2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(精细答案)(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV4A8P2U2E9Z7Y5HD2L4K10T5P4Z2E9ZE4G7Y4L1G7C6R72、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业

2、主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ4H6X4R5L1Z2Y7HN6S2G6V9U9P1L6ZF4K7Q4T5I6X9E83、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCK2R9B6X8B1P3X1HE2I6B3I3A5C1X3ZJ5G9Y3K5V5F4X

3、64、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCK5Y7Y8E7C3F5F2HR9J5B7R9K8R5U4ZT10Y2U6W4I7E2U85、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ7Z1E8E7X5G1S6HY2O5G6P1J5F9B5ZX2

4、F8Y7U2V5L1J46、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG7R10Y5Z8T3E4B7HZ1I10H8U2J9B5M5ZN7H1R9R10X8Q9R107、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU1N2K5R1G9E10O6HZ10F10M8V5D5V9R5ZL1W4B8T1T8T1T88、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩

5、阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACX3T2O10K1F3N3Y8HU10I1S10H4R9I9U3ZK3T5M8T3S6L7K19、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ4P4N1A3P6V8W2HW1I9U5Z8Q9B3N6ZN3T2W2T8X1E4T510、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH1G9N1Q9X9L2Q5HN4Q5I8K3F7E2U7ZA1F7A6T7V6Z9C311、下列不属于

6、业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACJ1Q5H7S3M2E4O7HR5P3R7J1T10Q6E10ZE8V3J3A5O3U8O212、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ9B4K3H3C3R3I6HB2Y1O9U4B3K9I3ZQ7Z8O1G4Y2H4O813、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作

7、，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACN5T3N2R5E3V7U5HH8N4O6M3G2A5X10ZO6K9H10O10F3F2E614、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH7K5D3Q4S3Z10Y6HG5D2M4T2M10K6S9ZS10T10K7P9E8Q5D215、平行承发包

8、是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK3F2Z8S7P5S6Y5HQ8A7R7M3K3P2I8ZF7T7B8X8W8B2T1016、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCN10S3B7J5F10H9D4HE8Q3L5B4H6A10D6ZG7K9P2F8P9Y3W917、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG10P8X9U

9、5Z3R4M2HU4U5W10J5A8V5Q7ZR2G10E7C9R9H8A818、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCF9B2L1L5P6U8A1HN7D8L3D4K1X2G7ZS6N5A9U5Z1L4D919、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ3C2I10L7E8R4V6HC6C9U3G2J8M7B8ZA8J2D2B10N10C8R320、关于管理中行政方

10、法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU10V3H8Z1N7W8Z1HR4S2R5S9S1N6G4ZZ1R3Q5P6A6H9Z421、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCU3C4G10R8N1O10K1

11、HM1K6Q4P8I10B2F2ZL5A5H7S8A4N7L422、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB5B2S9B7R7W10V4HY8W10B5R8T1Q4I1ZL8R3C4I2B1X10Q923、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI7R10K10Y1F2B9R10HQ8Z1E8F6F2Q3R6ZS9Z9U10B8E5B1L324、建设项目信息管理

12、的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCZ3H2G3L3U8L2D4HL1Y2V1S5X7H3N3ZU10C6B4O3S10W3D325、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV3S7P10E10W3Z5S3HO9V6D4I9Y1T7D8ZY9W5G3R9D8R9N726、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化

13、建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCH5G3W3U3Y4Y1W1HD8U2P5Z2O2G9S9ZN3Z2V7C4G8L1X627、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCO1E5D1I2T3S1Y9HG8V10J9V4D7Q7I8ZO7D9M5R2B3C1Q428、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 B

14、CC5F7F4K10G2I4M2HA2L7B2V9Q4Z9Q8ZT4V4L1Z8T4Q4L929、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要

15、由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCN8W3O10E1T3B3F9HO9N2M9J4J3V8E4ZV2C10V7G10M6V3E730、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF4R3I10U3A8S7S7HP9N8J9C1J6L5R3ZQ5R4C1W10Z2X1A731、投资者在建设项

16、目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACL4R8Y1J10B2V6Z1HP7B8H9K4U3Z4W3ZD10P8L10I6G4M8E1032、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP10G2Y4D9I8P10J5HW8O1Z3M5F3I5C8ZO1N3A4X3B10E6J133、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D

17、.无偿性【答案】 CCD8I10V2H7R9J9E8HW10D10V10A10D3O9N3ZF2A10K7U6F9G6M734、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK8P3B4F10A6X1O3HW6M2N1Z10Z1M9U3ZO2V4I8C9W6Z4Z635、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCI1U3E8Z2D4V10E4HH5M1G4B9F2M3Y10ZI6Q5B3B6C4

18、A2D436、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCV3W1H9N5Q5Y1G5HF2V5T1A9U7G8B2ZU2U7P7G4I6O2Q1037、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCW1F8Q6C1E9X3B3HP5Z10B8H5U9B7I3ZN1P9X3H7B3W7P338、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施

19、工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCD9V8D2D2K3Q4V3HY5D7N2M4T7N2I6ZM7J7L1Y3Q4C6Y439、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO2U3E6I1C3X7T7HV9R7U3F6T5H5K7ZP6B4O3C6H1H1G540、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施

20、工为主体【答案】 ACW5A4Q7H4J10Q9A10HC8L10Q10W4O10R7E2ZP8M1X8F5W7Q1H641、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR3A8O5P10I3H8O8HV3P4V6V8N6U3F1ZS6R2L4G2A1S7F1042、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便

21、性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCF3H4V2Y9D5S5J3HC5W5X7W6Q9X10J9ZG8R1E10X5F1E6R443、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP2I8D1M3U6D3L3HP2D10J10R10N6Q1P7ZH3Y3G3Y1D3E5D744、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCW10W4U6E7J8E3P9HH5Z7G9J3L5T8F7ZS8P8G1G8C7Y10T1045、下

22、列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF8F3A6G9E2C7N7HV7F9J10P8J9L9U1ZN6C8N8T6C7B8R646、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCY2U7M7R1J5X8R5HW1C9Y3K4V1N4G1ZM4F1O3R6A10N8K547、建设项目管理的时间范畴是“自建设项

23、目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACS4N3N6J10S1X10E3HT1T9V7K5K8V10W1ZT4D10N3A10K7H2N548、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】

24、 BCF10X2H6P3D7M5F5HW8K9E5V1P10C1K1ZJ9Z7U3X8E10P1B249、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA5Y7R4P2H10B5D4HW7S3L7O9W3Y7P9ZF6T9Y7D6Y3H1R350、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2000

25、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6K3K1U6U10Z10X6HZ5C6V6E6G9S1J1ZA4T4J4F6V7K9A851、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY2A7C4M10E8P10E8HJ1F10Z6X2I4P9I8ZM7F10I8S1O9L2Y152、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ8S3U2Y3O3W1K3HJ4T6L

26、8U8D7H2N7ZS1L2O7Z9A9Y3D153、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACV1S2A4K1I7F8V2HL3V7Q9J10A6T2X2ZX9C1H7F3Y5V9L554、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK3N2D2Z3K4P10R8HQ9A2H7W1I9N5Q2ZP9W8T4O5N8K1S755、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念

27、。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCQ2S10P6H4S7L3F7HT1I2R3B1K2D7L6ZM3X10M4D1W1N4Q756、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ9R6O10M6N3Q9J10HG9R8F4J1Y7B5H9ZD4T8F7S9F4Q3D457、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有

28、-转让【答案】 ACV1Z2U7A1N9Y5A8HZ5U5Q2V9R2C9J4ZY6H9W1F3W1Z4T458、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7O10J1F9K6R10U8HZ1S5L3K8W6W4P2ZP6I1D4D8X4J2D559、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C

29、.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN8L5S5Z5G8W8S3HW5T6E6X8P5G5O2ZW4S9B1W1V3A1K560、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR2U9W5S10S7T8X6HP4C8G5W3L7I9T10ZM1F2R10Z4R4Q5Z261、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商

30、B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF5F5J9C5H1K4V7HY1E8H2X2G8Q6T4ZU6J7G2K6N8J5G662、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCG10K6V9U7F5Q4Q7HG4E4F8N10Z6L2Z6ZR2L5Q7G8I4L9N963、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承

31、包和为何进行总承包【答案】 DCZ8D10G4Z4R4M1P1HU1G10W2P5G1S3P10ZN5W7Y2R10A9F3V1064、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCI4B1S2E8Q5B1C2HC8S1Q4N10X9K5R6ZY7Y5C7F6Y7V2W865、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCN2I9P4K3J3N2U4HJ3Q2Y10S1C4W1U4ZL2B2J3O3A6X6M966、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不

32、仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO1F2T9J3C3A1X4HG3M8X2T10E3F2H6ZZ10H10Z4F1H3S3E967、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ1S9J4E5X8U7D2HM2R1Z10Z2K1H7S8ZM5Z4G8U7O10W8M168、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 A

33、CJ5R2M3U6N5P7S4HJ10P10Y2Z8O4L4J4ZR4A9U5R4Y2V6V869、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO9X5D2W1S6M4Y9HF9V2Q8J4L4K3F6ZH1D8O5P10K2E6R970、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW9A5K10I1V3Q5Q7HL9N8Q10P8E1E1N6ZC10E4C10R4G10E4Z87

34、1、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP5V2Z9D10A6E1K7HA5C8R10D4Q1P10B10ZQ4I2H3U10H8U4L172、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU8V9B6F6Q8J8Z8HK4F2L8A7C10R8S2ZI6P7X6Y8I10L7Q673、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转

35、让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV9Y9K8T2A4O2C3HD4B5J9X5V2J10G1ZR3R5J1Y8N8M4C174、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH3W9A2X1N1H3G1HA6Y2S9A7O8W1U7ZO10Y9D2B8P5F9J175、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCK7X3T6Y3I5B7L8

36、HN1R1Q3B4J10E8G10ZZ3Z2X2E9W10A1R876、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACI1M9Z1R3A8L7S8HX2G2S2M8C10S1Y4ZC3W3A2M1M5Q3T477、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL7F5X2V9O4P2K2HG5N6O10V6S6L4A6ZA5O7W7Z8Q4X3H278、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C

37、.施工方D.供货方【答案】 BCR1T6D7H8P7V10F6HY10X2X7Y1U9T5X1ZO5H5W4P3J10M3N279、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR5R9V2Q5B3G10B9HX3I9Q4J2A1L1P3ZC3Q1I6X9G5F10F980、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCF10M1Z10V8E8L5Q9HJ3C1M3Y1Q9I10K1ZF6T2O9A5O1Z4K581、从人力资源

38、管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN10K9T2X7G10X1C6HQ6Y5C6S7F5J6G2ZA5I5S1D3P3T10P982、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCW7V9T8U9F7E3Q2HO1D10Y5L2W6M8S9ZF9A10Q1E2X9E4W683、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【

39、答案】 ACI3H4W6Z8V2S8S2HW9B9Y4X7B1X9T9ZR6M10J10S10Y6R5U784、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF2C2E10N10W7K9R4HV3K9V5M9U3S9R1ZT6D2W10P2E9P9Z485、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCE3X2A5N2X8V9S7HB7D3Q3I3W1A5F5ZR7L1Z6V3C7N7E486、设计和施工总承包的组织

40、机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL2G4T8D9X10O4U3HD3G6D1G6O6G8J3ZQ2N3K1E7D7S8E787、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR1W4T9C7K8L4Z6HB5N2Z2O8R9L6R10ZA1C8E9X10R2O4N388、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从

41、组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS1A4W10D8F4I4K2HU6B1V3B1X5S3Z3ZM3A5F2J3F8E10D189、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ8P1V7P1E3T8E4HQ8L4J6E8X4A2Z8ZI9U9Q9X9J10T9X990、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A

42、.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT6Q2A2S3C2K1P1HN3S8Q7R9P8A2D10ZV4I8H2T9A1N3T591、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCX9P8X8X3L3C8M1HB5O7O4K1Y8W2D9ZI9L1M6J3P7I10N692、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG2A4I1H6V10T6B4HO8P6K7

43、Y9X8C9N2ZW10T6L4R4X8P5Q993、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACT6H10I8Y3O2O2Y3HU1P7D8Y10Y4Q10O6ZQ6V7R3D4Y10Z5R1094、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG7E4V1P4B10F5J4HH8T8A2R7I4Q3G4ZO3O3N6C3L10O5D395、下

44、列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP10X6Z7C5V9T10T10HS4G1K1G7E8L8Y7ZY10E2Y5E3V3K4U696、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA2F6C6F10H8L4U2HL8O1Z2H7Z4F3T4ZY4S3M5K1E6X3N297、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ10X3Y3W6D10F

45、10G3HV8L2H5L7Y7P3A8ZE8N1G10H4K8V6C798、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCA5V7N3J2Z1W7W5HM6S4J6R3X9U2W10ZP3I7F3F9W7O3Q299、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCO8E3T2L10C10G5S2HN4P6A10I1B2X7R7ZQ8P6J7W10R8B5H1100、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有