2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及下载答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA6N5Y2W10R1I7E9HL9G9R3D10M2K3T3ZL2I5S9J1L5M9C52、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM6N5R5T6V2R4B3HN5F7H3B8V6T9W6ZD6A7E1X8C8X4C83、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议

2、处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACE2M3L8C9Z3U5B1HD7S3V7K9U1Z8O4ZT9N3F1F8B9U6Z34、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCK2U10D4U4E1Q4Z7HK10W1J8O2U10P3E3ZP5E6C3G7H2U2G55、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACI7V10X3Z1P9R

3、4Z4HD6P8S1V4N3J10H2ZY3R4X2A9Y8G6C86、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCH3G7T9R3X10P9R9HX2D9Y3T4T4Z7R5ZA5U4G8U7U2K10A27、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCK10X2S7F4H8A8N9HT2S5O6Q8I5Q9M7ZR10M10P7S5V4M6E108、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的

4、实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2G5D5G10J1Y8T5HO10B3B7A10Q2Q4C3ZX7K4P6Y3V5J9H29、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO10X10M5J2H5C7L3HG7O8G4S7L10J1S7ZC8X1T9M8F7P9M310、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B

5、.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACU1I4V8J1V9H3I3HS10O5M3E2K2S8D8ZD9Y6A1N6L9J5V911、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ5V2Z10V8Y6H1D2HI5G1G8J9G10G2S5ZX3I7M8B7E8M6O1012、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

6、于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF3Z4A10J2O10H8M2HS1S9Y5G5B3S8O7ZY3Z9Q4G1L3F5K713、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCI1V1M1K5K9N7P5HJ3Q5J8Z5P3Q4F5ZY3T7L4G6X6Z2O514、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB6K6U9Y5U9O5L3HH5X4S6V8Y3P6P1ZI6D6P5B10T6V9Q

7、1015、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCY2D6S1E6P1N9O7HD6Y10P10D6B7Y6C2ZJ10Z4W2A3Y1Q6C616、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则

8、，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACI6I2E7L2R7W2P6HU1X8L10V7A4E4B7ZJ9X5D2B8G6J2K617、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCZ9E9R2Y9Z3C2V7HM1Q7D8B5

9、B2J4I10ZX2L2H7L9H4G9W618、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACD9J6P4L7P1D1H3HL1S3T1K4X2B8M9ZP1K3K10O5V3L9O819、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCF8E4A4S9Q5B5K9HS10A8W6I5K6K1I1ZV6Q2O7Q2N1

10、0Z1Z420、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ6Y10T7A5L7M2N6HG4N9E9P2N4F10S9ZG6E7P5Z6W10U2S621、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS3A8M7C10B4E5Z2HI9I9H5Y8V2Y7I7ZK5N4H3X9J4L10Z522、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发

11、【答案】 DCE5M3N2X2R2R4P3HB9M6I8S3U5M2P2ZL7Q2R9N10K7R3R723、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA8E5W4H5O8G2L2HE3G5K3M8L9E2N9ZV5A9W9E8O3R2F524、( )负责

12、工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCG4A2I1Q7M7O2K6HN8P3E2K10J2S2J5ZE3N6A10E1G6R1O425、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC8S2F4T2Q8W4R5HC8B1N6A2U3X3H5ZV1Q9W3Q7G8W1S626、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACT3H7R4U6

13、J10M3Q8HO7W6V2W5M6I9W4ZR10G1W9R8P6A5X1027、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACW2K2A8T6K9R8Y3HJ3I6H6W3E7V9N1ZI9Y10P10A2V5E9C328、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU6N3H4H9S10A3P6HW1L6Q5H9Z10K9A10ZI10U2E3I10F9M6J329、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C

14、.业主方D.施工方【答案】 CCL4A8P6H5K8C10V7HH6F1W4N6H1R6D10ZM3M1G10J6J5G3G430、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW10I9J10M3Y7C3T9HH1Z10E1V8Z9G1M1ZN3X1C6F8C7I8Q331、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ1Y10D2C6Y9S10X6HH3J6B6L4Z4Y6J1ZX2M8B8O5X3A5X532、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值

15、是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR7Z6N3B8V2K3U5HX1T4J10R3A8W8L2ZQ6W10L1V4K4U2Y333、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR6I10G9H5G2E7X9HY7L3S2D10U5P1F6ZG8S9C10W9F8H5P434、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCQ5D2P7Z8R8I10V6HU5C7W8L2Y3L2O4ZC8R5I4X6Q6J5

16、O435、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO10O9L1R10C9D3T8HJ8X3E9Q4Z5Y10Z3ZN5P3K10J2S6G4Y836、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR3P10S6Z8P10H7Z9HF2R4O3S8Z4

17、M8S6ZG10U5X1O2G1V9K637、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI3X7Z1D9F5U8H8HE3H4O10K2U7Y5H1ZZ3X8I3L5O5S8G838、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.1

18、2【答案】 DCC1J1C7P9N1H9R1HU2T9R7F6G9V5V10ZZ1M10Y3O5T7B8Z839、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC6Y4M9E6X7Z10W5HI4I6H10E8B6F2E10ZL5K3C9T4U1Q2H340、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK1M3B4X6S10A5Q3HD5B3J9B9M9I3I6ZZ9R5L9C4O8D8B441、如果项目中标

19、，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT10B5V2L9S2A10D6HL1J9S4F8M10K5T2ZW2W1J2R5I7L10J842、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产

20、的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS7K5I9Q2I7C6Z2HZ5E8T4Z6Q7P1X7ZU9O3D3C4W7V9I743、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACO4P10Q8S4W3P2S2HX8Q8P5H4P3G6V6ZE2H7K7H1S8A6R944、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容

21、易造成管理效率降低【答案】 CCF5T1O9I9W9Z8O10HO4Q8P1H4U4T4H7ZE5N8A5I7A10T6V1045、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR10H2K7L10P1M3V3HX10D4Z5P3J2V7J5ZW1E5D1W8N1B2H646、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保

22、障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACK4Y10C5J5W4Z9Z9HT8M4E5R5N4P4X9ZL1C4J10N6L2Y7G547、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA10T2S3V1O10Q10U7HQ10R3I7L5T10I1Q8ZD5F1V2V3F10W2O448、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门

23、【答案】 CCO6I7E3W2Q9I10Y10HD2F3K3G10O7B1J4ZZ6N2V6S10O8Y3D749、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT8I8N10S4Q6O3P6HI8D7Z9T5O8L7J7ZG8U8K9M1V10J9E750、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一

24、个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW1I1B4K7F5R2E3HS8P10K5I6G9U8Y5ZD10Z7A8G3F9P3S551、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCM2F5D9Q4Z5L8R10HN8P4V3G9G2U10T1ZF10H4X3V8B8Z10T252、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCN4U4T4S2S9Q8E5HL2K2V9W8E9L5U9ZZ5

25、S9T3D10E5I3L553、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL2G1F9D3Z10K6Z3HS10T7D5M2X4R4A5ZP5N7N2G3M6V3U654、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT10E3C8D1J5C8Y1HO1N8J8M10Y9I10Z6ZU4Q3B3Q6W5E5E355、通过某些管理活动和个人活动，提

26、升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ10F10L7H7K10U5E2HC1D10X3F1X10W1L8ZX1P1F7B6X5U5F956、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ9I8Q3J4K8Y6Q2HY4J5O3A3Q8B1L2ZL2Q3F3Z7G10Z7N757、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD10Y1E4H9

27、K9O9N8HB10E10H4F8X9R2K9ZU8I9C1B6C5J5W358、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ6K4S1U8D6V7H3HL2F7Z2K9Y8N5U8ZU8O7R3K6Y1Y10W759、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX1S7X5B5Q1D4X5HR5Q4X9C2D6A7A1ZI1M4Y3T4I7D7P860、技术策划的基本内容不包括( )。A.

28、技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO4R5N3X3W7A10B5HI4O2Y4K2W5O8R7ZW5K4C8Z8D10T1T961、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP4L2X1Y4L9T9K1HE5Q6B3E5Q4J10R5ZA9H2I3Q2K4B1S462、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.

29、设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR7K5C6K10V8G8S3HR10W7C8M9Z4C8G3ZE4L10A10M9H10W8K363、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR8A5Q10C1C7B10Z4HZ4C9Z7M3U9W3U3ZI7G6L8W5B8Y6S764、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACL10B2E6K6A2A4Y5HJ2M4S3N2B10G4U2ZC6J8V3A10F3M10A665、职位分析的成果主要以( )

30、表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU8H1G5T1J10F4O6HR5G2S8B10D9K1Q5ZH2R9Z10E9J10Z9N366、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCH7L10E3R2U3H9H6HY4P9L3B2M8P6G5ZB10Z8K1D10C8D4Q467、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元

31、D.7万元【答案】 ACS8Q2B8Q3Q10M1G6HK4T9C3S8M3I6A1ZC6O3A10J6V10C5D668、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCQ5Q4V6D9M7N6F3HG8K3C9R3J8J6R4ZI9Y7W3G6Z3F3X1069、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU8H10Y1P4D1A5Z8HN4P4W1O10L4R4M3ZA4R2S7H9Y3V7U1070、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管

32、理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCB9I10H5Z9O5S10V7HG7J4X5H5C5K8K7ZS2B10H5G4U3Z6F171、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX2F1Z9G1E2E10M9HM6X3R2F10Q10U1W10ZV6H3E5C1N2I7H1072、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主

33、方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3H10F5M3D7P5D10HB5B1F1Y8Y2I4K4ZF6E10F7G7X8A6V573、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH1W9M7J7C1W5G9HJ9K8R2U4I9U7F9ZQ3F10Q3W4R8M2A974、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCP1X4Z6V6E

34、2N4W7HY10A9C9H1A4O6L3ZY9R2H8R9E6I7K675、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA7X1S2H4K1D9Y2HF2B4K6T4S4M4E10ZV9N3V10B8T3T7J376、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY5Y8J5W10X7U6T6HO9U10D8Q10G4N4R7ZG4R8O6D5M3A8D477、建设项

35、目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP5K9Q7C6Q1V3T7HO7D5N10S5Q3R1L2ZH1Z10U10K5J10D5N978、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS6L4T9O1F6D9P5HA8G4M5H7M8V6U3ZI9E4F5G7A7R9G1079、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体

36、为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV8G8U2Q7F3Y4R1HR8F1G10U4F1L1K4ZG3O8Q6W7U10P10D180、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCE9Z1Y4J7T10J3E10HL5A4W9D2Y10H3A6ZG6V8E10K9Y7N2Q681、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW7F1N3W3C4M6Q9HL5X1M5T2O6P

37、8B9ZP9C7S8M2E1O1W982、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCQ8O2L8C6E8D1J9HI7Q7P9W8A8H2W1ZT2A5E4U1W7Z8I1083、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG5L4R3L3W1V2O8HC5Y5A8N5Y10U2

38、N8ZV5F6T2E10R2Q3N584、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACK4O6N10P3J6D2F9HW7Y2O5A3K10O1G6ZG9I5Z5Y5W4Q6Q885、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCW4Z9S7B4Z1D10F6HD7H7C1B5N3L5C8ZV

39、6X5F8R10R1M3L186、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ8O9I2J3Q10P9S4HE3W8Y9S5X5N10H9ZM9J2E5E6V8M4C987、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ3P4N10S9O5K3D10HS6T2B8Q5U3W5O3ZL2R4O3F9W6B1M988、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员

40、任用【答案】 ACT4Q1F5M1I3A10G9HJ9U8U8V1W1Y6U10ZV3B10O4I6V1U3J589、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR5M1C7Y4M8Z7R4HF8J1X10G10C6D5I6ZH1J9J2Y5K2M10Y790、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和

41、以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACF5X10D3N1I3U8L1HQ5F2R8U1W10F9T1ZA6O8G9Z8H8Q7S591、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACJ8J2W2P2P4N2W3HQ6R8T3O8Z1S8W5ZZ4H10A7K3U4Z4Y592、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B

42、.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN5H5W5X10T8N3L1HH10F9P6H1C3B3I9ZV3P8C1O6O2L5M193、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA9K10M6O6N9I3E2HO1R7O2L10C5C8O3ZV5B9D6I7K9U2A694、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B

43、.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK7D6V2K1W7C3Z7HU2I6Q6S5N5W2Q9ZR8U6U4W7C9M6U995、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO7E3A6K7S10W3W5HR4J8N4M2O2Z5D8ZR3R6Y7N5F4P4E996、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB3Z1D9R10R3W6A7HE7F10W8E9B4V9R1ZR8A3O4R3I6Q2X897、

44、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ1Y10Y6F4C4T1M8HN4T1Z1L8Z1I5U8ZA4G10E10J10M2V7V1098、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ8Y7P10L6S7B3K2HA8J9Z3E1R2W8R8ZT4Y9S8G7A8M2T999、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCR1K

45、1J4M5D1P7H9HJ7Q8J4F2A4Q1G8ZF7M10I4W6Q3W4Z10100、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCS3H7W9W3H4O4F4HM10A8O10Z5A9C1P4ZQ1L10T7Y2D10I2Q2101、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK1O5L3S8K7X10W2HZ9L9I10R3Z2R8Y4ZW10W8D6M5L10X6Z1102、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周