2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（全优）(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM2H3G8F8T10P3J3HK9B3V1F9N2P3O1ZE9K9X5S8M6I5G92、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU10E9H10N10R9S9M3HI7H3B7X4U7X5

2、A2ZU5G8O10G9I6T2Q73、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCO10C4K6F1K5R6L8HB2X7A10Z8J5R5K9ZT5W2H3P4N3W8Q24、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH1S1W8N9B3B8H3HH4M2Q1N7S2X3H4ZH2N7W8P5G7V8M45、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE3P8

3、B3C6G4O3G10HA8H1O4S5H6Z10E5ZP9F3X7U1A9Y3X66、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCV5R5W6K7V8Z6Y3HE9Q9C9N9G5C6K6ZA3V9Z3Q5R7H3X67、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对

4、价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX2J9P7D9Y7K7M8HA10U1F2H5N6S10P7ZL9E7D7X3V10K2B48、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCJ8F5K5P2E7W2Y5HY9U3X7W3J8O10M1ZN7O3

5、V8J2X8B7S99、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC6V5D6Q10I9H6M3HO3F2M10H7N4Q5P1ZY10D4S8N4Q9A6R910、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG6N3O1J4F10E4F5HP2L6T7M4T10L2K7ZX9I3T8Y10Z2N3F911、( )负责组

6、织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCY3S9M4P6T7R4F6HX3A7N7H8O8U10T10ZB5T7D5E7Y5V5U712、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCP4U2O2N10F6K9L6HF7A1M7Y3O9U9M5ZN2W9N8E10Z5L10F913、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT8

7、U3R1X9F7Z8X6HL1R6T3P4H7R8B9ZC9S1M8B1P2R5B314、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD4Y6S7E6P4K2J6HI2D6B8J7V1O8G8ZW4T5B10Z3F1G2J815、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW9A6X9B3O8O4Y9HW1D7Q9F5H7I10W2ZM10K8V10W10F9S3U116、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，

8、其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCF7A9Y8D4G1Z1F2HK8Y1D6T4V5I10P7ZA4Z8V7M8T10I6Z817、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF6U7X4G4Y10H9Q9HM7J6M10D1V3W9E10ZO6J1D2D2H5Q9X218、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCT

9、7Z5K7Q2D9A6Z2HD7K4X4Y1Q1Q2I9ZN5R7P6Q3L6V7Y319、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCK5L10E10G9B7H3U6HE7W1D1Q8I9L6M6ZQ9K9D6H6M10G5A620、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS7X2Y6K8Q9S1Z8HC3S7R7V8Y9E1F5ZM6N5G10N5C5S4R821、建设产品生产的( )

10、特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCQ8D5V7E6U10V4Y6HL8L9F6L1A6Y1K6ZE4K2U8B7H5M5O1022、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCQ6G6B5P4C2S1M8HH4K3H8Y4E8Q6E2ZJ8O3L5U6E5T1N723、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB3U5E3M3F5K8P6HV6V1W

11、3A8X10H5S3ZS1Q6B4Y8S9I7W924、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT9T8D2F1H9T6C7HW10O5O2W5U8N7Z9ZK5I2C7P2C6T9E425、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACV9E4Z7H10O7Q10G6HK1N1J9G7Y1Z6J3ZF8L5G10Y1G10H2R426、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就

12、是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW1M7I7J1D3M7T7HU6H3Z7E3X10T2R10ZF7O10B3Z1E8C7Z627、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCD8G6D8J4D9Y7W8HJ3P2H8G4G3M2X9ZH4Q7H6M10C1Q2B628、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCM2V5D6L9C4N7B2HG4K7E2H4A6D4Z10ZM2D2N5Z8K10J7C929、( )包括了对自然和社会的本质

13、内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCX9M9Z3Q2V1T9P1HO9F9O3L4G7L9Z10ZT1J3N5X3V7E4V1030、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW1V9X10G1T10Q1V7HX9G2K2N4D5F7Q4ZC9A7T2O10C8H2X731、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价

14、C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCT6S9T10I10J5N7Z8HJ7L1O8M9C3T2A6ZN8L8K7N7D1I2F832、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方

15、法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD10Z10R3S5M4U5H7HJ3R7E8U5X8W8M9ZK6U7C2O8I6K3I1033、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS5V10A6S2V1P8O2HS4M1Q8E7O10Y1A3ZK5T3V9S2A5L4A1034、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策

16、组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN1K4C1Z7C1X1E3HX1U3V10Z3W5O7I9ZO8N2W1J10N10Y5Z1035、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACX6Y10V5J6E8K4V10HQ2L4K8P6D5P10L2ZD1Y5Q9C1N10K4Z536、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】

17、CCV7U8B9D7A2C6Y8HE10A3K4A8X10J9M2ZL5Y1Q6J3T4Z1G137、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCU2D10Q10Y7M3E7L5HU8P8E6E3U8O3P6ZL3J1Z7Y10P9O9I738、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD4J3V4Y2R2X7A5HG8P5G10B5P7S3M2ZI3H10P7M5Z10G3L739、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目

18、计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA5D6Y6T1U8V9J2HK9B6G9T9F7V4E2ZB1X4C7S7S8V8D440、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCW7D1O5F8E1E9A6HE2L5A2C9N10S6Q5ZA5J5S5E6X7C5Z541、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情

19、况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX6K2D6L7N8K8S5HA4G2V8R3B7U8P6ZQ3I9V4S7A3U4O942、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCX8U4Z8Y5F7N3Q8HH2K3S4P7I6F9H8ZD5E10Z4Q10U4N7L243、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACV3C2T10R4N2G4M8HI9U4L10K4D7F7X5ZU5T5Y4P2F5D3N444、从实体

20、角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCW7N4Y1G5O9C10O1HO6F6A10M9M1U7I8ZR1H3O3P8S8Q7I445、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCY4W8W9P2C10G5W9HJ5A3J7V6P3A8H9ZU9Q10D4Q3

21、T8D4D1046、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP4Y5X10H3O6D8G1HG6L8N8Z9S10H1F6ZG1D8X5Q10D1U2L547、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF3I9K8D5Y4V3Y9HQ1U1Y3U8B4Q6Y9ZH3B1R6J7I9Q5E948、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案

22、】 ACX6C4F1Y4O3O6A6HJ9G3P5M1P6P9X8ZS6M1H5U6U5S5E949、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI8Q7Q3T8K10R8N4HW2O3V5X3M5G8Z6ZN8U4I8K9C10B10M1050、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCZ5M6G4C9Y5Z4Z4HP5M6J10J7O9U7H10ZF5D2Y10H4U8D9E951、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔

23、除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN10Y10K3F3G3T3D5HB3E10W8U9E4G4G2ZL10M9R10G6Y8N3J852、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM9O4X7X10C10E2T3HT2X1Y5U4J8Z7Q1ZX5O7P6F4H4H9B153、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多

24、家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCN2Q7Q10D6R8I6N10HN2A8J1G1P7Q4N4ZX9U9P4F6K7O7O854、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG9G3H4Q2S5R10O5HH2M3Q2A8C5E10G9ZR10H5V10T8M10V7X855、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO4E7Q1F

25、7U5J10J9HP5D5G4G9Z8K7T4ZU4K7L8L8X1W8I956、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCZ10M8F2H4X7O7G1HO8W9O8E5D9V6Z6ZW7N3O3G4M2I4H657、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACO6M7J5D1P1Y7D7HC6N5N5O5Z10T4U3ZJ4B4I1E1C4R1W1058、策划是一个( )的过程。A.动

26、态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACF8M3Q9L1U2P9X5HR3I1X6Y9E3G4Z1ZF6H7T10L9N8K4F759、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT6S6U8T6S4M9Y10HM8P2F1T2P7G2Y8ZF4Q4D4U6W2E5V360、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM1J1K9G10L9J3L6HA9O6O9R3R3G10A9ZW10B10U10D4K4U3O761、建

27、设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH9C4F2Z9K10N6B5HD8J3Y9V9A6O6J10ZQ2Z10G10M7H5T1C662、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS7Q9O5M10Y3Q2U5HW4H7H7I10C10C9G10ZY4U5I6D10N6M9Q363、主要在项目实施

28、阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK3C4N7C3F3W10L10HI5A7O6P3O4V10B7ZK6H10R10Q7E5F1A364、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCH10N1C10X6O10Q3P5HP3W10C5A9R1F10C8ZG4Z4L9Q8Y4F1C265、建设项目界面

29、的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI8Y7Y4F9B1Q2D7HV2O1O8Z4N1X1D2ZT3Y8B8F3I6Z10C266、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN8M7B8A9G2F9Z10HV8V8A6X9T4B4M6ZB10I1M10H2F3D10U167、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCW5W9

30、W9K6M5U7A6HQ4Q4O8N10L6R10A8ZD5J4V7I9N3M6P268、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL10D2Y5M5D4T1I2HP7I1F9Q8Y7Y6A5ZY4F3V2M1Z1K4F869、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV4A1O8I8K5N5R5HP10U9Q10F1Z9H7Z9ZF10G7P10R10D7N2U970、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B

31、.目标C.内容D.方法【答案】 DCG10I7U1V6M3G9J1HM2O7O4P4Y7M10M8ZA1G8J9U8D4A2O471、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT5B8A10R8P3Y9L3HY4R9M6K4W6Q9M1ZH6P8D8L2I4Y5H772、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY5H9K4O

32、9R6X9D5HA4F8M3U5X3S3J7ZY7D9Z7C9L1J1F173、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCS5X6N5B7X10B9Z2HS7R7L10D4T6C2M10ZS1U7Y8K4L6K3W674、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCD9J5D7P8Y2N7T3HC6K1V9B9A8Q7J6ZH10M8N8R4V8C6Y975、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业

33、主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACX6J10W5D8A2T5I8HQ8Q6Z7T2P2H3J3ZB2S10G9R5D6B1G1076、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK4C1O10U8W8U5Q7HD1X7Y9N3Q7H3Y9ZP1M10N4A8Q1F5Q1077、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项

34、目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC10S1V7M10Z2Y7I4HE8N6J8X5K9Q2K1ZJ7S6W10T2T9U3V778、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ2L4A3Y2A6W6V3HL6S10U4Q6L6T1R5ZB8R8U9C7Z4I9X179、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资

35、B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN7T10I6T4P5B4C5HI8F8I8B7G1X1J1ZN7H7V10O7E3S8A780、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ2I3A2H8B1I10Q9HS5K3Z10T8N3V6I6ZV3E8F5I5Z7K1K481、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】

36、 DCA6H8F5Z5S8M4G2HN10K7D7H5S4A8X1ZF9E5H4J1J4A10E882、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH9J5X7G9I8R6J10HW2Z10J3J5K9T6U5ZV4O9I5J4U5W2Z583、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCI9E5T1D3Z10Q10V9HB3S3A10F9A10M5W7ZT9W7S6Q4R10C6E584、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 B

37、CC2Z8V10N2G2T3W10HR7V8I5X2T8X6Y8ZI3Z10W6M3X1Q2P685、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO10K2P6I1R6G6H1HD9V9W7G1D9F5F6ZZ5O2B1L10B1T5H986、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT6A10P8G7Z2T7X10HS9O5Y8K9F2E7Q8ZE5P6P7B10R9W1S787、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.E

38、PCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF5E10X4X9Q5R3G8HZ3Y8J5K4I2S10D1ZL9W9K8Y2T1S10G488、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE5H4O4U4B3N10Y9HR5E4I6Z3B3Q10B6ZA9B7M7L4S9H2N589、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCD5X4E1F7T3V6H2HA5O3N6P5E10E4O3ZU6G8C1C9T2L3Q290、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成

39、员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCW3V1I5F8N2J7L1HC1E7T4K3H7F1X3ZS7F5U2I1B10C10E691、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCL4M7I9Y6B4Q2K5HO9O7D10I4H9N5H1ZK10G9U9C4D10C8K192、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境

40、管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR3J2E10G5P4R10L7HT8N1W6Y6T10D5J10ZR10D10W2H9I6Y4B993、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCA3L7E5W5U9H10G2HB7S1L8W2H8P7Q7ZA2U4H8A4P8Y10I394、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCT1W7E9P8R2I1I3H

41、O9H6H6S3M10N8L6ZX7E2T4B9B8W4V595、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT8Q5V4I6C1Y5Q9HK7F1P5E4S4E10A6ZH10K2Q4W5W6Q9X896、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO8E3E2H7J2G7J3HI8P3A5K8T3N9P2ZN10R7G1W6A9I5S297、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构

42、B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCM10Q10J3D10K8P5X2HT2I9K3L2U4D4V3ZT9F9S2N5Z10Q3F298、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCY3B8G3Y2T10Y1I4HL7Z7X8F3C5U1X6ZV8A5I5I10D10F10V299、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT3A10I1V9D5H10C4HS5Q5Q8W4B3R3K1ZU10V5R9L7

43、D10D5I4100、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI6X8U8F6A3E4I6HW2W7G3G8G10C1X4ZG6N1I1S9K5J5H2101、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCI6J4

44、I2E7L5W3T4HK4Y7R8E1A4Z4W7ZV1Y8R5D1B4M3O1102、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCI2Z2B8A1L4A9B6HG4P10T8E2O1T5I9ZS8D8J8R5B1B8E2103、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW10W10Q4G2X10H3U5HT5Q10U10U9H5Z9Q4ZT10P1O5B7A9M6L8104、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG7S9B4D3V10O8F6HT1T8D1N6E8J10X3ZP9W4R1Z2K2C10A1105、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS2N2E6B6W1U3U6HV7W7P5U4R4L9V1ZX7T7G3H10T4W3A9106、对设计总负责单