2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题完整答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK6R6C1R2F6A6Z5HL1D8P4C9P7I4J5ZN6Q5X4J10U7Q2M72、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW2E8S8X4U9H3T9HG7Z8R

2、6V3P9X6X6ZM9X5I1W3H6N8K33、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF8P10A1N7H6H9U5HR1Z4B6T6U5H9S3ZU8A10P8R9V5G10P64、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL3C9W10V5N10O3B1HS9A4Y1T3W5

3、T10N5ZZ7I5G5A8B4X3B85、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO5X3C6M1T2L1P7HB6G1R5C5V7M1D3ZL7S5O3D5V4C1L36、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP5O3H7H1N4T9D6HP4S2T6P6U10J4P3ZU4B3B4Z1S5M5M77、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项

4、目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA3C2A7V5D1B4L2HF1S9I1I2Z10J8G4ZO3I9U4Y9U10Q3Q18、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB4I6V3H2H1C1O7HB5F1N10F4S4D5L7ZV6X10C8C1E3S9B109、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件

5、D.系统【答案】 CCF3E5B5Y4A1W10Z9HR4T5F7H1H9B2B4ZE1G4W4T4S7Y2W310、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI7R2T8U7O4C10K4HH6U9M2M10A2N5Y1ZE9C2Z10U5L6L7Y411、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS6Z9P5L9W2R10L7HI8Q7Y9N3E10T3Z4ZC2Q5V3A5Z8E5E512、建设项目目标( )

6、控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX1S7J4Y6H6D9V5HS2S5C4I6P6J7N4ZD10C5E9Q10Y9Q1I613、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACZ8N2S2A6B4M5R8HN1P3W8C9V5Y9K6ZY8Y8G3G6G8I8P914、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.

7、第三维D.第四维【答案】 CCI6W3E3O1D5D2B3HP3X6N3Y7N5Y3U1ZL5Q4S9B5G8K1I715、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCA6P9L10K7E9S6D5HL10F9X8V3J3G4O1ZJ3B5I7T8P3R1P816、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS7H3B10Z8I4C2F8HM2M8L8T1I3Y6H4ZT2I1L6G3P7S5L317、业主方项目管理目标中，( )指

8、的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACT10B8R3S4Z10W7B7HY7E1B5W3K8T7N3ZN6V8B6G3E9O7S818、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE3L10B4A10D9O2P

9、7HG7B1S5F1E10V10P4ZQ9V1F4M4A9T5M219、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB8B1O6N5L3T9D9HK7P10X4Z10S2E4O6ZM6U7B4C9G2P4W620、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ10O4F3P7H9J3V9HX6U6H4K10B1H10Y6ZQ7O2I10A8J9N9L421、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其

10、分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR7D5S9A1H1N4T4HN10B5C2S7O3R9I4ZY9B9M4B2T10S2Z822、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC3X6O1K6W3K9H10HS6K5W5R9B9T5K9ZV7N9K1I1F1H2K323、不同的管理职能可由不同的

11、职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCP8Z3T3H4E10A7T3HB1K5O6D3F9X10D4ZS6M2P6R7C4G10V324、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5

12、0000元不利差异【答案】 CCD8H3N8Z5X10B2T4HQ4X6Q5I4W7X9I5ZA4O5S9S2B6V4A325、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV10S5V7G5R9U5E5HU5V9V5X10O5R9R4ZZ5W2Y10U3L6S9P226、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ3V3M1E10R5P7R3HY9V3C10F2P5Y10H8ZW10R2T7C2V3B3Q1027、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业

13、主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCF8C6H3F1I3B8W1HN4S8E10T9W9D10C4ZK10B6A10B7R10T9F628、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCD9F10M2G10C8P1V2HD4Q4Z4I10P3U1L5ZE6N2M10Y9J9Z4Z329、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.

14、实用性【答案】 ACI6L3Y7Y6D10V1A4HE9G3S8S3S4Q6B10ZI2O7O9T10Q1Q5U630、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCR4C5O9J8R6X8L9HH8W8I1N2Y8R6W3ZG1C6I1I10G9Z5Y431、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收

15、取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL1N7S2N7B3X8P2HP1I4Q4W10I1W2C3ZB2I6F5X7B1H4O932、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCN3G4W5V4H6Q3I9HD10V1F3Q6P4P7K1ZA6G10P8R3G10F9I233、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM7L8Q4L4L3H9R1HY1F7Y10W4M8D6A9ZE1K7T4K10J7V7W434、计

16、划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCY4D1G3F9T9R4D9HK6Z3I3I1R2Y6H4ZA10P7F6Q8T10U7F335、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX8Q1Q2N3S4C3P2HC5X9P5U7M10U7C7ZM8Y10C9

17、K4W10M2E136、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE1Z4E7Y4X4E8K10HB3X6U4W10J4J10T2ZQ8I5P4F2T7H8W837、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI3I6T3K5H9G5Z1HC5S10L5W4D6J1A7ZF2H7A7T5L10E10P438、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ2S2T1E3I1D1P3HF1Z

18、7A6U2E1S2U6ZZ7Z5V3U8J1J9E639、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCY1Y3Y7R5S3W4L3HT5F4V2L8B2Z8L1ZU3W7Q3Z9O4F4E940、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO7B4Q3A9S4L

19、6U1HW5W3W3S8O8C5S6ZR9W9E2M7I8I9X941、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCI4O5G3U10S10Q4O4HS9D8A6D10K7M6V6ZN6X1G10U7L1C7H242、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL3S4G8U

20、1B10G7Z1HL1Y3N6G7E9Q10D6ZX4K10N2W2C7F5Y143、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO8O7O9B9I10X9S2HQ2M6K1D2F5M2D7ZY8B9R9W9K1K5D1044、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工

21、合作体承包【答案】 ACI1C4H3N8R8B5S9HF5K5V3M2L10B3K10ZD8I7L9B5I8I3P545、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS8M10O10J9R1G1G10HM3X9L5H4D8N8S3ZT9K5U2F3K5T8Q246、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿

22、命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCU9I7W4U4R6Z7Z6HH5F1T10M3H9L10I7ZC8V3W6Q7K8S5U847、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH1E5R8X6V9V9O10HK3F5O4M8Q1L6W8ZW4D1X2S9L9F5O648、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效

23、相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE7U2F5B5B8F6V6HK7H9O3G9Z6J3V1ZE6B5V10B5Y2J4U749、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACM2W6A6Q7B8O6W4HZ2L2Q1P10O5G2R5ZG8O5B2Q5X7F6K450、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCH8E4M6D3I3U4O7HZ7M8L7H6K5F

24、4Q2ZJ3M6N1F1R4W1T1051、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG4Z9T8S10H8R3M1HK10V9Y4W6F3Q2U6ZQ4N8B2F8H7G3R452、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ10L8U9O6G10K6P7HC8H8I1D6F3B8L8ZS10D3O6E9C9F3V653、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投

25、资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCF1U7G3M10I4K9C10HB1N8T5Q5T8T8T8ZP5C4B9Y6A6V2J1054、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB2Y8V1H8P2H1W3HA9Z6Q4C9W1V3Q7ZQ5C5A2O4B8A6Z155、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACH9A8V3Y2U2S9X7HJ9G6F1J5A5V3M1ZM10T6F2J

26、4H3W4U456、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY1Y7X7P3X5I10X6HV8F1W5S6M9D7Q6ZW2I7I6F7L3D10S957、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCQ2G7U4Z10E2P1R8HU2B1N1H3P7F5T6ZF1Q4U4C7V7T1T758、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.

27、设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG9G7W10R4D8Z1I4HM7Q8V5E5P6A8B10ZR4R2P7Y1U10X1Q559、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX6W9V2T2N3N3C7HY7P8U1N4Q3M10D6ZU5F7N7N4O9S8T960、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC2Y8G8O6G6O6N8HV3G1B9J4G2O

28、8A6ZJ6O1I7M1W10C10I461、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW2D2Q10K3I2S5C4HW1G4W8G7Z2Q4E8ZF4F3T8Y2L6W8B662、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC10T4U1H3P2G2A8HP4C10W5T8Y7N10M2ZQ9F2K10M6N3O9X363、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供

29、基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCN8N8D8Z8D7Y2D2HR6D7L1S8O5F7Y9ZG6Q7S9I6A4N7G264、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACZ5Y1V1X10D3T7C8HO9U1Q10P5V8V5P8ZU1D7E10A2L1X2P165、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究

30、B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCG3U7O2P4O10L8I8HM3B3R7T2V9Z10Z8ZP6G9V8G10W6J4T466、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO1E9A5L5E5D6U5HA1E1W7T2I10H8I8ZO9O8Y5I9J1L8P1067、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACD6Y8J8Q5B6L3A8HR1S1Y3R8R10W1

31、N8ZW1L6T6H1X5B6T468、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACS2U3U1E8X2T4S1HU10Y9B3D1P4O9M10ZJ4L4A5B8V4O6I469、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX5F8F9Y5Y3U6H7HF5H4H8A9V7Y7A1ZJ9I7I9O2V6C2E170、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期

32、内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP3T4A7U7P3H8T7HQ3Z10S7X8D6O10C5ZK10Z6I2O5W2S7J471、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCQ10Q9B9L9G2D4M6HX3W6G5J7Q4Z7E5ZN6D10R2V7P10G6H1072、有

33、些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX9T9A1W8D5G7E10HM1O5F5V7E1I4P2ZU1A4R6S9T2A4Z1073、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACE4C7L3B6G9Y3F10HK8F1C3G5I10K1N3ZC5B3B5Q2R9T10U974、建设项目策划是指( )。A

34、.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV2L7K2M5A9M3Y6HV8O6V2N8P10W7W2ZE6J8P2Q5L10T3J575、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ1O10M10M7X8Y5T9HG6N7E1C3M6S10K5ZZ4K8K3N7S8K3M876、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL8B10Z10R2Y2Z5B10HW10B9U6X2C3T5B1ZL10N8M3K9Z5A7

35、C677、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS6X1G9D5B1L8M6HX7N8G9N4L8J10F6ZC3B3Y10U4H5C4H678、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP10H8B8U8Q10R3Q5HE7J10I10A9B6Z5G5ZC5Y8L8V2A10X6Z579、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT6D9Q7Q10R7G2F7HI1W8N9

36、K4I9U1D1ZZ10B1K4D8X8S10X980、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK8V7A8S9Q7Z1R9HE10O5B7W9D7P2D10ZC2H5N5X3N3W3K281、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9Z7H6H3P3W6

37、H7HD4P9J8F3N9Y5D7ZN1B5U9P7T5S6I182、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN3Y2X5E5W2J2P2HF5B5T10E8S2Q8P5ZW10K1H6L2N10Q1G683、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN5J1K6V1I3Q8G5HN10U10D4Z1C4Y5V5ZE3H7E5J8W10P5Q184、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

38、A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCJ7T9S10G8A8B4U3HJ8M8S7H1O10R1Y5ZP8J4E3A4T10I3I785、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH6P5R6L2A9G5H7HV8Z8X8H7Q3Q10T1ZJ1K2I7L1O9X3I686、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCC3X2F1J4K4I7X4HI9A5

39、S10J4H6C1S1ZF5S9S1C2Y3G9S1087、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE1F10U2J7O4C1G9HN3A8Y1E2T9Z5B4ZX8D10N4N3B2U6O888、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACV2X7W7E4S1T1J6HV3N6S4A6K5X9M5ZW8P9D9Q6D6D3T189、( )反映

40、了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ10X7C6O1U10C9U5HO8N6L7D5I6D5M9ZZ9I7P7H9T2I9X690、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ3T1O1X1C1T1Y6HD4Z8T4J5B6L6L6ZD4S5N8D1Q9Z10B

41、191、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT3L5I1C1L2F10X4HT3E5D2J8N3F8X8ZO5K4D4B4B1O8J592、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCP4H10Z1L4N4P2C1HJ8S3P9A10J5M5J6ZK3T3Q6J7W4T8F893、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【

42、答案】 ACF4Q4O8U8M5V1S4HF5G4C8C8K6L8G5ZG5D1M6X2P9X3F894、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACH7C6Q8X7I3S9K2HE3M7W1R3Z8F2D3ZV5I6F8R5P7E9R595、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC10J7I1V1H6H10P3HO5N1G4J1L9G3V3ZY8E1W2F3G1B1H

43、496、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI6N2V6X3A1P6X2HV7X6M1X10X5E7H10ZQ2B3R7A4J2F7M297、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACH9J6A1C6F6A8C7HP1Z3T4G7T8S1S2ZH7Z4R2B4J5C8V398、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之

44、间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACZ2S5S1P9W6T2T4HN3G9J1R10Q2M10D3ZJ1Y1O5C10Z4I7D499、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCM6S6R4N3D9I3N3HX2N9M8V10C4L10T1ZX1Q1J7J9B7Q4M6100、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG4L6Z6K9W6A9Q5HP3F2K6B4J6C10S4ZG2W10L10M4B3D9A3101、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ4K9F6H5A7X10N6HE3I1P1Y4Z7N2A5ZL4S7Z2Q2F9R9W2102、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY7E9J4C2O7W5Y3HG4B8E10D6O3F3K10ZO8E10D10P