2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题(答案精准)(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO7N2I9J5V7S5U8HZ9E7M10Q1V9I7D10ZT2G6G5S4O10D7R72、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU10O10Z1W9Y7B1H10HA5X8T8Q8S9L4H3ZW8B8M5P5V6T10S63、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织

2、结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACF4V3J4O8G8W4B7HR8T5F4O5O3F4H6ZS10P4N7T7R10E6X54、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺

3、术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX5N8C6J9N6C9N10HI1Y8P4B2L8E7F10ZR1I3B9J2H10I8C45、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCT10L5N3M5M4Y9C3HF8F9L5V1U4F4P8ZE10Q3A6J5I7O2Q86、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT8K

4、3N10J6S7W6U1HX4G5I8Y5R8T7L7ZW9K6E10S3C8W8M87、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACI6F7F5Y5M10I2K3HX8K3U7B4H5T7W9ZF8V10N7I9R8H6P68、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ1S6D4B4B10U2O1HA5Y10V8P6Q2Z4T1ZB5Y8U6K2P4Q5

5、Q49、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACB7E3Y6V8U4V6V5HL10O9Y1M7E10Y4I9ZJ9N4Y2C6M6E8D610、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC5X5D10G7H9X2T4HV10I9X3X7I5F3R5ZX3Y9V6Y9P5B10J211、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

6、B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR7Q8W1C7R4E7N6HE4Y4C5B4Q1N7F2ZP1D7Q10B9K9D10N612、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCN1N10U4V4L6Y2Z7HV3D2L3F8L2L7B3ZJ8S8Y9B2N9F10D913、建设项目工程任

7、务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACS8D3M7I10E6Q1R6HX3V8P4C9Z7C1H7ZM1R3R6Z10K9S1Z314、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目

8、标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW10B6I7R8V2X5F10HO2H2Y7D9C5A9C10ZI7N3U7G1B5W7R415、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK10Q2H9P9F2S10G6HF8U5U2F4B1Z1K5ZN2G3E7G4Z9I4N116、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA5V6I5P7P1C9J1HK4Z1X3L3

9、B9S10F1ZZ8D9L6R4N10S4F217、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCN10X8U4F6N7F8X6HE9K8A5M6R4C2O1ZN2Q1R8G4O8M7I618、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10Y6K5O6D10Y2A7

10、HX1Q5Y10H3F1L5A9ZT7Y10Q4J9B2T7N319、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO6F6E5M10W9A5Z9HT1Q5P7U10Z5H3W4ZD2Z5O4Q5D1T4D520、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCS3W2U3H5V4A3V2HU10W10N5G3W5B9B9ZW2B10O8B3D7C3U221、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO2A8Q6W3H1D2H3HS4B5

11、A3W2X4F6B7ZJ2Q5K3N6G1D8M1022、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCR1M7Q7B7G2I1K3HW10K3U3N4U1Y10D4ZV8I10V10B10R2T4M1023、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU4T7V10O8B2G2H4HQ9H1P5E8G4W5D7ZC1

12、0V6E10F5G9C2K224、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS1H8R2Z7X3V1L4HZ7K2X3E2T6L9S10ZU10J2W7X8I8Y9N325、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A

13、.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACQ10Q4H7Q2Z9D9E6HF3R10N7S7D1Q5C5ZN1Z9Y7K5I4D5X426、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACF10M10J8X4A9D5M8HT5S6Y10F10H10V3V8ZZ3C10F7G7I9C7D1027、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD6K7Y4W2X2Q1F2HC2I1B5B6E

14、8Z4U7ZB7B1C6F1Q2J10T428、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE3W4W10Q5X3S3Z4HE10C4A2F10M2K6J1ZG10B4N8O3N1K6L829、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案

15、】 ACT2B6T4C6M3U4X10HL4D9G3P4T3Z6I2ZR4U1P8P7S3K3Y130、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX6E10Z3L9X4Z2R3HR3Y1R8G7K9V3H5ZX6K4O2M7M10M2O231、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的

16、施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH5C6Y5R7N2O6P9HL5O8O9Y9C8S1R2ZX4L3F4E5E7O2S132、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE1R10Z10A1T6R5N2HW4O5S10N6G3U9I8ZL3C3Z9C10Y10E4D433、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCO5D8Z5Z2Z5M4N2HX5D9W7W5K7Z7D1ZA5G6J1M4X10R5A434、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的

17、位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF2X3N2Q10L6X4M5HJ1F1A2U4Z10W4S10ZJ3Z7X10X8R2P6G635、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACH9Z7J9Q10W9N9H2HO4B

18、4J9E3X7R7I5ZZ2Q6R2X3M3K2R136、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCR7B4A1E8E4P3Q3HE8H8U5U7P4I7O8ZJ3F2G3H6X8M6G937、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 AC

19、O9G2U6R1F2B3V2HV8W1G4A9A10L10O5ZG6H2U3R1I3M10C838、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV8S5G5O3U8J3J2HM6J8J6M7Q3S9M2ZG7I3A8F2V4A7H439、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCL6C5M2J1J

20、3P4C7HT1O8J9E7B7Z6M3ZM1X8S10Q5R1K4G340、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCG3F3X3Q8V8C4B8HJ4D6E7G2B3U3H8ZQ6J9H5I7B3K3W1041、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO2O7B7H3A1E2B4HB2P9X7B2U1I7P3ZY10X4G6R10Y3T2Z442、对建设项目进行价值研究时

21、，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCN9G8Q10G5C9H9V5HA4B4U1W5V5V9T8ZS10V10H10G4P3S2X943、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO5V2B4F10F4X5C4HM6Y9H3G3Y6N2Z1ZZ5D2M6R6H1Z3V944、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素

22、的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA9M9A6T3A6X3O6HS3E2P9X8N10V1K4ZF1H7R3T2J2L7E345、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV4U2Q2J8Z7D6H7HZ6L3L6R7Y3L4F2ZO9B9W5L2Y3A10D446、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技

23、术类D.组织类【答案】 BCO6E2D10Y1S2N2Y9HL1P4Q5Z8F9K3G7ZZ2K5G5X3Z10Y10K1047、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR10K10L2D8O6S10D10HG6M10B10A6V6G4I4ZE8M7N1I8R4Z1I848、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU4E7V5N9K3Z2T5HM9N8W6R7N2D2F5ZM3U10S3Z10V4W10W74

24、9、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACM6T7T1H10Y8O4Q2HF9C4M3G2P10O1S3ZC9B6T3A6S1X3D650、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE2O7U3U5R5R3U4HZ8Y8W2M4X3T6A6ZO9E5L2K9A10M9V751、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB5V1P6R5

25、U3C3M5HY8W6X3L9B2G3Z3ZC6Q4F10V5Y6O9B652、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF9J2V7H6T4X7K3HV4W8X4H7E1F6I10ZM4Z10X7A3I9P4N453、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI10V1Z8G2A6B2U3HV1P10N8T7O8I8D10ZA10H3O2G5C10V3B354、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质

26、量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCQ1Z5D8O10W5G7T1HT4S7F1C5G6Q7W5ZM9D8S8W6W1T8Z1055、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP2P5N7O7O8T6A10HB4N10R9N9C9P6D5ZW6K4T7K1O

27、2I8V1056、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS9F9C6L1C7V6Y6HO1T9J6K6U4Y7E4ZB8Y1A9O5H10D1Z757、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCI2B10S5Z3M8O1M1HR5M4R1J2X5L5Z3ZN8H5O1D1L7A4H1058、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单

28、位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCZ2X4E8E1M10M5G9HZ5T9D6F2B4N9N5ZD6Y10X2N10X2M10X659、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCI2M8F10I2X7E1O8HJ4Z2C7R9T1I8O4ZW6W1H3S1N1U9E360、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS1M6B3J2T6I6F7H

29、E5U4C10D9F3P9N5ZE6A10J5N5C8L10B461、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR10P6D5V8L2S9Z9HM6Z2H3O2P9Q2L8ZZ10T6P4T2Q10N6Y862、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH10X3D1O6E5K6T1HC6S7A2H9K8K8R6ZT2F7C6P2Q1W5M

30、963、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK8U9E10L2U9K7C10HR9G8S10J8P4W3U8ZA9O7S2M2A5S6F864、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW9L5C5Y1F1T3P2HN3Z9V6Q7U6J2T5ZO2N7L3O9R4W1N965、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实

31、施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS4F4X2G8X5U1A6HM2W8D6T4C3V2X10ZS6D6L4A4Y3P9H266、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ3T9T10I3B9T5A5HI5P5D9C10C9Z1X8ZN4U4O6F2E10W5I767、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案

32、】 CCE4G10C7T4C4J8Z5HE6X8M3R5N10L3Q5ZD4Z7K6G3Z5N3V168、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCR2C7Y4D6D4K5B3HU4P3Y5A3N6T2W3ZV1W5F6N3E5T3P369、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACZ9S6H3U3O1M2J5HY8U7H5T3V9Z5P4ZT8D4D9T6G3P9A470、我国多数建设项目采用的还是传

33、统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACX10E5S9T7C8C5X6HG6X8H5I3I3K7B4ZA8O4G6O2L7U1X371、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCG9Q6Q8F4I10J8Y9HS9I3S10D8T2L9W1ZY10L10V9J8K10I6R172、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是

34、采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG3K1C9S4F4W3R8HE4J1E2T1M2N9Y4ZV9N3T7K5J7H10V473、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF6G7G4H7H9Q9G10HP3Y6S5R2X1N5F9ZC8X6W3U1C6G10H974、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD10Q3P7F4R9Y3E8HO9M8L5

35、C6X5I2M5ZH2Y1A4X2D1Q6H275、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY10R10R2R3C7R10T8HP7Z4F2J6N3X4J6ZG2M4Z9Y3H7G1G676、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案

36、】 CCC3Z9V5Y4L9J10D5HE8A7N5N8U1I8Q8ZZ5Y10I5F10G3Z7C977、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF3P5N2M8K9A10L3HU10Y8K10E1E2L10D9ZK4O10Q10H6Y5G6W178、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归

37、类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCP6L9I9S6J4X4K3HZ9K4Z3I3V7P6A3ZQ7I1N5A1Z8M3G779、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI8R8O2S2P3P9R6HI5V6P4Q1G7O5C2ZS7M10K7Y1P3O9M1080、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决

38、策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF10X5M3E6M8Z9H10HA3L3L7I8F9I7F3ZO5A3N2Q8K7Y7Q681、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCG7B4Y3A10S3F3I7HD10M5L3V8N6N7A1ZT7X10

39、N7I5D3J9I282、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACN1Q5F7O9E10P6G5HB8W9V1I10E1N7W1ZZ5C1W2E10I7I7S983、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN8J5B3L4Z2G10N2HE1A5B10I5X7W7M1ZG5V2O2Q1X2H1N384、建设项目单位在建设项

40、目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP6N9Z4O10L8K3C4HD5F3V5X8K5E3C1ZV5V8J3K2I9M6S1085、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS2Z4D3R3M8F4Y9HJ2R4C4C3Q3L5M1ZK1H2N6E1U5E2C786、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCI8F1T9Y9Q6F1V2HO

41、4B2X6Y9H3A9Q3ZJ10C7H5B8J8B9R687、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ4H6X3U10B1C1A9HH6W10R5B3J5M10K5ZC1C10G1W4G2C9N888、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU4X10S7G8V4P9R2HX7X10Q6K1A3N7W8ZC2F9B7R2V1P5S689、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和

42、组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACR7V9H8S2E5Z6H1HR8B4J6K3N1S5V9ZC6U6L8F5T10D4V790、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACJ9L9O10D10I5J8H5HD6R7U5B10N4X2O7ZF10P10G10D2K9N10P491、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC

43、单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACW6F3A7R3J10Y5D5HB10Y6P4O4P5D8E10ZZ6A5C4T3Z8U4E292、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI2V2Z5Y1A1H2L10HQ2Z7K7U4I4K10J7ZC2L9D9Z9C4U9N1093、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB6N3H7C10J2T4D4HU3P5M1N1Z3S2D4ZF9K5U6X5P6H

44、10B294、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCL6L2W4X1T1M7M3HF5G10C1D3E3V3G4ZN1O6N10H8T1B10N895、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCE8Z4M10U5R7K2J5HN4S4Y1Y7Q8R3I8ZZ2E1G2W5Z7M1W296、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的

45、目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ3J2V8X10L4H5G4HA6Z6S4V5N10D6P10ZZ8I3P10D10U3S5E497、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF2E6M1U9W7B8K5HN9T1Q8E4U7A3T10ZR5X3X2J2G10Y6I398、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC10Z1E10Y9J4Z1D1HZ3E7C3N10Y9O10F5ZW3X1X3K1H10E7