2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(精品带答案)(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY1L10P8M8W7H1A1HO3T9G3W4Y5B9B2ZM8K3X7S3O5P1U72、根据新的公司法，( )

2、有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF10N9L4F4F8I7M3HR7D6O5B6U3X1S7ZW7K6X7N6S7N10X43、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE3D5H7C6S4R6X8HT8H6Q2T7D9P9D6ZD7B6G1O4V6V7Y104、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ1J6Y8F9O1S5F

3、7HI1S10M6M5C6T5K5ZG6F7O3N6W1G5R95、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCE5B6H6C10P3Y1M3HA5Q2V9M7Y7D9U9ZF7J9M2E3O4S4S76、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA9H9F7Z8N5Q10X1HA2P6X7I10M9C7N5ZD1B6T7U1S6Q1T27、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项

4、目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV2J10E1N7U10B10H1HF5L4V7S4S3O4M6ZU7X6M7N1C6K10M78、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程

5、管理【答案】 ACC3V5C10K2M8P7Q8HZ1N3Y1N6O7F8T10ZG7B4O3I7I10Y7X19、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO10E2S9I6A10D7V8HA3D6E10F3J3W2R8ZE4P10M2S7L1N8D1010、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC4U8H10M2N

6、8T10N6HK2S7L4D9E1E7P9ZX8S3G2J10Q9W7O611、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU6B7M9T1H8O10O6HI9W5A5L3S7K2E1ZO5O7X1N3W6Z1O312、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU6J4U6F1Z7M8X

7、9HU2L5O4R7U10Y5Y6ZQ1L4R6F3D1W6B1013、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACO6M4A8T10R7F5K6HT5O2Q8O5M9O1S3ZY7E5U2S3M7J6I714、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ6T10B8B7K6R4Q7HD6Z8G2D5L3V5X10ZI5Q10S5T2R9A7H415、是

8、否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN2M1V7C3X3I7F9HW6I5G10N4U9R8V1ZY7R5I7Y6Q4X6Y316、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCH10B6J6Z5T2C1N8HL2E1I6M9H6X9L7ZJ5E2Q4G6D8R2S417、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽

9、、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO1D2T3C8Q1C6N7HU9X2M1N6I5N6V2ZC3W1F10U9N5V8T918、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO9V7T3W9W9Q2Y4HZ7H7Q9M9C7I6V9ZV6K1Y5M1Z3O2G619、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 B

10、CB6A3H2E7S4U1H2HL4Y5H9I2D1O2L6ZW6I4Z7U8G2Q6D520、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ5D8L4J9R7X4A1HD10F6M9J3H6W4T2ZQ10B9A4R9R10Z4G821、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI1W2Q5E3P5Q5P3HA2R4N10W4O9U9I7ZA7S3U5J6E10F9L422、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会

11、研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACJ5Z6D4S2Q3R3Q10HQ10I9J9X1V10Y2I1ZT9D3J3I9R3X4M423、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCT5L5E7I4E3R3Y3HN1O8J1G2E7E3B1ZI5I5N4V2W2N4D524、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT1I6J10

12、P1O7A5C7HY1K7P4K7F7G8S6ZW5C9G7X8B8A7W925、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY6R10W2U8L2L1K8HM9U3U5W8E9Y8B8ZA10X6L6O5V3I1Y526、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作

13、量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ10T5Y1A7Y5G3Z1HJ1Y8M3Z8F5X8D2ZH6D9B5R4L2Z5J1027、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX5O7T4V6U2H6W9HY5R8U3H5Z9R8A9ZR1U2R4X8S10V7H628、

14、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCH1Z1F5T4Y1S4O5HT9A3D7T2X8L1W9ZV4C8M5R9D2Z3T729、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成

15、本，提高效率【答案】 DCG2I9R4G4A9O1Y4HF5C8I10A2R9F1N3ZP6R6C6Z8H6K7H1030、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX4L3T7L4U4F4Q1HP9B6R7S9C6S10Z3ZB9S2K2O8O1Q9L831、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL8E10L10R6U8O2Z7HE4Q7U3O5E1Q

16、8N10ZL2J5H4P10J9Q5O1032、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV5U8T7X2M6M10G5HA6B5S8F6X8D10H8ZX4S5E1J10M1W1K433、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ3G5L5U8V8H2J10HO6F5G6C3A9I5D2ZL8I6K1I10G10L9N134、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式

17、合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCT4W4W5X2Z8G9S2HJ5H5L10G7J9T10B5ZQ6F6K1A7G6N1M935、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF10V8F9W2J5N6R1HT5L7Y7H3Y9T6G2ZJ8A8Z3B1U3B1V936、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC7J10W2B9A10G4B5HO

18、2Y4O3R4E5W5E5ZS2U3N6H10M1Y2Z837、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX5Q6Z6L6U10H2H1HF8L7M5P6T5V8Q9ZL8U9Z2V8W1T1L338、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB7N2W8U5M4A6E9HQ3Y8

19、W5J7R2B3Q8ZJ4X5P9G8B3J10O939、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL5I10Z2M6S5H7T3HY1H6I4I1J9A5V3ZD5Q3I1L8N1C5W740、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD5L4Z5M8Z5L6Y3HD9D8B3T10T8R1V4ZN8N3K3Z8Z9M5N441、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，

20、因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA2E10S6A8W2H1N6HN4N4N2B5F4Z2H5ZM5G6G10A6B7O2Q542、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP6K1A8K10D9R4B9HE1R5Z9I5A2R9R3ZC6L3D2G4E10P7R743、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】

21、CCM2J7W10B2C8J5H4HU2K8N3A10N4B7X3ZH9R6O10S6U5I5S344、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCR2G10B1B8I4D8Q8HU8U5G4Q1D1T1A1ZM10T2Q4Y3C8L7V845、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACH10E3X10Y4Z10I5M5HA9B3B2C10G10Q10X9ZE3T8G2A4U3

22、T10E846、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACW7M7Z6D3P7L5R8HG3I4U9T7I9O4J2ZX1M4Q5X5K1X9W747、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCY1Y1M8X10E7I9T3HH9O7X2Z10G1Y9O8ZN5K9Z9A7V2P1Q848、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完

23、成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG10N7G9E5M4M9S6HB8D7O4N5B8G7R9ZV6V3S4K3S5L6E249、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY1Z7Y4P1D3V1X7HC7S9W1A1Y8E4C9ZE3S2M6E2P9E3K450、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC3O7C4J8A2J5L9HV9J4V7W9J10G

24、2U8ZT4Z2P7V8S1I9N451、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCJ1K5Z1Q6P4N5D6HU3R4A10E2B9C5R10ZZ1Z9Z1J9G1B7M852、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO2L4L7R8K7W6X10HN2V1J7H7J7D9X7ZX10F6N10B

25、1N10N6J953、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO9H1P10Z9C4X8C1HY4A4J6G7M6H4U6ZX9B1O9A1B2H6V354、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACS2D7V3E4K7F6L6HR6D3C2Z1Y6M10G1ZZ3D10L1K1H6S8J755、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一

26、、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI7D1H8E8Z8A5I1HZ9M1D1M5B10U9V6ZR4U8U4X10B8T3N156、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCC5D8R7R4A10H1U8HH9K6S8N3F8G3S8ZE9F1K4O9I10O8S957、一

27、般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT7E8U4K6Y7E4V1HH9R8Q1Y1S10V9H4ZQ2Z1N3P10M9B2L1058、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD5N9H6K6A9J10A5HB9M8D8N8D9M1Z10ZR2M10X2V4A2M10G659、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，

28、以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU10A7Q7P9W4P7K8HT10C9V7Q2P3K1U3ZG5X5X6B4P4N9Y260、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCT7V2O3I10J2B1W4HG8E10B5E10H3P3S5ZL5H9N5Q3E7J5N761、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF2F7E1X7E4R2Q9HT2G10B6A2K3F5V9ZW8M5Z4H10Y4C9O762、关于组织结

29、构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCL6O4F3F2E4A10Q10HB2Z4Y3D10U10K10U9ZE9S7R10K3P7D3K563、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ3D2

30、S7D9I5O10R2HZ8Q2S1B5O8M3Q6ZN5N9V9G1D3T5X864、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCG2Q1L8O1V9W10Z6HK3M9X4Z3P7I1G2ZP1V6Q4U7O8Q6H765、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO3Q2B8D1V6

31、G5D10HK8I9I4P6B10D2F1ZA1B1X2Z6M8Z4Z1066、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK10Y2T10B7O7I2S3HZ5L4D1U5O6O7Q6ZE6R10T6V7S3T9K967、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCD3G7Z9R4O8F10

32、R5HI9J6E9N5X4Z8W1ZM7T9V7S8Q1T10S168、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ4P3J1E6M10Q3I6HW4J5A9P9A10E3W8ZW1Q3A3J6W8U10V269、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL9C6F9R8Q2B10N6HU2D7L8Y4O2D3V5ZR3I7N3P6A7C3D870、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计

33、工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW5N1P4B7Y5D10U3HQ8E10J1L8T5L8O1ZC8J7L6U5J10R5O471、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCY5B7L1S3T6I6G7HV2F6E6I4F1T1P7ZS7X6T5T4W2K3X472、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CC

34、V10G6G3L7N7Y8A7HV4B9F9X7V1F3H7ZG3V5B6I4J9X5W673、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK1I8F8N2X3P3T4HY4M3S4X1A10K9W7ZR5P5K8Z3K10D2S674、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA7D8A4E7H7K10Z4HC1P5A5V7G3S5P9ZI2S10M3A10V3S1L475、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和

35、工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCR8K8O4Q3C7M6K7HU1Y1W3T1P10H9I7ZP2C3P8M10W6Z7G976、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCJ7W10H7F7E8

36、J9B4HC1W1W3P7W1K9A8ZG3B10Z3S5F6M9B1077、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ9D1W10O6Q9Q10C5HJ5M1W1G10M3N7O9ZF2H3V10T10P3M4H578、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN6P1U1D8P10S9K3HB4U7J2T7R8W3S4ZV6B1G1H1F1L3V879、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再

37、细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR3S7U7U8T3U4U5HA5Y1O6P6U2K8I10ZM10B2A5S1A8E4C980、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ5P8G9O7M10A2O4HS2W1V9F1Q6F10T9ZY1X6I7E2Z6S5W681、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH3O4

38、N6J1E3V10O3HA8B6Q8O7V2S10V1ZZ6J10S1U2S10K6K282、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD1G4Q5B3C3T3P3HU6U7B7J3S6M7G6ZP2F9L5V9M8P5O683、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D

39、.50000元不利差异【答案】 CCB6B7G6D3H5H4Z5HJ5S8L5O4O3M8Z5ZZ2X10O7C10E9Y10G384、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC5X3D10A3V7L1K8HU8R3H1P5K7E8B6ZD2P5H1O5N10Y6Q385、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACV7X5O6X4V1K9U6HJ2U2M10P9R3

40、X2N7ZD1V2X2J5N2Z4F886、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT5H3V5O5D9M4R5HR9A6B3O3N7U7H8ZF6E8D2Z1R2P8P687、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的

41、过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCF3Y2C8F10M8B8U3HB3M7I2D6T3X2H6ZJ8M4A1W5C4D1O588、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG1D9F1P7R3B8I5HK10F6V9O5S5M4E9ZD5R2A8B3N8K10L489、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】

42、CCF6K5B4X8M10E10L3HP3W7T5E1Y2Y9D3ZD1J5X7P6U9M1Q590、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO2U10V4N3Z2Z8J7HH7W5J1B3D9Z2Z6ZE7H7S6A1T2D6C491、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK3A1C7I8K1U8O7HI2E9W8Z1U8H4K5ZU8L2E8N6V9K1R492、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际

43、值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV10L9W1C5N4W3V9HJ9Y6A2F2A5U7W10ZQ6O1Z2C6L8Y4N993、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCD3N9B5B6Z5H5I6HP6P3U8C6F8O7X10ZN4M2P1R6W7Y8W894、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ5N6O8D1A1K1H6HC7O2V4I7J7X8O8ZG10U5Z1M8Z3K9V1095、在施工总承包模

44、式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL3L8R6Z7R5M9H6HH8X9A6L2Y10J1Y1ZZ5K9B3X1V2X10B296、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS6G9D4H1T2Z8F6HV6M9G8B2C4M4F9ZE4S2N1F6O5X5C697、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施

45、工单位【答案】 ACN3V9K5U9E9X6W4HI2B8Y8C9G6N2U1ZD4S1Z5M6Z2I8T198、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX10I6O10A3Y3C7Z3HO6T7Y5U9D10M3R3ZA5E8K4T4T4U8Y999、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCM10P4K1S4O7H3I2HT7A2V7S10Z6X6V7ZR9I1G7B9K10J2P8100、下列说法有误的是( )。A.一