2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附精品答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCW4Y1S7S5D3P3Q3HI1N9T9U5A3S9W9ZL1V2E8I7P8F5N32、在进行项目信息分类时，按( )，

2、即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCF3Y5T3C6B7L4H6HM7J3Y8F9R5T1J1ZY3D8X6A4I8M3T83、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACA3X10N6D3Y5Y3D5HY9V7C4Q4F1O7L4ZU2C4E5L8M9T3A64、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A

3、.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACF3F10W6W8I5T1O2HG8A3I8Z7N6X7L10ZT9O9R2N4T8O10K65、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT3K4H4Y8G4O3F9HK8K9C7A3S4X5J8ZY5I9M5R9L4V5L36、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN4V6I10W6K9D5X8HQ1A6Q6B5Y10C8K6Z

4、H6L8D1N6Q7G8D77、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC1O7W4Z4X9O4H3HU9K9B3Q5M2I5L10ZA4Q2U9B5A1K8I98、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK6J10O4Q8N10J5X7HR2S10L6N4E6O6H5ZU2W4X8A7J2P5X49、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCF4K4T2L3I

5、3L4T3HS2P10C6H2G3O1B7ZV4E6D10F7R10R8W610、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB3J6G6O7B6P10Z7HZ10N1E3N9X7T5Z1ZA8P5Y4D1Z6L6N211、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA9H7F8M8A8C7K6HV4R5A6K8Y4F6

6、J3ZF1O7N9R4Q7L5U712、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX9L8M1W7D4E7M10HY8L6Y4N3T3P9G1ZZ1E5S3R2L2W3I513、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM8K8R3W3P1I9K2HC5H8W10U6Q1H5X4ZS4W10H8W4C2T10G214、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计

7、划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY9A10V8I10G10W1G9HO1E7Y5P2K3E10E7ZG9F10D2N9M1F7B915、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI8K8J6L5M7B2X9HX6D10D4R10O7I2T1ZL8P4O9Q5V1X4V116、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW3W7S1P2P1Q8O5HS8L1X7V4K1

8、0D2W5ZC7T5T1B7U2P3U817、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB6U3P4A9U3Q8F2HN7V4S2B1A1I8D2ZL1P2W5O2W10V1X318、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL9B6O4Y7I9J7I6HZ5C3L2K8P2F3H2ZI1J4P7Z5D9T5K619、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分

9、工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB1B9N9P9T1C9V2HU7X8Z1T5H1R10I3ZA6M7A6U6G5Y6F920、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCL7J9C1H8J7Z3G5HG4M7O4F6U2G2B10ZT5D3U1O5J2Y5J221、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK9G3I8C7K6P6F9HO10M6J9H7R8C10Y7ZT

10、9M1R7G7D8V8S822、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB5P10K6F5G10C10Z7HD6I5Q9C9C6M9C10ZM7X7O5Y6O2C3H923、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACC6K10M1P3A6M3U9HS3R7P10Q4V6S4X1ZL9O10V9Z1K4R5F424、建设项目界面的

11、类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACI7I10B7L8Y7P9Z6HQ5Z4Q7U10Z8F3D4ZK7Z8F7F4X3K2R825、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCS6B6L9F4V7P9W2HU2S8I5F4F1I2J7ZX5A7N3C9S3N5S226、不同的管理职

12、能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCU3P7Q1N4U10G10Q3HT7X9X6R9C4N2P1ZV3E5K9C7R4Y4M827、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCA9J9W10L6V5R7B7HO10E3C2C7P2I9K10ZM5O7G5G1H5E2R128、在工程竣工验收后( )个月内，由

13、项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACU5U7I6Z2I4B5L4HJ10Y7Y7R4M10V9R5ZB9G7Y8A1P3J1O929、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY1I3P2G7C6N10D9HZ7Z9J1Y10L4I1Z7ZY10Y1Y10R7Z9H5J330、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的

14、动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV7T10J10Y3N9Y10I7HJ3D8G1M10N5F2X3ZY3X7A8D5I7K2L931、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCG9D8Y9B1G1D3Y8HW10M7M5X10T4K10K3ZE3A10N6G4Q8B7D432、建设( )是项目的总投资控制指标

15、。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT2G6Z1D9W9G2L7HD1R2J2D6M8S10B4ZF5D5R6K9P9X2M733、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACT10N1G9L3G5S2W8HQ4G10L10B5O3G1U1ZA3Z1T9S4K3Z7X1034、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化

16、和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF6R4F3X3Z1D5Z6HN8E2B3N10R5N4X8ZY5A1A1Q3M6V8G235、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACR3X10Z3Z3A7Z3X10HH8N8M5U1I4A5K8ZY10X5G9J2T3J10X736、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等

17、特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU2G2J4X2M5D9W4HC3V7M5I8X9D8F9ZY2K5M1D9F3K4F937、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCR5M1T2J4C5N9F1HS4Z2M1F1Q2I10R1ZD1Q3H3B1T1V10W838、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD8E6F4Z4S4D8N10HV6X4G3S3Z10H1J

18、3ZF5V6M6E3S4C5Z639、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCY10E6D8N8D5G7E5HJ7V8W8L4M4T3L9ZM7G10J6R7L10I8U340、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI8I1A4U9X5A7A2HG6N7N7R4K5X6Q10ZF10N9L4X7O5W8M241、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【

19、答案】 ACF4B6X2G5Y4C10Z1HN9A2W8M7C5T2U9ZV4L7Q10Q1O5Z2Q742、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCJ6V6V2H2G4Y8S10HD3M5H9S7E6G8E8ZH9W9P9M6L8M1C243、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCW4M2T1K9V5D7V8HA5

20、F3N2F10K8W5X1ZJ6X6D4W8V7Q8J244、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG2N9X5G1L9E2W10HY6Q1X6B7G6Z2Z8ZW6I7K6C8P7O10L845、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCC8Z3O2B2V1X7S9HK6E1O10Q9O10C4A9ZC3Y10Q2V10

21、R8Q10B446、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO3R5D8I5Y4J3P2HE9K10K4U6G2Z3I4ZV1A4N5K3V8L5Y947、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCT9P7P10F2O5K1J8HO5H3G1U1A3L8H8ZE8O2A4E6Z8Y6B448、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣

22、工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCM4W2Z5J4S8Z5G4HV10D4L6F5K8M9D9ZM6X2H4J8F7G10A849、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR5C9W4A10S10U8Y3HM9V1U4I5T6U10D3ZW10G2C1B2S2Q4F250、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处

23、理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX3Z6A2M9N7Y6D6HJ1J2O7Q10T8Z4Y3ZW3S6S2R3O9P6X851、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE10R3C1P9L10T8U8HL8Y8S9N9N6J10W10ZF4R6C1F3A4I3D952、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ2F2E5Z7E5I5J10HD3V2Q5P9L5J8T9ZM6I6N9N2L3G10Y953、

24、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS7J6W9E3J5D7P2HA8O3J4P3H9F2M9ZN9N9B4Y5W4L4Y254、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL1R1W6L9L1Q6T2HU7J10S3J10X6Y1W7ZX5Y5S4C9N7G2I155、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案

25、】 BCU5D8I6B6K8J3L3HB4R3L1Y4P5F10O10ZM9Q5Z2B2X3R4K756、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCF2T8Q10S2L9C8B6HX1F7B6P5J1W9Q7ZR7W3Y3F8U2E3Q157、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCI4R2U3R2J9G8L7HE2L10S10Z8A1B3A1ZY9C5E10D1Q8Y7K258、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼

26、纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ5W5V7S6K7V2G1HM2T3Q2X10U9T1W6ZM4T4F10Q6H9Q6R759、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程

27、研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK8H5S9N10R1S7P1HO4Y9O7V4A1M10B9ZG2Y7I9P8Q1T10W860、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY2P2W10F9Y5C3P4HP2T9Q7R7Z3U2D3ZI1L5C4G2L1M6N96

28、1、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCG4V1X7A5Y5D1U7HX10P4P2H7G7A7M4ZQ6V5Y10S2B8B6N762、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO7Q7K9W10D1Q5Z3HW7W9D5P1H1A10G2ZO8C10C2N9B3Y1T363、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工

29、总负责【答案】 BCU5J3R1C2L9N10Y3HZ5S2C8S2T8G1Z1ZV5B2A9N7Q2Y5B564、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL3F5V6B3R5Q6A7HR6S9H2R9R3D9C1ZG8K3O9W2Z2E3N665、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACK9R6M3B4U3K3A3HN9Q1R6Q8D2M3U6ZY10Y8R9L3F6F3P166、从实体角度看，组织是为了实现某一

30、特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCB2M3M3T10O8V8D10HW1Y6E5K5Q8M7C4ZQ4V4P7B6S9L8E667、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS9J4F4I10S6U9C6HR7M4D6C5K8V8G5ZE1I3A10G3C7A7G568、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1

31、992年【答案】 CCS7W6E3N4D4E10M8HN1R1S9O1Q6O8Y2ZP10O6M8H3W7S5I969、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL10U7B2A10Y9P8J4HT3V7B1C10B3D6P10ZG1V1W4S6R1H2M870、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCS9U1O2P4Y5A4T3HO3C10

32、R4I9S4L5M8ZV1T1S4J10B8X5X771、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCF8V3M7B3H5V6K6HX8Z6S3A5M8A4H9ZH8R1N6A7H9D5K272、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ10Q2H4F7D5C10G3HH4I8R7C3C5L1P7ZG8S8J8X7O4U2U873、下列表述不正确的是( )。A.在项目

33、总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCR7J3K1D8C2O3N1HB5N10S1R10A7B1I10ZS8O3A7J5C7E6O574、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基

34、于网络的信息处理平台【答案】 DCB4R3Y2D3H8Y8L4HI5F1E3Q10X3O7Z4ZZ1E6Z5X4F8I6D675、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG5C2C7V8M3R4Z1HH2D3M10J10H1I9Y2ZN5W5X1X5S3A6Y776、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCS10G10V3T3K4P4M5HU4R1J1E

35、1B1H5R9ZV1T2C9P6X7E6X777、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACM10T6Z6K6A3O3D9HK8M10X2W9M8U10X1ZA7Q5V2P5V6R1R378、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟

36、通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS1X6K6B10I6D7B8HG4J8M6K8N4C3D9ZI5H8L6Y4B4L9H679、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR5K7W4Y6D8O7P10HK9Q5N7Q2R9E5R4ZB5S10S8R6S3K1G580、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCR7T9Y7D9A6T5R6HN5H5G1C3J10I5H1ZO2L4Q9X3M8S3M781、依靠行政组织的权威，

37、运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCK2P3U2L5Z1Q1S3HJ1M5C9V7I9Z4S7ZN7D1Z10M4X7K3L482、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP8D8V8L7J9Q8X10HS7F8Y2F4D7P5H5ZG10L8A10K6P8L8W583、建设项目的种类有

38、很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE10V10X8A1S6D7U2HH1S2Y6E7I10V10W7ZP7O1K9L4N2O10Z384、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACY2O3A3L4Q7A8K7HP7C6X5R3F3W8U6ZW4Z8P2N7H4U4K1085、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答

39、案】 ACO4C1L8R8T2Y3X7HL3S3N9M8O2W7I10ZW9J8C6T10F9E7K186、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM1U1Z5G5H9Y7H4HL3I8X10D4B7B5G2ZM1E1X5A3V9I5G987、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【

40、答案】 DCE10F5V6Y8L8G8I8HL8E5R3K8X1I6W6ZD1A9E6H5R2E1J488、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC9A7Y4R4S2F10X6HS5X2A1K3O7R8U5ZS8K8L6Y8D10L9K389、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN5G8D7T1G7L7T10HF1T3Y1E8Y10X6Z

41、2ZP3F7M9Y9C9A1P790、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB6G1T6M1X6W5S7HL10W6B8T3L8K8O4ZQ8Q1F6M3B6M9F291、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCA1O2A5M6X4G3B1HC10Z2B9I10C5P8Q4ZY10M8E5

42、H1G4Q8D592、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU3M3H3Q2T6H7B7HZ7Z1H10D1E4M3M1ZT7D7Q7T8N5P1H893、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责

43、、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCR8F4G9Y2K7Z9B5HC5A9R5A4W7R6K9ZA1R6O2B1V7I7T1094、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD4B4Z1Y6V1Y1Y3HH4P5W4A5F4Y9R6ZH3V3L3E7Z3J4L595、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗

44、用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP9N6D9O10U4X7A5HG4V8B10L6J1K9I8ZL8U6N8N10T4F10F196、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCL9Y9K6U1F7Q8M10HE10C3U2G6Y3S8K5ZN2F6J1E4N1X7U897、在建设项目工程任

45、务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW3E3F5N4F8A8Y9HH10G1L8G2D7V10V2ZT2T5M8I9H5Z1E798、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACD3T9H1T4E2I4F10HS10Q6V5T8P5H6J4ZC4N2J9X7T9J2D1099、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCZ9F3V2Q7I10C9R1HP10U3Q10L9J5V3