2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附有答案(黑龙江省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附有答案(黑龙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附有答案(黑龙江省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK1H1O2S6U5F8G7HC6S4P3Z8S7N7Y5ZX1E2K2U1D9G7W82、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2000

2、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2C7V5T2O1G10D2HB4K8M6T8G6C8S8ZK7S2D8B9I8U2T83、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE9X10Y10B9N9Z3E7HL10K8B2C1J2Z3N6ZE9Q5G4S10N3K6Z54、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ4S10O9O4S5G6V5HR3Q1W7S9Q3I

3、7B8ZV9H3W7L4B7S9K95、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCV9X10A5N5L3C4N2HI5N4Z9K1C6N2T6ZZ5Z5Q2T5N9D2E76、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI4A8B1H10N1S7X5HF6S2Y2D5Z3H4A9ZN6D7M4X8U4J8T97、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意

4、味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM4G6R6G9D2P2Y7HI5V7G1E1T4Y9F2ZJ2U7C5M9J6I4P58、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT2H7P7Z7R9I8N10HX8X9O10F7X9C1R9ZW2D6B2K10D5S9F49、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW5B10H10D3H

5、1Y5Z4HY10N5X1L10K2G5K5ZU10J3E2V5Z6U6V210、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH6R4I10Y4S3I6X1HX2R6S4C5E6B10F7ZD10R7Q9F1Q7E6Q111、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI5R7M2N10A10G1T1HK4X1T8D3D5G5P6ZO2D3S10A4C6W1C712、通过采用

6、高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCW2I6K9C9D2O2I3HW6C5F10Z8W9Z7A2ZJ2G2Y10G2C2B8U113、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在199

7、4年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW8G5S6J1R6P9J5HR2W7Z2P9W6C4C5ZQ1S9E7J2U4O1K914、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5I7L10T2O5D2Q5HJ4L8S8S4P6H9B8ZW10X8J4I8E1X1T415、股份有限公司

8、设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY9G1J3Y3O4I2Y2HT8L1G7Z8U8B7B1ZI3O3L6B2E8I1K616、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC9G10J2E3I4V9D10HW3U1G6F5M10G1X4ZW8U2K2P8W2I2J117、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCS

9、1G4H2G5E3L9N4HS2Z1C10C1B4X1T2ZR8P1M7M1Y10B1G118、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT6W10P7D8R8Q3W4HX6Y8Y6Y10Q7L3B8ZA5H7I6G3C10B8D719、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ3K6H10E1G7Y4J3HE1A4W3R6A2U3T5ZO5R5F7Z2D5A4D420、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项

10、目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF2T10X2M2S9C1L6HI8J1Q3W10L3K7W9ZP3R3P10Y2U6V2S121、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】

11、CCQ10Y1F10U9X5D2Y10HQ2H2F9N8J7Z4K6ZH4O10N10A1G7B1G822、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2S2W9E4E1B1V9HT4X7I2H10V4T10W10ZA3M10G9I10F6O7P423、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.

12、设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCE2E1Z9A4D7Y8T8HA2L2I6L2U4E3F6ZK4H8X5F8J7A7P724、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM8T2X1K1T5F9P9HG10E2G8T6G2G3H1ZL4P7M4U5K4Z5R525、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO5Z1A4B5E6I2V9HO4J1K9V3F8X4M2ZW6U7C10O6A3P5A626、由

13、于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD9P4T5E8S1J8J9HA3E3F2E1H7H2P1ZV7C3E1H2T6K8J127、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP6I1L10I2S7S7V8HM7E1R5V8D9F1H5ZF1T2M4T9P10Q2Q728、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，

14、以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCE5V7Z6U3B2D5Y9HD3N5K5Y2S4B3O5ZD10G8H7S2V7R2Z929、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP3E2S7M6K2Q8N10HW2Q3A5C5O9A9O5ZK6B5X8M10V4Y5O930、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY10X6R9V6

15、F8E5P5HY2G7Q10A8G2G10Z1ZI4E10P3A7Y9M6S331、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO10S4Z6B3Y2N9S1HB5U2W9S8C8I1N7ZL3V7S1Q3S7G4G232、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACI3I1A3A10Q7F1G6HN8R4J10B1E2Z8G9ZA8U3Z1W4G2G2I833、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项

16、工程D.投资目标【答案】 BCF10I2U8E5I3B8X7HL9Q8Q4Q8Y2X10Z2ZM9G4Z1K8X1X1R1034、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT10M10Q2L10Z9T7Q3HP8D1B2Q3N6J4B10ZA1D2U1Y7H6L1Q935、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP2X4S6T7P3B2D4HX5

17、N2X8C3J4G8E5ZJ8N5S8X4Z4B10Z836、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACF5G10F3J6U5H6O4HX5Q5Y4D8K3F6P1ZC3N6D10D4O3W10R737、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO4A10Q7L8D6F8J6HT6O5W5U5L9Y8B7ZV7V6R1Y7F1Z1T138、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代

18、B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN3I9L3M3X10K9B2HK1K5R9K6W8J3S3ZQ7U6G8A5I2X8K239、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCU9C10F1E3G3Y3H10HE10Z4B10U6L8Z5X8ZB9B6F3A4K9O2K440、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE5E8K5S6U1G3S10HW9G

19、6J10W2L10X10Z10ZI10F8U7C6V1N1J541、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU9F4B9S7G7C5Z10HK2W2Y3X8N5E2E2ZW5L5I7Q9I3D10M642、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU4M7H7O8F6Q1M1HI6G9Q8O4K7C2I2ZX7B5U4C7J5J10V343、在委托管理模式中，项目管理咨

20、询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW8N3W4H10K7Z7B5HM9Y6X10E4R4Z3K10ZI4N9H1B6I3G9E444、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCV5T9D1H2C10K1M10HE7O5A4N4T9R3D7ZN1A9G8N3C7R5T645、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%

21、60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCP7Y6Z6Y5E8R4I9HH1M5O9W7J10F6C1ZA3O3G7A6R9I7U746、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT8D4Q10X9P5F1L1HL3H1O5O9W4W5P2ZH9W6R10W9S7H6O447、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO7N7K3

22、X9Q2K10B8HQ4F8L5K2N1S1U10ZU6I10B2G8A6J8M948、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCV5Y10V10Q8U9W10I5HO2Z7W3J8L5O2F5ZN8W10V3G6M2L8L349、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW1Y1B5A8S6T8F5HA9N5Y5C1E7T9K5ZE1D10U4K8J6N3H450、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进

23、行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK10V9W1V9H3Z8G10HL4K4P2G9I6J7B3ZO3P6Z8A9M7Z6J351、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR8A4Q7F3F5Q7Q8HZ1W2J9J2B10I4X4ZU4M5M1U4H8C5K952、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCE

24、1V2Y9P6Q4U4N5HV3B3O2D7O10F2W6ZJ1V4X2P4T4W9I453、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC2Y2G8Y10Q1K3S2HL2S8Z2B1J6V9I1ZA3L3W1M1D7P4K854、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCP9S2A4P10I10N9J2HD7G1U9D5T6X1X2ZP1S6E9S6P10A10E755、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统

25、( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI9N6E4X2Q1D1L2HR8V1W1T4X9Y7U4ZI9U9A8M8P5Z9I856、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC5G8V6Q10U7T7E2HC6I9J7I6S3Q2B6ZV6T3R5G9X1R5I557、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC10Q9V2Q5M6L6W1HD3L2A1Q4V2S7P7ZX3U7N3J6M2G8W858、某企业甲产品的实际产量为

26、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO4K1Y8Q4T2P5U6HY6O6I8O9N9H5G10ZJ5M8L4Y6V7D7F959、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCL5F2Y1E3Z3M1G8HO2L2U2Y3

27、O8J3S1ZL7S1Q1H3B6C4R660、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN3H7M7K5C7S9Y2HD8K6V8E10S10B6R5ZR6U9Y8X5C8G1B761、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的

28、功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB2Q1H3C3T7D8L8HH1R9E10I5H4E1I6ZO3F6D5Q1P3E8M362、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺

29、术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP2N5C2D10T3X6A2HP2C10M5X2B7O3U2ZQ7A4B1A3Q3Q1U963、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式

30、短一些【答案】 CCR8I3P4M7B6Y3M6HE2E6I3K4H8V7F4ZR3K8H1J2Q7H4L664、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR6R10W3S10K1F1N2HH2C9D8L2K3X8Y8ZW1A2W8P1X3J8Y565、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN1V10K7Y4G3I7F8HI9B7U5L5H10E6Q8ZW6O4F4B1E7L7M466、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价

31、【答案】 ACU8C9M1A1L5U6E10HA9E3R6O7U1X2K3ZZ1Y3O6K3H8H6S867、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA5M4O1Q8A8F9F5HM10H9R4O10X9E2S8ZB3L9V5H6S4P8V368、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCC6K2Y3B1C7H2D9HZ3K3E7Y3O4S5N2ZI7C5Y4W9K8T10S769、下列表述

32、不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ8H1U4D6I2P10M6HC3W9L8H7R4D6P2ZU4F10N9K1U8N6T770、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(

33、 )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK3D7I8Q10L3L5G5HH5W8I8E4V8E4F4ZP2O5U7H1A4U9K671、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCY2R7J8U9P6V9C1HO3J9K3W1Y3I3T2ZJ5G6V9C7Q7T4H772、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价

34、格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF2V10P4Q10C6L9L7HC2U2Q1J9Y4B8I5ZY6V8J7T9O4Y9X773、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO1P9K5P5Z1N3R8HT7C6Q3L7A7G3G1ZP9N5Z10F1Z9N9F474、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B

35、.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO4W3Y2P1E1B5H5HF8Z2K4H10K6T4Z5ZH6G3Q7X8M5X2V975、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCP5N6L6M8O10X1H3HI9M9X4B10X3Z10F5ZJ9V10Z2Y7F6V8H276、不同的管理职能可由不

36、同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCU5P8F2U9Z2Y9O1HF7T3S8F4E1W10Q5ZW3P8K8R1O2O4I177、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10I8I3R3A1W1Q2HS8Y4R5I5V1A9B3ZI9Q6I1Q8B2L7R1078、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化

37、C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA6C5T8S1P9A2W3HM3O5H1E8B4P1Z3ZG1R4K8Y10T4H9B579、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA5W6T7Q2M4B3R2HD4X5Q3Q2O2N1Z4ZV8S6Z6Y2T4F1I380、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS4Y10B2D8S10F3D5HR2I10F8V5X4H9Q10ZZ3K8J4V8W5J4T181、如遇特殊情况，需要推迟报送日

38、期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCU7K3P9G10O7R3A3HY3Q10G5D9V5I5E9ZM9L3O1Q3G5F6B882、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ3Q9J8P8J3R9E3HM4S10F9H1X5V2P8ZJ3D7E6Z1T8L1P183、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置

39、的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCF3I7T10Z5Z2E6Q8HX10L7G2O7W9A9T7ZQ8W9K8L9Z2W10R384、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI3V8H3W3G9E7V3HK2G2E10F8I5M10J10ZU2P10L4H8I7K2L585、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD6I5P9T6V8G2U5HQ3Z7Y2G6B7N7D10ZP10J4Q5L9R1V2Q

40、386、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACD2R3Z4L5C3O1Q8HD6S4I3G5Y2P4E6ZB8T7W9K4B2I6O587、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工

41、程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP6U7G1K9T8L3A2HA3Q4L3U7V7J7Z7ZP4M10L4M5P6L6G488、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ9V7J8F3Q4D6W10HX4Q2A10D4X8N7E3ZO7P3T2B8F6U3G789、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功

42、能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCH7H9D7B3K4U4J8HX9W5E7F6F1N3E9ZB6K10L7F8V9D6R890、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT3T10H9O2O4W4U8HW1J8T7H9T8J7R9ZV3Y3H1Z6P3S7J1091、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目

43、管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE7U7U1U4Q1U8R1HA2U2Z1Z2Q1L1V7ZL3X8C3R9F5E2V1092、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO7H3J6H2I1S4P4HX1L7Q9J3W4W4V2ZW5V1J8W7H1R10N393、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1

44、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL6N3A9L9L7A1H2HZ6P6E7X4T2N2U7ZQ6T1Q3G1C5Y1E294、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY6C2C2R5B5P9X4HM2W4H3S4Z8H2D7ZM3P6O7E4C4D

45、8R695、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK9T3F4Y10X5O7D10HL6E9Y3G5O5T6Y4ZV3U6L3Z9N10Q3T896、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD10D5D1A4P8D7S4HP5K1M3X10Z2Q7U3ZE7T5C2H7V7S3F897、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力