2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及一套完整答案(青海省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1Y7I5V1V10K4R10HL1K5Z9C9J8N1T4ZN1V1O3T6J6S1M12、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCQ10J5B3X1V8U8O5

2、HA10E5G7B5E4S10W1ZM3N2S9L5D1R7H33、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR2C4A6F6R10Z9H1HU8W9C9K10N3B1V8ZF10K4S10E1B8U4C104、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP7H3K2H1K9A2D6

3、HI7A10Z9D1O6D1M3ZT8B6Y7B9X1H9C95、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH3S7K2Z7Q8C2R2HT6T10L8X6F1I10I4ZF8D6H2V8B6S1R26、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR3N10C4Q1W7S5V7HZ7I6D5Y7B8J2E3ZL8H7H5Z6A4M7U107、建设产品具有建设周期长的

4、特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCK3V4Q7C10Z8M4T8HZ6F7E6Q2G5F6I7ZD3W7W10I5Y4S6B68、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACV8F9B1F10Y1I10N10HD5U4N6N8W4H2D8ZU3E8B4Q10E3Y3Q79、建设项目策划是( )专

5、业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO5W2Q1K5J4Z4V10HV3S7Z6M4T8R9L6ZX5I8V1J4M8I2X110、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO7D5S10M1D4W2S8HY10H7K8N9U8J3P3ZG5G9R1C6Q4J9F711、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACS7A3P4W8N4Z2E1HS3T4Y5J10I4I8N2ZK7P3S2W3S6X3X

6、512、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR6Z3H4U6M6E3G6HR3K5M9H5Z8L4D6ZY9U4I2U9O10X9F813、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCB6M5Z4B3M2F4E9HU5G3K3R8R7U5G8ZK4O9Y5F5U7R4T714、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划

7、只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR3C4C6K2X10Y1V5HV3Y3B5W10X7U1J6ZY2V2C3J9K4A8V215、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCS9L2J1G7M3X9P8HV10F4S1I9J7N3

8、D6ZB4H5K6L7P4Z10K216、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ1Q3A10X2R5Q2I1HJ4P6C6B7L2Z7H9ZW8D8U5V10S2R8B817、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCI4P1F7Q10C4N8O5HK7O6D4A7J4H9C3ZD2P10T2A4N4Y8K618、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B

9、.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCV1W5D1C2D7G2Y10HC4E7K4Y8X10A8T2ZZ5A4R4F4S3Z6R619、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX10N2Y2Y9Q1N5A1HR8J6E5M5H9K2G2ZM9H8Z10N9N1L9R920、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE4G6B5U1Y6T2O1HG1S9U4G7A1E1W5ZQ9Z1Z8W6A6W3M821、建设项

10、目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCO3F3N8A5W10H1N4HA1X10K8G8T7W4N5ZV1N9Q3O6D1Z7C922、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCO2I8N4A4D4A6Y8HL5J1V8H1B1K7F4ZJ3U8O9M2A9I3L1023、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣

11、工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCP10H3X2A7F1D8Q10HK7W6V1V5W6H9J5ZU3P6O6P1M3Y6Y524、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCL9X2T5F3G6Q5K10HE1J5C2U8R6H9P1ZZ6D8H8H1L4P6W925、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCC5B5T5T10P5C2E10HV7Z2D10I7I6C10Y4ZN1O8K9R3N1G10R326、( )是获得

12、知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCI2O8X3J3C9D1Y1HL1W2Z9Y7M4S3P5ZI7V2W9X5Q3H9R927、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT1I1A7W8Z4F10D7HN9C3U2D4R2S10T2ZZ4G1Z7E1N1J5C1028、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境

13、C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCE6K1Q7V6X5T8Y5HZ2H2T8D4S5U3H3ZK1M2H5Q8E3L9C929、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCA3B9N7U1S6E4R7HQ4D9V2M7E10Y2W1ZB6F5X2V4M9Y10J1030、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

14、D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE9Q2M2S4U1S4C6HV2C10Q4Q7F3C10I8ZI3A2A6C3V9C6Q831、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS10F8O5N5N3B1S6HV2V7Y3E10T9D3W2ZC10O7B1H8U1O8Q132、某企

15、业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8T10Y8C10B5J3S1HM5Y4D8A2U9M7W6ZO2X3I8T4A9R5M1033、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE8R9O5Z3C9G4

16、R3HR3J2Q1J9Q6B4W6ZW6Q5T2K8E3O3Z434、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD2F6A7S6A7U9D2HP10X6H3N10C2N6N8ZO10V5G6W2A4C5X535、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负

17、责【答案】 ACD7C8I3O5S1G8J5HP4F4D7W8W3C3M10ZL7F1Z10L4L4L4E536、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACN8R6T7C7P3X8C7HV4I1Y5Q9G2Q3H5ZR10G4M9A2F5D9L1037、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY7U9M8N8E1Q3C3HC5T3I9X9G3O3X4ZY6O7P5W4Y7J10A1038、与项目确定的任务相协调

18、，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV9F7I6B6I1S4F2HS5V5G3Z2E5D3G7ZJ6I3Z1P10F4O9W839、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV2P1K10B8G8Y1Q7HK4A7J7H9Q2M5T6ZJ6W9U8O7Y5I8V240、下列表述不正确的是( )。A.在项

19、目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS4O8A5S10P10K4C3HI2S6D5H8V3D2H6ZO9X5E3Y10O7C10R141、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科

20、学技术D.网络技术【答案】 BCF6U9J4K8C1C2J10HR1O3O6O2I10D7D7ZP3V8H6A10U5G4J642、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN10I9I1R2I2C5X3HY4P3Y2M5I1X6F4ZX6Z9N6P1Y7C8F443、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP2U7E5R7D1A9D4HY7V5R3F7Z1V5K9ZJ1J10D2O1A9U7P744、建设项目负责人的

21、基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN8K2Z5O1H4H10G7HQ7F5B1G1F9C7X4ZQ2M5K3H8I10L5P1045、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACO1Y6B2D3U9X2E7HH6W6Q2L4Y6C3M5ZQ8J4L9N10E8S3U146、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B

22、.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACS2F6K9U6W2H8T9HM7Y6J1A6Z5O4S8ZW8X3D2L10U9Q4R147、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACU6H5H6Y8H8V5F5HB8J9T8W10E1H3Y5ZS1U2C6J10Y9N2F1048、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB4E2H4G6U1Y9

23、Z3HU10I8U9Q5S7R9L2ZL9Q2N4K9D8C4L649、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI7E3D4R1G3M1W2HQ5Y7F4E5S9U5X10ZX5Y9N3E7I6T9U850、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT1B9R9G5D6F6B2HE2K3O4G10D1R4F2ZQ3Z1V5K4L6L3G951、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控

24、制合同变更【答案】 BCO5Y1P10Y9T4Q4P6HX9Q3E5E4S9D4W3ZC6T6N4H10R6B6Q952、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK7B7X10Y4Z1R3N4HB1I10D4F2A3P1A5ZH1F9D9A3Z3A5F253、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR7Y7A5U1S6H1F2HJ9K5C5L5L5D

25、9Y1ZK2F1P5H5M4F3V854、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL8T10T4O4L4H4L8HH6C10B3V9J6Y10D1ZD7Z7J7E6B8T10S655、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU4V2V3Q3R6J2U8HU5H4D5U9Y9N10O2ZR6O5I5N9Y7U10P1056、( )对建设项目的管理活动，存在于建

26、设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL5W2Y10W5V6I2I6HY7W4G1H5W10X4G3ZO7S5S1X10B5S8X957、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP3I3H10W1L9W9R10HA1W6Y7P7P8Z5C8ZK3T8H2M7O2P9Z758、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACQ7V4D2V10L3Y5V7HY5W9H1V10K3D6Q7ZC4K1F2N10F2

27、M8S559、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP2U3Z10P5M4F10T6HK1M6K2E3Z1C10M3ZL2Q2N5X8N8Z1N160、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCP5R6C1B2P7Y5S9HO3H8Z1K3E3W2B7ZV8W9J9K3W6I2X461、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW

28、6L3Y5Q6J2X6M5HU2H10E5G5K3V6B5ZT9F7L9M3W3H7B962、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ9B9N7R6B4F2C8HE5K9R6Y4I6L10N7ZL6U7S2W4T5E4E263、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ10L2U1L1F8F5J7HM9N10B9T2A4N1U9ZP5V9

29、F2J1Q10F7E264、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF1R9Y6C6A5Y1R6HX8F9Z7J6Z2S5N6ZE2H5E1Y5N2F4Q265、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV3K10W9T6E1Q10Y5HY4G1G6W10M2V1V4ZF3T5E4X9E6U1L766、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这

30、就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV2A3X6I9Z3M5L8HS8G8W4P8H2W3I6ZC8J9N2G3P7U8K667、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCD1C6B4I9C3E7F6HX8F9H2X3A5D10C10ZO4L4O9H9N8N6I968、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL4A2B5R9H4L8S7HG3N10C4C10T1Z7X7ZL

31、8C7I9G8C9J4W169、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ2J4G7K9J9J4R1HL4K4D4B3K8V1M9ZX5F7Q10I10K1G6R1070、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3O1U6S3A5L3E7HK7O5L3S8Q2V

32、6J5ZF6S1G5J7V4Y4G871、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC7Q7V4K2Z4P6I10HR6O2H6N6A8T4Y6ZM3U4M2W1T5I3F872、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCO2V8U6L5O6L9W1HV10W5Q10T9J3Z7K2ZL3L10E4D8S5H6X3

33、73、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCL7C7K9H10L3A9M5HR6N8I1H7B9L6V1ZM8E3F3T4F4E4L674、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACE1S1O10E7A6M9R7HN5P6Q1J4Y6Y7C5ZY9U4J6H1H2Z4W575、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE4D6A

34、6S8X1E10M7HX10D2O6E3F1N3D5ZG1I10A10H3C10Z1K376、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY9L8T7W9W1A7C6HE2J3L6K5I2C9S6ZP7W5Y1F1Y9H9K877、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCW1K2R3T2H3C1S8HH6E10P7J10T4P9S2ZL9P4D3F7Z1C8V578、

35、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCN1L1B7O9L6S3F7HV5P5N10T1O8T1L6ZX5C7S5U9Q10X6Z979、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY8N2W7G8H6E3O8HR9C4N2Q8Z9M1E10ZI7S9K8W10O9Z8D480、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE3T9L3R4M4K6N7HL6

36、V5W3Q1D9D10C10ZU9J4V10G4A2H2C481、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD6P4X4N8B9Q4U10HI2I3C1H4P7T6Q8ZO9Q7R3A7J1D3F582、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCY10V6P1G1F5N6Z1HU3A2H10O7O4O6G10ZM10G8N5T4R5H5Y383、在合同管理

37、任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCK2Y2V4X6H9I2Z2HW8L5R1H10A6S1G1ZI1K7S7W10N4B6S984、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCW10K6T8V9I6E1I10HX3X1Q10T2X6A10X2ZC8H6J7L3M4V3X485、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相

38、应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ5Q3W5R1U1B9V8HC8K10M6U5X2T8X10ZZ9N10Y5Y4T8G10D186、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU9I6T7Z10A1D2P10HV8O7E4Z8I2F1U9ZH4T7J10L10M5L1U687、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D

39、.质量控制【答案】 CCL9T8W5H4N2X8B9HA6P8B8S8Z7D4C6ZK9U4N9Q2F8P1W1088、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO7J8U1Z9Q7Z8Z7HM9P10H6R9I8U6L6ZH1H2D10K6Z2F3T489、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACG1S2O7N7C7S4Z8HM2Z7Z3S4N7I2K6ZX3X3E8E7E2H9N390、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形

40、式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCI6W5N4V1N6Y4D4HK1F7M4K6B10O5O9ZV8M3Z4G4P5L2B391、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI4M3Y4I2J9I10G5HN7G2I8U3O3E7R9ZR10U9Z6K6T3J3G592、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO5T5D5U5N4H6J7HO7T4A8J5F7G5I5ZT6A5F4F10E4I10Y693、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(

41、 )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE6J2G4D10N7O4S7HF6J1W4H3I8O4C5ZA5T8W8F1N4D7K294、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCS3C6S4E5D10Z2K5HR1A4Y

42、6I9E1I9P3ZK6J10O5L9A9K2X995、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL3K4I9R2Y6K6M10HE3S1V1P8A9L5X9ZG1T5A8A4K4Z1M896、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM8W8U7Z8V10H6H4HH4S5L4E10A9T9L1ZR4M5W8E2K4I5C297、施工总承包管理表现在质量控制

43、方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP6Z6F5P5U4E1R9HS3V5S1I4F6O9R10ZH8O8L8O6R7A6L1098、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX1Q4Y5P1H3S6K10HV8O2K4D7A7A3N5ZD10S8D7N8Q8N8A699、下列关于Co

44、ntrolling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD10A2D6K4C8B3F5HL8D1F9R9M6S10D7ZW2F10G4W10M4X10Q8100、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCO6C7S2N9T9R6I8HN7W6W10W10V8C7M4ZU3O1D4T4A8V4F1101、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH3L6G5X3Q2Y3P8HH1E9M4B1B9L10Y1ZO2P5U2R8K8C10T1102、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY9N10B9B5P3C3O5HP1R6H5Q9T4P6C4ZE10C4N5A2C9W3E10103、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工