2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（精选题）(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACB10Q8O10W4Z1K2G1HE1Q8J2R6B6U8J8ZU6B10L3F6U7X8C12、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提

2、出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCR7F2J9Z4J6S8C5HE2P6K5Z1V5O1Y2ZL9F6K9U5B10I7F83、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA6K3T10I7R8P1A9HY1D2I1I3W7Z9Z7ZQ1U6U9B9Z10A1D74、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策

3、慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCK5U9H5J6X10V1K8HO8Q10F9A5U9T8S9ZW9F5B1S6E7C6K65、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR7V6A5Q3V7H1M6HI2N9J7G6Q5C2F10ZY4V5U9V8G6F9J16、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD6S4W7D5F1

4、0L10Y10HK1U4P5N10H4U3X10ZS3N5C7K4O8Z7N77、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCN3T2Q8Y8V5U1X3HC7W5R5T6E10P4H1ZG5I10R5W10A5C1B28、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS6H1A5C2K10A5G1HW7V1U8V10I2B5X6ZG4P3U1Y4I5F2U69、( )使用同步和异步手段使

5、建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW4H7S5I6M3E8Q7HA4C10E4Z9W3G4R7ZF5C1H9A10N9Y9G610、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCK3S1G8D8X6Q2V6HK4Z4J6D7T1L8K2ZZ8N10E2U3P9B3K511、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案

6、】 ACY3T9B7R9I8T2O6HY6H4L6O1C8G4O8ZT1C4N2I3I2E4Y212、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCY2R2A2N5R10M8P5HC8Y10J8L10V5G9Q10ZT1G8H4L8O8G2O413、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACI10L3D9I9N1L10N5HE8D1M8D9E10Z7D1ZJ7Z8H5V3S7K5F1

7、14、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCP6Q6G10X3Y1P10F1HS7P1I1W8K4D1H7ZZ2V9Q6L5T3T7Q315、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCE5B8T5U3Y7R8S6HX9F7C4W4T1D7H8ZL7V5V10T2S5V9X1016、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划

8、执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCE7H8J1P7P4Q4M8HZ7G10J9G7A7U5E2ZZ6V10U10T2B4W2C717、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX8K2X9C10V8G2X8HM3Z6W9Y1O9E10Y10ZJ10U5T6G7Y10V9F318、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建

9、设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY3O7S7R8V5R9T10HB1V4M5I2Y7M8E7ZH1T10Y10X8D8S10Z919、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY5F3X6F10H1A5G4HH7E9H3B7B9J4V5ZX8S8W8H3O9N9S920、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 B

10、CK3O1I4S4J7Y2E4HN3H10H4E6K5S4F4ZN9S3I2J2M7H3E921、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA9L2Q7D8T5V5D2HB6B1V7H7N3R6F1ZI5Y9M7Y9W7X6G722、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCR4N7C6Z7U7D10I1HC1U8J1S4O1A7M4ZG9D9N5

11、F10U10W10R1023、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI5M4E2N7C7O7T1HY1H10U10F1W2E3A2ZU3I3N5J3B7E3K624、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACJ10L6L7J4Y7T6K8HO6X10P8T7I9Y8T1ZN1A6H5N8E9F3N125、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设

12、项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV10N1D2Y5P1R10N4HG9T7D8W1Q7E8R6ZR5I3D8X9I5G1Q326、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK3N1Q8R3E2S5K6HA2S7T5I10H8A3Y10ZR9D3G6H6Z2L9T627、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCP7I5Q6M8Z4D10S3HG7Y3F7H5J4

13、U9O10ZH6N5S8Q2H2H5K128、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA10L6R5Z10I9T3Z10HQ6E4M9Y10V8R5X4ZG9R3S2L6I6N3Z529、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACT4C4I9Y7P2L6K4HX9X7T10S8B9S2R7ZS2E4S5P1T1R9R130、建设项目目

14、标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV4O9I1B1K7W3F8HB7Q10O8A3X1F2P10ZA4I1H8X8L10D2R931、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCY8L7V6A4Q

15、2I4T3HK5A1R5I7A10N5R5ZX6X2H10U2Y10X4S332、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCA9S3A3Y10Z9S3H3HZ7H5G2L5L2D9W6ZF9G9N2V7Y8B6E933、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCW2V6K10W1J5M7X6HR10P3P9O8V1G5Z9ZJ7V4G5O9Y7A8Z934、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划

16、决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ5C10N2P2F10Q7I7HE8X6O6B6L4M3N8ZV7Q5Y5S9U5B1L1035、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCL6O6H7L1V2E2Q1HA3O10V4C9P10M2D4ZB5Y6Y6M6H5Y1D536、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCA6O7Y8K9Q7T4S9HN7G4Z1Y2J4V7G7ZA8F1L6

17、L5G3K2G137、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCR9I5A3W2V5S5D6HX2T6R1K1H2K5X4ZP5W7O6V6O10N5W838、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH8D4C3U10P8M2U8HS5N10D10Q6P6E1G9ZA1J3Y1R7X9I4X439、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周

18、期D.项目运动规律【答案】 DCP7D5M5L6Z3M7E5HU4N8S6T6X1D7B1ZH5A7X2P7E9C8V840、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG7C7J1H9S4R7I10HW9I2Q10H10X9B7K8ZM1B5J6G4R4E8G141、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG8A3W10E4X8W6G8HV1L6D4G10C5E5G5ZS1

19、L8P3H7P5B9W442、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCA2O5F8F1P10Y5Z4HG6U10U9J7V4U4K6ZV6D9T4Q4R7M2M743、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 AC

20、M8I4W7Z1D1A1W3HC10J1O5X2X5V9M6ZW4B1J1S6V6Z10B744、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCV6I9P2L1B8R1D1HU10U1Y5M6W10C7H4ZP5E3K7X9L6V10B145、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI8A7P4E3B4B6O7HM10I1E5O8Y8J7S7ZE3G10M1J2J3K7D846、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )

21、表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV6K5G2E5Q4V3Z6HS5S9R10Y4H1S5S5ZE5L1K4K2O6M10Q447、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF3K7X9Q7F10N2I7HI1H4J3N6I2M6J8ZK8M6T10P9Y7Z4Y948、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度

22、窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ9X1J4Z7D2G3D9HK1Q7X3C2Q9Z8R3ZT4K1S4Q3T9B3W549、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI2C4F2J7Y7Z5M7HZ2E4G8K9U3K6F1ZQ8R9C8I4L4V10J250、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM9T1W2T4R1O8X2HY5G3Z1Q4L5E10Z6ZD2I1A8F10X5I10O751、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目

23、结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG8G7V2H7G3B2V10HZ8L2K10D4G8I3S5ZV4P6B7N3F4K7T152、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT9O9U9L5T9U4V1HG2Z1P5P6A7B6J10ZA3N4F3B8Y4W9G553、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单

24、位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ8Q5F1L2S1P10U7HK5F6B8Y7I9W3H1ZB3I8C5Z6I1X3V354、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCW7K4L3P2B6U2Z6HX7I2Q4F3M5Y3Z9ZC10W8S9H7Y4R8B1055、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX2C3J3T7

25、C5L7W4HK4B4W5V3U4C10M7ZP8P6C9M3D2M7J1056、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCY6X1U7J1X9R8M9HB5K8L1U1X5H2D6ZB8B8Z8U7O10V5F957、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCI9V9E10V9N3A8Y5HD7S7A2R6C3R6X5ZL1P6N8W1G2Z6J158、我国

26、从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY3M8N10D6R1O1D5HI3U2A10V8K9C10N5ZT7R4H1N10J10N5N759、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK2T10I10F10K8F3N1HG2G7K4U2Y7E4X5ZO4C7Y1Y3Y1J6U460、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同

27、关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC5K1H1K9S5Y4J1HU3A4E6S6N9W1E5ZC3O2Y7E2O7D3N761、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有

28、特殊的专业技术【答案】 BCA4E4O7V3W2N6X3HK10I5B10V5L9T9K4ZZ9J6Y3Q10P5A5Y862、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD5M10K6X3F6G6E8HQ6U4N3Z9O10V8H5ZC9K1A6B1W7K6F363、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX7W4Q4A5Z2G4S3HV2Z9F2S8Z1T6W1ZW5S9P4L5D9C10F564、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组

29、织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCE3G10Q3T6N3D10D4HI2Q5S8W9K7O8A6ZS7W2P2K6X10Z1S265、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS7R3Z6P5J7X6A4HX6Y9F7O9Q6W10C2ZL8W7Z3R1W8G1I166、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ7M7V8P8X1T5O3HR7P2L9C3

30、Q3U9B8ZY4E2H4D7U7C7L667、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACI10T10A5F10R7M1U4HA5I7G10B7J6F7T10ZT2R1Q8Q7V3L2I668、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCZ8F2N2B6X7R10G1HR1B1K4V6V3K4B3ZV4Y5M8L2O5P3F969、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(

31、)。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCO8A7D5I8T2Q2M8HG3X1U3N6R4I6N9ZU9E6F9G1Y4A7O470、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCP7I9Y4Z6V10B1S2HK10D4Z9S2O6S6Y6ZO6Y10D5O4Z8H5I371、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW1U6W2K6C4C9L6HE6F9P1A7W7L3B

32、3ZY6A6S8G5D10V10O572、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCG3Y5X6H8S5Z4P7HG7N9T9Z2V2L2K9ZP8K5R8S2H4Q3N673、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP4V4U2W6U6L9P5HU6F10B1R4E2F2C3ZO1D3I10K10Q3F4N

33、174、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACP8A5E8R7A8P1D2HF3P6F6U6X3A3A10ZP3P10O6R5T8P8G875、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCR2H4D3V3J7E2D4HN1Q1X5W8C10Z4Z8ZC2B1K10C4X4O10P776、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度

34、控制【答案】 ACK9L2Y2L5F5B2B4HD4Q9V1P8F1Z6C8ZH5R8A7D1M3C4D877、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC10P2J5C4R2V10F5HQ3H5G4Y10Y10W1V10ZI1U3U6E7U10I1E1078、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控

35、制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL7T8D1X6F8M1V3HL1L1S10G2H1I3V9ZU10F9V5Z9I9N3H279、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP7R8M5Z9M4J8B7HX5H3L6B2A6P7X1ZB1P7R2L7I9H9M1080、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(

36、 )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACH7T1U5J7P7C7X6HT5I7N3P10K9W4L4ZS7M6Z3S10G7N9H381、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL4N5T6R8K7L7Q9HK3B10N7K7C5P5O2ZB10O4Q7M3N9Y3N982、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ1T8I8

37、Y5E8F6U8HT2E9L10Y7N10A6E8ZZ4G6E1G2U5I8I283、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ1D3Q9J2R6Z2F5HZ10X1D5O4E10S3I10ZI5I9Q7F3P8R3M684、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM7V1A5U10N9N6U2HD10K4F9J8O10A4J9ZM9J10F1Q3P8L10L385、( )

38、负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCT7B4U2P4C2L2S5HM5F8A4X4Z8E9D3ZU5Y2S5F7U10K4V786、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN10W10N4C9S10W7D4HH9P6E9D2T3W6P2ZV4A1O8V10E3Q7P787、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能

39、用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACM9J5B4R7T2T4D5HJ4W7O8O2T9L5X1ZO10N7E3G3W3P7O888、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP8G6A1Z2Q2J4W7HD9J6C5F8S5Z5F9ZO10R9W9O4L10D6Y389、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DC

40、D3C1F8I4M6M2T1HD4J10C10B10H2U6C7ZP2J8I2T7H7J1E590、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCZ3Q8Q3F8K7Z5C3HH1Q1H7G7T6T1A3ZO5Q10X9O1U5Z5U691、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU3T1L10I2X3G8R7HS8T9N7T10M5A4N7ZC8G5J7P10C9U8Q692、任职人员的知识素质不包括( )。

41、A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV4H10A7T6L1M1Q8HT1C2B1H5O7Y6L10ZI4Z10B5N8C5A5H293、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW9B6L9Y8W3O6Y2HA9S2K3Q8J1V2H7ZG2F6R8Z2T3R6K694、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选

42、择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCO8S10V5P9H5V8J5HX9D10Z4A2U2J10N2ZT1O10B6C3U3Y6F795、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK8E9A1N1Q1K4C9HU10R9J5M5R7M4U1ZR10L6O5A6Q6J2U1096、进度的计划值指的是

43、里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS9X8W2O3M4T4S10HL2Q4Q5Z6W9H7O7ZR6N10Q7B2Y2X6W697、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT5M3C3C4X1P2G10HD5U3I7Q1Y6N8O2ZA10I9C2N10W3M6C298、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分

44、析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI9D9B6M1W10R10O8HV4C6M3Z6Y8A5P6ZH10D5M2W6F10E10T699、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI4C1P5G6K3R8H2HO3L10A8P2E6I7Q9ZP7M4W8A9G10X4J6100、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCA1Y7Y7A1Z4S2S3HY2T2J2J5O6M8U6ZP9K3L8D1A8P4R7101、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM8B3W5D8F2J6J8HO2E1R6T5V9Y4P6ZX2J2I1V9X8O9Y4102、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目