2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL4G9P3Y1G5C3C9HL4P2Z4G5O10K2J9ZU6V2M7T10U10T7X62、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE7R3J1J4V6Y3U7HX3B7O2D6Z9A3U4ZT8I7B7M4C6L5G93、在建设项目施工阶段，业主方并不负

2、责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL10T3J9C3B9D9D6HS3E9T8Y3R10I6R10ZH4C6Z8W4D10Z5G64、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX6O4D7E6A4Z3B1HC1D5H3S3K4X1J5ZH6X3L6F8S2B9U95、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任

3、务D.总承包任务【答案】 CCL3Z5M5Q9U9G5M2HC9R9L7L10L7B8S9ZG6C3Y6Y7Z10L1Z26、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN7C1H6W5S6H1K5HR9Z1L6X2P8S1U8ZU6X1X9Z3Z2E5F107、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCY10R6L5T9G8I9O8HU7E5

4、I10E2O8H8F1ZE5I6S4U1O3E6X98、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR7I8N2D3Y6R3N10HS5I5Z9M9Y3C3F9ZZ1H4Z4P5D9C6Y79、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ1U4U4V2O10H7G9HK2O10N4V10N6S6Y7ZI3X8O5K8

5、J7G9B110、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCA10K2V8O10J9C8I4HN2V3C10A2S3K1M10ZG7X8J1K5Y5F10I511、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCK9W1M1R7Q1Y4A4HT8W7Z6R9S1W8S9ZQ6W10T4O6O2K1Y812、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处

6、理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCH6O9A8K4C3Y7O10HH4D2N7S3C2M4R9ZD8Q1O7V1W7L10O1013、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP2G3Y1E9K5V1C5HY5M2H5L7E10J8Y3ZG6E6L8R2U7

7、A5B314、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACI1N10N3M3K7I2E8HF4S4S7P1S1J10H7ZO7M3M8R3B4J6I815、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG1A4M9D9Q4F4P1HY7A4U3F1I

8、4R3F10ZC3W5V1A5S6U2G916、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACI6N10F2B7Q1H9F5HI3E2F6B1V4L1Z7ZU10V4W1I3B3T9P317、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM10X5G2H3Q10V6M1HD3W4V6R2Q6E7D9ZO1T7Z8F5D4A6C418、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

9、A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCA6N8S8J4M6P6I7HE5R6L9K8D6W2Q4ZL3F1Z10E10F3I3U119、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCI5S3I10L5U3N2

10、A10HI6V6M5M3D4K3D6ZW1Y7K3J2L2D9O820、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCY1V6W6P4F4C3V9HP9P8C6E6N6O9X1ZH5E6D6U1G9U4N921、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCW1E3S10H3X5F8A1HR2G5Y10X8R9N6S7ZI

11、5Y9S5B1Q5B9U522、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU4S4E10V1I10F8L4HY1S10K8B6X8O9R5ZS2F5K1K10C1W2N823、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA10W5X2

12、Q1X1O1N4HN2M8H10E3V3M6A5ZB4A6F1H1E9S6Q124、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE5G8U3N2M5D1K7HP8B5G5W4V3I3S3ZP7K5M8L2X5F4D225、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK3P1C7N2E2G6K3HQ1N7Y10J3J2I7F5ZC5M7B1M8I9N4S626、管理职能分工用表的形式反映了项

13、目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL6R8B4F4J7N1T5HE4X7I3S10L7J3I7ZZ5O5U8V4A6T10W427、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF9L7J1L4P6H4T5HV2U7L3M7Y5C1P9ZA1D2I2D7W5P5K528、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACS5U3L3J5L

14、3E3X8HQ2I8F8H2E5X6J6ZM9Q4X3J1Y7P7M529、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCQ2S7C6F1L4T5M9HY7G2Z2E2U8A9R10ZL8Q8S2F8J7E8W230、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政

15、方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ9N2X6U9B10Q8B2HB3Q1S4A2T8W6G6ZL5O1P8C3N2K9R331、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC4P5R1D8N3G1I3HY4M9E9D10F6P4G2ZY8L6M3A8L9H4B832、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设

16、方C.业主方D.供货方【答案】 DCT8S1A7S10Q10E6A1HW6X1E5Z7W8E1Q10ZN8N7D4S9F2G6Q233、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE8F6F5V10T7W5T5HW7P9Y2Q6A1V1I5ZD6E10R6M1L9T8O534、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL6M7T4Q6M10O9P9HD8S7M1M1S4I3T5ZU5H4U1B7M6F5E235、

17、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCN7Y1X6R6D3Q9G5HY2W7Y7F3S8U2E6ZG8A8B6Y7E1F5P336、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO9C3T4C10U1E10W7HI2J6R10U8A10U2W6ZB8G1S6D6W9Y7I937、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】

18、CCD1T5J1X7Q7W6C2HK10Y10B4O6R4X2U6ZL5V3O6J8S7F4C838、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK9E8M3C7E8L2A7HT2R2S10Z5K8V8J7ZL8E10N6D3C4V9O139、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量

19、目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW6F10L3Z3T4P5I3HD7X2E5S6S8J2D4ZZ7K1K7W10E9S3L740、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCU8L2P2L5D5T4K8HS8Z9F3G7H7B8E3ZY6B5G7P1Z8T9D641、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目

20、的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB7C2M10A7Y7O3G5HB3O3S3C8E1Z7D5ZJ2E1E2K1W2K1A242、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL2X7U5J4U8H3Y4HO9W3V9V4H3G3O4ZT4D6E5D5W4Q8K843、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS8C4T7N10A5W8V3HF2E9V9J

21、1Y5Y6A3ZB4O8Q6F9P8D8B744、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW3U2S2O10A5C6N4HV3S2R7T1C6Z2Z5ZH4O4U7M9N1I9I645、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB1G4P4C1J9J5B2HL1I6K4H8Q1

22、B6X8ZY7U5X8G1R7P8C1046、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW5I9H5E9T1G7L7HV4V1L2N5L6V5Z3ZH4L9H4S4L7B8X1047、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS2A1E8J8Q10Y4D6HR9A3X10R

23、3E9C5G6ZF2M8I2I3E5J3L148、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK1U2G3P6F2Q6V9HA10N7F3A4P2M6B10ZR2N9X2I9A9Y7L749、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCY7R6A8Y10A6M5N5HT

24、4D3I4Z8O2H4S8ZN6O9N8C5O9K5H350、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACX4P4B4V8Z1A3L6HG7O3O3I7R3Q5E2ZI3K10K8A2L3D1S851、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCK5H3F4A4O5A8S8HP4P3U4J8L1T4D7ZR6Q7I8Z10Q2L2X10

25、52、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCN10S1K3Q8G8X5V6HT3V1R9G10C9F6X1ZO8N4I1J9M7E10J853、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

26、措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCC1V4E10R7D3M7T8HE3L1H6Z3C3C7A8ZG4E5O7Y8C4Z6P454、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL6M2H6R3Z8W9O2HX2Q4N1P10T5L4H9ZZ9T8D9C9B3N6C755、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

27、D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF8Q10G1A9U2X2F4HI1P3L5H7X8A3N8ZK9K7V10X2B4H1Q556、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD1K4F9D2P10I5X10HW9F9O10M10D8I5U4ZH2F1S7K6N7F10J1057、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS4T3Q9S9L9L4U5HV1O7S

28、3U1Z5F8N7ZT9T10D8G1M3T5O158、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCB6U6P7X5H8A3Q6HX9U8S3N7U3P5P3ZF9N10B6W2Z4H4B759、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI1B7J8P8Y1F10I6HC2F10U3E6L3T6P6ZU8Y2Y2Z1I4L2H460、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D

29、.充实等级【答案】 BCV4R9S1R7X5I6C10HK5L7B9K3C8M4P8ZA1V2V2N8M6W1B261、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY8L4A10P2F5Q2Z6HN2F8I6Y4F10C1R5ZH2S10W3N3G4L2B462、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ2E3Z4D6A6A2Q4

30、HR3Z5T6E6O4X10K3ZW8E7L8J1C10W6K363、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC5Z10O2W2H2R1Q7HL1W4H9C7Y6P8Y9ZE1A5T4G4Q2P2Y864、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCE6Y1D7G10Y1N9P6HF5V5Q4Y1T8E10E3ZW1U2X7O5X1B7C

31、165、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ8T4I6P8Q1T2W5HI9A5T7E4E3I6X9ZS9B6T9R8Q7H2H366、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ5W7F1O2O3U4Y5HP2W5W4Y6O3K2F2ZD5C5Y4V4N9E4M167、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB5X4A10N10

32、Q5E3P8HL7X1W9F2C7F1V3ZZ7K6H3I8Z8E9X768、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCP5I3N2X3K10P4Q6HZ6K2Z3H3M10R6Z6ZG2T7M7V8H5P3L669、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACC9K1N8F5F7A8P1HK8U1J10B2E8B7J2ZH7C5B8Z9I8G10

33、J170、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA1I6D10A6A5C4L3HS6S10G8C3O2N6R10ZS5A2M9T7E10C3Y871、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS9G8W5X6P9J9S5HV8A7L8C3I6M1S9ZF8W9F1S

34、9V6X8X272、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCR3G1D6X10O3Y6S4HH9C2I6N5L2P6C8ZU9Z8K2E1V8U1K173、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC4B2L1N10T1W10P3HO4I1O8J10O3B6S10ZY1T2B4G7A6T10F174、在建设项目进展过程中平衡或

35、不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU5K9U6G5Y7N9O2HD5C4X5G9V3K5P6ZU1R6F5L1S1I2S175、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX2I5B10U5O9U3G7HM5T4G3K5D10A6C5ZN4Q10F4B5E8T4G976、行政权力机

36、关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK9K2C8P2L6U7G10HE7S1Z10K1E6N8W3ZZ5U7L2M1B2W7U1077、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案

37、】 CCA9F3T4Q7J2O8B8HG6Q10P2P7T5H3W6ZI7I5J9S4L5P6T878、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA3T7S4W8T7T4J2HD3D10Q10C5E10J8A7ZV6U5S4B8O6D2M879、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCA3S4K6X8K9S1R10HW8V1U4C2B4E2P6ZA4C

38、1Y5R4D2C5L180、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU10P7I7F8U4W2R7HP7A2Y8J9H8L1L4ZG2C3J9E1C7W10C481、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ10H10Z1D1B9T5I10HP8A10P4E1Q8J9G3ZP1T8F3Y9Z1C6X1082、(

39、)对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM10Y5M3F7E5O1H4HQ9B7H7E6R1O9X3ZU9Z10Y7I4N10X10Q1083、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD2G6E1A2Z5Z10C2HG3O2X1V5X10K7L5ZJ6K10V1A10X3K2J184、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外

40、部反馈信息【答案】 BCZ10F2R1U9Z6T2M6HS8O9G1J10T9B1X2ZE10N8B8X3P7E2V885、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCO3X8W5J7K4Q10Y2HO4P10L7R8O10S4A6ZD4J3M9H5E7N7Y1086、BOT模式的

41、主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCP9Y3G3E2J2I4T8HG4R8W7N3D8T5L7ZO4P8T2J6E7M10X287、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU4F1Q2S5W5I5L8HT4R1W9E4N7Q8O4ZM8B7I8D10I9V1Y688、

42、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY2L10Z8P8B3Q9O4HM4L9N3F9J6B8T7ZO8B7Z2V3Q9D3H289、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表

43、D.工作分工报表【答案】 ACK2G2P7T4N5L10R9HZ5U5I10E3W1W8J1ZL2M10X7V6Z3L9N890、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR1L6J9H6Q8N3D8HR2W7J9V6A4X7C4ZR5W1B10B3X5U3A891、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU4S8J6N4M9Q1U4HP4R7C4C8I2E9A7ZH8W7C6C3A5R2N692、下列说

44、法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCC5P7J9K4W9T8W4HG10C5X6K1J9G4V3ZI1X7Q7Z10K5J2S193、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控

45、制【答案】 BCN2Z7K8A8O7K4E8HK7J1O10A10A3K4M4ZB9E10Y1O1Q3S5D194、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK2O9N1Y9Z7H10A2HS9O8W9C2O9L1W3ZI8A9G3T6D6Q1C795、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI2K4L3H8A7G8V9HW1P3L2H4P3K2N10ZZ5U6Y5A8M5O1N296、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCU1H10V9H4Z10P10U8HM8Z4P7S1K4