2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(附答案)(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACE4B6Q7I9G1M10X7HH8K7N5Q2C2L8T8ZB5L9F8N8E4N6N82、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL4D8Z3K2U10M4T4HS10J4M7Z10B1P10V2ZF8L5Q9F4H4P3K93、是否做过相关的工作以

2、及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG1X5H6B5I8S7A3HH8Q6R1D9A5C1K6ZQ9B4E4O7F5M8X34、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU1F7K2H1H5L4I10HJ7O10Q1F6X1J7S4ZL4A3N10S8O7D1O75、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整

3、性【答案】 ACZ6N9G6H8B9E9K2HN3O2P10O10O7P3E7ZE2O1Q10A4D1N9X16、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCA4V4A8A2C7C1S6HH2Y5Y10Z7P5E5F8ZZ3G1R6S10R7Z2T47、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ3X3H1N2H8G1R7HT3C2U1S9T1Z9D10Z

4、P7M3J9P8P2P7X68、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW10B2H1E9J4B7C10HT9T2O5D3E9Q5V5ZW6X7Z10V7P10J8J59、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCA4Q9M7F4E8Q5S9HC2J10E6V10S6S7N1ZO6N10C3E9M8K10X310、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合

5、同预选单位【答案】 DCD10T10M7U6R7T1C9HR8B3E10C10X4M9V2ZC10R8G3I2R6Q5T411、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI2I8H4I2H6T7B10HQ2V8O2X2K2K10N8ZX3E6T9B9H8V3B212、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCG10O3R9H6T1J5S5HN2C3Y10G8Q7O8O5ZV6B6N1Q4

6、I9V4Q713、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM7E5E6C3T2E7S8HT8B9E10C7J7Z9S6ZK8Z2F4Q5A9I1I114、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACC7C6T4I6N2Z6B3HT7D7Z2J6D10E8B8ZP1E2Z5R2O1I8I615、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级

7、弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACM2S3X1R7G9P6B2HS9Q2L1K6C5G9U2ZF4F1B10X3X8Z4I516、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE2F10T6C5P9Q5T9HB2P6M8B7J2I3F10ZX9J2U6Q8H9X9W1017、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK6

8、X7N3W4A7K2J3HI2O5H6F8I6T7Q7ZS6P9Q6B9B10O5I318、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW5I2Y8L9S1W7X1HR5E7O4F7Z10Z7L4ZM2K3C9T7M10X3R819、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA8Y1A4L2L5X6J5HS6G2T6N1Z6M6Y4ZG7U6Y8K

9、4S3F6M920、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE2U3P5W1B8O3R9HT2R1U9W7U4Y10C3ZJ1U8N8M6B3P4N921、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM10U1O1R3M6A5B10HE3L6E7V7U9X8R7ZM6L4M7F5M10X3I322、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )

10、。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCA4H3T3N8H2Q2F2HI4F6O5G10O3C9E9ZO2C7D5Z1S5F3C823、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH1J9T2G8X3T4V10HG9R6J1W4M2T2P7ZL7Z2G3I4P9X9J924、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转

11、换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCW8V2Z9C9P10Z1H4HP4S8G4P6G9F9P2ZJ4G1J4L3G3F9I625、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK7R9L8G4X6R7V5HH4V1K10B6W10Y9K2ZR3X3B1U10K7U9S926、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP7V2N5R10J10D2B6HD3I9G2K5U1N7J

12、6ZI4L8O10C3S7M1D427、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ4P6L1B10A6C2W10HK4Z1F6M2T1P4U10ZU10C2J9P8M6A1N228、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS4U5I3Y9Q3X10E3HZ2L3Q9H9N3A7X6ZA4H9E8S10W8S2W529、计划的作用

13、主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCI5G1T6F3I9C1G10HR9K8A6J9L1A8B8ZF6H7S6L4Q10E3U430、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCX1N4V5V4C3X5T1HX10Z5X7D7E6O4R7ZZ10T2Z1F1B4M

14、5R531、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ6I5B3E3W4O10X1HC7M5U5Q1V4L8O9ZZ5L3X8P8M2W2N532、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACD8N8N8R10D6W6W1HZ9J9V10J7N3Z4K9ZX4Q10D4Z1T2H1T733、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.

15、必须相等【答案】 CCJ8V8A5Y8Q6D9L4HH4F7R3C7G7Z2E9ZA5N1R3H1L6A1M834、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW5Y10O8F1B4D1Z8HU4Z10M8D1B9S3L2ZG6L9I1T3G2U9E835、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT8U2I9F8I7N5J3HI2F7N1F8N7N10P1ZN2Y10M5A7N8O3N236、( )是用表的形式反映管理班子内部

16、项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ8I2X2G3C4L9T1HR4S8Y8V7J9E10S8ZK4K3N5Z3D3U6U937、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给

17、分包商来完成【答案】 ACB4Y6S2C1D1Q10A4HH10U7O5G7R9N9P2ZK3Y5H9A5J4V6W1038、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW7Y4M7R4S2S9J7HB1T8G1P1P2J7Z2ZF10A2D8O7Q9L2I239、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACX1R7V5N4B2Q6S7HA9O8H3U9Q7S5X8ZN4P4E5I3A1F1C440、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。

18、A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL3D9S4X3Y4K4M5HU10G10E6W6D4D6B4ZK9G1L1Y5I7D6H1041、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT2E6T7H7O1A6V10HQ5Z4J9X2D3C5U4ZU3U7Q8R9M7E9Q242、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH9M7K4C7V4V9Q3HE1D2L6S1C9R8H4ZB7H4C8G7S6X7W143、建设项目的固定

19、性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ10P1J10X8H8S3Q3HS10W5K3G8Z9D3I1ZT8G7L2G8K7K9P844、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK9K3O2R9X3N5R7HB7C9G10C7W6N3R4

20、ZY1O7W2J7T3A6Z245、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACL5S3W7B7W1Q10W2HB9U5P7A2S8I1G8ZA2P7Y4Y9W7O6Y646、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCJ4W1U3A8V7R2B6HE7H5F3K3Z3C7C2ZE9Q7X4R4H1Q8Q247、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【

21、答案】 DCW2V9R8O1H8Y3O9HI3E5Y2Z2U9D5J8ZU9S2C4G7R6Q1N248、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI5K8S3T7R3R4J3HG10N7S6D10N7W9A5ZR2V10N9Q7M2Q10R1049、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX3K5C9R9R7D7K6HD10S1S9B9R8Q7J3ZS9U8D6J5Y7P1D450、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

22、A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE8S6R6U5A5S10T7HQ8A2F4Z8T1P4O2ZF2L7H8S10B7Y5I251、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK8R7N1Y2O10S6O6HY9L2V8G9K6C3P4ZO7U6S7H9F2R2B1052、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP2T3L4Y2J1O2A10HE7B1L8J2J9D1X5ZB

23、9O6U7B4B10E3B553、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU5T8P4I5Q3J10D5HQ1N8T3K7S10Q4K5ZN8H10P1X5T6S2K654、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利

24、差异【答案】 CCM2R8O1T9X4Q4P4HJ2E2P1P2E7G6Y9ZT5H10N4W8E6D8K555、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM8T4S9C9S5Y8T1HI7C2J2K1L3D1W10ZL1L9O8C6J1L9D656、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG2G9L4W6U2H9Y

25、9HZ4O4P5Z10W10Q8I10ZZ2D1X4D3F9M2I457、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS2Z5O1H7L1A4V4HY10F8I10I4L10C10V9ZL1Q4T8I10N4Y10I758、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度

26、控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ8Y3N8A8D3K4L3HP4A8R5J6H5Q7Z5ZO4L4G4M10Q2G2B559、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACN9X4T5C2G10P8G3HI1F10D2C8H7T9M2ZJ6Q1L2K4B5H10B760、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的

27、标准、规定和规范【答案】 BCM6J4W9J6E4U10Q6HX2D6G9F9T10U4U2ZM4Y4F7Q4F10M10O261、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM1D2J2M8Q2M2N6HB8A1D2P3N10W10W1ZW9O1C1R1U5S3V1062、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000

28、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN1Z8A4J3Y2N6X7HN10G5D6V1Z1N8O3ZL9R6O9J7H7R2J263、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCJ1R5W9B4X9E10P10HR1E9D3V6Y5F2H6ZA4A5F8D9P7W1I464、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

29、B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCQ1O3W8B1T1N3X10HB9L10Y8F1Y3Y3T10ZL7H5Z2Q10W4Y5Y865、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD6Q10K2B1G1F4P1HT7N2U10I3Q8R9A4ZX1H8N2U4S7X10

30、W966、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI4U1Q8Y7V1C8Y4HU9I4G5Q10H6N9X5ZY3B6Z6N6H7Y6H167、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCF7U4G9E2P5Q4M4HL9L2A1A1T1A4C6ZN2B6J9R1N2E7A568、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束

31、后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG7Z8D6Y7X6S10C7HB8T7L9D4A7R3H10ZH2Y8T1H6N9L3V369、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS2L6P5X9R9E4L10HM10J1C1I2G10N1J5ZL3Y2S5J4J10V10T470、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。

32、A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW5J2T9P7Q10J8Z8HF9Z2H7T6Z10T10Y10ZN7T3G8A4X1N7L471、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP4K2Y9M7A1O9G7HT3V6F1O3D6Y6D5ZR3F4Y6N1M7T10J472、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCC10M5H6W7I8W6Z7HV2V3F5W3Y7V1O10ZE8D10K5Z9Z4O3M473、从承包的角度看

33、，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE7Q1W6U1D5Y10D2HE3R7S8E7R5U3H5ZY10L6S6C10J6E5J574、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU7R5S5Q9R5N1D

34、7HD8G6Y10Y1Y4B8Q2ZZ1Q8D1U5B7O1S975、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCT8I6J7X7I7M2O1HR3S6G3Y8R6B3J10ZP1P9Y6W8M4D3W776、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCO6P7P1Y8R2X9D7HU2T5I2A7U8B10S7ZI1P5M5Q6A8R8H777、( )是获得知识和运用知识的能力，

35、包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP5F1E8S1A6F7N3HU2Y6Q6E6L1K7A3ZH3K6O6I7S7F6K1078、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCS5N3X1B3Y10B4M3HP3E2H8C3Q5T5T2ZI1N2B4A1S4F9Z279、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进

36、行项目管理【答案】 BCU2R7F8L2R10H1A1HV7G6M7Z2G4Z8Z8ZS10O10E9R5E7K1B780、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY9S3D10X1N9S10W3HH7D10R1S6N4V4M10ZQ3T4K8G3R7R9D1081、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACG

37、6R10Z6U9K9C10Z1HD2G5X8L5F4C1D2ZL3H6D10O2I2I9Y682、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACP4W1V1Y7M3N10J5HK3L4Y4T5T1T7A2ZE9F10D3N7R2K7P983、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCK7V2C3M6W9S9J6HF1O7

38、G10O4G10W6H6ZJ10X6O2H4R5M9K984、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACY1M1M3I4X3R7E2HA1V5N3N1Q3S8W9ZA4U8L5L8Y9Y4Z385、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU7M4O1L4S2E9D4HC4T1E2W9G5I3D7ZW4M

39、10C1I2A4C10L586、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC10I10V9V2W1N9P6HU7F7G10U7I5L6F4ZJ7Z6N3X3S10D10D1087、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB4M7A6S5D1B4W1HT4Z4I2Q1K2S3H4ZR1H5V9A7U7Y5R988、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际

40、耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH9Y10C10D2A6K7F10HK5U6Z2E10P2T4O3ZF7P4V10M1H4N1E389、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACA2X10F7E4O4Y6C2HS8I9E6F2I6X3A5ZG9E8S3R8I8L4B390、合作伙伴模式中的( )是

41、合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP7C4N10L3N3M3A5HY9W9I8X4T8Q9K5ZA7D3S4K1F4B3W991、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV3M7A1L1C4A7P

42、8HD9Y5D7E5O10T5Q10ZL8S5E2U6R5N8F792、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM8Y10A7W4S6U2T5HJ6C1X2A4J6L7I7ZO10Q8C1L10V6H2W193、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI5I10S5O5J7C4Q9HJ5C4D5H1K5B6I5ZC7M1T1C10H5O9P594、在项目总

43、承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACY2T7C6E8Q7Y3C4HQ4T1E7D8N5R5J3ZA9I3O5Q5R4B5C395、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ9E9Y9C5F5Q6O8HO2M5P4N9H7X9W6ZA9E4H7I10F6P3S996、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开

44、放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP7X7H10A10J9G4B10HF2L3P8O2S4Q7E1ZX6O8J1F6T7J6O197、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP5C3S10N8H2E2S1HQ6H3C7C5P10G3O8ZE7K9V2V8U5Q9P398、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP1N6O8S1Z6U8T8HY5N6I2D8P8Y5M9

45、ZP5G10L6X6U1G5I199、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACQ7R7G3N5S5C8I5HH8X2H5Z5X2K9I8ZS2S9Z2R5B10F1S8100、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCK2T8L8G10B9K4X7HG2A8O6L10M2K2O7ZY3O2F1T3C4F10J5101、下列不