2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及完整答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCA8P2X7F4E8K3O8HX1Z1T8Q6P2V3R3ZF5D1T3L5H5Z2R32、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCO4O5Q6M1P10C2L5HM3H8K7B4B3Q7G8ZS4J4B5Z4N5B4Z1

2、03、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH10H1M4G10S3T3M9HT5X4I9Z4R9M7Z10ZC7D1G2I3W1U2X54、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO4Z10H10K7Y9H2T7HO10I9P8P9W2S1V4ZL1W5M8K8F2D1Q75、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE2H10

3、W2A6I4P8V10HX8E1H1Q10Y3F9J6ZU7G4F5I1B4R9J106、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACP3K7X7F7D2G2V6HB1E8T9G10D7M2M2ZI4B3F9Q5J9W5D17、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【

4、答案】 ACQ4A5A7O10T8V4Q7HS6T4V8Z6I10W8I10ZX7H9H3V10G10O6M108、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF5P7C3C9D3K3R5HK10M3R7S8B3C10O7ZX5B5L3B7Q5I5G29、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD7X10L4W10W6S9S4HV4F7I10Z9Q8G10I3ZR1B7J7B5Q5J5L910、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方

5、式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ10C8K8F7I8Y3V5HT1A7P6D3S5J7L2ZB6L3S9K6L5T7W211、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6E6B3P3D1N9X8HN10M6Q3X10B3

6、G7L3ZP2B3J3O2U5O5Z412、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4Y10K3D4J4G6W2HZ2Q6N4A3Q4J10E6ZC7N4R6W9O7B6G613、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCV9E6F6S6Y7D10V1HF1B3R9K5K7X4R10ZR10E1G2R10S6M6B914、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划

7、B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCH8R4D5T7M1B10I2HC1K4W5N10O2D4S3ZP7J5P9E2V1H3C1015、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCT10E8O9S6C6A5Y1HI10A3O9Q4A1R9O1ZZ3O1J3K8J8G6Q316、下列各方的项目管理工作中，(

8、)面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCZ2H6G8J7E8T10Z5HP2Y7T4U6J3H5N2ZP5X7Y5Y6J4B5H617、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM4Y1F8A8C7N3V9HV6W3G4Y2J5K1K6ZJ5M5G5F5P8R8N218、纵向上的联系常常导

9、致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY5R2L10X6T7U10S5HQ10H6C3Y7K6T10U1ZF1I10Z7Z7F10R6Z119、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCJ7W7K3O9C7R6Z8HA6Y9T7K3Q6C1T5ZA10M10I7Z3Z2G9L620、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案

10、】 ACM5S4I9F8P5P4U1HT6N8D10L3X3N3K3ZY6X5D10C8K5C4N121、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN7L10J2L8Y2K6K6HN9P6R3C7O1Z1X1ZD6V5L1Y9J9W3Z122、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCX1U6G2E9M6K5G2HC8G2J8R4K10R7R5ZE10Z2Y8G

11、4Z3E10N223、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCD1S2T1I9D9I8L10HL9N10K4X9X4I10A3ZI4H10I3V8D5V1M824、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACW5G3K1Y8V8E8R10HJ4G9T6P10M7O8R2ZS7C10C10L1T

12、10Y5T125、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG10W10K6V4X2Q4G8HV5V4R5D1X5O9V9ZQ9H10D8F8M6N9V726、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACQ6J6H3X3J10V10V4HF8T10L4U7G10B9Y2ZX7Y5F4W5A3N8X427

13、、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX6Q10F9Y8X8L10K10HR9P1U6Z4N6Z8A3ZX9D8B8P7M4M9D128、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCC4J7C4A4S3J8I2HC10X4K5I1Z9U10G10ZK4U5H6I3R1T8D329、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD7K10T7

14、Q5O5M9S2HL3V7M9Y7E10H6B8ZU9L8V9N6K1W6A130、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCU5H8Z2X1J6E2W8HD3A1A4E9B10X7M7ZG6G8N4U5R1C8G1031、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严

15、密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH4P7G2P9S10O1S9HA7D10D2N2U1N8E10ZM1H9A7C3S6D6H932、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCZ4Z9O2H7S8F3T1HV8H3R6H4G3K2V4ZV7H2X10J9Z1F5I433、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项

16、目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD3E10J9C6N10E1W3HJ8R6K8N10Q6L3N7ZR4J9Q7O5A2Z5L634、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK3U4B2I2V5P5Q7HA7U1E4F1D7L1T1ZY9P8H6N1J8F8K135、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ5N5F5E6I10J8Z7HB9A2B1N8A6D1

17、0K9ZB5T7S8B7J3M8E836、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按

18、照一定的程序进行【答案】 DCD3S4Z6T4S10R3R5HW2O9R1F7Y6R3Y8ZD8R1Y6X10X8C7Q237、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH7K7F8G3H7I3Y9HV4G10H7X2E4S7O8ZM7S7A6D10O2K10Z438、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS4R5V9R6T2H9C4HH9Q9R10P8W

19、8Z3M2ZX6J4W6L5L8K3J339、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV9U9H3G3D3H8L1HG6R1Z8E5H1M3S6ZP2H10W4Q6G10I2K440、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN2K10V6H9B2R5N9HA10I2Q4E4H8F3M2ZK2J2G7F3Q6W10J541、

20、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA2Z9L2B9T10N3A4HZ3V4D5A6C8U7Q8ZA7Q9W5K4V3M9E142、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACV9Q9W4W10K2Q5U1HA7R7D10T9X5V7L9ZB10K4F5X10X10P6M643、建设项目

21、业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW3T4E5S4Q7N5I5HP3W6E7Y2H6M10B2ZS10A4N3P5R5M10L644、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCO7J2H6S2X3W5J6HR5H10M7K2Q1U7B1ZU8F10E1B5G9P3C145、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL2X4G5E7R4V7S2HW2F7G9V5I10K1D10ZN8U7

22、L4D1C7B3B646、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCR7V8G6S8P1H10X2HZ3P2L1I4G6H1Z8ZH3P4H10R5Q7P5C247、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT10Q4B7X8L6C1B2HQ4V3D9F8J9P5L2ZL3E6A3P4G2W7X1048、每一个建设

23、项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL2I8V3V1M6W8Q2HE4F9R2N7C1A5U3ZG10Y2K2O7V4I3I349、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT7W10K5Q4G3R1Z2HI8R1G8F1A9M8G9ZO1T1A8D6Z9O3U850、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误

24、的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR8H7M6A9V2D9G9HN7T6A4E6C7X2N4ZR5E6G3R9T8Y10E251、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI7C2D4X1M10B2

25、I6HX9T10I10Y8O8I10P7ZH2J8W3G8S1D3U552、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR8E2D9J10K1Z9Y8HF3Y7Q6T9L1Q4G10ZF9Q7V10C5Q4M5O453、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT10I10O1V6Z3L9U2HB1H2H4Z3O7L1H7

26、ZB9T10N2Y2C1E2A754、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP7A5I6H4K3E4C10HS6P7I3C9B7G3J4ZO8J9G9J5R4G9Q155、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB1H6E10B10T2C1V6HN8Q5P8W1D2U1G4ZU10T9T9A9A5L3H1056、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对

27、自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW8J10V1I8M7R2T6HA5P5J8V8J6H4K4ZV5M5K4D3K7D4T1057、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCO3U1F3B1Z8T7C9HO1F2O6X8G5J3W10ZQ3L10U8B10Y2H8H458、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数

28、量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ2H10Q1S7B1Y2J7HH2J4S2H2T2R5D6ZI6D7X3Q9T7H6M659、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY7T7C1B4C10S2J5HZ2R5S8O8W1O9H5ZR6Z6P8D3F6R3W560、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.

29、进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO2V9K6H5I1V9Y1HD1W2W7H5P1J9G7ZR7Z4A5W2A8T10B461、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCF7A2A5L6A6S9N6HO5T3F8C9E4R5B1ZP9Q4C7O3P7O5V462、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACE5D6H8F5W7R5V4HZ5T4F9S5Q8I1O5ZV6W10V2N8X8L3F

30、1063、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCS2G7I2I2L4P4A1HM2X1B5Y10J10L4F6ZH8X5L6B3B9F10P764、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA7S6P6Z6J1A5D6HZ4L6H3M1K6J9A1ZU8T10E1X6A2P3D4

31、65、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACG7W10D3B6M6X3J9HG1L10A8F2C4Z5H1ZC3X9V7Y9L3B4B666、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT7K2B10Z9C1K9K9HP9X10H8M2A2B3M3ZG9F4S8I3U9Y3G1067、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C

32、.制度D.领导【答案】 ACQ8Z8T10Q7W8R6H8HR3R10G3G5G8O1B6ZC1O8A6T9M4N5T468、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM8N10F8J4Q10W6Q8HF10T10B4Y6N5J9Y3ZG2M6R3B9J10A3L969、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCJ3V3M10N7Z10P5E9HC7K3D3O2Z5P6Z3ZS3R9U4R8

33、P1G2I970、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV6W6F3A9D9M6E9HY2I9T6X8R4J9S9ZN8A7M8S9F4X3R971、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的

34、专门技术【答案】 ACL8T10X7E8O9I2Y5HL2K7Z8E5P4N3G5ZH8H3D4O4K7W9I472、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACA6Z5W5I5S10Z2Z8HQ9H3U1L8R5D1Y7ZL4P8R5K10T9W2Q173、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI10U9Q3S10E6T9H5HW9S6O6N8B1D1T4ZQ4H5Y4G

35、6F4O10B1074、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP1R4F10O9Y5F1I10HO1G4A3Y4G5L7G7ZA5H10X3A7L5U10B275、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACE6F6P3K7V10N9K1HU9X3N9Z2A8R1O4ZI6Q7K4H1L2V9A476、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCO4P6S1L6T9L7G8HX5U5C1C2J

36、10Z4Q9ZA2Z5T10S4N6W1V177、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV5D1R5E1T10W8S4HN6S1T10V1D8U10V6ZZ6P9B3I6E9F3K578、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCU9Y1O9M3O3L5G2HG4H7Q4R10A4W7Y2ZM9U5U10U8J1G2C679、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。

37、A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCG3T7Q6B1U10T9M7HH1S2N1I1V2T4H3ZN7G7G6A9U7I3B980、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACJ2I9Q8B9D1B4S8HS9H2R4F1F6H9A9ZP2S7N8G2J7O3T681、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包

38、企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCL7I4G10H3N4P7H1HC4C10U10Q5B3A8Y8ZH10F5H6G9C6V6Z682、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCP6O2X5N9K7Y2H5HS6T8S5S2

39、V2Y4B3ZP1L8T1X3K9P8P183、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCH8S4F1G9R1Y4D3HV2P3Q6V3E4A6N1ZF6A3Q3D2K4N3K984、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR1B2S7N5T1N7R9HO10D7U9A7D5J9W5ZT9

40、R6I2I7P1Z3V285、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCY9L1J10H10Q2Y7E1HK7W10Z7S10V7W9M8ZX1U6N10H3T5O10N486、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCZ5I7J2S10V2J10D7HC10P6X8S10I1T7Q7ZK3T4O5R5T8P2O987、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(

41、)。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL6C2B3H9B6X6L6HI6C3P7A3S10F6R6ZL2B6J6W3K7Q5X988、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP9B3Z6P5T4S6X5HD2F3Q2P7F2K6Z6ZQ2S2T6J3J8Q6G789、依靠行政组织的权威，运用命令

42、、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ6M9W10O6Y7W6F3HX5H5X9P7Q10C5I3ZO9Z6Z4P6P1W3S890、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL8U1L3K9H3U9C10HS2S8X5T1H5E5O8ZH4I9E4E8C2A1T1091、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成

43、本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10P9J2D2G1J7R6HZ5R8Q10K4U10O5S6ZD5T9D4K5A10P2O192、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACV1S1C8L6L7T6U6HU7F1P10Y10T9U8U7ZE4K5O5O3C3A8J693、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是

44、不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM8V6V6Q2F3Y3D4HS9S7C5F9E4H10V9ZN8Y10A2X4J6D5G694、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF3R3L1F8L6G10Z2HK7S2Q1B10L9A8C9ZL1U6Q7N2W8X9F695、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D

45、.复杂性和系统性【答案】 DCL7I10M4I9Y6C6K8HO6F2V2J7I9O2C8ZC6J8W2S5M2S7M1096、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCQ3G7T5W3F5X5D9HI3Y6J8F9P1Y5H5ZS5D9U3K3I6G3L697、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF4O7Q10V9H10P9T2HE4T1A10J2I7O1H2ZD7H7P8X1F6M8U698、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定