2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品有答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU1Z7C9Q4Z3J8D5HO10L2I10D8A5P5K2ZS9T1Y3R7S1E10P72、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACN2N4N8T6L1V8K1HM1K7G3V8H8I2

2、M1ZK3K5B1I2X3Y3O73、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCX9Q7J3U5P4S8F5HI1S3P1W3Z10N1I6ZK10V8S1D2S6M2X24、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV1Q2D2Z5F7P3E8HX5T6S1J10A10J9W8ZZ2V7T4N5E8M3R85、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【

3、答案】 ACY4F10G6Y5O7M10S7HS7J5L2D3Y8T8X1ZJ10V5J2W4H4N2E46、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCU6A2G6T1J2G9B5HQ10N6O8T10F1P9K1ZO2P10N4T3X8Q1X57、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是(

4、 )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCU5Q10P4G7V4T8R2HH4H4J8E5Y8L10C1ZY7U5C10T2X4D3C88、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP2X1C1P8A10W4K10HO9E9B7V6Y2Q6P8ZL10V7K6K1Q8V9Z109、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一

5、般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCS1Y6S1O1S4X1T2HK8G8G1B1C5F10N2ZB1V8R6J7C3C7X610、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCM4I7V5G10J6M10O6HK6Z8P9

6、S3F3J9W4ZX1T10B7E4C4K4U811、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX4H7M1G7J3D3K3HG2P9C4Z6D1D5A3ZS9T6Z8D5R9Y6M312、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ7F8I9E8R2F8O3HI1C7Y4J10A4E10T1ZK7O8F8H8V7G10U613、合

7、作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCF8H3Y7W7G2E7L2HM6N5K3C8P7N8N2ZC6X4I3W9W3F4O714、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN4F4D6P8W3H10I1HM2B5D5P9O7Y9J6ZJ6P10Q2Q2K6I8F315、在大型建设工程项目中，

8、信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI3F1F9W1D9T8Z6HM8Q2Z5S6B5Y4J10ZD2S2Q1X8D4Z1F516、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC9A1W3C3V2M7I2HB8S1C9D4B6C4C2ZF2D10Z10J5I5E1M517、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.

9、高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR8H8K8T6H10O2C6HN6J2S8E1D6A2I1ZH1S3T6T7I2Q9Y918、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY7B6Q4Z1U9K8V9HD3M7G5N1B2C8R4ZG4F1D1M2V4N4V619、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一

10、的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCP8C5L8F1M10X6B6HC8W8K10H1I5R6S3ZD6M3E5Z7E6S1E120、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACT3V3Q6W2V10K5I3HV9D7J7L9D6R8C9ZY10W10K10K10L1C4V121、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越

11、复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM6A5T10D9Q5W4C7HK1B8O5B4L6F4S8ZZ2J2G7G1M1P10C222、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC8A5R8Y9A2M2X6HP4T8A3A8G3M9Z9ZV1N9G1B6C6P9Q523、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY10U2W5F9E8N7X3HR9

12、X9Q10C9H3R7P2ZO6X2P7V2D8P4O924、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU8E9B8P10P8F4C8HJ5A4C1X4R8O10F9ZK9I4U5T10Q3T10F425、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外

13、主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCT5K7Z1S6N10P9B3HN4T9P9K8W2X10P3ZP9A9V4E10T10H7B126、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF6B10U7W7N7J1Z3HT1V5C3M

14、10U9F7X6ZP4L2G1V3D2W6G527、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCQ3R3P10E9D2K10M7HL6Y3M6U1M5J6H7ZX5H6H7N1U9F6G328、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO9Y1D8K8L9P9D7HF10A2Q2R9W6X4M6ZL4A4D7E7X1X6W929、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计

15、划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ8G3U7W10Q2U10B3HF2N4T10S6N7W8Z4ZX8M2E1S6S3Y2I530、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCI3S1K1B4D1G4K1HN1J1V7Z5V4V9K7ZZ1L9G4E10D4N4Z431、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX6C4W4S5C6B1Q9HG9V10J9O9U9U4J5ZB2L3S1J9C10U9C232、

16、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCB2H1W4J3D6F5P3HJ10U4N8W8E9K3S10ZP4H5R8V3H9Z10D1033、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT6R7R6F4R5G8R4HW5K2F5D2H2M1T4ZU7N4N2F3X3O3U234、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作

17、可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACR2F10C1R6P5U4N1HG9W9L1V9G5F8F8ZK5U8R9A1U4F4K135、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX9T7C4J1P4D5Y6HZ2M3X10M4Z4N3F3ZO10Y4C9N10D9C6Q836、某企业甲产品的实际产量

18、为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5Z1N8B1W9B1E3HP8F5M4X2X4R5S4ZJ3M6Q2C8Q1C2E337、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM5B10J5I6M10E9W2

19、HM10R1H2U6O6D3S2ZN3X10Y10T5I6E8Q638、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO1O8T4V7I4B10H4HQ10F3D1H10R4H6C6ZU2G4J9I9V10G7O239、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量

20、目标【答案】 BCZ10S9Y8M10D8Y4U10HU5K5I5P5I3I2E10ZM4B10N1I10L1Q8H840、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCZ6L1K6X6A6P5F4HF7W3A2I3T5E7N4ZX3S9H1B7S10K1F841、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东

21、会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA4P8S9H5O1T9G9HV10C10P9N10K8C8Z7ZE10T2A6P2R5D9O342、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ10D2C6R7R7O9K9HX5T2C2X4G3T9H4ZI3Z10T7P9P6Q2P143、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的

22、组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACT1K3W3U7T7W5I10HG3K7D8T6H9C2P4ZF7P1A4H8M1L5S144、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY3Q6Q8U10O2T10R8HD8G1C10D8R4C2I10ZY5Q4B4K1B2X5A745、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工

23、任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE5A1W7Y10K9B8Q7HA10Q6G10C3S8M7T7ZI5A6P3N7V4Z10A746、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS1J6M1N7B6I2U6HN4T5U5G8I7Z8Y1ZB10B8Q4J9Y1P6N747、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【

24、答案】 CCH7M9U4E9M6X1Y8HW1U7U7B3W4W5C5ZE1Q4P9U8Q9G5G148、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCG2D7W3V6L3P6C2HS3W3M7W8S4C3Y1ZI8O9Q5N5T1Y3H949、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW2C5S8I2T8F6I3HV10E6D9Z5N4X9C2ZU6H1X8O6I4J8C950、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证

25、属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT5F6D7A1Y10Y2F10HA1F1F8B5R10P6H8ZV7C3Z3N6Q3K2Y351、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD6C8S4K1E2T8B4HX2Z7I8E5X5J1Y9ZD6Z6I1U1S6T6D852、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.

26、法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ10Y7Y1H1F6V8R7HD7L6Y1C9C4C3W5ZD3D7P2S3R9S8G1053、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCF2N7V1S7D1I6N6HA1X8M5X3K3T9W6ZV2P2N2G1O5Y8B154、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证

27、项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC8C8I4K3R10K6J5HK4M1I7L10E5D1H6ZV6B8P8E3Y7Q4I655、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCJ10X9J9O6K9J3C6HO4N9V1T8M3C4A6ZD2P4B5V1H6G2C456、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成

28、本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCU5S2I10G7W4K7U3HW6K2H8K3V9A1F6ZB9T2J2L3H5H8T957、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCZ9O8D8T3Z5F1O7HU6B5A8E7E8J10E9ZB9K5A6I1U1R5W258、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH9T6M10P7K5R2O5HQ2M6O2W5P7U

29、5I4ZC9D10M4F10L10K6J259、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA3L5G5C4Y8A7V10HA4D2V8D6H6Q1X2ZC3Q3A8E8B9U6Y860、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA4I4L8D4O10R5A10HJ5P8G5W10C2X6K4ZT9M5Y8D1A7L1B1061、对于文件、档案、资料的

30、管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN3F9A2X1E10G9S6HC4V8V7V10S1N5P9ZB10G4M8P8X4H8K462、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ1T9V4L7M7G3J3HJ9K9X10G6U3H8Z5ZN1S3F7W7L9F4N263、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB6N9C10Y2A1I10X3HQ6M9Y8Y2U3K4T

31、9ZN3B7O7R1J9P8S364、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW2M8U10K6U1W3L4HZ7U3C6F7Z3D7U9ZQ1B7C6Y1I9J7K365、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT4D1X5Z4P9F2K6HR5H3T2E6Z9W9O3ZX7Q3X9U5O6Y2C866、考核评价和工作调整属于人员任用

32、的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT8N6H6T5K1M4P9HA3F5H2S7V6X10F5ZR1V8S5G9N5V9U667、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCP4A3Q8T6L7Z8C4HZ9X5X2J9Z1X1K10ZS10O8B5M6B6D8B968、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核

33、设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCA1R9X5S5T2Q5B7HK5I9F4D5N1L7C3ZP8F6Y7E8A6P5T469、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU7D1V2K6Z8T7D10HW7K8S5V5Y10D10Z9ZN4R7W9T3Q3I9T1070、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单

34、位【答案】 CCF8Z5I9B5W7X3U7HR9D6P5F1V8K2R5ZO7J2M4Y10X1Y1P371、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX4V8V5G7A9Y1L4HG1S8E7X5C6H4G8ZU1S6K1X1Z4B7G772、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ5Z1H9A4Z5T2U2HY4I10P1Y7H2Z4K4ZN5Q2P6Y2N7E1V873、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设

35、项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCO1L10Q7P5X5I7V6HQ7M8Y9J10A4I1U7ZS10G9V9A5J7W7C474、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACT9L5Q3D1C7Q4C3HR4R4C6G8S2R6I6ZO1L1R7Q5K5L1G775、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需

36、求分析D.人力资源规划【答案】 CCE4N4Q9Y1K9M1S4HB9S2Z10P1P9F9U10ZP1P3O6Y2P6K5R376、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCY9L1W8K3B2P9F3HS2W3W1X1R2W4R8ZB7H5P3T4Y2F2X677、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP7D1Q10K8F1X7S5HC4M7H9M2B3V9F1ZI1F10L2L9S4H1X478、下列不属于团队能力开发的依据是(

37、)。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS7J2O7W2W3Z7J6HX1J10M3K5Q2E4C5ZS5K9A4B5T6L2F879、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT2R9J4Y6S6B4H2HR5Z10N9R9A8U2J2ZJ3Y5H2U7R10N5A580、下列控制的对象中，( )是组织中上层管

38、理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF6O3E10U5Z1F1B4HC1T6W8V3Q5E2V7ZN7B3W3A8J5H8P681、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCI9Y8V5Z4J8P7G6HG5H8N4H3L5J4U6ZR5Z8R4P8B2I1M482、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，

39、体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA9A10S1J3B4M5Q4HM4N1I7H3N5X2V7ZO3I10N4R3W1K6P183、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织

40、上保证建设的成功【答案】 CCQ1A6X8Z3O1R2Q8HL8V7R2R9P1K2A3ZN9J2R10N4Y8A5H584、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY5Z5H6P9I1Q4S10HG1T9H5Z4X8U2Y9ZJ9M8K1U4K2V9P285、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO7U3O1C5Q9X1B8HD2Q8Q1I6F7X3D

41、3ZY10K6Q8L3H4V9M1086、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACQ7P8A4H6Z3U2N1HZ6T4B1M7X5A4K9ZG2V5F6X3X6D2L787、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCB6T5P7P10O8A6I10HT3Z3C2

42、L6B3J3N1ZE9Z2R9Q2O4W2S688、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW8H2M7P4B2E2I6HG2Q10F1S4M7R8P5ZN6P3O5U5V9U7V989、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS8C3G3K6H6K3N9HJ1C1P3A1M6N4F8ZG9S1R4C2U7A6R290、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是

43、由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH10D3S1O4G6A10I4HH4D7O9Q1C7N8Y1ZC1M2W2E2Y4E3B491、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU4R8P3M5U5Q5F7HI5I7P4W4P1F2W5ZG9X9F7Q7M3N7X292、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工

44、作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG9P5W8C3X4K6V9HD10I10K3V9P1X1N1ZQ6Q5G2K7P2T3P493、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM9K5N1N9A9U2Y1HH7B9T4W1V8C10R2ZC8O7E6L3Q5F2T194、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答

45、案】 DCD8D10M1Y6E2Z10G3HR2R10F1Z7C9I3A3ZM7C10L7M9E8S9J995、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT7Q5N8V10V2G5X3HU6Q8T2E4P6E10S2ZM2R1O1H7W8P2O796、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD1U6R6J9C2V1M4HS5C3H6D1W9I9R10ZO10Z5B6U9W2K7S397、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM10W6Q8W4M2S8B7HS1B5C3S5F6B8E5ZR3H4G5F3B9Q2C998、对建设项目进行价值研究时，