2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及1套参考答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ4M2I9B6K3Y7C4HV9L4U5V8Y10X3G7ZM3D4X8M10T6R2B22、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACX6D6W7K6V4R5P8HX7C3C7X4C1B3B7

2、ZT1W3B8G2V5Z7L83、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCS7C4D10H8L8X3Z1HQ3Q7G3O5X1N1J2ZW7K2E1Y6C6Z2T54、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE1E6O9D7E1I9Y10HO8B6C1L8K2H1S5ZP5P3N6R1B5W7H35、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司

3、章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCB7C5R2G3Q9F2W2HB2Z10V1M10D3C1F4ZA1D4B8P8C7J3L56、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU8M5E8S1E5P2M7HQ4O10T1W7T9N4M4ZS6C2V7Q5R6I7A97、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT10Q8I4T10O10P8H7H

4、I4J5J1X4C8I8S6ZA2V5Q1F3R7E9X18、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACY8O6G2Q10P1P3W9HS7I6F2Q9I9Y10J1ZM2P2C1Y1S1X4R79、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCQ6D1F5K1V3B9X7HW1M10K4R6F8C4Q3ZE10Z2Q5W4Q1

5、0B9M710、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW1N1N8R10K6Y10V8HJ2G4S8N6N4P8W2ZJ1S9Y9K3E8P2H911、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS10Y4P5Y6V6P2T7HC3J9Q8D4Q7G5L8ZR1E3D9V10E7O1Q812、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及

6、的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCS2K3Z6G3P1S5I5HQ4E2H10E3G5N7B2ZR8P8X3X8Y2M3M713、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCJ1G3I8Y1O5N9B5HO5R7D1I9S2Q1A1ZF1G1C2Q8Y3Y4S714、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过

7、去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCD4C6X7A10F6A10S1HB4X10Y7A7U10V1N6ZG4R8X1L2Z8G2L715、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD7T9U1Y4O7M8E3HW4H1A8L1Q2D8P8ZR3C4J5Q5L6P5V816、采取设计和施工总承包模式时，如

8、果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCX4C1V3B10S9B5W4HO2Y10H5T4K10S4U10ZU9O5I10C6B5V8P1017、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

9、，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP1N7G8I1Z2T2B5HA4V3O7B3R9Z10R1ZJ7J7J4L9S4Q7Q518、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF5G5E8H6J5K4T10HP4M2T5X2M10L7X2ZL1E6G6F5C1V1X1019、进度的( )指的是里程碑事件的进度

10、目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE6Z1D8W8V4Z8T1HT3G5X6T9L8D5W2ZB3P4L5W5A3W2B1020、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCZ6V2Q9U1H4I5P9HV1I5L2J1J4V7Q5ZQ2Y9L6S2M2O10B821、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促

11、进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC2C10A6K3A8F8E9HH2S6T8X8M3N2X4ZW6R10D1O10M7E6W222、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACF1F6U2P6X8L7H7HO9J10G6B7C6S8N9ZN9G7T1A10G10F1Y1023、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.

12、智能化【答案】 CCB10U2Q8V3Z9Y8J5HW9S9I2R5D1X4M9ZD7R8W9P4N1Q3A124、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ2W3R4H4B8O6D3HO9T8E8H8T4X5B9ZT1C6E5I10D9K4J1025、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作

13、性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACA3D6R7A7D2L8L6HG2Z2W10B4D4C10D9ZB8D2I9U7T6U6S426、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS6M5T2O6Q10E4J4HQ10U1H6E1U1B1P5ZH5W6W7J8C6W4J727、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI8I1Y2X5P3Z4K2HO1X10D10F8C9X3D2ZL10K6K10R2W9S5N928、基

14、于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCR10C10E10L6G3U4Q9HA4D9W5U1H4E6K9ZT6O3Q9U1X9P5T129、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7M9R9X3V3N7O1HF1C5J2J9E2S6Q7ZO8Z9P10N1O9A6

15、Z230、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP4D6J4Z10O8P6K7HI4M3Z4D5F10A9P4ZG6E10V3K9Y7D7N131、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ8N1R10U8S10U4G9HW5H3T7N9I6L4R7ZJ10Y5M3N6R5J5R1032、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进

16、行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA3C10P4F10F10J1C9HW4T4X3J7Y8K6D8ZI5Q5C1I9A8C9K533、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH7U2O7D3E6L2L8HD7V4H2E8S8B6W6ZS7F3H9S10Z2B7Z934、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCH4F9O4W1H5L10X7HH1U9

17、O2K1P3I9B8ZE8K4E3J10I10D10L235、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ1Z7P4V3E2U4G7HC9N8C8Q8U9N9H8ZL10P2L6C3G4S1P436、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ7P7M3J3W2J9G5HZ3A8T3H1R4U1D5ZZ8S5J7K7A1S5L937、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG2R8K1W2

18、B2P10Y7HF9F10Z1V3C10Q3K4ZT2H1J4W3K8V2G838、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ2A8Z1X6K2F10I9HC10O6L1A3J7Q3E10ZL6H1J4Y4F8I1Y339、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN4N10

19、J6T9J1W7X4HQ6E3T1E5R6D8J3ZF3M4U6W6C5G7V340、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV3R3J5S5K8Z7B8HK10C8Y9Y10R5B10J2ZE4Y4E5D2L8O6H641、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、

20、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ5Z5F4D4S2A5I2HP8S7A10T5O6A3C1ZN7Z7X1H5Y5A6W642、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCP4Q10A9Y2C6X2V4HD2S6X4A1P7O7J2ZO2R9Y4L5W5S4Y943、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACE9V2S4V10I1W10G6HQ6Y5U1T6W6B7C5ZL1G

21、1V7N3N8L7W344、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE3Y7H2A6B2K1Q4HY10U9Y9S8A3U2F9ZK7J2O2Y2W10X9Z1045、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACN1C10G5G2H8B6H3HS9U10S3N3L3S4H5ZM7L5S10M3Z5J3P846、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCV2K9H6

22、C4W4X2Q9HN7D5E4J3O8G8J9ZD4K3W4D10I5P7E747、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW8L10Y2Z10S6H9M8HA9Y2Y5A4G10G1Q3ZW1N8F4E10S2F2V848、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D

23、.施工单位和设计单位连带【答案】 ACK10K8V3M7Q7R9L4HG8C3F5G9F3B4Y7ZA4H1L8L7S10A4R649、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCS1F7A5P8H3Y5K7HB3R1W9H7R6B6J4ZL5F4N1V2L1W6B950、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM6Q2D5K2W4Q9E5HY4S10X6O2U4

24、P10E9ZF3L7Z5P7F1O4R551、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCX10E2K5X5L1M7X9HZ7L7R9U7T4O4R8ZY1S3P1F10Y4W1U152、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL3H1O5T9Z8W10R7HG8F9I9P9E7S1T2ZK9N3W1

25、0D8E7I8I553、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD8Y5V7A6R2T7Z9HI10C4K10I5E7O3H2ZC4L9J9X5G4J9E454、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW1Q8I5H9X8S6A7HT8V10A9T9H3D3N4ZF6T10T10T6D2S

26、5V155、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ4A5Q4H10W3Y5X6HP5S5P9O2Z2A1E6ZU1V8E6C9H10Y6T656、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP10V3I9N8M5C2V1HZ10R1I9A7V6J10N1

27、ZN10B9D4C10V3X3Q857、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT1Z2O9V6V10Y9P5HA1X5I5A5H7E2J8ZL1L8L1Z1F6V2G1058、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCQ7W1J1Z9I4G6E4HX4C10R10

28、K5G5V3Q7ZE10V2Z8E4F6O7S859、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU2I1P7R9X2T6S3HZ1M8Q7U10T6T4J8ZI6O6C3C7H8M5N760、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCX10B4Y10R3L5P1C6HW9F10I10B9J6S9G1ZM1Z7G8H2B3Y9Y261、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程

29、管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO4D6M4J5R5V10S9HY9H4F7J2F7T7D6ZS1T6C2J5R1N9O662、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG10Q2E5O3J2U7S10HH3W4T5O3L3V2X2ZJ1X3B7Z2F4G2E1063、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC

30、2Q6W3C6L10I3E6HD4M9O10W9R2X10M5ZR7W1W6P7T3Q2I464、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV3G6M6M6A4H8O5HN9Y3M6R1Y3V6G6ZK7N5M7L2M8V1N965、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG7Z1X7H9V2V8M10HI9N2P3E3H6J7B8ZT2Q9F10N5

31、C10S5U566、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ6X7L6B5E1T6I4HC4L2W2R7J1K5R2ZU8B7H2O4Q8C3Q967、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCL10K4E

32、9E9Q4Y3X10HS5A4Z7K5N3K3G6ZK3K7T2P5U5T9U468、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCQ7M5J7A7U6F5K2HU3T7E6E3F1M10L2ZG9G9Z7F2I2G9I269、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD3K7J6K10V6G9B9HM3L9Z9W8F6R3L10ZQ8I10X6W9G6Y1X370、在企业的所有资源中，管理是( )的管

33、理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCV2F5F5Q10D10Q5F4HZ10U1P10Y9P6J4O5ZK2J1U1Z1D3A4C571、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCJ3B5Z9R3U7G6A9HY9K9N5L7H9P8K7ZR6L4O7I9N9D3Z872、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的

34、特点【答案】 CCI3M8N8L7O8G10U5HY8B7L6I10O9Z6B5ZX2T2M4D7I3V4N173、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACN9L5W8G7B7X1L5HW6S7G3Q6H5O5T3ZZ7E6M7T1Y3V5O674、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ6F9Q10C5D6N7S5HM2R2R4E4I7U3T7ZM8X7X2H7J7Y8U1075

35、、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ6X9W8T2N2U2K10HI8Q6U3H8U3W2R1ZK8H1Y5Y5B8G10E576、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ8J7D5K9M9L5D9HU3E7H9V7O2C7M10ZE10Q4B5I1U6B4E977、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能

36、超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH3S7M1J10P7I1S1HL5N1B4L1R1G7N1ZY4M4S2S9Y7B8T178、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCB8D8T5W6I2J1F5HI10J10O6C9V3S9J10ZV10G9X3K4S2E5L1079、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCT10D6T10B6S7D4

37、S4HT7J5D1D7M1W3I10ZU10T2Y6O10G9N1I580、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCO2A2I4Q2P2K10Z2HN2R3L10P3F2A5L4ZP8Z1V4K1D6M10I681、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV4Y4P3U2T3D1F4HP7A7D9R6D5W4Y5ZX10S1G9M5P3H7G582、建设项目的固定性、设计的单一性

38、、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCV1C9H10T5S3V10F8HA7G8D3P9X9E7E6ZF9C2S4K1O2Y4K983、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU6S2B2N8D9S5S7HP10H1Y9Q2Y3A10Z4ZP5O6U9S10D1Z2M784、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 C

39、CM4X1F3F2W3Z4U5HF5T8F3P8H3R8B7ZX4H9N7C2D5A5K485、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG1O1X7A5V9M10A5HM7I9A3C9R8A2H9ZB2Q10Z8H2S9Y10Q986、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE8E4M9F8W4N1M7HM9W2N1

40、0W5B9T3S6ZE1K6O6V8Y4K3Y387、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL2N6Q10G10W2V7M5HI2A9F2I7V6G2Z6ZR7I2O5C3H3N1J1088、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF3B2F6X2T2M9T5HG10I6O1M10O3C7Z7ZG7Y9H10H2E10B4I989、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重

41、提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA8E3D4I8E6S3P7HZ2M1L4N7S3Q4X7ZV10W7J9M5V8B6M690、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR4A6S4V7J2F9S7HC7L3A3N2Q9J10C2ZF4R9P8B9U5O4A991、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI3T8J8Y

42、8A3K7N8HI6P1V5B3I1H10O10ZD7I8L6C5R1N9X292、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY8F1Z2E3D2A10K3HA6R9S8J6T8Q7P5ZR2Q10M5M8H7Z3M293、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR3W3E3R1D3E2M7HQ3Z5Q8H7V10I6B8ZL3F1

43、0T5H9X9M8Y494、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCR7C8C5Y10Z1U9I8HU8H5Z9C9V5B8X7ZL3J7Z9X2M2H4E895、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCW4C1X5Z4I1X3X10HA10Y2U2T1S6W4J2ZE4W3F10X2J8V4R796、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加

44、快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCT7E2P6B5E5H2H8HY9O9P8E4G5O10B10ZB1C4T10K8Y10S6D897、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACL10A9L4P2P2L5J4HY10Q10H7C7N2P3Z1ZL2E4W4L2S7O8P998、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润

45、的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU2J1A7Z3A1N6B5HI4D8X1A5P2Z5E5ZC8R7S3T6L5Y6A399、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF3X8R9T4Z8E10Y6HL5V4E7F1L1Z1A10ZS8G6T6G2J10Y9I1100、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCM7Z10K9T3T6Z3C1HY9I1H1P3N6N9Y7ZM2K4J9E10W9B3F61