2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(含答案)(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCD3W2O6V10T5G5U1HE8W2Z10I9G8X4R7ZW2N10D9L1U6I6P102、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系

2、统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCS5Z6A7W8H3L5J1HZ6Q4L3B5O9A1L8ZH5D8M5P6H6F7E23、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI3P3S7M3X6F9K5HS9A10W8L4U5Q8G4ZB4X7B4R3E2X3H74、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCI1Y9L8B9V10X7C8

3、HV9G10X9A8P3C9U3ZV1E8C5M8N8X2A65、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF4L4C6L6T6H10P10HR4O5G7S3I3T5H1ZR4I1L5O8E10T5R26、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM6P10Z6B7I4P5R2HM7N8W4Y3Y8Y4F10ZW10G7L2T3S7P6T107、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造

4、价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCT6B9Y2K5J10N9E9HL6C9M1A3Q6U3J6ZN4D4H5M4A10K4C38、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ6J6C8Q8P1M8C3HB4F4K2G4M4Q7S3ZD10R5R8S7H9Z1Z99、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD2G7

5、G1J5X5E4K4HN1I1B1Y9N6T3B10ZR9Z1F4A8S7B7G710、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCX7X1F9K9G6Q8T6HZ10Y1B5W2J4W3H8ZU8W6R8X1Q1F6W211、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK10W9U3X3N7N7B9HC3Z9Z1U4P9B5E6ZB8Z7W5F5R2S9P412、建设项

6、目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCF2B4R7E6O2B2Q10HO6Z6U4C10T8D10K5ZJ2B2S5D6C7I8E713、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA5K6Q10C6W6T3X10HH8E6P6H6B3Z6G8ZA10C3L2M5C3E2J1014、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主

7、方C.施工方D.供货方【答案】 BCR3K4J8J1B2I5U3HZ6H2K5L1R10X5E9ZM5M8D6X8Y9R5M415、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCP10I5X7U1K6R10P3HO8E6I6S7Y1L9B8ZP5U6I5K4X7M8H316、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理

8、工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCF4F9J9R7Z4R5N4HC9W2Q9J1U4E5R3ZW5W8O4V2D7A8T717、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCD2U6L1C1I9L8R3HA9O6K10Y1E1B9T2ZI2U4E3Y8F5E9K418、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX5U5M6U4F9P4U1HJ3E3E1S2J3Z3V7ZW4E9C3K4X7P6M2

9、19、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8J4W7Y1J5H2P1HK7M5P10W3S6I9K8ZJ2K4S4G10G3R8Q520、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展

10、性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCR1L4R8X10X2D5W1HK2A2U3I4S4F3S7ZV5M2T8V10K2E9L321、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCT10Q6S9M2T4Y2D1HE4Z3Y2G6F6V2H9ZQ2P5Q6T2X7A3W422、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG10F1E5C8W3J4W4HC7G8O4F4V1E3Z6ZA2T9Q9P5N10D7V223、建设项目实施期策划的主要任务是定

11、义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB10I9S1I2A8R7V7HS7O1D10N5G5Q10O2ZZ2M8X6U6F1G3O524、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK3W7S1Z5M3K1H10HB6F7F6N8B1P9R10ZU10M10S7B4K1I4I125、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【

12、答案】 DCN5E5W5D2G8I6A8HE10I10K10D1Y10M7W2ZA8H7Z7X6G8N10S526、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO9L5J4M8N10X8I7HK10J1L5B1V1V3D2ZU2Q2O5Y7D5H3W627、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设

13、计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN3V7M1V9K8F8I9HK6Q3M5C10U10V6D5ZG10Y8X7Q10U7C8Y728、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK9V1X3O3O6D2D10HI7V1S10G3C1J6A10ZW8O7V4Q10Z4R4P329、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI9V

14、7C6C6V8I5G1HH6Z7D10E2C6R3H4ZC10C9V7X6M9L8K130、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH8Z8P9D1Z6Y10Q4HJ7A5P10X3D10R7G5ZR7U1E7E6I7Z4Z731、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK10W9D6O2X9R8Z6HG9P6B9M10G10W6M7ZH1Q7G2T5N9E3N632、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是

15、( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG1W7D3Z1G2A9X4HR2E5K10X6U5F10C3ZG6J9G7Z1I1J5O633、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来

16、的变化，减少冲击【答案】 ACL3N6D1Y1S6M10V3HY8L1A5S10M8N6K6ZI10W10Y10P10T5V5U534、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCO2E1P3D5S2P5R1HL10F1S6Z4Y6U1G3ZB10O10M2X8K4L1T635、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF9F3E3Y3H6K2U4HG3C9T

17、10O2A10G8U7ZO3T4Q5V6C9W9D736、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT7H5S10F4O1B5V1HA7Y7W5E1Y3G6R6ZJ6M4I7U2I9Z4V337、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG1J1A4Q1I6T4W9HQ6S6F2F3H9R5H8ZO2G8Q7S6L7G6I1038、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.

18、设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR8I3G8U4E1G3O9HN1Z5P7O10K8A8C8ZY4C4B2N3I6Q8O439、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX8L3R3E1G4T1M4HS9T1Q8H8H5N6U7ZM10N6Z4R5T4X8F240、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE9E2T6K8P6Q1E10HF7P2W9T2X6L1S2ZI8W4L10E7H6S1W441、PMC模式的合同成本中

19、，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY9E1K2X6P4S10V1HN10G9M10K6X1G3I6ZE5I6N8S7E9G1T342、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCZ10B7N7G6L1W5B7HO6B8I6X8C2S9N7ZF1A10E6E4N4B10U843、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻

20、辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU9P4K6Q8W9G4O7HZ6N10J5P8P8C3K2ZY5A3Q7B7Y10M8Q344、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACV8Y8I5G9K5K8L7HJ4E8N5C1X7S6T6ZU1T1P7S10A4S9V345、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】

21、 BCG1W7D4O1L3W7L9HB10G2N2Z3R3T6F5ZK8R4N7K10D10H9R546、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA5V4U6S2U9I1Q4HE5P4L9Y7A6I6I6ZF1H2Q7H5U4R7Y147、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACI9W1G1X6T8E6N9HX1E8P2H5O2P5L10ZW1O3G6A7W4Z8W448、行

22、政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD9W7S9R2K10A7C7HQ3T10X2H6M1X5H10ZO10G6V7Z8P10I8R1049、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCF1W2B6K2A10F6E7HT5D1U10J7B4P7V9ZF1Q1U8J10U2I2X950、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研

23、究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP5L3T3M1O7Z10B4HG8N7O3A6F2B1F8ZL10I7P7Y1G7U6K451、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK9V1U2Q9Z6U4B9HB6D8O7X6U10I9N6ZW5D4A6D8K1R7K552、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也

24、有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR7F6A4C4O6D8G10HW3N8D6F2N9J5T7ZD3A3U2H7N5R10R653、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU8A7U8V8K1

25、0F4X7HP1K7A8U8E10D9H4ZF3K3Q9G6K9N1R154、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCB9G9N7M3D5O5D5HV10T6M10F2L1F7X1ZQ2P8Z8U9E8D8H755、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一

26、体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACR10E10X3G3H7O9W8HL6Y9P3Z2H1S5O9ZA3D3X10Y7Y4U2J356、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCJ7C10Z3L7L5K9F9HA1W9R3Z1O5F8U2ZU2Y10P10D2G1C9P257、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCQ3S7I7G1L4Y10M

27、7HK2D9F4X8J5W8J9ZR6K2C1Y6C7Q8H158、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI7I10V7J7V8G10T8HQ4R7N6B8G2T6N9ZZ7A1T8X4T8D10Y359、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN6U6K3A1Y6K7S6HJ9O8H4F7W6C9A5ZM8A8J7F4M6N1C360、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力

28、、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ2C8A5S8M4S2O7HM7X7Z10V8L10E5P8ZM6Q9W5V9O9U4L461、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL2L10I4U2A6L4F3HS8Y9J1D8T5Q7B2ZF9N3O2E9U3I3P162、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.

29、设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCS8F6D2H2V10U8K8HU3Z3X2Q5H6H3D10ZN10G3A8H3I2B2H663、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCL1N8U8B5T10I7J6HZ7Q8H9A10T1M1H2ZL3I6B1J5B7B8V264、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D

30、.20%25%【答案】 BCK7V4K3S3W3E7E3HR8D9I8J4Y9G8E5ZU2T1C3G6V8Y7O465、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCG7I2V5P2Y10H7Q8HW1C4Q10A9S8R10C1ZF6S10S2F5Y9R8Y766、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW4F7N1K5R7K2V9HK9Z4A3C4B1O6A1ZZ6A10H2J2G4T7X367、管

31、理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ2K9Z2N10G3S9V5HJ4S4M7P10W10N10C8ZK10C7M6F6N5M5G168、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCZ4I4A7C8C8X4D8HI3Y6U10W3M7A9L4ZP2Q1S2N2R7W5N569、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订

32、有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCO10V1O7N1M1Q5O5HP4V10E9O8I4B4H2ZC1Y4R10Y9X6F9R170、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ3P6D3M4K4F8M5HF8B5A9W9A2C2N4ZH4V5X8N3T7K3V571、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD2C1H10T10D3O7F8HK6Y6S1T7I10F3F8ZE3Q5V3V9H3W9G972、建设

33、项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU5I9K4U1D1M8J7HX2C6L4Q9A8T6E3ZN3U9Y1J10K7Z7J473、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX2F4B10E5P4R8Q1HK3K5K4X7I7D8M3ZT10X7U2U6T2I1D674、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其

34、中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ9M9O7I4Z5S8X5HC3Q6C9H10L2Y8J10ZU4I3T10A2T8E7M975、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ1O9J7D1H3J1U5HB6H2J9R5C1D9Z8ZL9W8J5J5K8D4U376、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACF2X

35、9N9X1L5F5F5HL9Z7D9M1X3W5J9ZB1Y4L7G4Q10A4C177、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO5L6Q7M8R10D6J6HP10U10K1P2O8V3Q5ZE5E2A7H3H2J1Q678、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH10X5W8P1V2I1M5HA4V9V5X8P

36、9O3X8ZU3N2M7A2R6Z2X579、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCH7J10X7R7I9T8G5HB9D1W3Y5C3I4K10ZH2N6K8S7T10Y8H580、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU5X10M4G7W7D3O2HH10R4F3P8X2G9A1ZU2G5O5W9G9O2K1081、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.

37、决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCN4Y2O8J8E2H1D8HG2A8N3F8Z1J1C4ZS4U9G7X4Y4O9O382、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ7Z8J5D7Y6Z6N2HR1A7B8P10M3A6U1ZX3P9I9T10W6N4F783、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCB8Q8B6J6Q7W8Q9HV7Y8L3Q2P1T3A6ZK8Z10N4G8X8P5E484、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组

38、织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS1L2B4A7Q8W2S6HZ8E8E4M1J5F6K10ZZ8O3Y7C8D3W4Q785、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW4U5E10H1V4V10R2HS6Z7F5R10N2J8M3ZQ8H1U8I10D9H7F686、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.

39、淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP3Q3P1V1B6M10Z3HU7C1A3P10I1N3L10ZD6W7F8L5S7S6A387、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9R3B9J8F10A1C2HL8B6P10H6E5W6I4ZH4C1U9H6T1O8O388、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答

40、案】 BCG8Q4Q6S9E10R1C2HG8P3M3V8M1A5B9ZR1S5D2I5B9O5G989、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK8L2Y4Q4P6N8T9HD1W4T5V3K9E9A3ZR6C6Q7H4F6P1M290、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ4H2B7M10K8W8D2HW7N3L7L10C4S

41、9S8ZA6R4X7Z10O7U7L491、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCL10H10N5M1L9O3O2HI5E1V8Q8G10D1T1ZO1T2B10T3L1S7T492、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR9V9R8K9I4S8E3HY4I7H3N5G10T7U7ZQ7Y4U3S5M3D8V493、项

42、目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG7B6I9E9L2W4G5HD1W1B6D5P1X8H7ZF2Q3G2I10U3E2Q1094、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO8H2W6M8S10A9I8HD1D2V6C4I4E4D6ZY4C6I7G10S3U8W595、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.

43、设计和施工总承包【答案】 DCH1A7E10F10Y6X2Y9HF3G7X5J2T8J6N6ZJ1H7B2B8D8O5A996、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS1Q8U1O2Y5C1C2HX9M3V5V4B9B8Y4ZW9Z7R9U2W1S8O997、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK10E1W9K6H6M6W4HS1D9F1W4Y10Y3X6ZS6W6Y1K9V9A1P698、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.

44、通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCA1G6S2G8X4J9X8HX3Q5E1O5M1H2V9ZT1E6R9Y10G5X5U199、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACV10S7T8N2E8S9A9HA4E2U9Q1P9P4D4ZU7Q8R6H9H7P4T

45、7100、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH8D2A9L2M9V10X1HZ9L6Z6Y8G6I9S9ZG2F1L8C3V6R9D4101、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCG8X2P8K7T1N10M9HK10X7M3E10E10Q8I6ZA6A4F5X9I5O6B8102、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的