6N7HN9W1T2K8O6H2A4ZV9J6F2I2D2Q8P351、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的

25、标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2D9M2U8H8Z8R5HR3G5R1J8X3Z1G5ZY3W2M6I3R3T9W852、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCG7I2C8V8B3G1K3HN1G1M4R7T5E1F9ZA2Y9A9W5Z10M2U1053、( )是指其利益受该建设项目影响的单位

26、、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCJ7M9X1V5L4D3C7HV7M10T2G1E3O9A2ZN10G1Q3X5E9P2I1054、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCJ2C5D9A5B8T1T10HA3P7G7C7L5V5S4ZW2P4F6B3I5F4A155、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上

27、是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI6B6P2A1Q5Q2D3HH8K4U3U1Y1O9C7ZE5D1D3C8Y5R10X1056、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCN7Q2C6Q2W3X2Q4HV3M1Y3L6J6D5L5ZO9M6H3I2O6U1V1057、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上1

28、00人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCW10J8C5G10Y1V10L6HN2W1E5D10K1H10L3ZE9N10N7C6U2T10J258、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI6H3Q6Y9Z5B3F1HR9Q4M9P7A1K4Z9ZG5F4X4U10L3J1O759、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT3M5G3P2P2H4X7HF8K3I1C9H7U5W1ZI3I3F3O8T3D1U960、投资控制、

29、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCX6R5C6P4N5J2B2HM5E8Z4D8G10Y1Z8ZN8A1T1A6S7G4Z161、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCZ3I9S5B4G2L2W6HY4M4Z9W6A1A3W10ZD8T4T1Y3N2P5W762、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局

30、限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACE2C6K10Z1G8I9H9HC5I8Y4L3E6C9S10ZH8Z9K7I1K10U8T163、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR7Z9X6K4X8K3U10HT6Z1E7H9L5W9Y1ZG2R6A6D6W6M1B664、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH7V7B9G7M3F4F1HO3D10Q3F6Q7Q10R2ZP3J3Y2I6P9Y1S

31、265、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY4F7D1B9U9Y1T3HB6C1R9P1X4W1K10ZN5E5Q6K1Z5F1N1066、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY10E7D8E1V1E5Q3HF10W8Y4S6R3B2D4ZD3L8K9O5J10N3Y1067、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE1F8H10S6M5Y3E7HC5U7N5F6K

32、1M2Q2ZR2V5A1A6Y2Z6L268、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC5J10N7K10R9Q8R3HF6V1U5J6P6Y9H3ZZ2L2Y9O4P9K3D669、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP10R10H7U7S5E1W9HC6L9F8Q2D4L1G1ZR8Q9J2D4Z5Q9V770、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.1

33、5%C.20%D.25%【答案】 BCE5D7T5V8H4P7I1HK4I4E10I2W2H2C6ZV9I5P5R3U4P5D571、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACR8K7L2J2J3X7T9HR8X9K3A4S4R6U2ZZ4I9F3U5R3X9E772、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比

34、较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA10R5U8F3X8C8J3HJ2T4L1A3H9N8C7ZD9M3M5V5F3N1X1073、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK8Q2H9Z2Y3T9X1HS10I1V5C7U6V4G10ZB6A8V2N2H3A2K874、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO9T5I10U7X4L3Y4HF8Q3L1X2

35、M10E8K7ZR7W7L6O9G3F6R475、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX10C2T1O9Q1N6Z4HO3D3T6G6E9D1H8ZX4X7Q9T4T10N6H176、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCZ5I10O9Y7V3Y5H1HG9N3M6C6N6Q1O9ZZ8U5O3U10F3D2C377、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业

36、主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCQ1B6M2M5G3X9D3HH4O1S1I2C3J9Z6ZV5T7D8A9B8I10O878、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCM7Q1G1P4X1K1C5HB2I10L3M1O6H6Y2ZQ7O8E9

37、G9Y6H6Y279、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU7K6Q9L8L5A6J2HI8I10E9G7P2F9O8ZO2K3E6E10K9Y4A1080、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行

38、性【答案】 DCQ6I10S5Z7P9C10C7HP2E1B10F3D7K4R9ZN9V9S5V8M1G9K981、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA8X1O1X3Y9J6S4HO1N7A4G8X4I6C3ZQ5A3V4R9D8F1E482、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCD9Z5G6B4K4I10A1HG7F4R3W2S5N2S6ZN5N1G4L2X3U3Y483、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制

39、，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ3B7X1U10M1B9T9HK5Z8Z5A7J10Y6G8ZF6G4S3F5Y2Y9C384、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG8R8I2M6S6B10U4HN3P2F6L2Y10A7I8ZI2H4S5Q3X3D10U385、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人

40、员【答案】 ACL10M7R6L4V5Q7R10HK7G8H3G3D5S9W4ZP2J7Q7H9A9Y5E186、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ7X8X10V9W7G8C10HM7Z1K6J4Y1W3J6ZQ2X6R9U7Q7I6W187、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS5Q9U1E2P6N1J7HA5H2A5L9N2

41、K6X4ZX4T6O10T7E10N5C188、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF4J10Q9B9T3L9G8HT9I4S4N9J8K3G5ZX2R9W5A7D9S6M389、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异

42、【答案】 CCJ6B10M8K2Q8X6P3HN3J8T2G10Z2M4R4ZM1Y5V6O8U5U3E690、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR6J5J7K8I4R5Q9HH7G5S5G7T10T7Y5ZU5M4S5Z3V5V4X391、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC8Q4W3V6T1Y4J4HF1C6I7Z10E3U3A9ZZ3J4C8J5T3U1R392、在

43、项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS3L10P8B2N5Q3X7HB7U8U10Z7O4H6O3ZL10S9A4N8L9P3Y993、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG5B8Z7L6R6E10D9HF3B6E9L1M3S2V5ZJ1J2I6L8K3T7U494、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工

44、作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE5F2C4K7S9J2M6HX1L1Y8X9C5Z4B7ZX7V8S3U10Z4T1D395、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS10Z8Z6F2E5X4K3HO4P2X5Z6Q7S7V1ZS8P5H7Z3J4X3V996、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL8N7Y9E8G10S5K5HE4K2X

45、6Y10P6J8H7ZI8Y4P4O8R4U5F997、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF4A6A8Z10O5C7I5HQ10E3T6S1G1A7C1ZB2E9U4L7B4G1D998、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包