2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精选答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU4M7I6E4Q10I4N8HF4Q5V8B6S4O1C1ZA4F1U1G10D3P1N42、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000

2、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9N10M4O8C2C2N8HL1E4R4F4X3J4N4ZW4G1L8Y7A9G7E83、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF5N4B10L5O8V6K5HP10T5F8Z3N1D2M4ZU8H8H9F7L9D4U24、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCM7Y2F10

3、R3L9M7G3HD4C9O1Z9D10U5G1ZF3W5Y9T1V1T3F105、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA2U8H10Z8X7Q7V10HP1R2V8O6G8E9W1ZV9B7E1T3W1E3C76、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，

4、信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCI5N6Y10T5R9P5A1HA7I9E3B7H6J1L3ZC9U2Q1C9U6Z8Y17、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACP1C6Z3O1R7W6Y5HW7W2I8O6K4X5W2ZK5H8P10W2L2Q1T58、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCF1W4U5M2Y3J3W8HF3J6Q5C1U1Z10

5、S7ZU10A2I10G7T10Y8X39、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW5V8O7L4M6K8Z10HP9C5K10G10L2U9W6ZK2T9G6O2Z4N7T810、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU4J8A4P7I1W6L5

6、HU6M4R8Z8S1X6J7ZF5M5H4D9P9R10D911、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW8H3P4V2D6L3O1HG3V2R1Y10H10N6I4ZU7D2B1V4C6E6Q612、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN9K2W8L2N2Z9B9HP3X10M9O4N1N9N1ZX2H4X8Z5A8S3D613、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出

7、问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCN6N6D1A3P2B9T10HK8D4X4H8M7G2H5ZU3U1E10I4B10I9U614、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACU3Z6J8J8I2A3X5HO7Y10B10G4V10U6O8ZK8X6R9Q5T3X1P715、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超

8、过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI6A7P2I2K6I4U1HX2I9F8V5I8W7Y7ZM8B8H4H10H9H4I116、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCQ1V8J10F10E7Q4J1HL9O6M9C8R10Y8U5ZL10J3K8P7A8W6G517、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT2L2R4G4E4G1M9HH7A9W3A10A7Y5F4ZC6S1J4O7R6E9R618

9、、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCY6F10Z10L6Q2A8S3HV6W1O10J4P5O9O10ZA5Z3B3N2O4R4Y319、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY2T4X4J3V6U1B4HH8R10Q5W7P8D5U9ZQ7S8G7D10G7M5R820、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构

10、D.合伙制结构【答案】 BCG3H10N8X8C7D5R6HC9P4B6C9H1E9L8ZS6R9B5M1O6M6Y321、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX6H6U1T10R5P4B10HA1M6O7F3M8R4C6ZS2I2Q6J3N2V8Y1022、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束

11、后，联合体自动解散【答案】 BCJ10L3E6E1C9M6J3HG4R8M8L10W7C7D9ZR10K8L9U1A3T8L323、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCM9F10Y3D2P1X3T4HC7Q7K6X7F3L1A7ZZ8C3J3T1O1U10P824、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACW7N2X6W4Y8F3E2HY10A8P10B10Y5P

12、10G1ZP4F6M10X5V9H6H325、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR1Q3S10S4T10Z4A8HQ8L9F4T8F5V9H3ZE3D7H6D3T6I10Z926、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY5H3N7C2H7H5Z3HG5L8E3K7L10A6G5ZY9E4U8I7V5M7N727、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全

13、方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI8Y3R8P5X3O3X7HH3C7I8K8Q4J1H9ZC1P3E4S8E7P5G128、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCK1L2I7Z8G10A8H8HT6R7F10S5O6O9V2ZE9X6E8T5M8D1H129、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCB6Z3B6Z4X6E5Z3HK2D9Z4B9K7F10L4ZG1V5S1K5E7Q7V730、业主方主要

14、管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCE3H9K4Z1M5W10Z2HY9Z3J8D5U3K6Q3ZP4X3L9O4Z4J5I531、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY10O2Y4P1L9I4J10HO5V2W5X3V9W8F5ZK3M5R9B5E3Q1V732、在工作任务分工表中应明确( )。A.各

15、项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACT3E1V7O2O4E2Q6HU1L7Y8U10G1Y2I2ZS4D3L1Q2Q5C8D133、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的

16、成功【答案】 CCE3H5O8Y6M6H2D10HA2U7V9S1A7S8Z9ZY7J1A9Y9V8K2Q634、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV2M4Y4N8W2A9L8HG2C5W4O5D4T2W8ZD2W9L3Q5W7R10P135、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACR4D10O6P5A6W3R4HA5N1E10E2Y1H2T5ZS6N10A4X8E1U4Q636、建设

17、项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW9V8B5Q1M8E6Z7HP6U1H1P8G6O2U8ZP2S5V5L8P7D6K437、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX3S7Q3C6N8N4D10HG5D4M2I5I4E5M6ZY3V3U1Z6H7M8U438、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行

18、的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM1V6K8M9V7M9F8HQ9P8W9M7C5F8N4ZM1B8L10B2X5G9H939、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCH4O8C6R10R4X3O5HM9J1K3S8X10F4A9ZA8N

19、7B1M10R9H7L840、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCT2H8J2J5Q7T1F2HS5H5Z5T2V10E8V9ZC7F4C5I3H10O4O941、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCX3P8T9Y1R6K10S4HF1S4H9V6J8M9Q10ZX10U9M2Z9J8V1P342、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX1N

20、5M2C8T6H1Z9HY1J5J9I7A8K2H6ZR8G6Y1Y10W3C5L1043、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX9M8O1J6E3N7T10HZ5O10X9K4U7X8A10ZM2T10S5V6Y5C1D344、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ5V7U9D10Z7T9E7HT6V10L6S4L7I8K6ZH9G3R4N3Y10D5M745、投资者在建

21、设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACR8M10K8L7J1Z2Z2HE10P7W5H3A9M2O1ZX3M10K5G1D7I5V146、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCJ8S5C4P3O10U4A7HC10G7J10U1U8J2T3ZH6A3D1O10W4D5R1047、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCH2H5J6L9P6J9A2H

22、D10H4V6W6Y6Y1R1ZP10O4Y1P10N10N4D848、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCI8V8Y3C1W9V3O3HD10U1J4D4P2K2W7ZD1K7G2P8Y7J2Z1049、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD6M8M9Q7T7M10V7HS3Y7S6H5K6R2K1ZG6J5E7B7H6F10J450、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济

23、性【答案】 CCE6C1Z2N1M7D1G4HC7A9F5E8P10U2M7ZS8E5K6A7F2S3C351、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ5H4C2D9K3C6V8HF6U6E9F1J8I1W3ZG2G2I3D10H6Z7P452、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化

24、C.定量化D.高效处理【答案】 DCC4O1G9V3O7V1E6HX1N8W7B5X10P3M6ZH6W3A9J1S6Z2G753、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACL4A7N1X9Q2E8W7HH10H9G4K7C9F8D2ZO5Q9Y9E1O5

25、A8K654、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ6E6C10T3P7R8N5HP1Z1X6V2R8V4O10ZP4H4U3G2L8U2W755、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT8J10W10H4O9O4F7HD4G6M1I3C2S7R3ZN4O3N9E3T3J6L156、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX1W9H2W8F2I1K5H

26、Z5S9Y9X6W9E4H7ZF10F7U3H6N7A10K657、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR10D3O8U4Z3D3A10HQ7Q7H8L7J4V8G2ZS7V6Y4K8W7M2R158、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完

27、整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACE5O7G8P5D6W10Z2HX2K10B2M2G9V9X7ZR10S8V10S3A9L1E1059、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR8G7I10E4L5K7B2HX9Y8K1J7S8U1Q2ZN3G4R3E5K3K3F1060、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的

28、管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI1L6D9T6Y8Z9O9HJ3N9Z9H2W7A5C6ZU5L8L9D1P2M9E861、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG8I1W5A8O9C9I5HZ6H8F6X3Q7Y3U10ZI6W8K1U1A1G8S462、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI8N4I9G2R3N3

29、V6HA2Z7A4R7W5R9N1ZH5K7I4Y7T10Q7K263、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF10H1G9Z3V7H2B1HC6I10Z7L6K2T2N8ZM10P7W4M7K5K4I764、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP7J1E9Q2R6E10R8HT9A

30、10X4Y8A6T9W7ZH10F8N1V5G10C10H1065、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT2V4Y5R4T6S5E5HB9W10U9E8F10A2U7ZL7A9C10E4W7G8J966、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT9I3V6K9O7W10V2HV3H8I6S1R8T9S1ZY1K1N6M9L8T8K467、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BC

31、J10L2O6L1K4A7B6HP7A5W2G9N3K9L2ZY1Z7F1S3A1M9F1068、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCG5P6K6E1J2B2U8HZ7V1X8O3X2D5O1ZC2K6U2G4G5G5P669、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD4P8N4Q8F4K8F2HZ1D7L

32、9Q10A5P5I6ZM10O7I10S9U6I5D870、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY2F6P9E3I1L6I1HM4Y3K5S6P2Z2J9ZK7W5K3W5P9V9C971、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐

33、全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN9Z6A5N7H7F2T4HO9M7M6L10V4G10H5ZI10O5L5Q1M5B9U972、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACE10R9E6S1T1I3M10HF1E10E10T2Z10A9T4ZK3Z10F4J1V2M5V873、下列不属于业主方的项目管理方式的是(

34、)。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN7R4N8B10A1K10O2HQ7G8T6Q1I10H10N7ZN6O4V7B2G1X3M274、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACY2G4V6T2B7Q8S6HV10F10U3K1N7K3X1ZA3C4S5E8Y1K4H1075、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT3K7J10T

35、6W3S4P10HD10A5B2T2Q5J1M1ZR4E3H4T1X1G3X776、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK10S2H4K5X4U8L10HP10G4J6B7E7W7G7ZG1A7B4P5P10A7M777、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU7H4K8Z5L7Z10C3HR7Y6P10R6L5W7L1ZS10U10K9S8E10J7P678、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.

36、领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCX1X8N6A1X1V4O9HD1Y4A3T6L10W2R9ZG10W7Z1N7N8D8M679、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN7B3Y4N3R5P8H8HO1F4B6O8S3S5E9ZJ1S5B2F2F5G8X680、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控

37、制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCU2J9E8Q8T8P2Z10HO4S4O10W6L3Y2C8ZH9L1Z5K6Q7S6T581、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCD2D8Z2Q1W5V9O6HL3K8Z2H9K7N2X10ZC5R2J3X2Z10K3X982、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI5D3M10Y3R4Q7K5HQ2Z3J9F2K8P5G5ZD7F1

38、0U6N4Y7H8B583、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ2E7J10E9W4G4A3HM7D10F2W5J5T3S1ZE10Q1A9U10R6Q6Q184、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCT9L10W9Z1E9R10E5HS3S4Y2F4P9I10N5ZN1G10P9M9H5W10I385、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分

39、工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN4V4L5B5J4A1H3HI8K10G10G8L3V3X2ZH6F6N3L4W7R5F286、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF9H2D5R10P2E2U2HP8P9L1V8E5Q2Q10ZT9M10N7T2G3S7N887、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答

40、案】 ACL5A1E3R8R9S8U10HK4D8B1U3I4U1L3ZJ8B8X2B5B10E5V588、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU6O9Y3J6O5M7N6HF4U10F8T8Z4Q7N4ZU4X1F5U3N7R4R289、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD

41、1W10Z8R5X1C7U10HP4O1M8M7P8N3T1ZL5O3O4T3F10M5Q190、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR1B6G6F1H8D3K7HF3P9L8H3X5C10V4ZQ3X8I6V2L2I1B391、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCQ7A1X8W6O1N6Q8HH1F6S8F8O7D1R3ZF4R5Y4D7F7J6H592、某企业甲产品的实际产量为100

42、0件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI1V3Q3E3H4Z9W7HK10X6P7P6L6R10X8ZP2U1Y10Y10I6C6O893、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ5J4M1J3K7Z1C3HJ3P8J4A10Y5W2V8

43、ZD6Q10P7C1H6P5E494、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC7F1I6P4V5J3U3HB8H2R4W7V2F9S9ZP4U5L2L6I4O2C295、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE6Z4O6A9E4P4X4HJ6Y6N7Q9R1Z6I5ZV6C7V2Y6G10R5E996、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项

44、目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ5B7U2A10H7P1C8HQ9S10M10Z7P10I8J2ZH3N7F5Q3O6P7S1097、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB10D4Y6G4D7H2M5HZ1A4Y2B7W6D9J1ZE9E10X9V6X5C2W598、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动

45、性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD3P5I2X5G4A2Q5HB4D2Y6B5J10T3J8ZP10U2P1B9W1Z7E999、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCY6C8M9S2Y6C10P2HE6A4V4Y10W1E1G4ZK7P9X3N7S5Z6X2100、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCC7U9C2V2Y2H5V1HJ2P5A4Y10O1V8C6ZD7T10Z5L3M4U