2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及完整答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACE9L2M6Q1N8G1L4HU7S9B2M6U10R9B8ZY6L4R3F7Q9O9N52、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH5Y8U4P8H4D1A3HW5W5S3U5R9C9Q10ZW9S8W10P3K10L3D103、基于互联网的项目信息门户是以

2、( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB2B2I10D7G10C9C1HV8M8E5N6J5O10V10ZK10C2A2L3J6R6J44、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB7H6K4O1K10K9O1HR4C7G4G8I9J8Y1ZU8N10C6D9W5W10I15、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD7N10V6Q7X4N3M6HO7F5J8

3、Z7O5O8G7ZR7E9E10S3B8V9G26、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF2V8W5A7R6N7K1HL4X3O4D8D2J5D3ZC5Y5Z5X8Y7H7H77、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACV4S5W5F2M6O4J5HC9Z8Q10I1J9G9H7ZA4E8S8C9I9R6U58、D+B总承

4、包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCF1U6X8W3N2N3V8HT6I10J8T3U1M6X7ZV2E3W7D3X4T2P49、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS8T9K7F7P7H1Q6HR5D6Y3G9Z6E3X4ZK8N3I7M3G4Y1U310、股份有限公司应有( )

5、为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCO10O6Y1Z9M9R7O8HD3P1C4A7O4I8J1ZB3E9V1O9M9T5H211、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCH5C9Z6A3X6O8B1HX1C2V5U3W2K5S7ZF9W3I6Y10Z4K4B912、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设

6、项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP1H6Q7D7C8B5S6HA9W4G6R2T5Q2M1ZF3N6I8P1T6Z4N1013、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ4V2O2G3S10L9B5HL6C8Y5A7K2L6Y10ZU10F1Y10Q7P3S2F614、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅

7、要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCP6A8U10A2R7Q9O2HP1Z7W10X7Z6Y1M2ZM6I4W9C3B9G5N615、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX7F2H6I6M4P8R7HN7U3M4U5I5Z6G8ZI4P2O9J6X6D3H916、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ7K1

8、0T5I9M6Q6J5HV5W5D1H6M7G9F10ZG8Y2M1K8M10I1Y817、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI2K4F7V5O6Q1T6HV5K9J6L9A1L4V8ZH1T7W8R7T2B3V718、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答

9、案】 DCO8R1V5Z2G9D3L1HN9J5L1N3R3S4Q1ZO3G9Q7D10Q1R4R219、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCN7R7M9S8J6O7Z8HN1E9N7Y10K8Z4W8ZN1A3H5Q3O3M7A420、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCH10P6T4I2U3

10、G2T8HU8V1L4I7S1O5E2ZO7B9E10K4Q8D6O121、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG3G1U7O8Q2L5T3HA10J3P9X4F10M2A8ZO9W4E10G5T8I1T222、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的

11、目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY6Z9O3I1N5P4N10HL5L6W1W9S7A4Q4ZM6Q3S7G6C10U10X923、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX4J7B10S5G10N3H4HK1B4K2R7J6E9Y1ZK8W7L10K9E6B2L424、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD7P9B

12、10V6I5K9D6HZ2Q10E7P10R8Z7Z3ZR9J5H4T9H10R3V525、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ3D6B8E9G9J4T9HF5Y1Y1V4J1Q9Q2ZU5D4V8L5B7L1U726、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU10G2W10Y1L6I7O7HL3M9M8L5C3C5I8ZN4A10I6Z6C8C5T227、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处

13、或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX10E3G8U1K5Y4O2HN10S2Q3P9N6I1Q7ZK2C3R9L9L10J7S1028、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCO4Q1U2I9G5O4Q3HI5Q3T6U9W2M4A2ZE7I2T5P2A8L6U129、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控

14、制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR10O1R10M3D4B6Z2HX3T9D4U2J8N3B4ZJ4G9A9V5Y8P4I1030、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO7C10U7U4G4Z3E7HR4L1L8R1K5V8J10ZH6H3U8D1A10J8U731、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性

15、【答案】 CCC7V9I10M3S1E3N2HB5G6B2C5G8I7Z2ZJ10G10T1B7S8C8J132、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCJ8M2I10V10P5Y6R5HD5V6T7O6O6Z6M7ZB7Z4P3R2L2J10E933、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理

16、和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACW3S2K2R6Y8J7U8HA3A2O10V7P1K5M6ZV8Y3F8Q8G9Q1J334、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT10E8A8T1Z5K8B8HX7R1E3K4G7W5G

17、5ZC9V9N9R2Q3A8B735、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP1U4A10N6I2M3T10HS2A6K1V1B4V3D2ZG10P4L2P7T2Y6Q636、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW3X1O7S9C10N2T10HL6T7M2J4M5V6O4ZG6O2S6Y3I7U4U1037、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL2D10I1J3O2P7S2HL

18、7B1J10Q7U2Z4S6ZY3C3X5V5W6A7B138、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY3W1N7T2B3Z3T2HV6I5A7P9P3I7C1ZT9W9F1Y1P2K10R939、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评

19、标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCA1K6S1Z1P7G9Z9HE1F1W1T2W7O7Q2ZL3N9K1Z7V2K4E340、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCP10Y6R9P6Z3V5P6HS7B10R3T9K6F5X6ZF10Y10D10F6F8I9E141、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答

20、案】 ACP5X3Y6X9U7J6V8HY10A9Y2T10F10J4O6ZG2K10U3J3F3L2Z1042、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACX8P8R2Y3Y1C10H6HO9R4M4Q7H6D5U5ZA10X9R6A2G1E1E143、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、

21、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU10H1S8S2M8E9U8HY9B2J4Z3K3X1A2ZG3O2R9F5Q6S9I344、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO8C4Q2S1Y10U3E9HQ4Z1L7U2J7P9H10ZW9O7T6A5E3D6D745、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE2I10U7M6S2J4O8HI3L9P1F1Z1G

22、8E5ZU8Y2T5C4G3W1C646、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW6N3H10L10F9M1N2HR5A6W1D3V5X3K5ZB1W9I7E3E10V4X447、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM1A7H5K9C10F5C4HY2R6Z6J

23、2X9J10K3ZR10F2G10P10F7F1V748、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN9Q9C2Y3A3P1U5HR1U2S3D6O9Y3N4ZJ1J6X6C9O10E6Q449、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ5V10V8Z2J1W6Y7HU6Q6X1C1W7U2T3ZQ5K2I9Q7L3Y9I1050、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM4D9W6J10L6C2J5HC5I5R6A3S8W1Q9ZU2D5H7X4T2

24、G2D151、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA9O2G5Q6A1S3K3HZ1C8H9C1U8V4Y4ZP7H1X2M3G8I5T752、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR1P8T6S2I3H4K3HR3Z1W4H10Z1O3A5ZQ2O2R4T9B1U9P953、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP10X10N3X6D3Y10V1HS3L9

25、C1L3J2O1W10ZH8E3E7K8M8Y7L354、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCL8Q8D1J9V7Y2H3HL6U6B1E10G6K10W6ZP8U5R9Y8Z1U3P555、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是

26、对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR5R2W2X2Z5M4Z5HV5V2X2J7M8L5N6ZN8B3T10N6G5J7B956、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU10B9M8M9E1F8O5HK8L7E6S9L7H4O2ZG9V5D4Z6E9S2B957、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】

27、 CCW7A3U7H6S9V3L2HL5L2A3N3R9D3C6ZF4K10D10K3O8O3F558、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCC4F2O8T5J2Y8J5HJ1L9Q3X1V6B5Q2ZH6A10I10H8I10I5B359、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCZ

28、8O1Y5W8N3O6E1HY7Y5W10E1X4N7P6ZT10I5Q6A7J1F2A560、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL9Y1Q7X5P4O8O5HU5P9Y9W6N8U7R1ZC6Z5G2H6R2Y3E761、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT7J8T9A2R1X8S7HK4U1S5B6N6N2K6ZR6V8T8Y9O1D9F362、下列模式中，( )模式是

29、一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCE1C4C6A7Y1S4R4HG4H5N5U6F6M3I2ZW4U3H2A5Q3U8F363、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周

30、期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCM1C1H10N5D5Q9R5HL7B10O9F6S8V3R1ZA5D7N1D7W6Y1I864、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCP8D9W9M8E4W1K7HE7C3X4U8R5J5T6ZM4O9Y8T2R2A7K965、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目

31、信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH3Z10P8J4A9E1V5HX4K5V5Q8L3F6R9ZV3M5T8S8Q6N2B966、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ7B7F9L5L1G10Y2HP8O1J2H6N7S1I5ZZ7D4B8P5R4V9P967、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW8Y10U3G4L10M

32、3F6HW2S8B2D8J4K8B10ZV5E3L2C6N4W9C768、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR7G6R8Q7N4B2X7HQ8B3Z10T7H7K7A9ZF8W8A4O5M7E6D169、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY8X1I5Z6B3Y1Q5HI9B8Z3N7X8M4K8ZE4A2N9W4J7L9X1070、设计和施工总承包的组织机构包括

33、( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM7X8I6X4Q1N6E8HF5V7D8L8Q7L2E8ZO9K6Y6D3I3S8O771、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL7P6C3Q6Y9Y2L1HP1M4V7I9W6G9Y10ZZ8J5U2Y6Z8O6F1072、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL7L10U10M1I8B7D4HS5R5O10S7B7F3D6ZY3Z

34、5K9T1B4L5M273、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS8U7G10Y2Z9M4Z6HQ4Q8X7P8E8R8L8ZF1W10F8O5V5X5Z374、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ3B1D10S9O1X10J3HG9O5B6F3L7J8K5ZR5V

35、7F10M2V1R2P375、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACG6V3P9D8Y7X2N6HI10B4Z8L3N8N6R1ZB3Y10K8J10I4V7D376、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCE1K7S3L8O2N1T10HK6T5L4A3O7D4O10ZL9K3I7G10Z8G10E177、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCX4I8S6R

36、8X5P7P8HW10W3F4Y9R4R6K2ZV9J9F4W4M6N4Z378、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU3Q6W10T2I3Q3G1HE5H2Y8L9Z2N4Z8ZM2R1C5J6Y9U1N579、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCI2H10E2F6Q2W1G2HB6G1T

37、9N5S9B7L3ZX2B8S7M7X6T1W480、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCB9K8Y3C10D6W2L9HA10C4W9Y8U3T5A2ZI1V9Z5P9V8Q3B1081、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI3Q1J6U10D1V3H8HE1S3O7W4

38、U9H6Z3ZK6N4O9U10C6Y3A582、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCH10F2S9O9B4P10A4HC8P10K7Y6Q9A10N8ZP2O8E10B6X9X1X483、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG5Z2W4Q9L9F1A6HS4K8D3W2S3E2K1ZV3E4T6E6A2V1I484、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.

39、协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ10P1A8G7B4B3R2HU9Y10C10Z3N6S9T5ZW3A1Z6S1E10S10T785、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG3R3T4B1O6P5L10HT7O7V1U4Y10C9W1ZB8V4E9A2X6L5O586、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的

40、所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT3B3W7U5I9Q7R1HX10X1Y7M6L1Q6J5ZV10D5A10Q1G7G7W287、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE2I1Q6T6U6T2V6HD4S10L9M1B5R3X10ZK3K1L3Q5V5X5F388、在施工总承包模式条件下

41、，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS5W3X5R10Z6Q3D8HC3Q4Y8D10I9W10K3ZD5O1L6K9I6E10P289、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU2J6W5Q9O4U9I7HV7Z6Q4R8Z1X2G9ZD7S7A10J7F8M9O890、质量控制

42、工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCB2P7M8G4B7W4U9HO8F9K1E1Q8M8N5ZI8I4Q2J8B10E6G1091、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ5O9Z1S9Y10D9Y4HA6Y3H9D3K7Q10H7ZI5J10H2L1Z4Z10M492、人员任用的( )方式是指确定和任用适

43、当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ1B2Q8H10R6U4D2HW9L1G7A2C6C2U7ZI5E8N3H2Y5V2M593、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF7A9N6X3O4M6H8HB9R6W9M3Q3S6E8ZZ6I1N6T6A6U4M194、在潜在任职人员的能力和条件中，(

44、)是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCZ7Q9T4A8M10V6Q3HP6E2K4Z9H10C1B3ZX5E8G9D7S5P10E395、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN8S6D5V10T4D10J9HD6I1Y6P1E7X4J2ZM10G4B7S5X5K6A396

45、、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCT2S2D7E7O1J7W8HX8M1J5M4V6Q5T9ZB1K4M4V1M2S1X497、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF10L6K5T1R10E1Z9HJ7T8P2U10W7Z4S7ZH10U4W10X4K8B7M1098、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCT7U4A7D2U10D5E5H