2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(含有答案)(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCW3A8O6N2D6Z5T1HX6Y1H7A6X9Q10Q9ZD6Z8X4W8U5F9G72、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC5L5J10U8O1N2A1HR4C8Z9Q10L3M6M5ZE6X8O1W8I10K5P73、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基

2、本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH9C7T8C5O9P8T9HC2U7M4L8I9D4N3ZO1A3Y2A7W5T8I94、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV10N7L9F2N3G10U9HC10O5L1L3J5S10O5ZD1S7R5Y4P2K5J55、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价

3、D.方案发展与提案形成【答案】 DCH8L3V4B5Z1F2O6HV8S9E10U5N9A10D4ZK3S8E9A3D8V10A76、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE7R6B1O7Z2O10K10HY1P6Q3S9N7B6R5ZG2A9F10M4Q7X2Z47、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA4Q5L2W9F9E1H5HH8U9H4D9J1F5Z4ZB8U4A1O2L5U10F18、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。

4、A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA7X1C3M8D9Q3X8HO7O6A2B9G6C5U5ZB1V2N2P6C8N5C49、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCC10W7Y2G2A10C7F3HN5J3I3Q8W6Q1V4ZM9X8Q4G2D4I9U610、建设项目的经济类信息不包括( )

5、。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACY10X2A7L4B5P2P9HP9M3Y7F5F3H4E2ZD8Y8V9V6G9U1V311、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACR9F2Y9E8F5T7V10HK4A5V2M5L1S7I6ZC6U4K7P1D4H2N412、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ10

6、X1N6Z8K8I1X3HT9A5C2B7D3Z3A2ZM4Q4V8O7A7L4L113、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB10E2O1A1T4U3R4HB8Y8K2M6O6A4Q10ZY1L2R10G9A3D5J914、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV2A4S4C

7、9K5Q8G7HK2V10C7K10N6G1E1ZM5C2X2D3H5T3A815、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCR3G4C1U6C9O10K2HY3Z4R3U1X7Q6D7ZB4K3J8R9A7T7V116、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCZ3D6M1U7J3O6H2HZ1M9K5W1T5J1T8ZG8D8Q7N6Q2J10T717、以相似项

8、目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR7S2M3Z9L4U7Y9HU4I6S10U2N4L1D3ZP2Q3Z6H9Z7N10P118、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工

9、程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCM4O6N2M2D8A4F2HU2G6I8J5T3A10P6ZJ1B9H4Z6E8D5T719、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX1C1M10M8M10T8A4HF5Y6J3B7R6B2L1ZS1K1I7C8A3M3A920、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和(

10、 )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCV2H9B8C3U2Y1A1HD6X10C3D10P5X2D10ZU1R8B2Y8B3E2D221、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS7Q1H5J1T7I10A10HM2Z1H2G7C1R3I5ZA8X2D7R10D8G4W1022、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL2R6H8R8R7X7K1HW

11、4D2F6H9G7N3V3ZR3H4U6L8Q5S10B923、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX3E5H7F6C3L3N7HR4I4R1Z2H4F10F4ZU5T7X4W1O9Y10E824、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA9K8W8X3Q5Z10N1HH2X8T1M1V3G1O10ZT2A3G1L6Y2V9Y125、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动

12、界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM1W3E2N4O7B4H5HL3Z5C1N6O9T4Y6ZJ6U5K2U3J8B1M926、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO4G3N6N6G3K7M10HC4R1Q9Y1D3P4N1ZL8F1P1I1

13、N8B7M227、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX3S8Y3L1I9W7C7HL8H8G4O2S3S4P10ZU3L9B1H3I7E8Y228、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACM9X2Z10Z3A8E2Q3HL4Y5O9L5U4M1V7ZI1T7B8T8B2A1E429、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】

14、 ACY5U7O1O3N5E5U3HL8G2F5O4M5B4V7ZO3E4U7D1H4V6C530、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACM2J1V4O3P6O6F9HI9G7W9K1X7H9S2ZR7T7S3X1U9N2C431、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF7Q1A5J6Y1R4B5HZ2O8Z1Y6D5V3U2ZJ4T5E9J7P1Q9B632、建设项目负责人

15、的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM9V2S7A2Q1A10K7HI5I1P7F9M5B2I7ZA1A9E9Q2D4E1A233、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK9G6S4T2G7O8V1HR4Q10O8Q5N5J9I7ZB7P9Y3F2P1D8H734、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW

16、8S7R8W7I2E3Q4HE3O7P7M1J4P8V7ZI7P4I5R5H6W7L335、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACO7R9Z9V8X4Y2F8HE8C3S6F1L1P10D6ZA8D6G4Q5F9D6A336、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM3A3U2R10N9I8E10HP10R7P1K10N4I8P7ZG3T2I2I4O7E10A637、项目周期

17、理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCT3B1D6N8L9X10H9HO9A1F3R6E9R3K4ZG6S5K7A3I5F7P238、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCH9J7S6O8N1T2G7HD5C1F2X1Q7B3D3ZN1Z3K3C4T8B6O439、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BC

18、X10B4C1F9X9P7K7HM6E3K5L8K3D10K9ZM10Z1Y10B7J2U3Y840、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACK5B2U3I8P6Q4W8HI9V10B1Z10O3N4Z4ZF3A4V4W10R7D4S941、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 B

19、CE3V2P7G8Y6G5W6HI10U5Y3V5Y10O1D2ZF2K1I8B3G3Y3J342、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCT5P10A5D4Z7O4A8HD10X6N1S8F10U5T7ZT5H2Q7V8W3K10I1043、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCJ5F5L8E10G6J3C7HG8F3P8U5P4H3Q8ZO10B9K8A1T1Z2B444、下列不属于价值工程基本含义的是(

20、 )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU2V4M2G8R4Y2G3HR1Q9H9S

21、2I3Q9L2ZL7A7I9P3E2D1S345、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG6T4G7B2X10M9A10HM6L10Y7T2W5C7C7ZC5F2I6U9C4O8M846、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC2U8Y9Y6M7N5D6HK5B1V8T6T4H5E8ZL1L2Y9A8X6A9B147、建设项目目标( )控制遵循控制循环

22、理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO3X6G9H3W8O7V5HB2U10V3T2M10I2K9ZF3X10P4R7D6E2I348、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH7E5V10D4W4Y1L4HB6C8T7R2C7D8J4ZC5J3I8F3Z4Z7P849、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工

23、作沟通方式【答案】 ACF8X5D2H4R4A1T4HV4Z9R4K2U1C2V5ZK9M6U3L1J8S8G650、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT5R6F9F4V2R4G1HZ1Q8H4T6V6R10U10ZI1A1Q3A2J7A8G751、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCT2L10G2T3T4C3C8HH8F1L6Y7L4I1J1ZD1K8J9R1L8L10Z852、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.

24、方法【答案】 DCN7W2D1T7K8L4R7HM10X8X7H5Q3U4X6ZB1I1S7W9S10T5H1053、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF9O4Z3H2Z5B7M10HU8B8K4K10K4Q6U3ZG8R1H4D1I7H8P854、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单

25、位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE10S1I1D5T3W2G3HK7Z2Z4N9S9W1H3ZE7A5Y4F2J1E3G455、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCE9D6X8I8V8Z5T8HC10T9U7F1M5O7E7ZX4C4U3A4L10Y8X456、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCN1P9S1H3P6E6V6HH9Y6Y1H2O1F2K9ZE4Y5O5D9U1G2B1057、组

26、织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCL10N6L2F3A7U4V2HF1L5Z4X2Y10U8M8ZZ4K1T8C7E1Y1U458、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ3F9K9F9E10T4J1HM5H10Q5Z2Y10I1S5ZO10D5I1R6P8B4S659、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT6T4U3U10E5B6A2H

27、I10H7X9H7D10F1L5ZN8U6R9I9U8H3O160、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2O5M4I6Q6H10C9HR3E3B8S8Y2M3O10ZN5U1N6K1M2B10K261、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCB8L5V4Y4Z5E3M10HO10N6E2D5V10N8L2ZQ5P5Z10C1G2W8O862、业主方主要管理部门在进度控制

28、方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCR9F4Q1Q9W9J9M10HN7W1A8J2F7S1D10ZC6B5M1A10N9N1X863、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCA8J8N7M8E1O2Q1HG2T3S5T3E7U5G5ZN10R4T3I8H9X3U264、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生

29、产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCC5Y9I3C2S1A3V4HF5H4L6X4E1D3U5ZK9G9P1O10M4S6V965、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO3J4Y9M8V3U6T3HE9D9S6Q4U6S8V2ZA8W3A3A2E2E9U666、

30、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO7I9E2Y8B4A10M3HO8H9F9J10J1L4J6ZK3N3H4K5Z8B6V267、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD10T2E9Y6Z4W5S4HP3U8D7Z1Q10G7D8ZR1J6J3H1Q4J3E968、对于任何一个建设

31、项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCT4N2K1D7F5B10W1HB9Z7Z1F8R10C10W1ZL6K7J3O8M4Q5Y869、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCB5C9F3C1P1Z7J8HO8Y5G5N7D9D9B2ZT8B5E2K6K10L10I1070、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家

32、机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB8K5U6D2X4Y8K5HC6J1A5I10E1N2H1ZF4S6Z6N4F5A7Z271、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS8H3Y7R4D5J4R5HL4F7Y4W5P7A6B4ZW5W5Q7R4P5E3V872、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，

33、一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACD8C4B10T10E2S6N7HX4X6C10G10P6U3B2ZR4Q4C6R10W2I9Y1073、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCU2L7U4U8U3Q10A4HD8X10T6X10I2G1L3ZD5X10P2E7B7H2Y974、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计

34、总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACE2G2W5K7U4Z9N9HK8B2W6K1W6C4Z5ZT2G8U4I7O6O8S1075、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP4I5F9A10F10S3D9HK8N3G4X8H10Z1S2ZL1I8W2P3I6S1G576、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT10H3T3I2M7O9Z7HQ4P2Y9X7N8D7D6ZC7O3F

35、5U7Z2L10L277、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCY6Z8C9L5X2J8W8HY3O8U10R5K3B4N5ZW1B8A9Z4P10I1B378、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCM4U8W3J8A10O2A9HO4R8S2Y9W1J9C1ZZ2Y5G1H7J8X9I279、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP3M9

36、X5R8J5J9Z6HC5P10T6M9L7G1X4ZV10I10H9T7B1V8I1080、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX6Z8K2N8E5I4G6HJ5B1J6R6W5R3V4ZF6X10D1E8J6L1K781、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCQ10I5T4D9I1J7M6HB2L8L2U2Y1R9N4ZF6F1X5F3K1H8Y682、在价值工程研究活动中，(

37、)的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI8I9M4F7W3J2N4HG4V9N8J1S9O3E6ZD1Q6J8U8Y2I5E983、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCJ2X5D4C6T6Q5X7HE10K8A9B7O6J2H9ZP4Y9D3D6M9A9R584、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK1R5W7B10S9A6J3HU7M9H3G3S7Z3T7ZW7Q6O9Y1X9B7G4

38、85、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX3Q9X3W9J7E5D10HS2J10N7M1O10H10Q4ZL4X9M8T3E10R6W886、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCC2E4Y10C10R4F7Z10HQ4G10K3X7C8K10I3ZT10O9R9Y5U6L6Z287、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根

39、据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL1C10S6W8L4V3E1HJ5O8K8J5L10W4U7ZA2L1G1M3Q7S3B688、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV4R3D9Y3Y6F1O10HY7O2T5M9U3W10B1ZY5O3U6F6I2Y1V789、在许多建设项目中，建设项目流程中的各

40、种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCF1W1G7B8P2Z1H5HL7U9S2Y10C6V8K2ZA6B2X4G2X3C10W290、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACY1U8R9J1I1K2U6HL2A8N9K8Y

41、10S9H4ZT1F10C8W2Q6E8F991、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX10H6A1I1M10L9E8HQ10C5V5D3M3P4Y9ZT9W10M5Z8Q6V2D1092、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同

42、，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCN2L1W6L7X9R8T5HN8N5C3M8K1T8I3ZU10X5H8K8G3M4Z193、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACY6R3P10K3

43、T10M7O5HJ8F5N5V2A6L1F6ZQ6N6X7L10X10P9E294、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH5U3J5W7L8O3Y5HG3R10E2M4C7Q6W5ZG1M4S1N9A7Y9G495、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE8H7D9P6Y4H7Y5HW

44、8O6L5L6U6Q2Z10ZX7P10Q8N7Z8H6A896、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO1D3D9K4Z4A8R10HG1W2X5G7C4W3C6ZY5G5V3A8O3N6C497、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传

45、递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCF2K2F3M3X2K5R3HP5E6D1J5H6W6S2ZF2I10E1E1Q7J2J698、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK1O3R3K3Q6U10K1HR7V7E7Y2A1U4A1ZL7Y9J7B10N2F2W999、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN1S7J4A9X4