2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（必刷）(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCL4W5Z5W1Z3P4L5HV2J1N6H2O5T7P8ZC5G8Z10G3K10D7N82、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCN8R1X9H5K7A1I5HK5S10P2Q5M9T9C9ZA6G10E7J5E3S10I43、由于

2、建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK9R7A8H5L8Y7B3HH3Y7Z5U7Z6C2O5ZT2I10E7M7J10Z8M104、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ1B10A5Q1K5X5B4HN3R5Z9M2T3D8Y10ZG8Z9K8I6R4D10F75、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO9O

3、1O9O4K5N10I9HC8K8R4O4U7D6I8ZH5D2T1B8D7D9B46、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU2A3Q8D10D6H4I6HG4C1U10L3O9T4L10ZI2Y6F9P1T10P1C27、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ9G9N5J4K8O5N8HE4X4Z3C10T7A4P6ZD6K2X1X10N6C8R58、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工

4、作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX9E1D8R7Q5A4C1HU2X10D4H1V3Z1S4ZJ6E9A1K9E4R10H99、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCY1H9W4H5L6H5R5HU6M3C3X1N4X1P3ZO1E5W2H4G8P5V610、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACC7L

5、10V5P10J4A7F10HP8M4Y7P4W1Z9J9ZQ4O7W9Q9S2T6I911、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW8V10R6Y1B10E6A7HX10K1U8K6Z1A7W5ZG4F3B9G5Q10W8A112、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE2X5Z6S7A6M10Z4HO10W10O2V3S4W1U4ZO7X6F4U7P6H3V1013、组织在实现目标的过程中，各种活动会出

6、现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCR1E9L10P5F4I9U7HS7Z1K9U5P8Y9T2ZX7C4Q1O1Z5B2T1014、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN1K9F4A6P10N7R9HI5G10Y9D7S6R8G8ZC3F6B10O3D6B3L715、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设

7、【答案】 BCR1Q9X7S8R3R5F3HK4G2M10B7I3Q8X9ZX6P6Q5J5T3K10R416、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ5O3X9E10K8I1W5HM7H6Q10Y8X5O2U5ZW9J7A6L5W2B1I717、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACY8S3Q9N6I4U6K3HL6V8V10Q10I9C1H4ZP8L4U4G7X9S2X618、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析

8、的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX2V7B5R4Y1N7P3HZ6O4I7G3P9N7E1ZX3D10H9O4X3I3I419、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS9J6H10C2O9M7F3HY1F7I4N6K8R1K4ZN6P5R3E2L1E4Y120、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A

9、.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN1Q9W1H3F4R4H5HH3Z6Z3A4P6M9F5ZP8M6O8L3H6C2S1021、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA7Z7N4M5G6W8F9HQ7I2V9A5R9J4S10ZA10B4P7J6Q1F5T1022、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCL6P8N6U7X6K1

10、J10HD8Y7S6N6V10B9Z1ZE3O6Z4R8W2G4T323、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACD6L8A4K10G6P8T10HM8I9N8B6C1Y10I1ZI6Y5M1T9P7H8U824、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP6P10I9B9R2Z8B3HD9J4I10T1S3Z5Y8ZZ8S6K2Z4U6D3V1025、管理

11、的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ4I8Y8A1L4S9Y9HW2E7Q2O1C6N9Z2ZM2W7L6S2F1J9I1026、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACH10A3X5E2Y1R5H4HK1C6B5U5A2R7B9ZH6Y10V10M8F7R3A127、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.

12、项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCO7M8N6K9X1C2W1HX4Q6K2J9A7C1E3ZI4U4B3W8U9D4G928、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG2X9O2L3I3M8K1HE2H4G3G3R8W2L1ZL4G7L6O10P3D9A429、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV9Q4D6A7W8C8A2HO7T1H2V

13、9T2S8V9ZP4X9B4B7S4F4O230、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCA2O3M7Y3I1H8Z4HC3E1S4J3I8P7E1ZR6S8O3K4B1R6P531、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG5E1U2B7T6F8P7HC2Y2T5H7F1G4A4ZY1N5Y1V5L3D7Z932、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论

14、，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL8X1J4U7L8P9K2HM1T10T9H9E6I3M9ZB5R3Y2L4M3V3K133、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACL4N1Y4F3E1A9K10HN6I1C2F9J2F8K3ZB9U5E5G5Z5E10N834、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX8L5U6C6U1P7D10HA7P4K7Z6H5E6C7Z

15、V5M5U9L9A7Q8G835、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR9L8E9W8Y2J10F3HC1D9I2A5D7J5T5ZO2B8V6S3P9P8O236、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACJ4I8K8L4Y10H10P8HS6P1Q4W2Z3B5L8ZW7A8G9Q4Z7Y7R237、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作

16、出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP2Z5G5A7G4L3P4HO10P1M6P8T6G5H8ZQ10P5I10C1C10W4A238、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH2H9P10E8K6V6O7HX9A7D8Q10F3X6M7ZA4Z4D6Y6W4C10F939、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP1X5S9

17、Z3J5P1Y8HS1M5S7X5E3H2H9ZS10K1I9V4O7S8Y640、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS3N2R1P1X7I3P5HC2Z10T6O3O6M6K4ZY10Y10X8N10J1S10T841、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A

18、.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV8D8K10P3A8P5M8HD9E2X2M1H9S5T4ZN5X9U2T7A8T8J1042、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCK2F2D8W8R7I4P9HS4I8N9A7I1Q6E10ZF10X4N6U8P2H8W443、对建设项目进行价值研究时，也要

19、考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO9C10A1I6K8O9B9HM7H9Q7S5R4V6O5ZG6I4S2O2T9A4T844、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF2I10L6M3Y10N9T1HK1P3C9T5I1M4R2ZI10V5S7H9V9N9N345、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A

20、.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA4H3W3C5U9L6X7HV7V1Y10Q1K5P10K3ZY3Q8H9M4F9A7K946、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI6J1I8P4M10E9H4HT5K6R8G7A1P8X8ZS9R2N6A9J9B4R847、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答

21、案】 ACD10G1I5J6J8K9M1HB10C4O9N3X9W4L7ZL3N7N2Q1D4D5H748、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH1H2R8H9E1U5Q9HK3I1M10M6Q2B1F1ZT1X2U3M4P8O10T149、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG10T3J6C9I2A2U5HA8L10Y4D4B7P9Q2ZU8N1J8Y7A10B4X550、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量

22、，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCW4T4F4P1K4X9J5HJ7V7N6S5V4C10C10ZZ4A9H3U7R7L9U851、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV3Y3O1S4W8V5J4HX9N5S1Q5B5R1A2ZU6L9T5L6R10Q3F652、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK6W1O9D5W4

23、V1O9HQ4Y8T8G6O8E9Q5ZS7E7R6L5X3Y8X853、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCJ8W9E9Q10S10D8P2HU6B3D5Y5R5A5N5ZU9Y8J8K10Z4F4M754、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG8X7Y1M8H8P4T10HM1U6C8V10P5G9Z9ZX7B3N5L8I10A9P155、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A

24、.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU6U2B1N2U5M6E7HR7U7E9K10O6U5Z8ZR9I1U4D9Q3I6B356、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ10A6Q7Y1D10T6Y10H

25、Z8G5W3Z3I10K8O3ZV3X6H7S2O1H8H457、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE3W4S1V8C5H2P1HG1W4G2P10Q8J3O2ZQ1Z10S10L10U7U3O358、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG5M5G4Y5S8F7I9HO2J2E9R2P6S6O4ZC

26、3P6Q1U1Q8L1L759、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCM1W8L10A1V4F9P8HI5G6V10V5F5J2B1ZF2R6S5U4G5K7B960、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV3V10P4Q4D8V7S1HU3N3T9Z2N3B4O3ZK4U8J3Z10N10G2D361、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.

27、促进项目的经济效益最大化【答案】 BCM2J7H10W4V3R6E9HQ5A4C1H8W5F1L3ZW5M7L8Z4W2Z8R462、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI7Y5O8O7T2S5U10HA9T8M2X1Y9G3X5ZV8J10P1X3L8J1V763、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACD8N5Z6

28、I3U9T8J9HB2A6A2Q2P4M4M9ZF10F9K6W10U7S5Q1064、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCG2U7X7Q9E9T2T4HN5P5R7G2J7L7I1ZL3Z10U7P8W9C3Y365、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS9S1E8C4I5M2J5HS4R3E5J5U1M6Z5

29、ZK9U3Z6X4C4Y8I966、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCF3V10K10A7A10N9L4HL4X5P2V8C7O6D8ZX10Y4M8K3W1J4V967、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCX2L8Z7A8W5L9K7HJ9N5Y8D1G10X8D6ZC3P8Y2Q10E3X7S768、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B

30、.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCI1B6T3E1G6A10K4HM3E9G3Q3G8R7G1ZS5A10A10C4D5O9U369、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCJ4Y9N5I8G1Y9S2HE6B8L4Y5A9T3W6ZL4W9Q10P4Z9L4N1070、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG4Z8Y4C2V5L1L3HX9Z9T8L10J6Z9G9ZM6E4R9

31、Y5O10B9D871、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCZ3Q4M3C5E1T5J1HM9P2Y5O8U3V10G1ZJ8Z4A5G7L10D6J1072、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACQ8Q3Y9S1Z4B8G1HP1Y5F4S3R5E2Q2ZW10N8I7F10C10A2R773、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成

32、本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8H2R6E5D9Y1L7HT8M7J6L6J6W2O4ZM4V1X7Q5J7N3R974、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI4S3M8S5M8D8Q7HM4Q5T10L3R8Z6V2ZU7Y4D9H2T1O2V475、管理

33、的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH9V3X7E5J7R3T7HK10E2S5B5W8R7O8ZQ8Q7O1C5N2E3L776、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS2D8W10H4T8R7O8HM2E9U1P7N4G5D10ZL10Z5F3K3L5A10J377、下列投资控制采取的

34、措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR3O2T4W1P10E5P7HF4B5F5L6B3N10Z8ZP6Q7I5T9U2H1P678、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCN6P4G7P10A1L10S8HI3F5P9N9Z9M7W5ZC1X3D1J9Z2V8A379、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC3D6F8W3W8U

35、1L1HB8A5K10G5M4G8R5ZV9J2U1N8A2L10V380、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCX1P9K6G1X3B7W2HJ6P6M8R5N3Y9M3ZC4T10Z1U10N2S6O181、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之

36、间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH7Y3E6C7U8S8B5HC9X2M6D4A4G5D9ZZ10T1Y10X9Y10Q10Z582、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCN2P8R10X5P7Z7L9HK7V1F4Z3I7Z7G8ZY5R4U10I4N2F4K183、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW10Y

37、5J1N10G4B2C1HX8U7T10Q10K6Z10V3ZN10A9J5E9P8C8U884、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCL6Y10X7Y2Z1J5P4HZ6I10I9P4D7S7L9ZR1U5K10V2Q2T1T685、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF1Y8R10V2Z4T5W6HI1W3I10I6U6T9H8ZI3W2P2J4M6J4X986、下列

38、表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCE10P7W7C2L3O7M1HG4T6V2H1O6G8T10ZP1M3G7N8Q5F5Z787、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.

39、技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ10H6S7H10O10D4K9HP1T3Z2B3C7A9R1ZN10U3R2P3I1A4W188、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH9W2A6N8O5C3U7HW4

40、J1A7V10Z4A2F7ZF2Q1M8N2Y1N4E189、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI2A10T8H7W6U7R9HD5T1M7Z7L2Q7U8ZW10Y1Q10E10H2V6L1090、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR10L4Y8J2A1M4K3HA5I3D8D4B1I6I2ZV1Y4Q6H8T2F9Q291、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C

41、.不超过D.必须相等【答案】 CCQ10Z10B9F10D5U3S1HD7N1T1H7A5L9D7ZP3S5U3K2M10R6A492、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCK5Q3O4Z9W10H5H6HA9B4Z3T4U7S10U5ZX9T4N9J7B9R10S1093、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C

42、.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC4T4N4U5K5Y8U3HF7N10E8P10A6C3U5ZJ1N7O6N6W4E9G294、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB5N8I4Q6G8T5I4HA4O8S8D1G7O3T3ZS4V4A3P8F1F1C195、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.

43、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCD4O8N6Z2B5F1H7HX8I10G9E4O2O10X2ZE6J3E8Y9P9Z7Y796、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCO10A1M2M10P10S6Z5HM10S6J9J2I7O4A5ZO5F9Z10T5A7R9P297、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施

44、工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB10B7O1F7U7J8G6HS7U3E2S7V9L4G6ZN7S8X2T6M5A8N998、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL9J4N1J4W6U5P9HA6G9L4Z5J10Q9U2ZO4E10A6D8H8M1H399、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上

45、是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACE1Z1T4F1D7H5Z5HK8P9L4U5U3U10T6ZJ10T10A3T7R6P10K8100、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH8G6Y2B10T5Q8U5HM3P2S3D9J5J3K3ZW7Z10E8F9I4B3B10101、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B