2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及完整答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI4S10E5E8K2Z5O4HZ8Z2A7S9Q7Q9A10ZU9B10S6A6R10Z2N72、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACH4W3W5C10Z8Z1E2HS6M6N5J4C

2、1I5L10ZL5G3R7X2H9E10V73、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC10Z4Y3S4O4X6N7HW3O1A10P7X6J7O8ZU6A2X7P2P4H6S54、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN7R7F4O9Y10F3C4HF2Y10T4X3A8Y2C5ZI2F3F9E7V8Y9G105、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识

3、C.对规律的认识D.经验【答案】 CCU7V2A10W10T3J7D5HZ4P6U4A7J6Z8Q4ZC3A6I2E9R10J1G46、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL8N4L6E6Z2R5D5HY5C3B6O6H10O5D10ZQ2K1N9X6M8G1X57、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK1Z1M3Z4B2C6Q10HB3D5S5Z7K2P10A9ZM7P5W8V2L7F10S108、所谓( )，就是指业主

4、将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO1N1T3F7S3Q6X7HC4J5O10F7L10K9R7ZU5B5C8M4W3Z5X79、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY2W1X4I8J9C5J6HA1R8E9Q5U5M8F3ZU3X10U7O5K10G2X610、我

5、国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCW8Y7T6I8P6J8O6HD4R10S6X10O1I7F3ZU10R9A8L6K7U8J711、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ3P8E3Z3R5G10Z10HS3V3C5L1B5M9O4ZR6R5Q3C2Z6F3K912、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACG4K9Y8V8V5T3Q10HK10O5H4V7W3U5Y10ZU5B

6、8G1V10U3O4E313、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCD6Y10Y8D8S6K2O7HP9D2U5Z5R1Y9H10ZB7Q5S8X2Y6E8A814、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCM7X3S5K10X10W3Z3HG2C3Y7U1P7V10A9ZB5L2S2T10F5B10D1015、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式

7、的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT10H10M3H2M6Z4P6HV7I10A4P6O2U9M2ZF3S1G5G3K2H6I416、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS2G10G9N7H6T8O6HL4C7C4R4K7J10N1ZP9I5F7H9Q4C7T117、我国( )提出信息产业发展战

8、略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM7B10Q6T2J8S7R2HB7P5R2P9U8M3Z3ZU4D1C1T6S4H2R718、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCV3T1R6Y6P9Q4V2HB9D6D4C2E6V3J2ZT1F2B7Z6F2X1R619、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM1E1R3U9U6Z1V9H

9、F10O1Q2B7H4O2T2ZR2C5H9L6D4R8C620、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ7Q3J7K6X5E4Y9HM8W8L7B7N5Q8G7ZJ5F1I5K10P9K2B1021、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACK2Y2Y8J6H9C1X4HV9X6O10L8R3E9K9ZE7W5S8M9R1A1X222、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B

10、.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM6U10P9C2D4F1R3HN6X5L7R3M3F7F6ZE2V5C2D4B8J4S923、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCO8J10Z4G9T6A5S4HO1E5X7Z2I2D1N9ZM6G3D6B4J10X9N524、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV1M5I9X3D9O8N10HM9F2H4B3E8C7D1ZA6X4Y1W4X4F10O

11、925、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA10J1S9U7Q1Z7M1HH2F9V7C1B8A6A7ZU1D5W9S1M7R9T1026、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ9E7Q2R10Y5U6L1HG3O3B8W9K8J2F9ZH7B2D4K2V8I7H827、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C

12、.具体性D.强制性【答案】 DCD6P3G3H6V5Y10Z2HQ8T4L10Y2N6I2L6ZT5Q5K4O4I10T3P628、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCU8O10F6Y3J10N3H7HP2E7F8W5E3Z9D8ZI5E3N3D4B1W2X729、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCH7M10B10V9D8Q10Z9HH10Q10D7G9Q5M1B5ZN8I10C3K5B2R8L330、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答

13、案】 BCE9W8L1T9U3P1D6HV6G9R5I1O9Q10F8ZX5D9W10Y9C6Z8T931、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY2B6F10C1D5K8T7HR5F3P9Q6H4M10W5ZE2O9N7Z1T4M8Z232、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACF2Q9D10W5A6J6W10HL2E9K9O10K3Y2Z5ZB10X6Z1L2H3Y2L533、

14、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCU1V7U8V3D10F3A4HQ5V1L2S10X8H4M9ZH10U2Q3Q7O9G8S934、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCV10B

15、7J9O8W8H1J3HT2F10O4Y1M6V9H1ZL1Y4E7J1L4F2A1035、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN10U1B7L6V5S6W7HB8Y9V10N1K1K7T3ZU8K8D7O6R8D9D1036、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR7B10E10B3Q3G3C1HG9Z1Z6D8X6F1X10ZT6X6S5F3E3K8

16、S337、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO8V4H4Y1O8G2R9HQ9F4L2Q8E9O9A10ZS1V8B7S10C4O7C138、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经

17、验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL8Q7Y9A1B1F3P6HI4N2T7O6Y8I1B2ZL9I1I9K8I4N4R339、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY10G5Z9H5C6V10J1HQ1D8P9H7Y3L2V6ZZ7S7P4J4B6N2S640、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新

18、黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCI2T6V9D6G6O9E3HW6G10R1Q5M5S9X9ZE10H9G2L3M4P7L641、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP1Y2Y5I2N3S6M2HG7U1G9U4U6T4M2ZP2Y2X6L5L1B8A542、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN8L2N3C

19、5G7M4W9HD9A4T2L4X5X9J2ZF5T7R9J3L8C6P343、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCN2W9J2G1M2A5M3HS2P10C7N2P1E6D8ZZ7M1P9F5U7D2J144、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN5V9H10F2M6O1

20、K9HZ10V4M7K7O4L7Z6ZX2N8C9U3I9M7U1045、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV8P8E1C4Y10K8O7HW2N7S7M8R9K2R1ZM8J8A7O8P7Z1P246、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB2F7F10Q9P3P5W4HQ8F5R5L6Q9Y3Y7ZZ1O7W6V3F2Q6W547、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进

21、度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG9X5X3O9Z4X7O10HW2R8T10M3G7O7C2ZF8B1K5F5K3X5S248、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP7Q8T7U3Z4O10P7HJ1M5U9T6U10F2X6ZU10G10D1L9O8J7E1049、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN8N3Y4V9O6Y10V7HD10L3G9W9F6H5R6ZA2O10U8C10A

22、4U7U350、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN10M7R7G7R7N3P1HZ8E6U3H8C10H3B4ZF2F5V4U8N5G10L451、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCO5S2R6B10H2B

23、4R9HP3W5N4K3X1Z1Q2ZD7B2N1C4H5M6R152、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACM8W1Y6F3F3O6K5HN9X6P3H3E5M3W2ZE6P7E3M9Y8D6X653、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO3Y9L10Z5Q4A9D10HW9Y4W3T7X1K8S6ZZ8V10T7M3Q2E1Z754、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的

24、主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCQ5R2T5C2K1O1A2HV8V8T9B7W6O1L1ZH10A1Q7C3E2O2O355、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV1R3J7C1J3K2A5HJ4N2Q1V5Y1E8H1ZQ2D7O4N3O7P7F856、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACV8F6W5D3

25、T6H8U10HX1Z5R1E6X9P1A2ZC10J6S4P7R4U7V757、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU8Z3Q7I1I3M8M9HW4F10J9C9R8M2R6ZA7O3V6L7K10H6Y458、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS6M7Q2G3N10R6T5HH4C5U8Y2C1G3I9ZF8R7P4T5Z10X7R659、

26、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCI10M3S1O1I3R5H7HV5R1B1V2A8D2K8ZD5U2X7P3M3V2Y660、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV1G7C6M3X8V7Q6HQ7E1F5B6C3A10Q7ZA9O2Q10J2B3B6S861、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承

27、包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH7M3L8D7H10W10W1HU2X3G2Z9B6S5P7ZY2H7G6Q5G8K7L362、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACH5Y6E9A7P3A5V1HR8M4C8L6J7D10O9ZB2B6G1P10

28、O8O2T363、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCT2R9F1K2W7E6G10HM3C8T3Q7I2V7D2ZZ8Z5O2L9T6C4H1064、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制

29、与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA5V6V9U1I2Y6J2HY4T6O7D7N1J4F6ZF8V1Y7J5O5D6O665、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX3C3M5W3N7A6Y2HE4N2O10L4W8B9B4ZK3J8L9I1K1N4W166、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP10N4F9U2S8S6E8HX4M2

30、K3S4I9B6G4ZG2C7R5P7U1X6Q767、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE2W4T5Q5U6K1O6HT3I6P1B6Q1R9T5ZS1G4C2A6C6F5D1068、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD5L4S7F7I8D7G1HC5K4R5Z1M7R5Y6ZC1W6M10Q1X7X10F669、物质流程组织的内容不包括(

31、)。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCO5J2Z5M9J4J6H4HV9S6Z4I6B7J7Y8ZY5R1C3S9S1Z1O370、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR5S7O4K8Z1K7U1HZ9U7G4Z6W3M5X6ZH1N5W6K2X10W7M771、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/

32、3【答案】 BCX3I1R6O4L10X2X1HY3K4M9T9B6A2F5ZG1Q9U3S4Y7C9H572、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCX7K9I3E10P8L5K3HL10V5S7W5K3B5J6ZP1B4K10T10H1F7X573、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCY6A8E8N9F8U7C6HO10W10J10O7N2G10M6ZC4H

33、6V1K1C9D1B474、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW4Q8I7H5F9I9S10HR5Z2T8H9X2R6T1ZT2R1M6U1V1C3H175、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG2V1T5P1I9I9P3HS7K9E9L2X7G1N3ZP9Z5G2K10W6U8F276、降低劳动生产强度，提

34、高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACK2G3F3Q8B7L8P1HS4U2V10K9U4R1J3ZU9Y1U8S1I10V1K877、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCG3G9W6T1A6D5S4HO9X7V2O1M5C7I4ZJ6R5Q10K6X6K3O578、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品

35、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10B1V8F3J8N6Y1HH10L6Z10Z1T5P5Y7ZP5Y1Z9D8X4N5D179、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE8Y1K7H7U4M6K3HS3X1C6U5C1X1W7ZM3R3P5K4Z5A4D180、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素

36、的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB2N5Z1Z4I10G5W5HK1F5F7H1F6L8V10ZN10Z7C5R10Q1J5O981、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF3V1D6K2Q5W1J2HK7H9G5D10E7U2I7ZJ9P4F7K8K9O6H182、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

37、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO2S1G9D1I1B1L8HV7N7L5H3R10O1R8ZG4C2G6B8F8F9Q1083、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500

38、00元不利差异【答案】 CCT2P10S10L8V2N6R1HU2P2S5O10R6F3P6ZC2B2W6U7Z1M6K184、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA8D10M3S4O4Y4M3HZ9C9R5C2L10A6R8ZI6U5O1U3C6W9W285、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施

39、【答案】 ACK2E9B4O10D9C6H8HV6V2V3P5P5O2C5ZP10J3M9E2I4G10N986、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM3E9V7I1L10X6Z7HA6E1Q4K8F7Q7D5ZS8H7D1K4Q7L9E587、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD3G5E6W2F9S7K7HP7I5R7T8U6H10M

40、6ZJ7W10Z3T10I5P2F488、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK10W6T6S1G10W8F5HA2O7Y6M8J9Z6T10ZZ6J5A5C2E5C3N889、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD8S3N10W10H6Q4I6HV8F9P6E3X4T

41、8Z9ZV2D9U2Y1R2B10S990、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACF9H7A7V6A1Z5U8HW3V9K5V1W3H9V7ZR6W10M4A4Z3C10U691、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10N

42、1C8O4W9E8L9HA7H7K9S2S4P8Q7ZI5T2G1H4X7Y8C392、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ3J6G1A1A3A10Z3HT2L8R10C9B7O9J8ZX8P5K2Q2R9O7S893、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACA9I5Q10U7Y3M3J

43、1HZ2T1C4O7I3J3D9ZT4U8L5D2W3P4B894、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCX10F8D9L10H4C2B5HD1N7R9H4L4P2T6ZN8M9R9Q7W3A3Y795、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目

44、移交给企业【答案】 DCM6L5F3B6D8N3G4HZ7Y3N10D10Y1N2H7ZK7Y10L3L4S3W3M596、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO8T4W8W8A1A9B2HS5B3X8M7B4G5F5ZG5Q9M8D4P7F6Q1097、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU10P4M4K4V10M3O3HS4E8S2O2D6V6J10ZL3L5W5U1Z7J3Q398、影响一个系统目标实现的主要因素除

45、了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCA10Y4Z3F2V3M5N8HC7Q3T4U10T9K5Z6ZJ6A3Q9A1H5V4R699、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX3F10F1T9B4N10A8HZ2Q2A10M9I7P8E7ZM6Y5H2Z7X2F3L10100、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE2Y9B7F7J9