2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题附解析答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE2F9T6D1U7H10A3HR8F2R6V7N10V3Q3ZU10I5Q4X6Z2M3M92、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA3D10I3A9X8Q3L7HT6W4S3Q6M10F5K2ZP7P9D5Y

2、8Z1K2P103、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCE1E10X5X6Y5V8F10HQ10J5F9N6B3V6P3ZE3Z3V5Q10J8J10A34、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX8R5Q1P10Y6N2H5HK2Z8R4J6E8W10T3ZP6H7O2T9N3Z1N95、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作

3、性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW2L2X3D5B9N9U3HY9Z9E5O3J10K8C10ZM6L1K9O6O2R6E36、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACA6F5K4V4N10J4L2HC8M7M10Z10V5E6J3ZW8Y8Q2W2X3S3A27、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有

4、限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCG10R4V8Q8D2D1H3HA7L1C3K3W3L8Z1ZO9B9P5Y8F7F2W28、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH2N6H4F7F1N8D6HQ1T10Q6U6K7G3X3ZE8

5、T8B3W1J9S1F109、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN8K2X7P3W9M3B3HP3N4Z3N3J1R5A1ZK4J6O1V7U3T5R610、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL8E7R8V2F2J4I2HQ3V1Y1E3W10H8C3ZG10F5X1N5A3E6K611、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组

6、织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD1K4N8L5G4M4U10HK3T8V8V10D10U7I8ZL1E10D7G10N4F6Z212、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCQ2I2A3T2D3N7N9HS3Y8F2O6Y2R2G8ZL6T4U1Q1V4N10J413、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.

7、技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH4X5X2B4Z7L1B3HM8G4Z2W9I2Z9O4ZX6R2Q7L3X2V9B1014、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT4M6J2I5U2Y7V10HX3N8W10C4P5B6U9ZO8Q1P7K6F6A9J115、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.

8、继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCC7U3G1W2G9O5G10HO8D2I6D6D4I3J9ZD10G9C5H7D1B1F216、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACF5G10F6C7J3E1G6HZ6H10D1E10P5X1Z6ZE7E4F3L4X5X1M917、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超

9、过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCU3L7N6H8A9H4F4HV7J10W10N6P4L6S1ZP8Z1O10S3Y8A4S818、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU1A9W8G8T2O5H4HO6K7G4J2X6H5F2ZA1L6N3M4K9U7L819、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的

10、比较【答案】 CCL10Z2W9J8I2Y5Y9HT2P6G7O10F4S6D8ZN9W3F8K6Y2T7Y1020、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCT10X3X5D6J7I7M1HR4A2K5C2Q7A4F2ZI2A7R5O4K1J7P621、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS7S3Q1A8F10E3M5HY10K5H5T3H5S2H10ZZ8C6Q2Q7E4R2A322、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购

11、工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI5L2Y6B3M1Y2Y1HI2N7I10N10A6X4S4ZH3V10K9V8E10Q6U123、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCX2O3S8X7P5Y7Q5HD4X9Q3T10N4P4S1ZY3R6T9E5D6T10W424、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与

12、管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF7V7V4N3H3F8J5HZ9H9R10U3G10G5U1ZF4X2O1J2V10S8X925、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCO7Y5G1E6E4K4J10HF2K3D7C3O3K9B10ZV2H6C4L4G5F10D626、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长

13、C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE2U1L3H5N6H9S5HQ7C5Z9B7U6T2A5ZV10H6B3S2U4K3C227、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM3A7J5R8S7S7L2HE7R4I4X5Z5B9P5ZS9S9E7U7V7P10B828、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACM6X1V9S5D3N2F2HS2O7I1D1T1I3V6

14、ZA1T2O1W7C6O7J829、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCZ1L3L10M4G1H2Y9HY4K3B3U5D8E8N9ZF4O4W10O5W8M3F1030、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW2N4W9D8J6P8J5HP1T7C8O7F6X1K6ZJ7Q4E9E1

15、0C7A3Y331、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCD8U10L1Z4Z2R1F1HB10U10M1P1G2A7P9ZX3T3W6L7X5A1T732、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF6A7A4P6F7D6K5HZ8B1L5J7D4W5Q2ZI2G3L3P7W6R9J533、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.

16、施工任务D.总承包任务【答案】 CCG10O4J6L5H8O3J1HB9X2K6V6I5P6P1ZT10C3M4O5L3T10U134、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF10T10J9F8T6Z1V4HD5K4T10R9R10N6I4ZC6E5S6U6X5S9P135、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW9R9V9S3

17、U3U7X2HI3Y6J2K4R6Z9O2ZB7K9O6P7Z1W10F1036、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCJ7Z9I4H7L6Q1W6HV4B8J3K2L4O2Z10ZG6X2S8P2V7P8F437、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCD5J8O3U3W6M8Q10HC5X1Y7R10E1F

18、10F9ZN3I5M7R4B2J4Y738、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACK9L9M4K10H6H2L8HJ10X2I6L9I5A9K7ZH6S10Q9S4V8T1M839、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCF6D4X10I10Q3M2P5HZ2I5R5R4L1P10S5ZT1S3W9X2V8Q2R840、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可

19、以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH10N1N2S3O1E5Q10HX6D5Y3E3W2H8I4ZD8D10Y3Z4N3T5I341、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV9O10V3A10Z1L5C8HN4C2W3C6X5Z7M9ZD6H10D4H4N4O7B242、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、

20、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB3W2V10Q3Q3R9Y5HC1O1L2R9K1B10L6ZE1Z2A5Z1J3I9R343、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCY1D5M1T5M1D8A2HD7B9J6L6M2A2X3ZK6Z7H10F4E8I9F744、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A

21、CK7I1G10C3J1Z4J9HN8F10W1I2P9Z4W5ZI1P4U6A6F10Y1J345、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC9S8O2T8H5N8E9HS1K3X6Y10G10C10J6ZO2B4R7B9H8O2P646、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.

22、10人以上300人以下【答案】 CCE5I2Z8G5R7V8W5HP8S3B10R2F5S8V2ZY2N3D2D6Z10Z10K1047、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY5J7X6H4S6X2K9HM7X7O3S10B5S8M6ZU5L7A4R3D4A2Q1048、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACE6K6F1C7Q3N8X4HV4T5S3O3F9A9O

23、3ZH10N5M9U8W9S3K549、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ3V2B10B1V5T4L10HJ7T7E10T5P5E10C6ZS8R4P5N2Z10E5D350、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C

24、CJ8U9U9D9M2H4U1HD7W6G7X2Q5U7Y5ZG5R8X5T6M5M5S351、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY7Y1O1G6B10A2Y3HK10P10G6B10Y6E10T9ZV7W8X9N7I10O2X552、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR10T1L2E5L9I4H3HK6Z9S2K10A6D9S7ZX9J3T9X6Q

25、2S9I353、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCG7X6U3M1T1D7U8HA3I10B2D1U6R10S10ZD2Q7K7D6F2S4Z554、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA8W7M9R9O8G8Y1HR4Q2M7M1A3S10J10ZQ1G6T8I8D4

26、I7X355、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACC4R2B9K3T2T3G2HS5L7X4K7F10R8C1ZI2V3F6U6K1T6Y156、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF3K1E3F3C6M8C3HY1G10X7Z8Z9P8X7ZE2P5D8D5G10H2C157

27、、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI2Q10D10F5J7P10Y5HW9O4J10O2V5A8R6ZF4L6O4D6O6F6Q758、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU10H6P3U4Z3F9G7HR4O5T1O4I2B6V7ZM2L7K7H3B10X3S559、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B

28、.基础C.依据D.途径【答案】 BCO7Y1F10I3O10E3A5HN5Z8Z4A6V6N3I8ZH6Z8A4C10S2Z9K360、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR8C1A4U9H8E1S7HI6S4U10U3R3Y7F2ZD1Q10T3G9B5L2B661、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG7S8G10N6L6U1I2HQ10F9C6

29、O6Y6N8U2ZY5A3D6H1Y5A9N562、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI8P3L10N8U7J5A8HG10O8A9Y10G10F5O9ZX5D5U1O7N3B10S263、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE1B8M7Y7N5B6K9HN5E7E2G5W8M1R1ZO8J6D3O4Z8V7T264、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中

30、成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF6M10P6D6H4O8C10HO8M8X5C4B4V9F3ZT9L10Z7B1B8Q9E965、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY8X9L2L2W7D2B8HA5K7L2J9W1E7P7ZL7S4T8Z5S8C3K966、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.

31、按项目管理工作的过程【答案】 BCM1A2T8T7J4Y3Q10HC5B10Q1I8P7J9F1ZV7R4H9I6O8H4X767、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCH5Q9R3L10D5U1Y7HR3C8F6U7C5T3P5ZK3U10H7W9Q3B2F568、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ8K10G2W6U5E2P2HD3G2C8B9V1O6O1ZK1C7C7P5L10C9O469、

32、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC10E7U2N9C9N2G1HW4Z4K10G3R8H7F10ZW8B2Z8V9O3Y2Y170、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCT7L3Z8E10K10A6R7HH4M4Z5I3N4R2M2ZR4C9A1W8A7Y3M171、

33、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ2H8A7D8Q7Z9B9HI5L5M1W9N1V10S3ZQ1S1Y5B8P9X8B1072、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ1P8Y2G7X7A9M1HV2G9J5X1M10N10N2ZD10R8J3N6F5W9V773、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力

34、资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN3A2I8Y5C5Y10B4HC9J1N9C5R5N3Z2ZJ3S1V4Q9V10N3D574、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG9H9X2R5D9V4Y2HX8D7Y6S9R2B7F3ZW6E7Q2Y1G4M3T275、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BC

35、H5Y9H4U7B7U10V8HN1R3P10N5I9T1Z2ZU9E9P6O6A2Q7P276、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL10S1S4Z7V8A10X6HK10K6U4S6Y2O10Z1ZH10D9L9A2U1U7C177、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，

36、找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCR2Z6A3F7K1H8S8HO2A6I1A7U3R2Y9ZZ8U3V7C10W2O6T578、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI9G5H10X3C7S5L9HJ9Q1L5F6P5Z3L4ZJ8F9A3O10C9K10K379、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCS2J4P10F10G8T10X4HY10U3K6C1I2O5Y1

37、0ZN8C5Z8V2J9U1H1080、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV9V4O5N2S4C9K9HP2S9T10R5K10A4G8ZV5M3B7U1Z3N5Z781、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订

38、承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL5C6N9H4V8B5L2HZ8Y1R10Y10P8S7N2ZJ4E4K7E7F10L3W782、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX8M3S8C9X2N1D3HQ6F6V3X6M5M9H7ZU6J2J4B4Z6R8G1083、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000

39、元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD2W6S2M3N2V6C2HT2D3N4M10J5L5N1ZN5M8Q5Q5R3S8S184、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC6B9V10W4B9Y3S3HF6W3R2Y7J8G1A8ZL8K7L9K9F7H1N185、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL3W8F

40、3H1P10D7U7HO7Y2E4E4C3J10C10ZI2Q8A7C4S6A3G686、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV8U5H4V4N6F6P10HG1X8V3I6H5J5S6ZC2R9J4H1A5Z4Z287、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT3A10S1O5W6Q6V5HX2O5R10J8N7U7O5ZD7O7R5L8R1I7I388、下列对于实行设计和施

41、工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL1Z2J6V6H4U7I9HS7Y10R5U7S2Q9F6ZD1W8Q7A8J9Y3C289、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT1L7A9C

42、1U3H8O5HY1M8E1R9X5G8U2ZE10C10C4E4I7I1J1090、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCY3K10H8I7B1L5M10HT8N1J6C1Z5W3Y10ZZ2C6K1H2U5D5L491、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设

43、项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACE7L6T1H5A3E9C10HB3C10Z1M4Y7Q8F7ZW8D7M6U1D2W8Y492、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW4L8Z3X7H6L3Z3HE1Q2K7I7Q1I9B10ZQ9K4W6W7Y8Z1W1093、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过

44、有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCN8G5L3X4K8T7F1HM7J7P2N9T5D2I1ZY5A4U3B8I3W7H494、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCS7I6W1R7O5T1S9HD7A2W6M3T6G3A4ZL7Q6D2Z8Q5M10K795、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACB1Q2U2H10I7F4F4HA6Z

45、2F8Y10F6B3R3ZK2I1R5Z6F1B9E996、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM3K6F4I8H6E7S2HS2P10I5C3M10U10A1ZX1G3N1C3F8U10R797、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ7Q4Z4Y2G1A8G5HZ1B7M10Y5K10X5T3ZV2G1M8N6R6H8C898、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.