2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精选答案(江苏省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精选答案(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精选答案(江苏省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR2O2C9N2Y6S2O1HG7E7A9U6D1U6H8ZM10O1T8M9V1J7Z22、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ10B3W7M3E9M2E10HS4G6G4Q4A7B10K10ZM7L9P10B8M2M2E53、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度

2、的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP6E4H5U4F10P2K3HY5Y2Q8Z7R6M10W3ZX3I2C10N7P2J9D84、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI4E5Z9G7R1M6R7HL7P10A4W2S1J10D9ZE4M10S3Q7D5Q6F65、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性

3、和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACD3E10C6V3N5B3D5HU3C6K9K9W2X6O2ZO4N9J1R8R10P6S106、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV8W8A10K10M10W7W7HM9I8L7D5L9W3W6ZO1V2R10X6E4Q8A67、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ1P7G4S6W4Z2F7HG6W3F9N1F5Y7I5ZY2Z6N3K2U4T9E38、下

4、列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD3Q7X4H4W4G4V2HG10G2F3Q2B8A2F4ZU9I9T10V6E5V8N109、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCT10P8N2Y5X6R4T1HN2R5P4B5T1I9C5ZE2P10J9R10Q4F8R210、设计和施工总承包的组织机构包

5、括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE3F5E1V2M4Q1K8HF1B2M9J1T9G2S5ZA6P9Y7D4U4A4D211、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD7L8I4O4W3B2R4HM

6、4Q8J1O8Q4Z5K7ZJ9U5F2A2F7C4Q212、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL6E1L5H1Q8W5E5HH5N2R2G9Q3C4E4ZX8Y1V2Z4T9B4G513、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACD10K1N5A9C5Z2E6HE1M10W1J5E4X6B4ZB5P1T2M

7、4R5E7X414、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB8W3M9T5C9X10I10HM8R2G1A1T5I4Q2ZH7D2K9D2X2Z3A915、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR6E10E3U5U6J3T4HE4E6B3S5U4N8A7ZG2B8V6O7C

8、9D2Y1016、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCR7X3J8V7H2L1S3HT1W8N7K9I8J7S6ZA8G5Z2T3S9B4D317、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO3I3P5F6B1C10C9HK2T8Y7E7U9M8O6ZX1E8S4K8Z2R1F918、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4I3V5D1Q2

9、G6X2HD9I2T2L1K6X9R2ZD5P10U9V9H2O8J819、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCF4D5I3Y8J1U5R6HY5Y1P4B5U4R2N3ZH9X5P8E9L3K8E620、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT3O8S8U4N2N9S7HV2J9C6N1Q2P9P5ZE6U4F3M5F2Z3X421、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门

10、和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP5C9Z5F8E9V1S9HD4V1F2Q1X2G6F1ZK8L1Q10I10T4Q2L622、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP3P4L5H5F7V2I7HB6E8V4M3G8M3G3ZU9L4A6Z3E6S5Z723、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结

11、果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCC2R8Z5R2K9Y3L8HC1M9C5H8L3L4Z3ZD3P1E9G4R10K5T424、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR6Z3P9D2C10V2H1HF3Z1S7P10I10X4L2ZT2S5R8H8Z8M6M925、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE3I7B7I3N10D2L2HH4S5P3R10X2Q5C6ZD9M10J5M10D6L4F826、采取调整项目组织结构、任务

12、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCK8J7S8M7X1U7C4HB5L3W7Q3F8R5T7ZO3X4J8P1A7O4N1027、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY10O9Y8T3V8X6A4HM6E2M9Q9M10D7S5ZJ6N1B2X4A3I5S328、进度的( )指的是里程碑事件

13、的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC1R9L9Y8U2C1P1HR4F9G5F9U1B10Q1ZB10U1R10B10V6H2Z629、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS3L3I6P9R1P7E1HU9N6Z8X5D4R1P4ZJ10V5I1L7X5S5J330、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG7E7V7F8U4O

14、4B3HF4C3Z10N8I3T5P8ZL5W9I8N8K10Y6I231、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACX2T1C4H9M9G8B3HN4J10A6K2M9Y4R2ZJ1A10F8V6L7P9Z332、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ10D7H10F2Q4L9N4HF7T3I7A10H1Q2E9ZD4N1H7Z8Y8Q5W233、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的

15、界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCO6S8O8X8H4D4J9HA5O8D2T10Q3S9Q6ZO3Q5M1W6X4Y6J934、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC4J9I4G10V1V10V8HE6I6N4B1A4M9A6ZU7I3I6N2Z4Y1O635、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.P

16、MCD.Partnering【答案】 DCN3A5Z6V4D4I4F10HO4B3N4Y8G9E5U8ZW1T6L7T7A5D8Y736、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCJ2H8P3I9N9Y8Q1HL7V3L2N5O5C10H5ZP2A3Q6L1S9N10J637、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCS9E1H8K8

17、R4B1B10HB8P2L6R1I9C4L3ZN3Z2D8Y2W8E8I138、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR10G9K10P8Q7P6I8HN6Q10Q7E2S1I1P8ZM3S7F6G9L3J4S539、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ3S3O8D9O3G1F2HR6R6A1L7V1C7P7ZV6X2S1I5E8H9M940、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目

18、标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR6S8L8F2J1T6A4HH8C7O3C1F2M7Q5ZB3F4J8X2J9F6Y541、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL6W10J7M2U5J7X3HK2Q9B9Z7L8N7P8ZP5H5G2X5O3E7V742、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进

19、行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC5J3O6J3P7R2I3HH8X4Z7N3J9A9B4ZX3Z6T5V1K3Y8B443、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC8F10B6O2T8P6H3HG2H10N10B5I3E10U5ZW5O4Q4H9X4D3S344、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 B

20、CO5Q7A1V7B10L3A1HC7W3O8R7S3G10I3ZA5Z5X6B9N3K2D545、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK3H7F3E10F2V3I4HU5U7T10O8K7W2I9ZQ8K10C1J5V4O9H446、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACI2O2H3U10O9F10X8HL9L5D2K4Q4V5F6ZZ3K1L6O8E7C1X547、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永

21、久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS7L10H6X6I5R5E6HC1R6A7O3D7X10K3ZC8A8U6L9A8H1E148、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE6T5P9M3T8X8G7HN4F9Q5H7A3B9G4ZC3Q5K9R4H10W5D449、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活

22、动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACG3S7S1D3X3F3U7HQ8O8G9D8P3N10B2ZM6X7H3Z5R2C3R350、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW4C2Y7W8J2C10K2HH6T8F7R7O4Q7J1ZA2P6P2Q1H10B2T651、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案

23、】 ACP7R4P10S9J5Y6F10HA4I6T9W8Y7M2R1ZG4U9Y7O7F1F1O252、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ8S3N10Y5I9U10K2HU9X1N8H1S2F10M9ZP4J1R3J1S7T3T453、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACE7G1R8I9L6A6C6HR5O5R6A7N2E2Z1ZP8X10M5W9G10I7M354、职位

24、分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC4I4S9Q5G1X9Z5HW7N8Z9T5R4X1I7ZO6Q9B7P5B6V3U755、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY8V1S1X9P8H6E5HB5W9W8M8K9J2W5ZO2Q2J6N8X2H1J256、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO2V8Y8E10N4L3W7HD5I5S3F4U1F7J8ZB9A10V2J6Y8Z8L

25、957、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS3N1H5K4Z9X10J1HO1U3P5V3D1N5K2ZZ1N10Z2U3J7O9R158、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCB6Q8B7K7H3R6F4HI1U5E8G7T7U2E8ZP1H6V4V7W10U3R259、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察

26、力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX1Q7L6X8F3O6F7HO10T8W4U4B2Z4Z5ZM10O4R6U4Q7Q2N160、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCC2X3K6Y6T5U10N9HB8D6C2D5X10G1G9ZM9K1Y10R7W9T6Q561、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可

27、以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCQ9H6M1Z7Z1O9W8HI5J4H4V5U4O9C4ZY1M1P9H2O4K10H462、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY4S3Z3N5U4O9U5HM1E5N7S1A10W1B5ZW7M1J3W4Y3Q7P563、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

28、A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM1S1S3V5W9R6E7HO8G8Y1R8I7C5Q1ZH7Z10K6U10B9E2K564、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL3X4D9G5R3Q6L6HZ10N5J7X5M6X10I9ZC9P9R2K4V8L6Z565、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)

29、任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF5B10H10P9D1O7G4HY3V5P1I1Y7C1H3ZT8X6Z5P9D8B4D466、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX10D5O5E8T5Q9V5HC9H1G4Q5A10O9U2ZU3M8S9O9P2D7B1067、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCY5H9F7H7N1W5B5HE1L6R4J7R7P7L3ZO1H2T4Y4B

30、8P2I468、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX6M3K5M3T9B3X5HL10T5P9Z2U5U10Y2ZZ1J4D4P3Y4N2K1069、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV5U5U3I10Y1D6X8HF8M5Q3W4X10J5U4ZU1R7X7U1W8E8C570、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进

31、度控制【答案】 BCG3K5U10F2S6R3T3HS7B5Q4M6Q10O1E3ZF4Z4H6J8E9I6S271、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ10R6T2L9C8F8L8HV10Z9V5M9E4R6L7ZF1N1X9Z9J1P6N1072、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C

32、.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCI5C1L6H4L2K4G9HJ10J8L1X10Q1B1M4ZH9E1S10T4Q9U3U473、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV2J5I10T10A8N8F6HB9G2W9K4R9U3B5ZF1R10H1F10C4Y9B974、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的

33、( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR1L8N7V4N3T8I2HI10C5I8O3M1S2Q4ZU9Y4O10M9R6Y9K375、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACQ4Q10A6F5R7N3U9HG3L4Q5E9D5D10T1ZD7M3X3J8U10U6G476、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消

34、耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4D9D4A6M2N9O3HV2S3B2U5A8R5K2ZU7N4E3M6X2M8T377、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB6O4M3Y6Z6K10D4HL9L5Y3O10Z7P10M8ZG3B6J2Q6W9R4L278、有限责任公司设监事会，其成员不得

35、少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ5W1I4I8W9O8E10HV8T5I4F1E1U9S1ZC8Z7G3L9B1B8T379、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX7Z4T8I8P5P6S5HY10K3D2O6H10U3J1ZB5S5E3T3Y10A7G780、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT6

36、U2N9K1D3M9D8HR8O6T1X2K6K6L2ZM5C1L8R9U10T1A181、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCZ2L8T8X7M2B6S4HN4X10L4V5S3T1X6ZR4F9O7R2D8A8R182、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM2J5P5P8U3Q5R9HJ

37、8D7X10E9R8B10A1ZR5A1E2W2M5T6W483、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACQ1X6N4J8P9M5D7HZ4K5Z8K6Y6Y9I6ZK10W9P4C8G3B6V884、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL5W3V6L5V10B4F3HW4D2B3L2V5K10B6ZG1N1U3Y7O10O7D685、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同

38、控制【答案】 BCZ10Q6K8A6I6I9X5HS6B7D4J2X10O4R3ZY7T7G3Y8Z5X3S1086、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB2H6K2B5P6A8X5HW5H9A1C7B10P6N2ZY5V10X2U8U10O5N187、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCZ10Y6P6H2U3L10D1HC1Q4Q4W4G1N8N

39、2ZH6V9Z7D1V1R6G988、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX2M4J4B2E7K6M7HG10F6H3I4H7Z9C9ZP10J6J1V4C8F4Z689、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC9D7E6Z1H7L3N2HV1Z4T6G1A2K3O4ZO9R8X9Y9R10T1D290、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能

40、分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF10X4B1U7B6K1B9HZ10M5O3S3L3S10U7ZR9D9P2D3R4X

41、5R1091、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACH1U3C6A5D6F1L6HQ2X4M2R1Z4X7R2ZQ10T8J4F6P7A1Y192、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU4T7Z8C8Y2P2X1HA1D10Q9W6C1O6N9ZS2M7I7I3X9Y4Z293、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决

42、策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ9W9C3J2M7L2Z1HT2H1M10K6U7R1J1ZD7B4K2K10Y9D8I794、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACY4J1Q10G5Z8G9K7HQ8Y10K4A3P4O8Y1ZH2F10D5V3S1E3L395、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT4K5O8K6H1C5P6H

43、X6X8E10V10S8U5L6ZE3B7A1V4E3C1M996、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCE2W4H6Z4B9R6O6HM6B6O3V10I5Y3L10ZY9W5I8C2H10L2M797、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM6E9Y8W10R7L1R7HJ6D9Y8N1Z9L5L8ZL4H4F5P6P1G1L598、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项

44、目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF10Y6O3Z9C2D6G5HK10U3Y1C6H9F5N1ZL3W3D2K10U5Y1K899、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ9B3V9X8M1E7K9HN9G6Q10G10U7Z6X3ZQ9D3W6D3F2O4B3100、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD1L7V5O1V3L7P4HS8V4E3Z8F4O8O1ZE2I10T6F10I3B8A3101、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU8L4S1H9F10Q5G8HK6P1S7I6R3D5H9ZH10Q6G9O1R6E6W1102、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG7N10W4G6K8J8W10HQ8H5L1C2N1J8G9ZL8E7R2U4K2U7D2103、管