2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题有答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT9K9A7P9J4D5U10HC3U7K9H1I5A10J7ZR10U4C4U9R1J3T42、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCT8H9Y9K4P4E2J5HP10P1F10H10Z4V5G4Z

2、R7R6E2G2Y5Z1C93、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCG10C3Z5H8V7A4V10HJ1F3Z1U4B1T6E6ZP1J5I3Z2N5N2V74、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT7G10Z5P4Z4Z5K5HU4V10I5Y10B9L6K2ZJ4R2X5A7T7V7J55、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】

3、BCE1C2F3M10A2Q9D9HM6W8Q4I4E5I1Z3ZK8K8P8V10O2G5H86、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO10N9U9N10I2A3H9HK1N8P1N6C10L3I7ZW2N2S4P7H8I4U37、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCT6G3J5F2W8Q10C7HO4M6S7S5C1V4Q5ZC8J8M2W4W6I5H28、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很

4、多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACH3Q8B4U10K6X3C1HA2C1M9G2L3Z5S4ZU5N4B7P4V1P1F59、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCF9L10E7E9K4K1C3HM6N9W3H10S3E7X7ZV1G1H2D6J7S5M410、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCS3P10D5X1A1

5、0C3W3HB7D6D1M1Y7L10X1ZL1E6D8A5N5R7I111、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCQ6V7E3P9O6C2C6HZ6D10T5Z5C2O4W10ZI7D5A6T9D10G7W1012、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ7M5A3X10V7K1E9HI10D4J7I10Z8Z6C7ZD5J5S2X9V5J3O713、关于管理中行政方法强制

6、性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD5P10X4O8A2M9J2HF2M5Z1X4G8T3U9ZS1T3Q2X3J5G10S914、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCK9I8O8T7J5J5W6H

7、A2O1K10T4J6Q10X10ZJ10F6K4D1L4D6N715、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM6P1C2I3A10T4J2HT6P7R8B3J7I5U10ZM7K9N3R7U4K7X916、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACB2T9F7R7W3C4B8HQ3V7F9Y3O3B10E3ZD9N10T8U8J

8、10E6R317、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCH9A7I2V10I6Q5G3HB1J7I10X10R5V1T2ZU4B6P9V6V10I7C318、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT10M7J6L3Y1X4U3HY5J5A10W7M9P10Q5ZO2S6L3J1Q3F7K319、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成

9、本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU1M4Q6R5Q3P8P5HF2R8O3I7T1F6L5ZG2C9S4Y8P8M10S220、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT6I5X10Y10X5X4C10HM9N5M2G6H7J10Q6ZQ7D2Y6C4Q4G8O421、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】

10、 CCH4F6G3S7I2G4N4HF10Y7A10M8M3D7C1ZG9B6A10K8O4P7I322、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY1U7U7V4M5C5W2HJ8O2T5I2M2D8Q8ZV4L10Q6S7R1Z10J423、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组

11、织C.目标管理D.决策【答案】 DCZ4K2K2T1R9X10H2HT4K4N8C4B4Q10Y10ZO8H1A4Q9S10B7O624、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACV2Q2H5S2O1J9L2HV9T4Y10F5E6R2R7ZV6I2U10N7H10X5F725、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV10R6F

12、1G3Q3E5Q5HT10E3I2N7V1Z5E1ZQ1R1U8L8W9Q8B526、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR6Y1C3V7F7J6D10HP2H3Y3D9M5N10N1ZI3T5I9T8K3T10A727、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB3C10N8E3N7C6T8HU7Z2P2C9N6T5S2ZO6X3Q5F7E2Q10Q128、物质流程组

13、织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCJ4P8R10X1B10M9K5HP9E9I9F2N10H6T10ZY2K3J6Z4W3Q6O829、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明

14、确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX6R2J6F2N2R8L6HQ4F1G10F6C3X7U8ZX7R2U10C4J4N1Q130、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ9P6F7K1E3N8L3HC7U2A5K6V1O10L5ZO5S6E6D10P5O5B631、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF1X5W10Q10D1B1Y3HA5S10E4V1I10U1G4ZR7A10B

15、5X5C7P6C232、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI3J1T2Y5O9T9I3HA7Y1Z4W1L9L8C10ZX4T10D7N1W6Q7L533、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM7Q7J9L4P8A8J2HT7D5N3O8V10I2U9ZA4F4K8B8Z10H5Z

16、534、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR7O7D1G5M5S6B3HC4E5Y8H9T1C2N7ZR3O4R8Y9O7H8Z835、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCD10F6A5Y4V8M2O7HV4C2P2Y1L1U8K8ZD8Z3O10B5F3S1D236、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施

17、全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL3B9X10H10S4J3B3HU9Z5T8U4Y4M8S9ZU1U3B3C3M7P7D337、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5V3N8V10V3Q8Q7HZ9A9D4G6L10T10A5ZR8Z6I5E10F6D5Y138、设计与施工分离，我国目前的

18、设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCZ2G6Z6E4C4U1S5HD3M3K4P1J2Z3O1ZM10A5Q5F9P1C3S139、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO7V5D7Q7R6M6E6HZ5E3F10R10U8D6V3ZN1B10P4Y8R1C4F1040、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK8J1B7P2C2J4W10HX5Q1Z6B7H8G6Z2

19、ZO1L6C9X5D5H10P1041、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE9D1T3I1V10D7M3HL3N7B3P10I2Z6W4ZE9E10P8F9P5Y6W142、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACY8D2M6U2M6C3N4HG8W6J5W7F3D2W8ZI3I5N2R3O2A10C343、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重

20、要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF5D8W10L2U8Q8T9HP4Z1C3J3T8Y10N2ZH7O3C3B4A3D9C944、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCH4R10G2B5H8X7X3HK4G5L5Q9F8X3N4ZU7U6V9M5I9M6Q645、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某

21、个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX2O10M2O7O8I10F6HG10I8M8P2A2I1V8ZM10Q9V3O9F5V7E1046、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX10R1M9Q5D4W6U2HS6B3E1V5E4N2C8ZB1U4E1O6S7G9N947、

22、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCI5U8Y10C4T1I3K9HE3A5Q2K2O10S10H4ZG1Y5R4M9W7E2D248、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM6X10K7C7E2T2O5HF5U6G4Q1I6C9D10ZQ5K1L4P7H7S3K749、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】

23、 BCN8J2Y3P1L2A3N3HS5P9I7N6W6U9E4ZB4C5B1Z5X4R3K1050、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ8N4P5Q9W2R1G6HJ8W2R8U9B6T8I2ZP5B3P5A5P2Q9L451、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元

24、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4I8U9Y3L5N5L3HV5R8T8V4Z7A9N10ZI8C8W7O9J8G4W452、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY6R3E1I6S5F7V4HG7L5J3E9Q5N9J10ZY10H9W3B7X9O2M353、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管

25、理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCX8M4V10F3O1T9H6HP5K9M2L4U4K5A5ZX9L8D6I5I1L1O454、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL4V2T7S3K1G4D9HK8B1Q6H10A1C4Y7ZK5B8L3W3Y5F10G755、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCN9L1K9P9L7Y8N2HK10W6P6P1X9Q1S10ZN3P3T

26、9O1R4B7L856、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACD2U3G9K10R7N5C4HG4R10Y8Y1C9J2N2ZU8X10Z6B5U10X1L757、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临

27、时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB1Z7V6P7C3F4E6HH10Y5S10E2K9O7Z7ZQ6Z5A3P4R2O9C558、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN9V1E9Y6Z2T7R5HA8U10A10P4Z2Z8D6ZU7I6P6J1R7U10G959、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理

28、D.运营管理【答案】 ACQ2X10D4V3P5Z8Q5HR8F1D8A5V1R2X8ZS3Z6N2B9F8E7N360、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC10P10G2M9Q9U9Q7HR9X4M1H10D5Y5M5ZZ5P2Q4A1A10U8A961、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU5I7O7H7K8K4C6HE1

29、Q7S1F3W4B2T5ZW3Y7L10U1Z5H5G962、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACQ1G10H7N5W3R4G4HZ2R4N4U1W2R4N4ZW1B5F2X6L6V6J363、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACV8M9C10F2E10K8C5HL2H1G9B1W5A9W4ZT9C9G10Y10B1D9L764、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中

30、标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCB10S4B7J8K9R8K2HR4A3Q5I2S2F5J9ZH9G3X6W4H6O6H665、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ2J5Y3H6K1T3V5HI7H3S9W10X2W2F10ZS8K8T4M3K5N5G566、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管

31、理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL7A6R2Y8O9R9K5HD5X4V10K1Y2M8V7ZF6H7C2R2W2D1C867、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACW4D9E2K3T1M5K4HN3W8I1X8W5Y4J8ZU10H8C3U5D8T9R768、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业

32、主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB3O8Q10N5Y6H5W3HG3C3T9T4Z9V8T1ZL8P9Y1D10B8S5Y669、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCC3T2Z7T10O1G4E4HB10S7W10T2T3S10G4ZH1I8X8S5C9G3S1070、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX5Z3P3A6C10N1K1HB7B1

33、0J3G6P10S5E5ZS8L2O10J5A3Q8V671、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF7P6J7R1C9T2M2HG3M2N3M5E9Q2H9ZM1I3M3D8R3N1Z572、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL8Z9E7M3I5D2F10HW6C7T3D1N10F7H9ZA5Q9R9E10N5A7D473、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标

34、文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF5W7J4P7M4Z6I3HJ4O9H5F5B3M7O5ZO8H7C10X3G1C5H174、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV8I10G9C1Z9L4O7HN3E10K4S7N3Z9E7ZC2R10J9N1T9Z7T575、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG1R9H7G4H5P7I4HS

35、10R5G7P8H1J6F10ZP5H3L9D8B8K1N776、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACX7R9Q10Z7H4E4A1HX9S6A2J5Y6H3D2ZI9Y2D2E8Q1Z8S377、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK5X1C6I6U9I5X9HV9E10

36、N3Y6E2U4A2ZI2A1N5L7L7S9O178、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCB2P5R7G4R8A3A9HF8N7C9C10V3V3A3ZB8O3C8V10G4I5O279、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT7K5H3W2G6K1T9HC4G5B10M7Y7R3N1ZE5O4E3G9T10O3K180、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托

37、项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW8L2W10E8L8L7X9HS7E7F9X7O3E5H10ZP10E4P3V2N5G3O281、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACY9X8I5A7S1J8C1HI10K6E9L3G8R10T4ZQ3A6A10H6J8O4K682、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承

38、包【答案】 DCR6P4H9K5O8X8H7HY9M4U8Y8Y8N4Q2ZG7A10Z4J6I9W1F283、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP2Q1W7V3B8E9T4HF4K9K8H8I1H10L6ZV9T6U5I9L2P2X284、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN7K5G8

39、I5N7J1C4HF1G3K2X2F1N4A9ZY3U6U10K4Q2D1O1085、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO10L6Y9M3M1Y3G6HO9J3J8K6S2N4Y8ZE2B1K6L3O9S8C986、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCW1G3M4C5S4Y3U10HO2B1D3Y1L9T7Q10ZW2H7U10K8E8J5J787、由建

40、设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCB3T4Z8Q4P5G5H8HQ7Z7F5F2D2P10M5ZZ2A10R3F5R4U4S588、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCH7U2V6X8F8K6Z5HM6O9C10H1R3K2B8ZL7H9F5K7B1R9D889、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据

41、处理流程【答案】 DCO4H9F8K1I7R9Y3HY4R7G6L10V10W2T5ZH10X1Z2K3X10L3S290、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS9I10A6G10P5X1X7HA8U2D2C4D5R3T5ZA4K1R3N7T6Z2X1091、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.

42、矩阵组织结构【答案】 ACW3A6Y5S8Y2A4B3HY7W10Q6K1B9M6T1ZI1K10G7M6X3M1B992、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM1H2J3X7X9B1A2HF7F4A4A2Q8V2M9ZE6E5E1L9T5B8J493、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA6W3D1Q5Z

43、1I3H10HJ5X2N10Q4I3F2C10ZH3H10I1Z5K7J8P1094、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY2J10Z2U9B5D7F8HI2O4V10J3G1Y9T4ZA4V8I2Y6E4V4A495、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCR10R3C2P1O10K6D5HI2M3S3X5L4Z9F3ZF6T4X2B2G2F6N1096、从承包的角

44、度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU1Y4R5N10G8N10V5HL4Q3E6Y4V1C8B10ZG8P10M4R10T2K9S597、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D

45、.随机值【答案】 BCH7M7G2X3A5X5D2HF6U4P9Q7V4F3V6ZO3G9O9U8C3P1S598、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE4O8T5C5F8P7E6HU9J6N3R3G3T3G5ZG10X4Q1D2D9C2U599、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ2D7E7Q1J2Z5D4HC3P6Q10L2A2Y8G5ZM7R2R6W3W