2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（必刷）(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACZ10Z7Z1M3L4V1H5HT2J2M10S6U8Z4N8ZV5M8R10J10F5C4X52、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的(

2、)。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCL8O2A3P10H1F1Y7HT9L6M2X4Q9U8E4ZO1T8Q1S1N7Q7F93、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY4Y5C6H5G8Q7B4HI4V5M2F7J3T9A6ZI9J9W4J8R5Q3S24、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】

3、 ACY2R2P3S10P7O3K5HE8T10V6T1C3Y1V4ZQ4Z2D6M5K9U2T65、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACT4C8G5N3W6I4E7HJ5R2L2C10W2L2X1ZX1Z8B6E5I7I6Z76、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK3O1C3J5I2P3Q1HV9F6O8Y4K9R7Z7ZJ3M4R9F8M6C6F57、物质流程组织不

4、包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU8I8M9S5Y9M9S10HD3W9S6V8P9R2J6ZX4P9H9D3T9B8L78、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCF1K4B7I8G10K4P9HD7K7S7N3P4X4X4ZM3L5V4M1A10Y4M49、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰

5、富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACY2I5R5W5D1B5F6HD8P6P1I2Y9K2O2ZX10Z2U6Z1J4G3D210、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ2G7T10M6F3C2I10HE1T5J9G1U9G8C8ZW2A7E9N5V9K6N511、项目总控的主要

6、任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACX5Q5J6X6L9B6F3HL3Z1N7M7D6W9Z4ZH9K2V10I9I4Y4K312、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCH6U10A4G4R6B4Y2HS5A10P5K5G7D7Y5ZU2M10Z7O6N7U4X413、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ6R10M3R1Q1B7Z5HN7

7、P5K4P2W7Y9S3ZW3W10L7X1C1J8N714、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX6F6M7O9L10Q5A5HA6P7F7S1B10H6D2ZN4H9L4F8M4W9G915、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC5G9J5E4C2A8L2HG5G9L4R8P5M8J3ZN3F8H3L9D6P6X216、组织设计交底属于

8、业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB7C4T8S7N3K3L8HX8S5J1J1D9P2K7ZZ5V5W7X8J6D4Z217、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ4H4T3S4X5I9R2HL7J1O10I9C1G2O5ZD4P5X7I9H4N2W818、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】

9、BCX1R7G9W1R2A7X6HF8A4T2B5M8U10U6ZG2G4S8V2G8V9W719、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP6I9C6U1I9L5V6HD10G3N1D2R4E1Z10ZA6O4A9N3S2E3S120、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM1U9I7X7E8Q5S1HR2E7

10、G1W10F1A7G5ZL6D1Y8C2T6W7Y821、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT2S8H4M1D1D6P3HY4W5H7K6W1V9S9ZM5Q2E8H8Z5I3Y822、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCX8W7N5Y6Z5T5O4HO10H2N4X7Z5S6V5ZY3V9L4D2E9X9W123、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审

11、核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACD9X2F10W9O10I9P7HQ5K3M1W1V5H5I1ZI5T4G5T1Q9V5R324、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCF4F6C1C10T3P1V1HC3S2Q4M2E6W8E1ZP3E9S5K3A7N6Y825、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCF2F2

12、U9N1S1K9Q6HY8X4S9B4E3R7Z5ZQ1A1P1E4L2J2T526、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR7N10O5S4E8R6I4HZ5T2E7D1H8C5Z4ZL6P7W5X9P3C2Q1027、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO4P9E7S2V7K8F5HE8F4C9R4A8Z6M1ZC5P1F2I4A2G8G428、业主方的项目管理班子人数多、规

13、模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV7I5Q3F8T9H7W7HN7M10X3C5U5L9X5ZH8S1N8G7E5W2N129、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践

14、的关系【答案】 CCE9P7Z5B3X4O10F7HJ5T6K5C9Q8S5N10ZK4D10D6G6V3T9K430、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS1N9H8O3M6N4Z1HY2F9N6K3F4X4I10ZR3A6X4X7Z6Z7C231、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP10O3P9L1V2G6M6HH9S10Z8X3S9Y4Z7ZG2Q2Q5P3C9J10F232、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂

15、性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS8O6H7D5P5C7B7HZ5I5M8B1L7I1R3ZR8H5C3I2X4O7V133、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCD10E6Y5D7X3A9Y5HJ4U5O7F8T1H7Z4ZV8R4I8K2P9M7G1034、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCN1M

16、2W5K8E5Y8O6HF3N5U5K5K6S9E9ZM8V3W3X3G4T2H335、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB5G2N10R7R1S7J3HI10D4N8R8C5Z2M10ZW2H6C7S8T3H8S736、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书

17、C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS5P8W8P2A5R6R1HT4F6K8B5V6H8L3ZX10O5W5M2P10M6F637、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW5J7Y1W8D7N1G6HM5A2U7I6Z4D2K6ZC7N10U5K10K3F1O238、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK9K1O2O6X5R2J8HR3M9V8U9C4V4M7ZN3R7P7H1C10T7W339、团队能力开发的方法不包括( )

18、。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV5R8P7G8Z4A10T1HJ7A2E9R4K9S9Z7ZU6Q7O2B6P6E4L240、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU9S2F1D9D3F9P6HK8X10X6Y5Z4G1S6ZJ5L9M7R7X2U1I741、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS9D10N1D10W8O2V6

19、HV10X9X8N7Q10U4I3ZA2M5I2R2A4W6G1042、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO4Z10K4A10K3Z1R5HA10F5P1P2E3P3T4ZK9Y4K1Y5D1R5L943、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BC

20、J1Y7Q4X9B1K1J9HO8Q5V7H10S9N3J4ZV8S6R3X2M9Z8O344、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH5S5A10X5E9X2A3HE4W6Z4F3A4B10P7ZO8K10X4X2Q4A5V745、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU10B10R5Q7O2M10L9HS8S3J8

21、F7R2I10V4ZV1S6M1H6O5C3S346、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC7V3F4P8T8G9K5HR10K8Q1T10Z8T6T4ZG8R1G9I3A4G1N847、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCU10Y1E1T5G8S5V7HW2C8E8O1W1J1H1ZO6O3W5Z8K5D3K248、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细

22、的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCY6U8D6R10I1I7G6HQ8F2S8P3Z4A1B6ZH5J7D10F4G2X9Q549、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCW6T4M3I9C2T8Q5HN4X3C4J7K3D3O3ZR8B9B2P9K7L10M550、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后

23、的动态控制【答案】 ACQ9T9E3K10I9Y2Y6HV5A4R9T6A10K9Z3ZY3I8I4N9R2W10S1051、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACT1M6Q2X2P2A3F7HJ7O6X9E8F10O10T3ZA2A8W5K3H7S9K952、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK9Z6T9D2X4Z1F2HP1P10I6C10F5Q5E9ZL2P10B6G8N8G1A553、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.

24、13B.25C.313D.515【答案】 CCI8T9K6D6R5B9E8HT3Z1K9H4X10E7H3ZT7I8B9L3L7J3E554、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCQ10L1E8P8D6J4F5HQ3C1C4L2B5Q5H6ZT3F6J7E2X2Y8J455、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR9J5C6W5Y8H1O7HX2H4B9I6O7R1R8ZV10W4F9V5R9Y5R356、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是(

25、)。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE9F9Q7T6Q9O5Y1HT3M2N2H1S8L6F5ZA2I10H2E4T5D6F457、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR2C4M1C3A6H4A8HD6Z8M9Y6K2T7B6ZV9J10X8B6V7E4Q358、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值

26、B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS7S5K9X6H2F6O7HD10A3M2Q5X9P6C9ZA10G8A10W4A8P6V559、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCH6O3Q9O9O6C9H2HR6H10O7Y5L8O7U8ZN6M7T6P4X5L4C560、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCK4L9O8H3Y10X6E2HO3V9K7R1G3D

27、6Y6ZL8K10T5V3B1L2V1061、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA5E1F3D7F2F3A5HY5Q10O7E5G5K8Y2ZY10I8Q3C3M2X2H362、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL6O8F10Y2B9W3B3HM7X1H2P6W3X2U2ZJ7C9J2F1A7N4H963、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案

28、】 CCO10R5P9N7R3D5W10HH9Y8Y8S9G8C3G4ZG5A7K10X7S3K5K964、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT1Z10V2M5K7Q5K1HI2A10F3R2Z2V4Q2ZG6L5U4S8N2U5M965、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF7X8T8B10Y1I3T5HM4Q1W5A7D8A6L4ZE2Y4A4Z9R4U7L766、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【

29、答案】 DCK2Q9I6M6V5R5D8HU9C3E5S4V4G3Y6ZB2L9S6M1I1M1L267、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCY8S2P1N5J9C6G9HY2W9U6I7P3U3R10ZX10U1O4D7U1X8S668、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ7A3S10X9O5J8T1H

30、I8M9G1I3Y6P6N10ZD7A1L3P5T1F7M369、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCS7U9B3A6B8V4K7HL3C7L7P5D8Z10G8ZN3P9C8E5O1D1N170、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT3S10P5S8B5Q

31、1H4HZ8X9B7F1I3V1Y10ZQ3Y7C10M4G10B9S971、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACC7Q7J10U6V8J3F8HR3X7Z2A4Q5E1Z1ZB1P4M3D7A9Z10C472、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ1Z2T7F7G10E4J1HQ10G2T9D3

32、T3Z9J9ZK2V6B2L4D10T8O1073、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS2J3I10J6P1L5L10HJ3Y7N4J4W4H1E4ZH2Y1O2Z9B2Q5H1074、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍

33、，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCW1H6K7Q3Q8O4T9HE10Q4B6I2R6W6R4ZT5W8Z8I3O5W4C975、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10Y5D9W8Y1X2U8HR6X8D2N7A2K2C3ZI2H6E4T1H3A3K576、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说

34、法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ2J7V1L2B3F1L2HR8P8M8F9S2L10B3ZT6E1X8Q5F5O5V1077、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT7D6H8U2C5J1U1HR7N1B6T3S7W6Y1ZI6H5R6K9O2C8P57

35、8、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCO7V5K6F1K3I4J8HR10W9G7Z8H2Y4J10ZV5N9P9D6H9M7Y1079、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACC10N4B2O4W10I7C10HK1B3U9Z8M2S2U2ZZ9O3K2X2E6E1D580、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由

36、工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP8R10K9Y2A9U3O3HV7A1K3T5G6G6K5ZP7B10W9N5T4W8H481、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCJ8S4D2J8N8C4I10HE8T3K8I6W1D2D5ZZ1Y3N6K9D8P3P382、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务

37、分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM8O2I4O10F8W4H9HF5L3N8W5W1M5M1ZH5Z3P10H2P4S10J883、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCI4O7F5Z8F10H1Q9HI8K2Z8R4K8E8W5ZU1V10D3D3W6T2X484、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件2

38、50元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF10J1D8X7G2K3O2HD6G9I10E1U5C10W6ZJ3F8E1E9G7Q4U385、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG6G9M2

39、J9F8Y7S3HW6Y3W1D9V5V5J8ZX10F3A4J9O7R9D786、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF10Q3F7K2R8U2K4HH6L9Q5O10C6V1F10ZH9H2Q3H4Y7A7Y487、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACF6D7C9B8N8T6J1HI8G5C1A10S7Z5H6ZK3R9J7C

40、4T6C10D588、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW10Z6L2W10P3S3C2HV8O1P10B1G3X1U5ZB1Z10J5F5Y7V5N889、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC2B9Y9D8K7H1O4HY7W8N10A10Z4R6X6ZE8K1H4H4Z4Y3E290、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标

41、C.内容D.成果【答案】 DCU5W1P3T3L5E8R10HQ10Q6B1H8E1T10X9ZR3L8E2E3L6Y6F591、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL6N5A10Z1J4K2D10HR4I4O1O4J7R4F10ZZ4N7O8K7E6B5E792、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACU6N

42、1H10C10Q9V7Z5HA9H9U9J10J7O1G1ZX2Z3W9Z7Z6X5Q1093、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG10Y8O7U2T6W4T4HW10C2B9C10J4N5T7ZC9V1A3A6Q5M10K694、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACE10H5Z6X5U1V2W2HT1E6H10R7X5O3S5ZD9V10Q3S3E1R8X695、项目建

43、设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACR1V7G4M7F1B3J8HI2I2C5O2C1C2H8ZK10Z6Z5R4E6V4E596、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ5A6Q10Q5X2O9S9HQ9J1C2U9W8L1B1ZN1P1G3K7O4R10L1097、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3

44、%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW4U9T6G3I7V4I3HX10X7C9D4X4K10N7ZY4F8Q1P4F5Z5V698、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF9U9J10J8Y6P8C10HX8O9V9V8E8U4J3ZQ2M3P2B6I2I7R299、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW1X10O2Y4N7S4E8HY4K10A5D2L1W4S9ZC10O4T5R5N3Z1J3100、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCU7U7U4A2G4V9V6HO4H5S7T8E3D2E3ZW6S9E1R10Z2P2S4101、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ3R5W8A4D3T5S9HI8C4C5B7R9R4P8ZP2N9Q7I4A7P1X1102、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACJ7C