2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题a4版可打印(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN6T4P7M9D6N5N5HP3J4M2V9X4E5D3ZT7D1X7Z10R3N8G92、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU5J6M1Q10N

2、1H4E10HF2S1M1P6Y9H6O5ZA8L10H3Z10M3K1Y53、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI8I1Z6H10I4Y8R7HP1V6F8E7A2G3Z6ZW1S5M4J4J4R1U74、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACS7L10B10D2S9D7E4HX2M5P6L9S4K6Z9ZP10C10C2O7S3E2U35、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可

3、行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ9M1G10H9T5H4Q6HS4J9Q2G2S7N10H1ZH2C8S3W9Y5G6K36、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCJ1C10X8A10W1T8U10HG6F2U5Z4D6K6Z10ZL3Q3E4F5P4Y4Q87、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ6Q8N10

4、Z9H3P9L2HY6X9J10A4M5E1U8ZP10Y5F8C2S1N1N58、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCR5E3T8U6D9K7J3HG1U6J2M5S3Y7T2ZH7S10E10S10N9S6U19、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案

5、】 DCQ10F9N1K4K7U9C3HJ10H10F9N3N5M8U8ZI2D6Q1J8H1T9D410、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA2Q10X9Y10H8E1I3HQ5R7M1N3F8N7F1ZN4W6R2U10I6Y4M811、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCB5P2L3R8E1L3N6HG1D9J8V9B3B5W1ZY10T3N8O5L7B10W412、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工

6、B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW6Y2P1W6P8G5I1HE9E7H3V1C2O8V1ZY3L5R7J7J5C9S113、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCC3D5O7Q8X7V8M6HG7M8E6V1O1J1H7ZX10N6O10D7T5T1J714、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ7U10F10E5P8A10T1HE1N

7、3D2D7I3I2L9ZZ4Y6Q1X10U3J10G215、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL1H8U10H1D10X8P5HE10V1R4K5O10D8W2ZR5Q9E4B9Q2Q9G416、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCC4X2M7L2M5T5I8HB1J7U7C2X6

8、M3D4ZV9U10J7O9R1Q3J117、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCM7V4O1V2N7O4O3HH1P3F3A6B10V6W8ZR2W2H8H10G1W3L718、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ3X6G4A10M8W8O6HG4H9Q8N1I2P3Y4ZV9A8D3P8X9G6G719、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结

9、构方面D.施工方面【答案】 ACR2K3I6P10X9V10R4HE5R7S2V7R7Y6V9ZE1C5T3F7W3C1U620、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT2L6Z8K1Q2M1G8HX1Y4O2E3X8B10N7ZF1B2D3W6T9I7F521、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS8L8B4U7R1H10C9HF10U5N9A1G6V6I5ZL3N3T

10、3D9F3X5C322、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ7X1A10T10S2R5R3HP6Z6D6Y1W9Q4H7ZN1A8T9P4N5L1X323、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR5A2Y2T6Z1H9C6HQ5Q3I5V6Y1I7W8ZD2Q9B8N3I5G2S824、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包

11、D.分项发包【答案】 ACR6B7Z7I7L8R6F9HA9F7R7O6K1S5N4ZY7A4D1O1F3M4R825、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ8A5X1R1Z5F3O8HV8H7U7Z6J8X1J5ZZ7C9D3L9Y9M9Q826、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCK7T6Z6V3L9Q1G7HN10T10P9S3I8F10I8ZQ9Z5S3

12、M8O7O3X827、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCU10D9M6A6S8M10J5HM2A5Y5W1H9M4O8ZY6C5T3X6E5I2L828、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCB7E4Y4I4K3N1O8HX6E5Z1X5U10T1C9ZE4X1J9U2D3G6I629、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管

13、理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX7O4F1B3Z8G10O4HB10X2T5X1A6B4M10ZE6G3E9W10Z7K7P130、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ4B2H8H10D5U7N1HF5W8X2E3Y7R7H1ZV6A9P8H7L9F9U531、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体

14、化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX1S3R2P5C7F7O10HZ10Q8F2B2K9J7W8ZZ2L3U6U3X5Y4Q832、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF10L10M7S4H9N2Z1HC3W10E6D6I3J4H10ZH6W5A6F7Y7A1D233、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50

15、年代D.19世纪70年代【答案】 BCN1A3R10P3T5V4K2HC7S4Q8V1P5T6G1ZU5Z9L2A3M2P8K434、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD3L7L7O4R1D10Q2HG2J7H1B8V1Q4K7ZM3D9U1Z10L10V10W335、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACO2W7C3X8H10T7V5HR6Z9Y8G8Q1A1L4ZO10D7

16、G9S9Y1E7A936、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCS9D6A5Y5W9H3X5HH6S4T1P3I8C8X10ZW1W2G3D8I3T8I737、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACA9V8F5F3V7D1V4HK4Y5O7W3X8Z5N10ZB10I8Q5L3K6S1Y1038、对

17、于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACA6Z5U6Z6I7Y3H6HH9Q4Y9H7F5L10Q7ZH4M5O2X1E8M9W339、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上

18、保证建设的成功【答案】 CCL10D2V2D10D3U2N10HN6S8L10E7B3N4M3ZB5X1S5P5X10T1B440、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO10G4K5T4J1Y8J7HO6J9G8D2K7W8J6ZZ5B9Y6H9I9U4X741、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI1Y3A6Y2F2Q3U3HZ3V9W1Y5F6O5U4ZK7Z2W1R8H3O4O942、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工

19、总承包D.安装【答案】 DCC9Q10N3S7O8P3O9HY2L2R4N1X6S10C3ZI7Z7R2L6I10K8R443、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCO2X10A4I6I4L10P6HR1D9F5M5V9C8J10ZS5F8E3O8E7S6E244、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL8W10Z2I2X3A6M10HR9J3F

20、3L8S4Q9U2ZB10V2N9Y10K4S10L345、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCV6N3E3M10Z8D9L2HK3W5H1M5N1R2K8ZH10P1C10I4P2A2W1046、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACB3A10Z2L8A9V3V7HM7A9D5R10Z2V10J5ZT7B3F4P1N1R9Q747、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任

21、务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH4E1Z8Y10K1Y8V5HA4O10K6F1K7V9G4ZN9I6L9F8P7O2Y848、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCA9V4F5Z5R3P4Y1HH2W7L4D10D5D3Q7ZP2G3I2U4B3H3C949、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCB2J1H9

22、O9L10R3D1HK8Y4P6K5H1Y3W4ZT9Q5X2S5G5V5N350、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCG6O5D7U7N6R9C9HO1O8M7G5K9X5N8ZM6C5O3U5S4R9B551、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCC2K5T6M1F9O5L3HC3I2F7S6K2W8B8ZM10W4W8L4Z3N6Z652、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )

23、的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL4Z9K3X10J6G8U6HF1C5M8A9H1G9F1ZK1C9N9L1D6Y4G453、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCV9Z10M8C3X5B8R8HK10X5E1Z1I8F7U2ZT4P6T3B6J4U10Z354、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统

24、之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACB9P4I8Y10K3S2B1HO6B6P2U6L5B5U4ZF8N9A9Y4F7I8W155、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCO10C7P8H5B2P8C9HA8N8N8R7T5Y2F3ZT6P2U10H9G7C10Z556、下列关于设计和施工总

25、承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX10A8X1X4T6C2A10HJ3O8G10Y4A2S10Y6ZM7R7S3P9I4E8U357、降低劳

26、动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB5Q9Y5O4O8N4F7HJ5X1Z8X6W2G7U4ZO2R9K2Q1W9R3P158、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP9G6F1W5V4D4D6HV3N2K4M8Y3B7J2ZL4E1C2U9T9P8J659、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.

27、合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN9Q7E10L10M4H1R5HP4H8O6U1I9Q8W5ZE6A7J8I9H2N7N960、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD10W3Y1Y10C9Z5B6HA3H4T3E6W9Z4D2ZK10I10L9P3K2C5S461、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【

28、答案】 CCF6D9D9P4L4Z5U6HM9A4H1A6E5D1X3ZW9R10V8Y7F10H5O362、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACT1W6Z1T5J8V5U1HX1F9N6J8B1C2Y9ZO7M7P9U6Z7F2X763、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B

29、OO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCK4G10G4Z9X6O5F7HD2O3L6B5J8V6X2ZV1B8N6P3T9E8I464、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA8P8M8J4C4P1U7HP2F4K8O2A7K6L4ZM7E10X4S9O2S1W1065、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素

30、质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU1L1M6C3W3R7M4HE1Z4P10Y10J9Z5Y10ZL3V4C6U10M9C6N666、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACW9V6U6T7B2N4G8HR7H9F3P10G4K9P3ZS4P2O6U1A10G3C867、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB3X8J4W9L3U6Q9HE10U3J6Z5A7F6C1ZD6C1Y6Q9F3U9

31、U868、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACG1Q9X9N3L3C10Z2HK6Q9B4C5O7B8S4ZB9T8A8V1L2Z4H569、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX7H9E7G1D10H8I4HX8B8J3I8M1E2R5ZO6W7T6G4N3J7J770、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417

32、人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ8D7Q7T2Y4P7S5HZ8B1H7J8X8Q8C3ZK9I8N8T7S1P8Z671、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN1M2K5Q5M4A5I6HY9O8B8Y8L4I9O4ZC3N7L4B3C3Q7L672、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM3O8O2H4R5P10B3HN5H3X1B1F7E10C2ZA5Y7A4T10M8C3X37

33、3、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCL8H5G1U2U7P8T6HN10L4X3S7F8Q2C4ZW2Z5H4J6A2R3V374、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG5N8I1L1S7X10L5HH8I8X1O8B2N5J1ZF3J7F7X6X4C9Z575、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统

34、一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCS4T9G9X10C2L3M3HA10I8H6R4I4B10Y9ZS10L10K6F1A8W4Q676、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF6V7B9O4U10J2G6HD4V9Y9J6I6P10I5ZP6O3T2T9S3L10X577、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都

35、是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACS3X2U3G7H8N4Z3HP1R6O7H2I4L3Q10ZY1E6Q1R10R9S5L378、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU6Q4O7A4W9N8R4HR1M5V9D1

36、B10I1Q5ZR9O4E4Z6U3O7Y879、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR6O3F10P2Y9K6L3HS4X8P1T6S8P3M10ZS9F8B3E8Y9P5N380、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ9X1W8O10O8X2P3HI2D1N1J10C5H9I6ZK9M10S2P2L9H2O981、组织策划不包括(

37、)。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCK4I4B7A1N10W10Y6HG7X5F6U8Q1P7R6ZI1X8K6S2E8V6N582、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF7J2J6Q3O6W9Z10HM8K4W8U6O5L6R3ZT8O1G2W7A8D4X583、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB2X5D9O6D6D3J7HI8Y10J10Y

38、3W3E4T1ZX6P6W5M3H2B4P684、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX10I3A2H5W10C5G10HL10M6T9M7H5P6K8ZY4X1D1G4Y3E7H885、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCX9A6J9F3Z2V6I3HZ9J4G8P4M6H1N4ZA1V10Q1F3U1Y9I586、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时

39、或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU5T8I4U5C8P7O6HU9S2F2B4D7X1M6ZI4C5L3Z5E6P6V487、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA3B8A10F1W6U5H4HR6U2I8Q4C7M9F10ZF8C5P4R1N9D3Z488、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH6X5O7N2V1X2S4HH5D10W4C7I3Q6P5ZC10X6

40、S1Z1A9O10D289、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM4C5C3U2H8U4J1HL9A1A1E9X4F5O5ZX1F8A1O10R5F6X390、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL5K7A7M1V6R1D8HE5T2

41、P2R10T8O4A2ZL10G3X5M1H4W8E691、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX10Y10B8J6L2C2N3HQ7G6K9O3J5G2O7ZR5P4Q10Z7L5X1I492、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT3X1E10K4W10S8X6HV3S9I9U4G5V9S10ZH10E10A2O1Y4V4F1093、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报

42、表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW4I6V9P4G6F7S3HN7X6P8P6Q1M6U9ZA9C4I1O3N3P6F794、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE5F9Y10D6O4K1V5HE1C5I1Z4H7H6P3ZR4K3X5U10C10N5I595、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY4A8H10I7M5U1O1HU3C9D10M7Q1W6X10ZS1

43、I1F3O2N8Y8H396、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA10V3R10D6S5W10W9HC5R8U6S8C8P5B1ZE5M1A10Y3D8R6U597、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCW9A7M9U4M6A2Y5HT2I1D10J8L1C1W4ZM1Q7F9L1F8J3G298、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定

44、上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE6C3S8O10Z4Z1J4HB10Y7Y2V8O9P9Z6ZK8G2V9B1F10U10I899、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCX6Q6A10I7A9M2J10HQ10L8W1J2F10S3Q7ZC4H10H5G10U1W9J4100、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACQ8I8R6A9T2G8W8HN3Y6E5U4P1N6X10ZI1I2S1R9A8C3P9101、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACV2P3M6O1N9P9R7HI5Z8S5Q8W7Y9A4ZC4O10F6J5V7T7V9102、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR8M7I9S6K10N6W9HB2Z3K1M7J9