2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精选答案(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCY7K6C7B4L4P4N7HR1G6G4X7L8N2E9ZR3O7V2N10W1F9D62、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF3A3Y8A6J2K7G2HY10F1

2、G5D4D5M10G5ZO10T6K3V2K10V2Y13、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI4A4I8T9P4Q5D9HO7C7M9J4J5J4N4ZL5I10D3Y1U6X3L104、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW4E5E2H2L6U2N7HH7S9D10C5O7M6Z2ZO9H10Z2F2L5E9Y85、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论

3、的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ2O4S7S4D7F2E3HT8K3U7Q1R6X3T6ZK9W3N4J8X2X4J16、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD3M5Y10G7V10Z4A6HP10H8W10L8V3N2T8ZI10A5A1Y1O9G1B17、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ8F9S4R8I10Q7W7HP6J8W4R7T1I1V4ZY7S7Q1G8M5O4

4、J88、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCP1K1U10W3N2F5T6HW8T4R6B2Y7Y8B1ZU1M9P5Z4P1I6Q69、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY3W5R9V5J5Q6A4HZ2N7S6F4E7E7X7ZY5W2V3Z10K1O2B810、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是

5、项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACS8K6Y10I6Y6F8I2HX2N4F9K4O4A9V8ZL10L9V5I8W8S4T211、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB1W8V8P7H5P10X2HX10O3G9W4M7L3M8ZC10L6N10W8N1B2E112、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCQ7A6B6U9X6D2F3HO4U8M2F3S4J6C10ZR9O2Q4J4E9N6F

6、413、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACX9Z7L8N3N1E6J7HI4P3V2H5P1Z7M5ZG7K8H2P8D10F3O414、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD7P10D10Q9C6K2C4HE10X8X8F2G1Y5D10ZK3C7T4L2O9R6A415、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于

7、产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH4W6Q2F5Q8O5A2HR4Q5G9U6B5B8C5ZF7Z7S4U10R5V4X516、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS4A6K1M10B6E5C10HZ3H2Y8C4X8R6H8ZM9G6M4P3X8H6I117、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发

8、布与传递层【答案】 CCU3B6W7D6C10Z1X3HK1L5J10S7G5V8A1ZC9O9U4C6G5Z5A718、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV6Z3K8Y2F4G8G5HX7H8G2P10I7T7O2ZR1F3B10I9M1I4F519、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.

9、平行组织结构【答案】 BCW10Q4C8E9W6Y3Q7HU4Z8Z2Z2V8D10V7ZA8S7P9V6W9N4V220、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCU7I3E5C4U10C1D6HC1T3D9G8R1J1E8ZK8I9R7R5K10N10W821、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股

10、东会D.理事会【答案】 BCA8C5J10Y8V2N4B2HX7R4F1X10J4R8M7ZI5Q1M10Z7V6J3O1022、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCL5O1N10X1L4Z6L9HG6Y2Z1V3J2V2B6ZN2U6B3P4B10F4V823、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总

11、包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE8Q8R2O9U1W8J4HN10Y6E5H5M10A4V4ZJ10T10G2G10L9W5I624、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN7Z7K5A9A10P1S10HP3P8L3C10V2G5D9ZZ5M3C9E2A5C2F1025、在许多建设项目中，建

12、设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI8C3B9L5Z5M10M2HY8W7O6X2R4R8X1ZD9I6L8U4B1N2S926、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB5F2H8U5X6L6Z4HB7E4H9E3K7P10R4ZJ1K7B5K6R1D8T327、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D

13、.编制设计要求文件【答案】 DCR4X6G6G8N10T10N6HJ6J2X3P1O1X7O10ZS8G10Q3E5O9T9A828、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW3F10Q2P7B1Q7Z4HO3K3X3G3B7J4A2ZY4F1H9P6D7L6Y629、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整

14、合【答案】 DCB9U7B9I4N1T1Q3HX3D5P2N4W4A7E10ZX9X8N6J4H7B3G530、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCQ1G2R3F8M4O10C4HI2U5Z9B1S7V1T7ZY4M3T2W6G2E3F931、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCT10D4G5Z10W1C9A6HS8L4X1X8M7W9Q1ZF2

15、G3Y8Q8D8E10M832、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB2B7D10E10A8F5B10HA9X10U8Q1R4K10Y5ZU3I6K8Q4W8D5Z233、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD6Z2H6J5K9E5L3HE3I4S8T8E9V4S1ZM6G3M5L7D8G10X934、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成

16、本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE8F4W9O3Z7M3R6HL1P8G10V5V8P1F10ZF3P8S6D10E8R5X135、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ5E1L8H8T4P6G4HF6H7C4M2E10Y6T10ZC2M5Q1C10E1X5S1036、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB10X7D6H9A2F9X3HQ2N3E7Z9T

17、10N9D9ZE1N7O7Y10N8Y8I137、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCT8Y1D8A7H4C7H6HD5B1A5O3Y10D3X1ZL2R6R3V3E5X4U638、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCU1V8E10U2M6K9L1HL9I9Z1H8Y8L8U6ZM1V3B4A6E2

18、F6H439、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ3A1K9F6X7B4Z7HV9W1V1V4J9H2L6ZH3Z2T4D7X5R6T1040、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200

19、000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10X7P4K7F2N7W9HW8G10V9Y10Y6Y7C1ZE6Y4F5S7I5Z4O141、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ2L3J6R1X7P4C10HO1Z2V8J3C2J7F2ZR6Z6P1H6G4R1

20、X942、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV9S6Z9G5R1X4R4HL3J10U7G10E10C2B3ZB8G5N10Z1Z3M7V843、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH8Y1T4Z1O8W6B6HJ5J2A7I3T10A7W1ZA3Q1D10R6E3C1H944、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系

21、统【答案】 ACE3S9A8E10Q9J7J1HV8Z4T4I8G10B2E9ZZ5U3I3B5Q9Z3X645、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF10N9G10R8A3O8M5HV2Q6X4A9W7N6K10ZM9G6I9L6B6E3G146、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCZ5M5K3A6G9T10

22、J10HH2T3F9L1U1R4R8ZP2B8G10B4L10N2K447、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ8W4V7A9G2I8O5HQ6Y6Z8S4E8S5I7ZR1M10Y2U5Q4H7T1048、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10L1K8

23、T7F6Y2M10HP6X10Z8U9I5L2S9ZD7D10N8D4V6N2S649、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCK8U7W5L2Z6Q1L3HT10Z3S6V6N8W5U7ZH7K8Z7O9E5E7V450、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员

24、界面【答案】 CCD3K5H2V6Y1Y7U8HV2T1R10K1T8K7I5ZA9U2P4H6D10U9R751、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCF7P1D3S7S8C9W6HB2F3N6E6T2N6U6ZQ4U2S7A10T1F5K452、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA10Z7X5E5B5A10H7HP5E10U10E6S3E2X8ZH1Q9Y10I7S

25、9A6I553、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS4Q2H4Q9D1Q5J9HZ7F8U7C3C3J6G9ZN9D1P9T9X6X9O154、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD9O10A2K9Z3Q10V6HF2G7O1H9S10N6O1

26、ZI6W3W5V6O7G1W755、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF5K1E8Q7R6W6N9HC9Z1K3S1S8B4N7ZN6O10O6P9G5P9K456、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措

27、、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCP1I7P1E3L8E9C8HF1K10Q9Q9Q3K8H3ZZ5Q10D5Y9F6C1I957、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH4Q1N8O7T3S3W5HH5M2D6G8V4O10V8ZR1T1R5G8U4E4E558、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO1F6E6V8X2H2B9HL8M6H3J1Q7V10U9ZG2A4J7F7Z9R3V8

28、59、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT3C6N10Y7U6J2Z3HK6R3D8K6W4G9U6ZG8E1H7S10B1I6Z1060、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCS7J6B5E6K6L6R9HR1M9Z5U10G5G5C10ZI9T7H2V1G3O8G1061、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一

29、个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM5O8L2T4F6G1W10HK3E9K9D6O2C3N3ZP9E4O3V8Z10G7K262、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE7N2H10K1R6X1U4HZ7F6Y5V10Q7I8F9ZS5U6F6C2K4Y6N763、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建

30、设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACX5B1T5Z10H7V3J10HK3F5N8P6Z6P9A5ZV7O7D9T8S1D6L364、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ2B6S7L4W9H6N2HJ4U9W1I5U3K7R5ZF4D8E2O7T7G10I665、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学

31、习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR3O3W8E10K1X5L10HB5P5K4V1Z10J5Y1ZY1L10W3G1B2L2T966、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACE4P10C1B5D5M4C8HJ6A9R9A9O5L2H2ZH1H8L5V3L4U4F867、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCS3A5A2Y3O4I5W8HQ

32、10J8J5Y1A2Q1W1ZT4D9H7N6G1H4I768、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL7L10R9Q5A3N9C9HC3J10B9B5I1D3J6ZD6R1Y2J5P2E5W469、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCM2K5G1D8P6N1L6HH2B1V10E3Y9A4V9ZU6Y9S7A9U1M8J970、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是

33、一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCS10P7F6I10N1M3G7HD10B2Q7P9Q6K8E8ZR2C10B8K3E4B2Q971、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV1R1X7U7G3T7N1HX4Z2R6Z9B3J6U5ZJ2W2X1Q5Q4I3P872、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本

34、独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW3B5R2X10X6V3X8HS3J7A2M6X4A4Y7ZC6O3Z1B2A2V9Y373、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCD7V6M3W7R7X6T2HM4L7C8C6U3Y3S10ZV7Q3T6D2C2C10I374、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO9O8I9P8

35、G9W1A2HQ10Y3B5X10Q10Y5U7ZR10T2I1H10B4O9M475、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG4E5A8A1C5H3B6HY9E10J2P3A9L2Q10ZQ7B7F2M1Y7L2N476、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV7U1M4N10V5E10C5HS9V4L1Y4A10Z5G3ZM3I7C7K10P9B8H677、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转

36、让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX3W7P4P10X1M4P1HE10W6H3X4S1D2S5ZP8T1E1Z4F6C3P378、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO6X6D7Y4E8P6J5HA7C6I10C3Y9G7S3ZV5W8Z3J5W5O6C679、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCP1

37、C7D9L1M7L2C7HV5C8Y9O1G6G9P6ZA7X2D8H10N2U2I680、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA3R10H5P6J8G7Y7HV3G5B3N2M6S6Y7ZA8O2K10W6Q2J6D681、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCN7E7W3O10Q6A10W2HO6G5G2R9V4R2Z1ZI9W2P2Z1M8J8T482、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下

38、列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR9D2W6B4U8D1B3HL5D10J7C10M1P1A6ZQ2P8J8V1C5J7F183、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCO8B8I3H10A2F6X10HZ4A2M1O5C6O1M3ZA2M10F8L2Q5O3V184、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组

39、织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG2Z2G4E9R9S3E3HQ6Q4U9W8B2V3U10ZL3Q2J7F6I8K6F285、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB8E3V3H4C9N3Z2HI1G4M5G8F4J3G10ZX8Z9C4N1L8O5L486、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包

40、括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACN2I7J10C8C6H5F7HD10G8P4U7E3F3Z10ZF8K8O3C5O7H1M1087、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCX7J1Q9W5R5X4K7HC3A2G6D10H10S5K2ZF3R1W1Q8W5O10M788、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN3Y1X8P

41、7P5H2K9HW1A10D1J5T5Q4N2ZW8K2M3J10F7K3H989、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ4V8G1M3G7R10M8HB8R3G5A5X6K6C8ZX2A2V4D10Q6Z10D890、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF10T7B6L4V3B9D3HR1I

42、4A8R8Y9S5K1ZZ3C6R10W4F4H1M1091、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCD9E10R1V4B9G5T2HR4U10U6X5V6U3E8ZD6U5J5Y1J6Q9D792、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机

43、制，对业主的质量控制有利【答案】 DCJ9A7F8J5E2I5E8HY6E8P3T2E3P6C3ZZ3V7M4U4E6H8Q793、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG9J10N1B3B5B4O7HX2C9P4I7C2M4W4ZC2X7Y9S3A6A9K694、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU10A9W2Y6Q6R9H7HZ4S2G3S8J9W7F4ZT10C10C2S5F1N5H195、( )包

44、括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR8A10S2R2U3J10B10HX5I7B10T2B9K1O5ZM8S6N5Z2O5N2D596、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACH2C4C8O7P8Y9R10HO5X4V6M9C10I2X8ZH5F10H5S9G6D10J597、某企

45、业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS5T7T6D10M2V8J5HN2L3R1N6L7K7P10ZS8N1I1E9N8D2L398、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCR5H9F7H4I1V1W3HZ5F7X7R10T5K5L2ZX10Z8U2J5L2M9T399、良好的计划可以通过明确组织