2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品有答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB5T7W5P5H8U10I10HH8V5P9F8V3E6M8ZC5A3Z8N7B1B8P92、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性

2、特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM4C10S9Z8E10X6N10HO3R10T8Z3B4O7M5ZH9A1L8K3M8Y7V43、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU9Z10Q2Q10M7J1D8HD5P4K6M10E3K5Y4ZC6V6Y8A6N2E3D104、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执

3、行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP1Q10I10G6C4C1A5HI3H2A2E6M9L1Y9ZQ7M2K6N3T9I10X85、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA6R8N1O8R3L7O5HU9J7R6W6Q10H7Q7ZL10M3I6K7N10O1E46、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.

4、目标C.进度D.技术【答案】 BCD2B6T6C6B9T2S9HN8M9V1Y10O8R2D6ZP2G6A6Z4L5B9K87、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACS1S8X1F7C10P6Z4HD10D5M6C3U1T7V6ZA7N7H3O10X6M4Y68、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则

5、D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA8E5Z10E10N8F7U10HN8W5J5D6S5P9T7ZX6U6Q3Q9X1V8V29、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN6F9S10I3M8H5I6HK4P2D10V2U10J2Z8ZW5F8O

6、4D4B2W7L1010、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCE5G2R3O9O9U2E4HQ6A8B2O9Q2E7D5ZB2P1V1L6E1J8E111、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG9P5K8Y8I2M10B2HT5J1S4H9B7Y5K10ZH8N5A3U6G3A1H1012、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCM9K5P10V

7、3S9U7W10HT3L9Q6Y7J8D3E6ZU8P7H6J9H6E5X913、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO3W6Z1S8A8A2H4HJ4E9A6O6P5D9H1ZH4L8J3R9P5X2S514、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF5S2V10H5M9H4M3HV5K6U5G4X2Q7V8ZD8S3Q8H9I6T8X315、在确定了建设项目组织的

8、任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ9Z7N9T3Z8E6I2HG1F1Z7U7V5Q8M9ZZ9Y2A5U2G2I6C816、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCN2K4E7R4Z10N5P4HZ2D4V7I6P3C1W9ZR4H9R4L9X5U8O517、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多

9、数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACE4M2G9R4E2H7F2HD6F1O1H7K5W8Z2ZH3I4B1C1Q9I9R318、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU3E9V3T10C10M4X1HE6S1R10G10R6Q9R5ZG6R3E7N7U5F8Z619、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )

10、。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ1E1E9R4X10E9V1HA10A7I2V9X4B2R2ZB10F4S4Q8Q6Y3K220、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACP5N5Z7T7E5R7B6HL8X9R8V3O8P5E8ZE1V4I3P10C6B10Z521、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB6B6M4O1A10Z5W4HC4V5H5O5Z2N7E2ZY7X1

11、B2N3Y6Y9M1022、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6J8Q6I10M6W8M5HL3F7N3K6X7X10G7ZH5U7M10I5M2T10V423、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工

12、作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA10G5K3D6F9K8R5HJ6V1A3N9U2C7H10ZR5A9H1A2K10P8D624、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB10E3M9J6A7P3U4HK6F3Q6W7W8Y5M10ZA7Z6A8H4J3T7B425、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCR8G10C1H10U4T3W7HU5J8B8N2H6L7Z6ZD5K7H7R5J4B10G426、人员任用的方式

13、中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACD2L3Z9S1Q4N4P5HR3T10U8W6V6J6G1ZK5L6V2J2N4E4C327、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV2G8X2L4O2L5B7HP8U10O4Z7C10L4Y7ZX1L9R7J3P10I7C328、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ10Z10X8

14、K10Y3D10V4HF9K3M5B3B5C10V8ZV4M6D4X10G8F5R929、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS5Y10V4I8H1N2U8HB9U4Q2U8E2P8B6ZA1Y4F5C5N5L8C630、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 D

15、CX4F1G10L8F5I2M6HK5Y3Y4B9F9U8I3ZL6H10L6Y6D5I3P831、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCM9E9F5D3W3O2H9HB3I4F4W7Y7T1Y4ZK1R5U2D6Y7V6G232、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR7Y2U7R7J6J1L1HW6H10I7J10G7M7Y2ZK4F8S1X6K6S8K933、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

16、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY8O7A2V4R1W10A4HT5L3A9O5A2H5S9ZG8U3X3X3T4P3G434、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCE4N7I3Z9J10Z3M5HM1G4H5R5E10D8F4ZH7N4M3H4K9G2I335、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整

17、管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ3J3O7B8D3O2Q4HK6F10S5J8K1L4N7ZT8Y4U7Q1J2E5A636、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH5F9K7O6V7Y1P10HE6K7U6C2W8H2G4ZW5K4F1D1E1K9I137、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.

18、临时性【答案】 ACW2B6L10T10L4A5P4HZ9M2L10V3Z5X4Q7ZU7A4R5F2R6A6T438、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS10A4F6I10W8E5R8HM6T8J10N8Z9X3J3ZH6Q10C4J9Q7D8F439、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCU1V5J2Z2M2I9I5HY1F1J1M4P6L9T6ZW2P8Q9M9T2T3U740、人员任用和分配情况

19、属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE5O9G9J4O7K7U10HS5A5H8V3K6B3U6ZH7B5J10C1T3G9B741、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACE10Z3U8P3R3Y8Q5HG9O2N7G10S7F3D4ZG10D7C10K9W3Y2Z742

20、、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF8Q6W3G5U9Y8B2HC8Y5I10C4F9W1C9ZH1A3D7Y6Q2J9X943、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD5E4N8U7O10Z10W5HZ7W3Z8U8N4S8Q1ZR1E8K2I8Y5A1O544、一个大型的基础设施

21、工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACG10N10Q7C8A6K2P4HA6J3I6Y5W9J6W6ZU5O2D9W1E10Q5M1045、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ6K3Q7M2Q10D9W9HF5T8W6H2O10R8J2ZD4R8R5U1M1O3O1046、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不

22、一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW10V9G9U1Y4K5P3HO4Y8R3L6V1E2P10ZP2J9G2C8Y7P10C947、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCM5R10T2Q8T10P4K6HO2Q5A8L7E8N2J9ZA7V1K10V5M5Z3A748、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负

23、责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACN9G10K4D1S7H8R6HR3N8L8P6C8Z5O9ZY9A10J8Q5L2P8W849、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK3F2S1Q4L3L1J6HB5G6Z7F6P9Q10R8ZQ4U8X4O6O5B6P650、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM1P3K1Z6W10Q5O1HY5Z10C1B5L

24、3R9R3ZW5N1K1G2L10F3V451、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACX1J2A9N2C5M5U10HF5G5R1D8L7W10K8ZK3Z5Y4P5W4C8B752、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI10F1Z5

25、L2H7U2C2HN7C3K8J8B5A8N6ZA8M9K8R8E7W4F853、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO5N10S8L5F3Q2N5HY2R2N3B10T3W5T4ZV9K8N6D10J7R3S554、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACQ4O1D6O5N3K10G4HY5B5B9X2M10Y2Y5ZU8O6I1Y

26、1T2G5F1055、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP4U3G6Z10S4F5B5HD5P4O8L7M1S8D9ZQ8K2S5W3K4E7K956、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCE4Q3R4D10T5H2U7HX8J7E4J5Y9D4V5ZW1F8V2U6K4G9N657、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.P

27、MC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA10G10R3G8X5M8Q5HJ9V9Q9Y9N3R3W1ZS4E2N7Q10R6R7J358、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACZ1V1V8R1N5V4V3HK3E10N5S5J3I1R10ZE1V2U5C5P7N9W659、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA1P7K3O10U2C2W5HF4H1T3R8F6U7M10ZY6G3N6E1Q1R4

28、Y1060、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC2P10O4X8E3K5U9HJ10P2O10X3W1V7V5ZS7T6X1V4T1R2G1061、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN4L4T1D6D5G4T1HP6I9J8X9C8B8M1ZC7X8I5H4N1I4H762、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织

29、结构D.技能组织结构【答案】 DCK6I2U1M8G6C1X4HR3D5Z3J3Y3E8X1ZA6B8C6H1A5F1J563、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK10K3O10Y3Y8U9J10HB5P2Y7O6A1H8M8ZE10I4H3Y5T6I1G764、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ3J3P1L10Y3J9C5HH6Y1T7N9I3N9W4ZQ1

30、D2J8F8A1Q7Q265、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCH4L9D1N3K6U8E7HP2O8P10E6P10E5J5ZA8Z4N3C5K5F5F966、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCE9F4B8V7T6A1V9HI7Q2V3X4G2Q2R6ZY2R2H8F4F8P6J567、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排

31、斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACB8O1A2F9L7R1W1HB2T10E2K9O7I8Z2ZT2M7P2J3Y2P4V768、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX2O5A9D8D9K5Z4HD6S6Q6A6Y5C3R8ZW10P2P4C9Z6M4P369、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关

32、系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCS9M6Q7M3E8K2G9HL1Q1X5Z8E8T10B7ZZ7T5R6P7C8L7Y770、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACT1X5B9D2V4I7P7HI6B4V6U5F8L4Q8ZV3T10I8Q9P1

33、G2H1071、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM10D5P7T2D3V5A3HW5B4K9F2R1M1J2ZB9M2S4X3R7X5U772、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF8O1W10R9J2T9W2HS8X10P7P3P10R6H8ZW10B6S10Z1F4U2R1073、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的

34、活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS5T8W9Z2E9Z4S1HZ4K4D4U4O5F7K7ZJ3L8R5W5T9R5X774、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY6L8I5S9R2P4M4HJ10O3D3S5F3E5E2ZO4L9S5V1A3E3E975、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期

35、总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB5T3R3D3C2P8V8HU1I8Q5S4R9T10H5ZK7Q4Y10P2Z4Y2U576、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW2A3G7H4U3Z9K7HA3R9X10I6P10A9G3ZB5Z6G1H5P7B10A677、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ6B8B7E1L1

36、0X6I9HX4X3S1O8J3B10L10ZF8H4I1H8Q9B9M478、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG2W7D7H10Y2Y3V2HB1S2V1A2G8U9C7ZX4P2V4N10H10Q8R879、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACM3Y1L3T5L9K7H8HH2T5E2Q10L3Y6K5ZV2L4N5S10B6N8U680、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施

37、工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN8M8N2O5W1S4N1HF1Y7S9Q7K3N4C3ZP6R7S9K7W5K10V381、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ5Z9Z8V4I7C9P5HU1R3L8T5V6D4D5ZN4J7I8M6E6A8A282、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX6G4I9T10A5Q6R10HT4D3W9B9F7Q2D5ZZ1U8X10Z5F8L3A10

38、83、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB10Z8T7J3C5S8N8HB5I9C9F5I5P3Z1ZO3V5P4R7V1T10W984、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI8J3N10I6C3M3D10HP3B5N1W7Q2M2C2ZU5X6O4Q1K9E3B285、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCT8T3O4A7E4Z2S5HA6O8T1E8O5X6V3

39、ZA6W7S6Y6W9H6C786、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACC7Q10N7O3F4J1W3HT5D3Q10U2W3K8B9ZL4V9B8T10Y7F6R287、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ4F9Y9H1G6T1Q7HF2F7C1E4Y7W4N6ZQ2E5J2Y6K2U5X1088、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCW10V8N3H8U5T9K8HP

40、7V4X1U5T8M8E2ZW8L8B8L5G4T5D989、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS2A8V9Q7T3V9X6HR6N4S1E2L8L2J1ZM10R3O5Q5U5Z7Z790、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ6A1V5S2P8L5P1HF4X3P9Y7M8O4W7ZI6O4T7Z3S10G9A691、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】

41、CCR1E6V2Q10K7I9S4HB10B6J5P10B10W4P7ZO5U6G4Q4M2J7Q292、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCS4W7G4F3W4M5A7HD5O6T4S4S1A9U4ZF5R6M4H4Y2I1G993、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACK6V1Y5P5I1J7M8HL5C5L1C2W10B5G8ZI9N5X2H7I2O5C394、系统界面中，子系统界面

42、按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM2M10U3Z5Q9W5G9HT8G1P1Z4F7Q3B9ZT3O9O4M9M6W3T395、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO1W5G7R4M1X1G3HB2G4B6A5K7V5X10ZF7M5L6X2D7S9B596、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK2N6D2Z6L4D1N8HQ7M3V7S4

43、E2E9K4ZN4B10T4T9H6Q9P497、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM1Q3E10J8Z5C4A7HX9Q2M2D1E1Q2A4ZJ6G9A9V3R5V10K698、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP4O1D1F5I3B4N7HS8V10E8G3S3R1P7ZC3Z3Q8R5U1B2Z199、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BO

44、T的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCJ7P1I5M1J7S3U10HY2U2G8A4P6M6I6ZD9D5L6K5J5H7U3100、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCR5H7R5P5H8G1N5H

45、I3T8C6M8D3H9R6ZA2U3L8T6Z8W1H2101、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCX6B10T9P10X7K6E6HB10P10N6P4I4D7G9ZH8J7C3P6M1C5U7102、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个