2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案下载(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV8A10X10J9Y5F8M10HW4U2N9U3T5W6Z10ZE3T1W5C1T2I8V32、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP9G2Y2P10C8I8I10HL10Y1I6I6S6E6X8ZY1X5

2、G8P6H10V4V73、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP2C2D5X8S8Z8R6HV9N1X8B4Q8R10E2ZK9C8U1I2A7Y5Y64、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资

3、建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ3R8S9T9C9B8B7HN9B3W6A5L6D10I1ZN4F10V2E5W2D7Y95、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACP5I4M4K8J6F7J4HW9I1D1W6P5W8I2ZT4V6Q8Z8V2H7U56、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCQ1Y1V9B1O5O6P1

4、0HD3G8K5U3Q10E8V8ZV10R5B2K5N5F8J47、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO1S1E6K2Z9F6F2HO7J7W9V8N5X6R7ZJ1Y10K10G5N6V4R48、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCE4R2M3R6N10V2Y6HR7K1C9V5V5Q4H3ZE3J8P4U3E10X10V89、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资

5、方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCJ5N3V5R10S4S10B4HW5Q5L7J9C5G10C1ZM2L7X6R1K2V8W910、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3H4C5J7Z10F2N7

6、HZ10E10A6U7Z9Y5F4ZF8O8D10R9P1W4J211、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCX6T5V5D3H4I2K4HS8O2A4B7R6A10G4ZT2I5D5L7S5E8C812、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY6J7W8J9W5H5S4HA6M

7、10N1B10F5O8L9ZI5Y1P8L8K1T10P313、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY5B9P9P10X6I9O4HP2D8S3J8M5I8J1ZQ5X2J1B10V5O3D614、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW6E10E9L4B1Z10L3HM8D6J9M9Q2A10G10ZM1L2K4V9H10S7O115、建

8、设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT9G1A5L9F4W1T7HS3R4G8H7L2C2B1ZZ5Y6T10H8W7T5C816、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCI3Q7T2J9K2V5L6HZ9P2M5L3V9Z7T7ZS1T9D10I9G7Y9J817、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶

9、段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACI9M8V10O1X7R7F7HW2K5U3R8S6B7J10ZL6S3K10T10X7D9S1018、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ10G4W9J9A8P10X4HZ4G4U8Q3I7O6G2ZO10U7M8U2O4P4V319、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCB6O10G6P3N1O4X5HM10X10F4S10L4Z2E6ZL7X3U3Q8L5Q4P920、设立一人有限责任公司，其注册资本最低

10、限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL3N7Y1J4F7I4W3HR10T6J6L7L2H10D5ZZ3K9A5N1F2G5F1021、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT9Z4J5S4X7E9F5HM7C6I6E1Q7G10X6ZG5V2E5G1G2Q4K822、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产

11、权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH10B7Z4L4P2S5G7HU1L8L6Z5I2W4W6ZT9A7R6C2A3Q2A923、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY4S10E9R2B7C8H10HL6V2U7Z8V6J7R4ZW8N6W2U1K3K1C524、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编

12、制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU4B4M8G10H3F4S4HO2O10T4A5K1A6A4ZG7N4K4O4K10P5J1025、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACO7E7O9I3K4D3M8HB7B7Y7F8S3S6B6ZF2E7T10S3W10V6H226、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设

13、项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO8L7D6X8P10D10O4HB6M10B3S7C10H5J4ZM1E10L5J3K8U1J127、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH4X10U1W10N5G7F5HD7P7I6X7U4C6J9ZV9C10I3K3E7I10Z128、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活

14、动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCK6F8Z7S7P8S1Z10HR1H10I5I2T10N4S7ZJ3X8G2M10K10R7V729、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI10Y8N10P9T3D3C1HH6G7P5Q5N9Y4U10ZW4U2Q2K2O6Q8T830、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表

15、C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN6V7D4C5Q1U9T9HU9Z3F6L4U6R10Y4ZD6X8Y1W9O6H1T131、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCT10X9A10A7A8J9H6HR8V4L1J6S10B3O7ZN8M1X5T7U4Z8F1032、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACZ2H8L6J9P4C1H4HD8U4X3H

16、6X5H9W5ZG4F1D4B8F7C3X133、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE1R10Q10O2I9H1K8HN5A8Z5Y10A8D5K5ZC10S2A9G5A7O6T234、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACF3C5F2Z4C5L1X8HP8H5E6L8E3Y3H4ZY5B5X3J8C2A10U835、建设项目策划是( )专业管理

17、的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW5L10H6M8B6F3W8HG8D10O1Q6Y6O10R8ZR9T9Z2Q9B5S4E436、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV2K7X9M8S3P1A4HV5E7G3Y3W6L7Z1ZY6A8Y10B10W6H8G1037、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答

18、案】 DCO2G5A4F5Y1C3B1HZ1M6O9I3K5L5Q6ZL6L8X2J2W5R3Y938、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCA3N4M10D5Z9Q1K8HQ2E7F6I10N6J5Y9ZZ6B8H3S3U4D5A639、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF9S7X1U4Q8Y4H4HK3A1F3A2O8C6M8ZL1Z8R7T4G4N10E340、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU10U2V7M1R5N

19、8K9HM7O2O3D9V3S2P3ZM8M4C6E8C2B7I741、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG4D9I7J1T3D7Z5HR1Y10J7C5K5Z10M7ZG1P1X1T5B6R4S442、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR6S6H10J10K3R7M2HU3B10F6F1R2L9L6ZJ5A6T3B10L7O9A143、组织设计交

20、底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCD10P1K4V1A2Q8I9HC8V4J7B5K2L7U3ZX10T7I10B8U1I10D544、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACE10F5M9J8X3N3P8HV8V7T4A5R9D5X2ZE9D3M10T5B4M4O245、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU4D8L7

21、V10P5U8P6HO7D7N7M10F8K10T1ZJ7Z6J1M7E2S5K1046、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS6F2V4S2B2B3F4HO4N8M7O6E5X2T6ZW3K10K8F6F2N2E947、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时

22、性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG10Y1K3T4R4Y8T8HV2T7M6U9A8W1H6ZF10W7E10X4Q9S9Y348、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACC9A9A5C3Z8I2D1HJ2Y1X1J1H4P5D

23、6ZX3H2P10G4N4F6R749、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCL2I3W1U6F2V5F7HW9A10Q9D9G6Z6M10ZR5M7J1K5N9I10U150、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK4D4O5G10Z7D2C5HV8Y3O3H10Y6

24、I6M9ZW2U4Q7G10A6Y2N851、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV7Q3C3M6V6X9L4HA1U4T6C4B6P5T8ZR3Y1R4U7O10Y6I1052、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI5S3Z4E2X8R3M2HD8L5T7J9W10H7M5ZD6D10Q10Y1F8O8R353、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括

25、( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCT3M10M6B4T7K5P4HA6N8R10C9B4M2K8ZI8R9K7X8E2O5J454、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI3F4B8F5E8N4F4HU9F5J9L1T2M6L6ZM2V4E8Z10H1N3E755、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX7X5A6H3R4Q10V10HZ1P9L7Q9H10U3N8ZT1F6J

26、2L4I2Q2R956、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR2F2M2X10V4L3Q2HW9T6T10A4V5M1X5ZH4A6E10A1S4D2T257、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作

27、，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCP6N6X10J9B8N2Z10HH4T4K2D1D4E10J9ZQ5K9N9O2D3L5E158、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ5D8B3Z3I1W5J1HH9Y1D7P9C4T2D10ZW8Y9G5C9M5E7Q259、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV5A10S6L8X10J1T9HV7F8T2O9C6A3F6ZJ10B4J10M4K4T10L560、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指

28、发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA1F1M6G3Y9G1M1HI4U3J5F8J10P9L3ZE8Z9Z9C6H7C2S861、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH8T10Y6F4H7A1X10HC3N6O9P6F6F4E3ZU9D3S

29、10J1E2M4X662、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCJ1G10W6G4H5Z4F7HP2V5P10C9Z3L5J3ZZ3Z5K10Q8R7E1P1063、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO7W5P2C2O5A3O9HV5V8G1R3T9Q1S8ZG4K1P1Q10K7O1I364、一

30、般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB6R6G1J4L6D1Y3HK3R4Y10U2N10K5S8ZH6R1U9T7N6M9T165、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ8Y3T3A5L9U1Q5HY4Y3M5N1T2J3A10ZH9W9Z5Z4R2Y7U866、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS3Y1Z4V2

31、X7A7F4HB6K8X2Y10J8N8X5ZL10U4F3V5V8C5E467、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCX3C6I2E8Q3X6A2HK2P10J8W6Z2Y4Q1ZY10Z8D7X4G4E5D368、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI7R2N4B7G8R5E7HB6S1J7A6F10W9O5ZF7L1X5P4I8T3O769、

32、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCY3B5A9T3Q4K8U6HI8E9K9M2G8S1K10ZC2Z3Q10L1P8S1S870、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案

33、】 BCN10Z2B6T3D2N9Y6HJ5S4R3K10S3J1I6ZN5D6S10A9S5Y3Z271、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV4E3R3G1R2I5S9HD7T8Q8X10A6E4O4ZL8N3P4B1G9L2P172、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ3V10D8L7Y7L6P10HF3A5V7E2D2U4R1ZV7Z1I10F7N1Q10W473、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包

34、给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX10W9J10C3U5P10O1HO9C1P6V4V7E7D3ZL5Z2J2F8F3F7A374、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA3K1E7O8B3N2X3HN7P10P5B2W6C5Q

35、1ZQ6I7N9T2Q8P3B175、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA10U4H8D6I1V7O3HI4J5C8L2Y5J8P2ZF4Q5K2U2S6M2G476、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCG6K6Y2V3L3T9P2HN4M3L6H7K10M5P3ZZ7S9I9B1S7C5B477、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计

36、、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCQ8A9G10H5G5N10S2HI8X9M3P6E5C4T9ZB8Y8W1L10I9S3T878、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCI1G9B6M4R1A6N5HX1C10L2M3M7H2K3ZI2V6M3U8X8H7A679、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI2Q5R4D3P7N5D10HI7E5V3M3F1B10B2ZT2G9I4B7Y1W9G780、建设项目界面的类型

37、中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ4X3M7D2X2R7N7HP1X5X1X4D10G5H1ZP3B5Z4C1V8X7T281、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCP9P7I10K9U2K2F3HL7E5R9I1M3E3L3ZO4A4M1V2I9L1D582、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现

38、的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACW5H7N7Q5J4R4L10HS10X1Q7E4B10O4O2ZX10Q8L9K5P8D5J783、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB6Z10X10O1L3D6S8HN9J2V1B3I1R8Y7ZF1I8R8I5S1Z9M784、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACF2P4T

39、4D7R3J6B3HI6Y4O3F2K6K7Q7ZX3C4K7S7B2K5Z285、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS6W4F1Q10G9N2O1HE10L6F7A7D3C8B3ZU1J5E10E10M9W8B586、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动

40、态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA5B6M10G4S7J8X10HZ4O6E3V8C8X4S7ZM2H6D6E3G5M10V687、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM3V2G1K2S4A1F10HB9M3B7R9E6O3L9ZV10H10Z9Y8T9Y2R588、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCM4C7P5Z4L6R4D9HO3V3C1Z3G2Q

41、10Z6ZH4C9A9Y8J10K9E389、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCM6J1G2S2A9H8V1HH5M2B7K7C8U7G9ZQ9F5Z10I7M2S3G890、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH5U2U5Q4V9E7S5HV3M1J7Y5Y1X6O9ZI4H5I4W2C2K1N1091、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程

42、监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCK1U9O8T6S10G1Z4HI4L8I10E4O5J2G8ZP5R9B1W5T2V7X892、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCH4M6M9H6M5X4H8HL7F1Z5C5I7G7B5ZA1O8E4S6P1M10D993、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY5J1B4P9P6S8W1HN7F8K8M6G7O1

43、0U2ZA3A10F6T10J4U5K394、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCR6P5H4B5F3E3F2HW1A8O1F5T10W7F10ZZ4I3P5W2R6C4P395、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACD1A3R4K2O4Z10B2HO8Z3N3R2R9Q9F10ZM1H9R2Y4S10U10V296、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACL8B3H3J3L1N3R3HT1

44、0G9Y3U3S6A4R7ZK5O3P6P9H9L5V197、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCS9H1P7P3B2C6T7HW6M1L1N2A4F1U4ZF9P3Y4X4X1X7C598、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

45、【答案】 ACR1Z10Y8I7I2R1K1HC3H2E9E3R1S3M5ZX4I8A7V7E6S7V499、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU7M9I10W10E2S9T3HT6K3I7Z3H8V7W6ZE4E9G9N10V1C6J8100、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC1G6B9V2O3T10X8HD9G7G7V4M10F5V10ZV3A8F2O7Q1M6S1101